采購工作問題要點

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流采購工作問題要點.精品文檔.采購工作問題要點不斷降低采購成本，以最少的成本獲取最大的效益是物資采購管理的最終目的。降低物資采購成本，以最經(jīng)濟、最合理的價錢獲得質(zhì)量最優(yōu)、服務最好、價錢最低的產(chǎn)品，是每個采購人員都必須做到的。下面我結(jié)合平時工作實際，具體分析下采購工作中的要點。     一、采購計劃的編制 采購計劃是整個物資采購工作的基礎和核心，也是物資采購管理工作中的一個重要前提，它指導著物資采購工作的全過程。在工作中往往由于需求物資的部門提報采購計劃遲緩，給物資部門留下的采購、供應時

2、間較短，造成較大的壓力。同種物資或同類物資出現(xiàn)重復采購，沒有形成批量優(yōu)勢，不利于采購工作的進行，變相的提高了采購單價。或者由于計劃編制人員業(yè)務知識不熟練，導致多次提報計劃錯誤重新提報，耽誤采購、供貨時間，甚至影響整個工程的進行。      對于上述情況，應該針對整個采購計劃的編制形成統(tǒng)一、規(guī)范、完整的管理辦法，嚴格按照管理辦法規(guī)范采購計劃的編制，尤其是對采購計劃提報的需求物資規(guī)格、型號、技術要求、計劃提報時間等幾個關鍵點進行重點規(guī)范。加強采購計劃人員的業(yè)務知識，要熟讀整個采購計劃的編制、提報流程，要做到對采購計劃再三審核、核對無誤后再

3、進行提報，以此來減少計劃工作的失誤。     二、采購方式的選擇     采購方式的選擇對采購工作能否順利進行也是至關重要的。采購方式大致分為公開招標和非公開招標。其中非公開招標分為邀請招標采購、競爭性談判采購、單一來源采購、詢比價采購以及公開市場直接采購等。對于國家、企業(yè)要求的應當公開招標的必須公開招標。非公開招標的物資可以選用上述幾種非公開招標方式進行采購，這樣有了明確的采購方式既不違反國家規(guī)定也不違反企業(yè)自身管理規(guī)定，也使整個采購工作有序的進行。   

4、0; 三、采購過程存在的問題     采購過程中，很多時候采購的物品價格偏高，在不了解這件物品的時候，大部分都是先從網(wǎng)上了解價格，網(wǎng)價和實體店的價格差距最大的時候甚至達到將近一倍的差價；關于這個問題，曾經(jīng)我和實體店的工作人員交流過，網(wǎng)上賣的大部分東西都是實體店淘汰下來的殘次品，最基本的一點，質(zhì)量這個問題就不好保證，所以必須選擇正規(guī)品牌旗艦店進行購買。    關于如何處理物品價格偏高這個問題，首先形成批量優(yōu)勢，量大就可以要求供應商降價，還有就是季節(jié)的變化也很關鍵。   

5、; 四、物資產(chǎn)品的驗收    物資驗收是物資采購管理的關鍵環(huán)節(jié)，其驗收工作水平的高低對公司生產(chǎn)建設以及工程進度有著重要影響。工程建設所使用的物資，我們對它的了解僅僅只是知道按照標準、按照規(guī)定去驗收，不能透徹了解該物資，這就需要我們大量的閱讀物資使用、驗收等相關書籍，慢慢積累。現(xiàn)場參與實際的物資驗收是最能提高對該物資了解的重要的環(huán)節(jié)。     五、供應商的管理    工程質(zhì)量的好壞源頭就在于供應商供應的物資，所以供應商的管理就是其中的重中之重?，F(xiàn)在招投標里面

6、對于供應商的管控還是很嚴格的，從資格預審到供貨業(yè)績、銀行信貸等等問題都有很嚴格的要求。    在選擇供應商之前，我們要對供應商進行大量的調(diào)查，從最基本入手，供應商的資質(zhì)信譽、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨業(yè)績等等；選定供應商之后，還要定期對供應商進行審查，主要審查是否按時通過工商稅務年檢、生產(chǎn)許可證、特許證、相關批準文件是否有效、企業(yè)名稱、法定代表是否變更等可能給公司造成經(jīng)濟損失的相關方面。      六、采購人員應具備的素質(zhì)   （一）心態(tài)要正，要有最基本的思想道德素質(zhì)。不管采購任何東西都要對的公司，對得起自己的良知。   （二）對自己所負責的業(yè)務知識要全面。并且要勤奮好學，虛心上進。   （三）對所負責購買物資的行情變化要能從多方面去分析，并總結(jié)出一定的規(guī)律來，做到心中有數(shù)。   （四）能對各個供應商家有個比較清楚的了解和比較，對其產(chǎn)品的質(zhì)量和服務要有深入的認識。   （五）能讓自己的采購技能及談判技巧日益提升，多方面全方位真正降低采購成本。