安得物流公司策劃書

1、人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)小組：湖北城建職院物流管理系 物流管理1001班第一組 目錄：1.（一）不同崗位準(zhǔn)入條件.（3）2.（二）“安得物流”內(nèi)部人員所出現(xiàn)的矛盾.( 4 )3.（三）薪酬管理.（5）4.（四）“安得”員工福利與獎罰措施. ( 5-8 )5.（五）制定安得物流人力資源規(guī)章制度.（8-9）6.（六）針對安得物流公司不同階層的人員的培養(yǎng)模式.（9-10）7.（七）人力資源招聘流程.（11）安得物流公司:v 行業(yè)背景：安得物流公司是由美的集團(tuán)及新加坡吉寶物流控股的中外合資物流企業(yè)，它 是以現(xiàn)代化物流理念運(yùn)作的第三方物流企業(yè)之一。v 主營業(yè)務(wù)：武漢及周邊各省范圍內(nèi)的運(yùn)輸、倉儲及配送。

2、v 核心業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：安得針對不同客戶物流需求，為客戶設(shè)計(jì)整體物流方案，提高物流管理效率，降低客戶經(jīng)營成本；安得還針對企業(yè)的需求，為客戶提供條碼管理、補(bǔ)貨、包裝、庫存分析等增值服務(wù)?！鞍驳梦锪鳌甭毼唤Y(jié)構(gòu)圖： 總經(jīng)理 A區(qū)域經(jīng)理 B區(qū)域經(jīng)理 C區(qū)域經(jīng)理A總經(jīng)理 B總經(jīng)理財(cái)務(wù)主管 人事主管 綜合主管 運(yùn)輸主管 配送主管 倉庫主管出納 核算 人事專員 調(diào)度 司機(jī) 現(xiàn)場 核算 客戶管理 倉管員 裝卸工 保安（1） 不同崗位準(zhǔn)入條件：總經(jīng)理： 本科以上學(xué)歷(必須是全日制本科學(xué)歷，不能是自考和專升本證書)曾經(jīng)在大學(xué)擔(dān)任過學(xué)生干部,管理能力強(qiáng)，具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，能有效的協(xié)調(diào)各部門之間工作，熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，

3、有著本崗位工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。財(cái)務(wù)主管：本科以上學(xué)歷，具有較高的道德素養(yǎng)，計(jì)算分析能力強(qiáng)，要有會計(jì)證。(擁有兩 年及其兩年年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，無犯罪記錄，無不良經(jīng)濟(jì)記錄)人事主管：本科以上學(xué)歷，要有親和力，應(yīng)變、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；擁有人事管理學(xué)歷。綜合主管：本科以上學(xué)歷，細(xì)心，要有吃苦耐勞的精神，熟悉下面分管部門的業(yè)務(wù)流程，從基層做起的人優(yōu)先考慮。運(yùn)輸主管：本科以上學(xué)歷，具有運(yùn)輸管理方面的專業(yè)知識，熟悉武漢周邊道路網(wǎng)絡(luò)，能夠合理的運(yùn)用道路網(wǎng)絡(luò)，細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能銜接好個(gè)崗位之的工作聯(lián)系。（有長期客戶者優(yōu)先）倉儲主管：本科學(xué)歷，擁有計(jì)算機(jī)二級證書，具有倉儲管理專業(yè)性知識，能夠全方面的掌握被保管物品的理化性質(zhì)，具有

4、較強(qiáng)的分析能力，有較強(qiáng)的職業(yè)精神及其職業(yè)道德(不弄虛作假，如實(shí)記錄)。人事專員  ：1、 大專以上學(xué)歷，人力資源、工商管理等相關(guān)專業(yè)；2、 1年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，有物流行業(yè)人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；3、 操作過人事系統(tǒng)，熟練使用Word、Excel等辦公軟件；4、 至少能熟練操作人力6模塊其中一塊；5、 良好的溝通及談判能力，團(tuán)隊(duì)管理能力，獨(dú)立工作能力強(qiáng)，能承受較大工作壓力；6、 服從公司工作地點(diǎn)調(diào)配。倉管員：熟悉各類物品的理化性質(zhì)，清晰的管理物資，具有將這些物資的流入與流出進(jìn)行清晰記錄、將管理物資的技術(shù)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化的能力。調(diào)度員： 思維敏捷、應(yīng)變能力強(qiáng)，具有一定

5、的人際關(guān)系，熟悉運(yùn)輸流程，熟悉道路章程?？蛻艄芾韱T：公關(guān)能力強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度好，有強(qiáng)大的客戶資源，廣闊的交友網(wǎng)。 (二)“安得物流”內(nèi)部人員所出現(xiàn)的矛盾：Ø 安得物流企業(yè)運(yùn)輸部門的調(diào)度員認(rèn)為他的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于這個(gè)崗位，他為公司在運(yùn)輸環(huán)節(jié)節(jié)約了不少物流成本，最后歸功反而是運(yùn)輸主管或是運(yùn)輸主管派來的監(jiān)督員（監(jiān)督員大多是跟中級管理階層有點(diǎn)關(guān)系的人）；Ø 司機(jī)與司機(jī)合作，在運(yùn)輸途中將用的油費(fèi)以及吃住的花銷報(bào)高，間接性的撈油水；Ø 在倉儲這方面，新員工在與老員工工作合作期間，老員工對傳授新員工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等方面的知識有所保留，有的里面比較有思想的新員工無法展現(xiàn)自己的才能；Ø

6、 老員工在長時(shí)間的工作環(huán)境中形成得過且過的態(tài)度，沒有為公司創(chuàng)造更多的利益；解決安得物流內(nèi)部矛盾的方法：（1） 建立考核機(jī)制。A. 成立一個(gè)員工內(nèi)部工作考核小組，賦予他們相對的責(zé)任（力求做到最大公平、公正）。B. 在每一個(gè)月的中下旬，根據(jù)下面員工所反映的情況、平時(shí)被考核人在公司的表現(xiàn)以及為公司所做的貢獻(xiàn)程度等這些方面來進(jìn)行評選，在月末的最后幾天進(jìn)行匯總，表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予他相對的獎勵(lì)（加工資、升職、帶薪休假、公司組織部門旅游等）。C. 通過考核，給予有能力的人一個(gè)自我展示的機(jī)會。D. 這種考核制度有利于調(diào)動安得企業(yè)內(nèi)部員工的積極性。（2） 設(shè)置競爭機(jī)制。v 安得是以運(yùn)輸、配送、倉儲為主營業(yè)務(wù)，運(yùn)

7、輸這一環(huán)節(jié)是該公司物流成本中最主要的環(huán)節(jié)。在這個(gè)過程中，相關(guān)人員很容易在里面得到“灰色”收入。為了公司的整體利益，可以在這個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置每個(gè)司機(jī)之間的競爭（可以進(jìn)行實(shí)報(bào)實(shí)銷，所以的都要有發(fā)票或者收據(jù)到財(cái)務(wù)進(jìn)行報(bào)銷）。v 競爭表現(xiàn)為：各個(gè)司機(jī)在相同的路程中所耗費(fèi)的油費(fèi)、吃住費(fèi)，.消耗最少費(fèi)用的司機(jī)給予物質(zhì)獎勵(lì)以及精神獎勵(lì)（獎金、榮譽(yù)等）。（3）成立小組，以團(tuán)隊(duì)合作的形式，來完成工作。團(tuán)隊(duì)的評定，以團(tuán)隊(duì)業(yè)績?yōu)橹鞯母偁幏绞絹砜己?，團(tuán)隊(duì)的成員以個(gè)人業(yè)績進(jìn)行評定，并且以月或者以季度的方式，交上團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)。A. 團(tuán)隊(duì)成員不宜過多，因此小組成員可以設(shè)定在10人范圍以內(nèi)，以此來培養(yǎng)他們的凝聚力和相互信賴感

8、；B. 倉儲管理這部分在組隊(duì)時(shí)，還要有目的性的分配小組成員。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里需要有三種不同技能的人1. 具有維修機(jī)器等方面的技術(shù)專長的成員；2. 具有解決問題和決策技能、能夠發(fā)現(xiàn)問題并能做出有效選擇的成員；3. 具備倉庫存放物品以及物品管理方面的知識；4. 善于聆聽、反饋及其他人際關(guān)系技能的成員；C.在通過小組合作完成上級布置的任務(wù)中，能力突出者，為公司創(chuàng)造最大效益者給予提拔。（三）薪酬管理：“安得物流”薪酬問題存在的主要原因有三：v 由于“安得”長期以來員工的薪資是由集團(tuán)高層決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進(jìn)造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多少是看企業(yè)高層的感覺與親疏，而不

9、是立足于自身工作能力，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋；（1） 目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單。應(yīng)對策略：關(guān)于第一個(gè)和第二個(gè)問題，應(yīng)采用全勤獎，最佳員工獎，年終獎等來刺激員工的積極性。并采用多勞多得的制度 關(guān)于多勞多得的制度采取的方法：全勤獎：員工每個(gè)月內(nèi)沒有遲到或早退就獎勵(lì)全勤的員工給予100-150元;最佳員工獎：工作努力并得到了全勤，對公司有著有著明顯的貢獻(xiàn)，以半年或者以一年為單位，對于評定出來的最佳員工，我們可以每個(gè)月發(fā)300元，并且年終獎會依據(jù)這個(gè)來發(fā)放;年終獎金：根據(jù)員工在公司上一年度的全年的工資除以12個(gè)月加上全年的績效獎金除以12個(gè)月，并且對于獲

10、得最佳員工獎的員工可以多發(fā)，做完額外的獎勵(lì)來激勵(lì)更多的員工來競爭這個(gè)最佳員工獎;最佳業(yè)績?nèi)藛T:依據(jù)員工的業(yè)績來進(jìn)行評定，月評還有年評。 1、在利用安得物流公司的資源獲得非法收入，抓到者視情節(jié)的重要，輕的罰一個(gè)月工資，重者開除并交給警方處理。設(shè)立最基本工資的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)人才市場的行情設(shè)立最基本人員的工資。其余的福利利用多勞多得的制度執(zhí)行 2、在關(guān)于管理高層的工資問題上我們可以根據(jù)最基本的工資，其余的以福利的方式補(bǔ)償，這樣工資可以做到工資明白清晰，也可以參與多勞多得的制度中以獲得獎勵(lì)注：薪酬問題能直接影響員工的工作積極性，合理的薪酬制度能提高企業(yè)形象，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有巨大的促進(jìn)作用.（四）“安得”

11、員工福利與獎罰措施：（1）福利項(xiàng)目： 1.員工食宿補(bǔ)貼 目的：為了讓員工沒有后顧之憂的工作； 為了增加公司凝聚力，加強(qiáng)員工歸屬感，讓每位員工切實(shí)感受到安得大家庭的溫暖。 高福利很容易吸引外部人才，而且會激勵(lì)在職員工的工作熱情，從而自愿留在公司。 適用人員：安得物流公司新聘員工和不住在公司宿舍的員工 補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)： （1）住宿補(bǔ)助： 副總經(jīng)理以上人員按照500元/人/月執(zhí)行 一般管理人員、主管按照300元/人/月執(zhí)行 員工按照150元/人/月執(zhí)行 (2)工作餐補(bǔ)助： 公司所有員工統(tǒng)一按照100/元/人/月執(zhí)行 補(bǔ)助規(guī)定：第一個(gè)月上班不足15天的新員工不享受當(dāng)月補(bǔ)助； 以現(xiàn)金的福利方式發(fā)給員工，讓員工

12、實(shí)實(shí)在在看到公司的福利。 2.加班費(fèi) 目的：為了使員工在正規(guī)上班時(shí)間以外的時(shí)間內(nèi)正常的、積極地工作， 為提高效率，兼顧公平，對員工額外勞動進(jìn)行補(bǔ)償，保障公司生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。 適用人員：安得物流公司全體員工 補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：加班的時(shí)間，一天不超過8小時(shí)，一周不超過44小時(shí)； 工作日內(nèi)加班以1.5倍的工資發(fā)放； 周末休息日工作按照2倍工資發(fā)放； 遇到國家節(jié)假日加班的發(fā)放3倍的工資。 補(bǔ)助規(guī)定：加班須在正常休息時(shí)間和節(jié)假日內(nèi)工作不能間斷、須連續(xù)生產(chǎn)的； 組織員工加班前，首先須征得員工本人同意； 加班前填寫好加班時(shí)間、事由，由主管、總經(jīng)理簽字認(rèn)可。 以下情況不認(rèn)定為加班：由于正常工作任務(wù)未按要求及時(shí)完成

13、而需延長工作時(shí)間或 利用公休日、節(jié)假日完成的；延長工作時(shí)間處理日常工作1小時(shí)以內(nèi)的。 3.三險(xiǎn)一金（社會醫(yī)療保險(xiǎn)、社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金）目的：保證員工的生命安全，使他們基本生活得到保障。員工是企業(yè)發(fā)展的源泉，他們的 利益就是公司的利益，因此要為公司員工辦理五保。適用人員：安得物流的正式員工實(shí)施方案：養(yǎng)老保險(xiǎn)公司出20%員工個(gè)人出80%，醫(yī)療保險(xiǎn)是公司80%員工個(gè)人出20%， 住房公積金是公司和個(gè)人各出150元4. 員工生日慶生會 目的：為了加深公司員工之間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的感情； 為了使員工更加的熱愛公司，公司就先要愛員工； 增強(qiáng)員工歸屬感與集體榮譽(yù)感。 適用人員：安得物流每個(gè)

14、部門的員工 實(shí)施方案：由各部門統(tǒng)計(jì)每一位員工的生日月份； 規(guī)定每月的15號為當(dāng)月要過生日的員工慶生； 以部門為主，自己部門的員工一起過； 活動地點(diǎn)可自由安排，也可以買一個(gè)蛋糕慶祝一下； 5.春節(jié)紅包 目的：主要是為了使員工更加的熱愛公司，努力為公司創(chuàng)造利益；有個(gè)好的開頭。 適用人員：安得物流全體員工 實(shí)施方案：由財(cái)務(wù)部匯總公司個(gè)部門人員，然后根據(jù)職位安排每人應(yīng)發(fā)的紅包； 在員工春節(jié)后第一天上班時(shí)發(fā)送； 由各部門主管在當(dāng)天以現(xiàn)金的形式發(fā)送。（2）制訂激勵(lì)政策： 1.SABC等級獎勵(lì)（季度優(yōu)秀員工評選與表彰） 目的： 為了更加激勵(lì)員工的積極性，為公司創(chuàng)造利益 適用人員：安得物流公司的運(yùn)輸與配送部門

15、的員工 實(shí)施方案：由部門主管仔細(xì)核查個(gè)員工每季度所完成的訂單數(shù)量； 根據(jù)訂單的多少來劃分SABC這四個(gè)等級。 S級的獎金又是B級的兩倍，以200元/人執(zhí)行，當(dāng)季度到賬； A級的獎金是C級的兩倍，以100元/人執(zhí)行，當(dāng)季度到賬； B級以50元/人執(zhí)行，直接匯入其銀行卡上； C級沒有任何獎金，且完成的訂單沒有達(dá)到公司規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)時(shí)就會扣錢； 對于SAB級的員工還會給予通知表彰。 2.5S獎勵(lì)（年度優(yōu)秀員工評選表彰） 目的：為了使公司所有員工每天每月都保持較高的緊張度，對各自的工作更加用心投入 適用人員：安得物流公司的運(yùn)輸與配送部門的所有員工 實(shí)施方案：由各部門主管統(tǒng)計(jì)出自己部門員工在本年內(nèi)所獲得

16、的所有等級獎； 獲得過五個(gè)S級的員工最后就會獲得5S獎； 5S獎的獎金是2000元，以現(xiàn)金的方式發(fā)給獲獎員工；而且會給此員工升遷 的機(jī)會。 3.內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度 目的：給每位員工一個(gè)奮斗的目標(biāo)；避免一些真正有才的人在得不到提拔的情況下辭職 適用人員：安得物流公司的每一位員工 實(shí)施方案：由各部門主管進(jìn)行觀察和考核，對一些技術(shù)突出、實(shí)力強(qiáng)大的員工給予提拔； 在提拔過程中，必須對提拔對象進(jìn)行嚴(yán)格的考察和其他員工的認(rèn)可。 4.員工合理化建議（提案）獎 目的： 給每個(gè)員工發(fā)言的機(jī)會，開拓創(chuàng)新，更加完善公司的制度 適用人員：安得物流所有員工 實(shí)施方案：在人事部建立一個(gè)建議報(bào)告欄； 規(guī)定公司所有員工對

17、于崗位上的工作或措施有合理的建議時(shí)就反饋到此； 對員工所提的建議進(jìn)行討論分析，取出有效的方案； 不以實(shí)物作為獎勵(lì)，而是讓員工能夠切身的感受自己在公司的作用。（可以是 精神上的獎勵(lì)，可以適當(dāng)?shù)姆艡?quán)讓他去參與去管理去執(zhí)行） 注：激勵(lì)制度在“安得物流”以人為本”的經(jīng)營理念中，可以得到充分體現(xiàn)，使集團(tuán)在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。 （3）懲罰制度 1.建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制） 目的：為公司節(jié)約人力成本，空出崗位以便更快的吸收新的有用的力量 適用人員：安得公司經(jīng)理以下的所有員工 實(shí)施方案：由公司經(jīng)理規(guī)定競爭模式； 由人事主管頒布并督促各部門開展技術(shù)競爭的活動； 根據(jù)比賽的結(jié)果進(jìn)行懲罰。 2.遲到早

18、退者扣全勤獎 目的：避免員工出現(xiàn)懶散、無所事事的不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象 適用人員：安得物流全體員工 實(shí)施方案：公司實(shí)行員工上班打卡制度。 允許每個(gè)月遲到3次，每次不得超過30分鐘；超過2個(gè)小時(shí)可以打電話請假，可以作為事假處理，我們當(dāng)日則發(fā)放60%的工資，如未請假，則視為曠工。 每月遲到早退3-5次的員工扣除全勤獎 對每月遲到早退5次以上的員工實(shí)行降級貨開除證策 3.工作失誤者，按對公司造成的損失的程度上上級請示，內(nèi)部安排處分。（五）制定安得物流人力資源規(guī)章制度 1.公司員工之間不得隨意查看別人的電腦和資料;愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，注意設(shè)備的保養(yǎng) 2.上班時(shí)，衣著整潔，著工作裝;人力資源部根據(jù)公司所屬各部門、各分

19、店的用人需求和所 缺崗位任職標(biāo)準(zhǔn)起草招聘啟事，報(bào)請總經(jīng)理審批后，與企劃部聯(lián)系刊登招聘廣告，或在 各分店前臺明示招聘廣告，然后對應(yīng)聘資料進(jìn)行初選，并負(fù)責(zé)做好招聘準(zhǔn)備工作 3.通知應(yīng)聘人員帶齊各種證件復(fù)印件，參加初試并填寫“工作申請表”。應(yīng)注明初試意見。 4. 初試合格人員通知其參加復(fù)試。 5. 對復(fù)試合格人員還要進(jìn)行人事主管面談，通知其參加新員工崗前培訓(xùn)。 6.所有參加崗前培訓(xùn)的人員將開始試工期，試工期間每人每天發(fā)放20元午餐費(fèi)和交通費(fèi) 7. 所有新員工需提供原工作單位出具的工作證明或離職證明。 8. 試工完畢的員工將在正式上崗前將工作證明、離職證明、外調(diào)資料、員工誓約書和新員工實(shí)習(xí)情況反饋表交

20、人力資源部審核。 9.人力資源部將根據(jù)外調(diào)資料對其進(jìn)行外調(diào)。10.人力資源部將對外調(diào)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并將其報(bào)人力資源部經(jīng)理和用人單位經(jīng)理。11.員工必須保證所提供的資料詳實(shí)、準(zhǔn)確，如在外調(diào)過程中和資料審查過程中發(fā)現(xiàn)情況有 虛假成分，公司將不予錄用或終止試用期。12. 如員工上崗時(shí)有特殊情況而無法提供工作證明、離職證明或外調(diào)資料時(shí)，應(yīng)提前說明原 因。13.通過試工期后，經(jīng)試工單位和人力資源部批準(zhǔn)后，交納置裝費(fèi)，并持人力資源部填發(fā)的 “派遣單”到用人單位報(bào)到，開始40天到3個(gè)月的試用期（員工在公司工作1年以上并且 表現(xiàn)優(yōu)秀者可以接收員工戶口）。14.試用期滿，員工個(gè)人寫轉(zhuǎn)正申請，上交給人事主管，或者

21、交給部門領(lǐng)導(dǎo)，由他轉(zhuǎn)交給人力資源部），并由試用單位出具“新員工考核 表”，送交人力資源部。15. 人力資源部經(jīng)過轉(zhuǎn)正考試后，依據(jù)考核意見，報(bào)總經(jīng)理。符合轉(zhuǎn)正條件的可按時(shí)轉(zhuǎn)為正 式員工，不符合條件的將延長或者終止試用期。 新員工上崗制度1. 公司所屬各部門必須嚴(yán)格遵守公司用人制度。各部門或分店需要增加編制人員時(shí)，必須 由負(fù)責(zé)人提前3天向人力資源部遞交“人員需求表”，需求表的內(nèi)容包括：補(bǔ)充理由、數(shù)額、 學(xué)歷要求、崗位等。人力資源部將先行在公司內(nèi)部調(diào)配，如無法調(diào)配再考慮外招。需增編人員需上報(bào)總經(jīng)理審批。2. 所有新員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可錄用上崗。3.人力資源部將按公司規(guī)定辦理錄用手續(xù)。即：人力資

22、源部向用人單位填發(fā)派遣單或調(diào)令 用人單位在接到通知后，必須按照通知書上所確定的崗位進(jìn)行安排。如有需要重新安排崗 位的需求，需通知人力資源部。4.錄用的員工必須出具本市戶口的人員提供的擔(dān)保（庫工、防損員除外）。 臨時(shí)工制度1.公司除特殊期間和特殊崗位外，原則上不招用臨時(shí)工，各部門和各分店如需招用臨時(shí)工 必須先將所虛人數(shù)、崗位及條件上報(bào)人力資源部。2.招用的臨時(shí)工也必須提供本市戶口人員出具的擔(dān)保，擔(dān)保必須對被擔(dān)保人在公司的一切 行為（包括法律和經(jīng)濟(jì)行為）負(fù)全部責(zé)任。3.人力資源部將根據(jù)崗位情況和所虛條件對臨時(shí)工進(jìn)行面試，報(bào)請總經(jīng)理決定是否錄用。4.臨時(shí)工面試虛填寫“臨時(shí)工工作申請表”，并提供身份證

23、、學(xué)歷證書復(fù)印件（外省市人員 需提供務(wù)工證和暫住證復(fù)印件，提供身份證原件和復(fù)印件）5.臨時(shí)工和正式員工一樣要服從公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。6.臨時(shí)工要簽定臨時(shí)工勞動合同，合同期限為年，期滿可根據(jù)雙方意愿續(xù)簽合同。7.根據(jù)需要和表現(xiàn)可以解雇或辭職，公司不負(fù)擔(dān)臨時(shí)工的社會保險(xiǎn)的繳納。8.臨時(shí)工合同到期或解除合同，應(yīng)到人力資源部辦理離職手續(xù)。9.臨時(shí)工上崗前應(yīng)交納置裝費(fèi)。 員工內(nèi)部調(diào)動與離職制度1.員工因工作需要或本人提出申請?jiān)诒静块T內(nèi)調(diào)換崗位的，由所在事業(yè)部或分店經(jīng)理決定 并通過人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)，履行“內(nèi)部員工調(diào)動工作物品交接”手續(xù)。各事業(yè)部或分店需 增減或跨部門調(diào)動員工時(shí)，應(yīng)由部門經(jīng)理或分店店長向人

24、力資源部提出申請，經(jīng)過研究后， 報(bào)相關(guān)副總批準(zhǔn)后實(shí)施。2.員工申請辭職或調(diào)動工作3.一般員工需提前15天，部門經(jīng)理級以上人員虛提前30天提出書面報(bào)告申請（試用期員工提前3天書面離職報(bào)告，全職員工要提前一個(gè)月提交書面離職報(bào)告）。4.經(jīng)本部經(jīng)理同意后，填寫離職人員申請表5.經(jīng)各相關(guān)部門簽署意見后，交至人力資源部。6.人力資源部調(diào)查核實(shí)簽署意見后報(bào)請總經(jīng)理審批。7.辭職或調(diào)動申請未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前，員工必須監(jiān)守崗位，正常上班。若私自離崗或早退,一律按當(dāng)日工資的3倍進(jìn)行罰款（擅自離職者可以不發(fā)放當(dāng)月的工資）(六)、針對安得物流公司不同階層的人員的培養(yǎng)模式人才測評在后備人才的識別選拔階段，評估候選人的發(fā)

25、展?jié)摿Γu估人才的可提升空間，能很好的判斷哪些人值得發(fā)展培養(yǎng)。潛力評估是預(yù)測人才潛能和素質(zhì)，它為后續(xù)培養(yǎng)和發(fā)展提供客觀的依據(jù)和方向。潛力作為一種內(nèi)在的心理勝任素質(zhì)，通常與智力、個(gè)性、動機(jī)等都有不同程度的關(guān)聯(lián)，潛在的能力相對來說也有更強(qiáng)的穩(wěn)定性和一致性，因此，”安得物流”使用人才素質(zhì)測評工具評估這種潛在的素質(zhì)更為適宜，通過測量少數(shù)代表性行為，對潛在的抽象的素質(zhì)進(jìn)行評估?！鞍驳梦锪鳌彼刭|(zhì)測評時(shí)，通過“忠誠度,管理素質(zhì),管理技能,管理風(fēng)格,能力傾向,職業(yè)價(jià)值觀”等方面的測評，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部績效評估，有效的選拔了價(jià)值觀一致的高潛力人才，并對如何管理人才提供了積極有用的建議。360度評估反饋系統(tǒng)在后備人才

26、培養(yǎng)環(huán)節(jié)，“安得物流”選擇360度評估反饋系統(tǒng)。首先，可以評估高潛人才的行為勝任素質(zhì)，確定行為素質(zhì)上需要彌補(bǔ)和提升的方面，診斷發(fā)展需要;其次，可以動態(tài)的檢查發(fā)展效果，以便及時(shí)調(diào)整發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃?！鞍驳梦锪鳌睂?shí)施360度評估反饋時(shí)，分為如下幾個(gè)階段：（1）內(nèi)部溝通、確定素質(zhì)能力模型、設(shè)計(jì)問卷、360度評估技巧培訓(xùn)與實(shí)施、反饋與輔導(dǎo)等過程。（2）另外，在完成360度評估后“安得物流”必須與受評者一起建立能力發(fā)展的長期計(jì)劃，并通過每年的360度評估來反饋其能力提升的幅度，從而激勵(lì)受評者更投入于自己的能力開發(fā)過程中。通過應(yīng)用科學(xué)的、多角度的、全方位的360度評估反饋，保證了評估結(jié)果更為全面、客觀、可靠

27、。同時(shí)，讓員工看到自我評估和他人評估之間的差異，看出自我在哪些方面可以有提升空間。對公司而言，大大提高了后備人才的培養(yǎng)效率。 （1）管理階層：A. 外聘講師到“安得”對管理人員進(jìn)行授課培訓(xùn)對象：倉庫管理員、配送調(diào)渡等實(shí)際操作人員。培訓(xùn)時(shí)間：每次為期一個(gè)月，每個(gè)月四次一星期一次。培訓(xùn)要求：倉庫管理員學(xué)習(xí)最先進(jìn)的倉庫管理技術(shù)，對倉庫的管理方法進(jìn)行改善。 配送調(diào)渡人員學(xué)習(xí)配送技術(shù)，提高配送策劃減少運(yùn)輸成本。 （學(xué)習(xí)先進(jìn)的物流技術(shù)以提高工作效率）B. 派出需要培養(yǎng)的管理人員到外部學(xué)習(xí)外派學(xué)習(xí)交流時(shí)間：每半年一次人員：中高層管理人員、技術(shù)骨干要求：學(xué)習(xí)其他的公司的先進(jìn)技術(shù)，與其他公司交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與其他

28、公司的技術(shù)業(yè)務(wù)交流。交流對象：同類企業(yè)（與公司有業(yè)務(wù)來往的先進(jìn)同類企業(yè)） C. 請有一定管理意識的奉獻(xiàn)者來談他自己最成功的三件事，請其一一分析其成功的原因。通過他的分析，發(fā)現(xiàn)其管理能力在其成功案例中的影響和地位。遴選人要注意的是盡可能少插話，不評價(jià)，讓被遴選人充分展現(xiàn)其分析綜合能力和口頭表達(dá)能力。如果被遴選人所談成功案例中管理因素較多，則基本可以確定為未來的初級管理人才培養(yǎng)對象，而如所談的三件事均無管理能力的因素，說明其管理意識不強(qiáng)，難以充任初級管理人才將要擔(dān)負(fù)的重任。 （2）普通階層： A. 選擇一批技術(shù)骨干對運(yùn)輸，儲存，裝卸，搬運(yùn)，配送及其其他工做人員及職工的工作技能進(jìn)行培訓(xùn) 1、技術(shù)骨干分類；運(yùn)輸、儲存、裝卸、搬運(yùn)、配送（一定要針對不同的員工其職能進(jìn)行不