薪酬學(xué)習(xí)內(nèi)容(給后備店長(zhǎng))

1、分配辦法分配辦法 各各連鎖店員工連鎖店員工的薪酬執(zhí)行底薪加提成的的薪酬執(zhí)行底薪加提成的分配辦法分配辦法 。 各連鎖店工資與銷(xiāo)售指標(biāo)、純利潤(rùn)指標(biāo)各連鎖店工資與銷(xiāo)售指標(biāo)、純利潤(rùn)指標(biāo)相掛鉤，當(dāng)月考核發(fā)放。相掛鉤，當(dāng)月考核發(fā)放。 崗位工資、夜售工資、效益工資計(jì)入當(dāng)崗位工資、夜售工資、效益工資計(jì)入當(dāng)月門(mén)店成本費(fèi)用。月門(mén)店成本費(fèi)用。底薪工資晉級(jí)：底薪工資晉級(jí)： 門(mén)店員工根據(jù)全年等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考試確定底門(mén)店員工根據(jù)全年等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考試確定底薪標(biāo)準(zhǔn)，薪標(biāo)準(zhǔn)， 每年一次根據(jù)考試成績(jī)及平時(shí)每年一次根據(jù)考試成績(jī)及平時(shí)店長(zhǎng)考核進(jìn)行評(píng)定店長(zhǎng)考核進(jìn)行評(píng)定.晉升比例為晉升比例為3級(jí)人員級(jí)人員50%晉升晉升,2級(jí)副人員級(jí)副人員20%晉

2、升晉升,2級(jí)正、級(jí)正、1級(jí)副級(jí)副10%晉升晉升,1級(jí)正、銀牌店員級(jí)正、銀牌店員5%晉晉升比例升比例店長(zhǎng)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)店長(zhǎng)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 特級(jí)至四級(jí)店長(zhǎng)是按照年度門(mén)店管理人員資格特級(jí)至四級(jí)店長(zhǎng)是按照年度門(mén)店管理人員資格晉升成績(jī)確定。晉升成績(jī)確定。 1、全年累計(jì)銷(xiāo)售、利潤(rùn)計(jì)劃完成率、全年累計(jì)銷(xiāo)售、利潤(rùn)計(jì)劃完成率100%以以上。上。 2、榮獲公司月度優(yōu)秀新店長(zhǎng)，加升一級(jí)。、榮獲公司月度優(yōu)秀新店長(zhǎng)，加升一級(jí)。 3、因經(jīng)營(yíng)需要，指派門(mén)店店長(zhǎng)接任指標(biāo)下滑、因經(jīng)營(yíng)需要，指派門(mén)店店長(zhǎng)接任指標(biāo)下滑的門(mén)店，由公司統(tǒng)一評(píng)定晉升。的門(mén)店，由公司統(tǒng)一評(píng)定晉升。 4、年度通報(bào)或罰款、年度通報(bào)或罰款4次以下。次以下。 5、全年無(wú)屬店長(zhǎng)

3、責(zé)任的重大質(zhì)量、服務(wù)事故。、全年無(wú)屬店長(zhǎng)責(zé)任的重大質(zhì)量、服務(wù)事故。 6、門(mén)店管理崗位任職需一年以上可參加晉級(jí)、門(mén)店管理崗位任職需一年以上可參加晉級(jí)評(píng)定。評(píng)定。店長(zhǎng)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)店長(zhǎng)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 1、受到記過(guò)以上處分（含記過(guò)）降一、受到記過(guò)以上處分（含記過(guò)）降一級(jí)。級(jí)。 2、年度通報(bào)或罰款、年度通報(bào)或罰款8次以上（含次以上（含8次）次）降一級(jí)。降一級(jí)。 3、同一門(mén)店任職滿(mǎn)一年，銷(xiāo)售同期出、同一門(mén)店任職滿(mǎn)一年，銷(xiāo)售同期出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的降一級(jí)?，F(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的降一級(jí)。標(biāo)準(zhǔn)提成工資標(biāo)準(zhǔn)提成工資 標(biāo)準(zhǔn)提成工資與門(mén)店、區(qū)域利潤(rùn)完成情況掛標(biāo)準(zhǔn)提成工資與門(mén)店、區(qū)域利潤(rùn)完成情況掛鉤。鉤。 工資提成標(biāo)準(zhǔn)為店員工資提成標(biāo)準(zhǔn)為店員200

4、元、店長(zhǎng)元、店長(zhǎng)460元、元、中心區(qū)經(jīng)理中心區(qū)經(jīng)理1500元，如門(mén)店或區(qū)域完成當(dāng)元，如門(mén)店或區(qū)域完成當(dāng)月指標(biāo)，即利潤(rùn)指標(biāo)月指標(biāo)，即利潤(rùn)指標(biāo)=100%，店員、店長(zhǎng)，店員、店長(zhǎng)及中心區(qū)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)提成工資全額提??；未完及中心區(qū)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)提成工資全額提??；未完成當(dāng)月利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，按照完成比例提??；當(dāng)成當(dāng)月利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，按照完成比例提?。划?dāng)月利潤(rùn)指標(biāo)完成為負(fù)數(shù)，門(mén)店及中心區(qū)經(jīng)理月利潤(rùn)指標(biāo)完成為負(fù)數(shù)，門(mén)店及中心區(qū)經(jīng)理不提取標(biāo)準(zhǔn)提成工資。不提取標(biāo)準(zhǔn)提成工資。利潤(rùn)同比提成工資利潤(rùn)同比提成工資 利潤(rùn)同比提成工資與毛利額同期比完成比例掛利潤(rùn)同比提成工資與毛利額同期比完成比例掛鉤。鉤。 工資提成標(biāo)準(zhǔn)為店員工資提成標(biāo)準(zhǔn)為店員

5、150元、店長(zhǎng)元、店長(zhǎng)345元、中元、中心區(qū)經(jīng)理心區(qū)經(jīng)理1000元，以公司同類(lèi)型門(mén)店或各中元，以公司同類(lèi)型門(mén)店或各中心區(qū)域毛利額同比平均完成比例為標(biāo)準(zhǔn)參照心區(qū)域毛利額同比平均完成比例為標(biāo)準(zhǔn)參照值值,=標(biāo)準(zhǔn)參照值時(shí)，店員、店長(zhǎng)、中心區(qū)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)參照值時(shí)，店員、店長(zhǎng)、中心區(qū)經(jīng)理利潤(rùn)同比提成工資全額提取，理利潤(rùn)同比提成工資全額提取，=無(wú)同期門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)參照值時(shí)，店員、店長(zhǎng)全額提無(wú)同期門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)參照值時(shí)，店員、店長(zhǎng)全額提取利潤(rùn)同比提成工資。取利潤(rùn)同比提成工資。=新開(kāi)店標(biāo)準(zhǔn)參照值時(shí)，新開(kāi)店標(biāo)準(zhǔn)參照值時(shí)，中心區(qū)經(jīng)理全額提取利潤(rùn)同比提成工資。中心區(qū)經(jīng)理全額提取利潤(rùn)同比提成工資。100%并且銷(xiāo)售完成指標(biāo)并且銷(xiāo)售完成指標(biāo)

6、100%時(shí)，超利潤(rùn)提成工資按照門(mén)店超出部時(shí)，超利潤(rùn)提成工資按照門(mén)店超出部分的分的30%提?。惶崛?； 門(mén)店利潤(rùn)完成指標(biāo)門(mén)店利潤(rùn)完成指標(biāo)100%，但銷(xiāo)售完成指標(biāo)，但銷(xiāo)售完成指標(biāo)100%時(shí)，超利潤(rùn)提成工資按照門(mén)店超出利時(shí)，超利潤(rùn)提成工資按照門(mén)店超出利潤(rùn)部分的（潤(rùn)部分的（30%比例比例-銷(xiāo)售指標(biāo)未完成比例）銷(xiāo)售指標(biāo)未完成比例）提取。提取。 門(mén)店利潤(rùn)完成指標(biāo)門(mén)店利潤(rùn)完成指標(biāo)100%,銷(xiāo)售完成指標(biāo)銷(xiāo)售完成指標(biāo)100%,超利潤(rùn)工資均超利潤(rùn)工資均不提取。不提取。區(qū)域超利潤(rùn)提成情況區(qū)域超利潤(rùn)提成情況 區(qū)域利潤(rùn)完成指標(biāo)區(qū)域利潤(rùn)完成指標(biāo)100%時(shí)，中心區(qū)經(jīng)時(shí)，中心區(qū)經(jīng)理超利潤(rùn)提成工資按照區(qū)域超出部分的理超利潤(rùn)提成工

7、資按照區(qū)域超出部分的3%提取。提取。新開(kāi)業(yè)門(mén)店提成工資新開(kāi)業(yè)門(mén)店提成工資 1、新開(kāi)業(yè)門(mén)店自上報(bào)銷(xiāo)售之時(shí)起到第一個(gè)盤(pán)點(diǎn)結(jié)賬、新開(kāi)業(yè)門(mén)店自上報(bào)銷(xiāo)售之時(shí)起到第一個(gè)盤(pán)點(diǎn)結(jié)賬日間，門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)提成工資、利潤(rùn)提成工資按照百分百日間，門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)提成工資、利潤(rùn)提成工資按照百分百全額提取。全額提取。 2、新開(kāi)業(yè)門(mén)店自上報(bào)銷(xiāo)售之時(shí)起到第一個(gè)盤(pán)點(diǎn)結(jié)賬、新開(kāi)業(yè)門(mén)店自上報(bào)銷(xiāo)售之時(shí)起到第一個(gè)盤(pán)點(diǎn)結(jié)賬日后，三個(gè)月為培育期門(mén)店，店員提成工資標(biāo)準(zhǔn)為日后，三個(gè)月為培育期門(mén)店，店員提成工資標(biāo)準(zhǔn)為200元，店長(zhǎng)提成工資標(biāo)準(zhǔn)為元，店長(zhǎng)提成工資標(biāo)準(zhǔn)為460元，按照銷(xiāo)售指標(biāo)元，按照銷(xiāo)售指標(biāo)完成比例提??；銷(xiāo)售指標(biāo)完成率低于完成比例提??；銷(xiāo)售指標(biāo)完

8、成率低于70%時(shí)，店員按時(shí)，店員按照照70%標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提取，店長(zhǎng)不再提?。粯?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提取，店長(zhǎng)不再提取； 3、培育期門(mén)店利潤(rùn)同期比提成為全額提取、培育期門(mén)店利潤(rùn)同期比提成為全額提取150元。元。新開(kāi)門(mén)店新開(kāi)門(mén)店(前前3個(gè)月個(gè)月)總代首推提成總代首推提成 新開(kāi)門(mén)店總代首推提成按照長(zhǎng)春銷(xiāo)售新開(kāi)門(mén)店總代首推提成按照長(zhǎng)春銷(xiāo)售3000元以下的門(mén)店總代首推提成平均值元以下的門(mén)店總代首推提成平均值為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算. 新開(kāi)門(mén)店總代首推提成已超出新開(kāi)門(mén)店總代首推提成已超出3000元門(mén)元門(mén)店平均提成標(biāo)準(zhǔn)店平均提成標(biāo)準(zhǔn),按照門(mén)店實(shí)際銷(xiāo)售情況按照門(mén)店實(shí)際銷(xiāo)售情況提取提取.例如： 門(mén)店分類(lèi)為：門(mén)店分類(lèi)為：A類(lèi)類(lèi).5萬(wàn)元

9、以上門(mén)店；萬(wàn)元以上門(mén)店；B類(lèi)類(lèi).1萬(wàn)元以上門(mén)店；萬(wàn)元以上門(mén)店；C類(lèi)類(lèi).5000元以上門(mén)元以上門(mén)店；店；D類(lèi)類(lèi).2500以上門(mén)店；以上門(mén)店；E類(lèi)類(lèi).2500元元以下門(mén)店。以下門(mén)店。 設(shè)某店設(shè)某店2012年年1月份利潤(rùn)較月份利潤(rùn)較2011年同期年同期增長(zhǎng)為增長(zhǎng)為15%，同類(lèi)型門(mén)店本月同期增長(zhǎng)，同類(lèi)型門(mén)店本月同期增長(zhǎng)比例為比例為18%，該區(qū)，該區(qū)1月份利潤(rùn)同期增長(zhǎng)月份利潤(rùn)同期增長(zhǎng)提成計(jì)算為：提成計(jì)算為：150*15/18=150*0.83=124.50新開(kāi)門(mén)店同期利潤(rùn)提成例如新開(kāi)門(mén)店同期利潤(rùn)提成例如: 設(shè)某新店設(shè)某新店2012年年1月份利潤(rùn)計(jì)劃完成月份利潤(rùn)計(jì)劃完成85%，公司新開(kāi)門(mén)店本月平均利潤(rùn)計(jì)劃

10、，公司新開(kāi)門(mén)店本月平均利潤(rùn)計(jì)劃完成為完成為98%，該區(qū)，該區(qū)1月份利潤(rùn)同期增長(zhǎng)月份利潤(rùn)同期增長(zhǎng)提成計(jì)算為：提成計(jì)算為：150*85/98=150*0.816=122.40店長(zhǎng)超利潤(rùn)提成工資計(jì)算店長(zhǎng)超利潤(rùn)提成工資計(jì)算 按全體人員按全體人員(含營(yíng)業(yè)員、收銀員含營(yíng)業(yè)員、收銀員)提成工提成工資平均值的資平均值的2.3倍提取。倍提取。 如某店?duì)I業(yè)人員如某店?duì)I業(yè)人員6人，超利潤(rùn)人，超利潤(rùn)1000元，元，店長(zhǎng)超利潤(rùn)提成工資為：店長(zhǎng)超利潤(rùn)提成工資為：1000/8.3*2.3=277.11元元總代首推提成分配總代首推提成分配 總代首推商品提成總代首推商品提成=具體商品獎(jiǎng)勵(lì)金額具體商品獎(jiǎng)勵(lì)金額*個(gè)人銷(xiāo)售數(shù)量個(gè)人銷(xiāo)

11、售數(shù)量 店員總代首推工資提成分配額店員總代首推工資提成分配額=總代首總代首推獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售提成金額推獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售提成金額*公司分配系數(shù)公司分配系數(shù)*店店內(nèi)分配比例。內(nèi)分配比例。 收銀員總代首推提成收銀員總代首推提成=店內(nèi)總代首推提店內(nèi)總代首推提成比例的成比例的10%。店長(zhǎng)總代首推提成比例店長(zhǎng)總代首推提成比例 A型門(mén)店型門(mén)店=5%提取提取 B型門(mén)店型門(mén)店=8%提取提取 C型以下門(mén)店型以下門(mén)店=10%提取提取 區(qū)長(zhǎng)助理區(qū)長(zhǎng)助理=3%提取提取 工資效益上報(bào)網(wǎng)站頁(yè)面自動(dòng)提示門(mén)店類(lèi)工資效益上報(bào)網(wǎng)站頁(yè)面自動(dòng)提示門(mén)店類(lèi)型型夜售補(bǔ)助夜售補(bǔ)助 凡參加夜售值班的連鎖店?duì)I業(yè)人員，每凡參加夜售值班的連鎖店?duì)I業(yè)人員，每月月5次以

12、下每人每次補(bǔ)助次以下每人每次補(bǔ)助20元，元，6至至8次次每人每次補(bǔ)助每人每次補(bǔ)助30元，元，9次以上為次以上為60元。元。外派人員補(bǔ)助外派人員補(bǔ)助 企業(yè)對(duì)屬外派人員實(shí)行級(jí)別調(diào)整，外派企業(yè)對(duì)屬外派人員實(shí)行級(jí)別調(diào)整，外派門(mén)店管理人員在調(diào)整時(shí)執(zhí)行底薪自動(dòng)上門(mén)店管理人員在調(diào)整時(shí)執(zhí)行底薪自動(dòng)上浮一級(jí)。浮一級(jí)。 企業(yè)對(duì)屬外派人員發(fā)放補(bǔ)助，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)對(duì)屬外派人員發(fā)放補(bǔ)助，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為區(qū)經(jīng)理月為區(qū)經(jīng)理月700元，店長(zhǎng)月元，店長(zhǎng)月200元，營(yíng)元，營(yíng)業(yè)人員月業(yè)人員月200元。元。外派店長(zhǎng)總代首推補(bǔ)助外派店長(zhǎng)總代首推補(bǔ)助 外派店長(zhǎng)總代首推補(bǔ)助外派店長(zhǎng)總代首推補(bǔ)助:吉林、通化區(qū)屬外派店長(zhǎng)實(shí)吉林、通化區(qū)屬外派店長(zhǎng)實(shí)行總

13、代首推補(bǔ)助，白城、遼源、四平區(qū)店長(zhǎng)均實(shí)行外行總代首推補(bǔ)助，白城、遼源、四平區(qū)店長(zhǎng)均實(shí)行外派補(bǔ)助。派補(bǔ)助。 補(bǔ)助基數(shù)為補(bǔ)助基數(shù)為500元。元。 以門(mén)店利潤(rùn)完成率以門(mén)店利潤(rùn)完成率*補(bǔ)助基數(shù)為提取金額補(bǔ)助基數(shù)為提取金額 90%以下以下=60%*500元元 90%-94.99%=80%*500元元 95%-99.99%=90%*500元元 100%-104.99%=100%*500元元 105%-109.99%=110%*500元元 110%以上以上=120%*500元元店員外派總代首推補(bǔ)助店員外派總代首推補(bǔ)助 屬公司外派屬公司外派1個(gè)月以上的營(yíng)業(yè)員發(fā)放補(bǔ)個(gè)月以上的營(yíng)業(yè)員發(fā)放補(bǔ)助助 補(bǔ)助基數(shù)補(bǔ)助基數(shù)3

14、00元元 提取比例提取比例=門(mén)店利潤(rùn)完成情況門(mén)店利潤(rùn)完成情況*補(bǔ)助基數(shù)補(bǔ)助基數(shù) 完成完成90%以下以下=80%*300元元 完成完成90%-99.99%=90%*300元元 完成完成100%以上以上=100%*300元元試用期工資試用期工資 營(yíng)業(yè)崗位人員無(wú)薪培訓(xùn)半個(gè)月。試用期三個(gè)月，營(yíng)業(yè)崗位人員無(wú)薪培訓(xùn)半個(gè)月。試用期三個(gè)月，試用期不頂崗期間底薪為試用期不頂崗期間底薪為1300元元/月，月，無(wú)各項(xiàng)無(wú)各項(xiàng)提成工資提成工資,工資費(fèi)用由公司承擔(dān)工資費(fèi)用由公司承擔(dān),屬學(xué)習(xí)階段，屬學(xué)習(xí)階段，頂崗后按照營(yíng)業(yè)員及收銀員等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行底薪。頂崗后按照營(yíng)業(yè)員及收銀員等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行底薪。 業(yè)務(wù)指導(dǎo)老師每月按業(yè)務(wù)指導(dǎo)老師

15、每月按100元標(biāo)準(zhǔn)給予帶教補(bǔ)元標(biāo)準(zhǔn)給予帶教補(bǔ)助 ,未滿(mǎn)勤按出勤率進(jìn)行計(jì)算未滿(mǎn)勤按出勤率進(jìn)行計(jì)算.無(wú)論指導(dǎo)幾人無(wú)論指導(dǎo)幾人最高為最高為100元元提成工資分配提成工資分配 門(mén)店店長(zhǎng)對(duì)效益提成工資有門(mén)店店長(zhǎng)對(duì)效益提成工資有10%的激勵(lì)的激勵(lì)調(diào)整權(quán)利。調(diào)整權(quán)利。加班工資加班工資 企業(yè)對(duì)法定假日加班人員，給予加班工企業(yè)對(duì)法定假日加班人員，給予加班工資。對(duì)法定假日值班不串休人員，按照資。對(duì)法定假日值班不串休人員，按照底薪標(biāo)準(zhǔn)支付底薪標(biāo)準(zhǔn)支付3倍工資；其中正常的工倍工資；其中正常的工資為資為1倍，串休為倍，串休為1倍，法定假日值班的倍，法定假日值班的另外增加另外增加1倍。倍。 門(mén)店加班個(gè)數(shù)為，上午班為門(mén)店加

16、班個(gè)數(shù)為，上午班為0.5個(gè)個(gè),下午下午班為班為0.5個(gè)個(gè),夜班為夜班為0.5個(gè)加班個(gè)加班 .病事假等工資病事假等工資 病假工資為病假工資為80% 事假工資為事假工資為0 婚假工資正?；榧俟べY正常 產(chǎn)假期間工資為公司墊付工資產(chǎn)假期間工資為公司墊付工資:店員店員500元元,店長(zhǎng)店長(zhǎng)1000元元.生育險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)時(shí)將一次扣生育險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)時(shí)將一次扣險(xiǎn)險(xiǎn),男職工陪護(hù)假工資正常男職工陪護(hù)假工資正常,生育險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)生育險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)時(shí)一次性扣險(xiǎn)時(shí)一次性扣險(xiǎn).人流假期間工資正常人流假期間工資正常, 生生育險(xiǎn)人流費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)一次性扣險(xiǎn)育險(xiǎn)人流費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)一次性扣險(xiǎn).核對(duì)海典系統(tǒng)人員信息核對(duì)海典系統(tǒng)人員信息 重點(diǎn)核對(duì)重點(diǎn)核對(duì): 崗位級(jí)別崗

17、位級(jí)別是否頂崗是否頂崗?fù)馀尚畔⑼馀尚畔?調(diào)動(dòng)時(shí)間調(diào)動(dòng)時(shí)間調(diào)動(dòng)后的崗位調(diào)動(dòng)后的崗位 請(qǐng)假類(lèi)型請(qǐng)假類(lèi)型時(shí)間時(shí)間 藥師藥師離職離職 關(guān)系到工資必須認(rèn)真核對(duì)關(guān)系到工資必須認(rèn)真核對(duì)核對(duì)人員信息步驟核對(duì)人員信息步驟 用戶(hù)清單模塊核對(duì)：用戶(hù)清單模塊核對(duì)： 點(diǎn)擊點(diǎn)擊“望遠(yuǎn)鏡望遠(yuǎn)鏡”-選擇用戶(hù)部門(mén)進(jìn)選擇用戶(hù)部門(mén)進(jìn)行條件查詢(xún)行條件查詢(xún)-核對(duì)人員用戶(hù)分組、核對(duì)人員用戶(hù)分組、職稱(chēng)、社保、職務(wù)級(jí)別（包括不頂崗）、職稱(chēng)、社保、職務(wù)級(jí)別（包括不頂崗）、是否外派、顯示人員是否在本店出勤，是否外派、顯示人員是否在本店出勤，系統(tǒng)將根據(jù)信息自動(dòng)計(jì)算工資系統(tǒng)將根據(jù)信息自動(dòng)計(jì)算工資核對(duì)人員信息步驟核對(duì)人員信息步驟 調(diào)動(dòng)查詢(xún)模塊核對(duì)：調(diào)

18、動(dòng)查詢(xún)模塊核對(duì)： 點(diǎn)擊點(diǎn)擊“望遠(yuǎn)鏡望遠(yuǎn)鏡”-選擇原部門(mén)條選擇原部門(mén)條件查詢(xún)件查詢(xún)-核對(duì)調(diào)出人員明細(xì)包括原核對(duì)調(diào)出人員明細(xì)包括原職級(jí)、新部門(mén)、新職級(jí)、調(diào)動(dòng)時(shí)間；同職級(jí)、新部門(mén)、新職級(jí)、調(diào)動(dòng)時(shí)間；同理選擇新部門(mén)條件查詢(xún)調(diào)入人員明細(xì)包理選擇新部門(mén)條件查詢(xún)調(diào)入人員明細(xì)包括職級(jí)、調(diào)動(dòng)時(shí)間括職級(jí)、調(diào)動(dòng)時(shí)間核對(duì)人員信息步驟核對(duì)人員信息步驟 請(qǐng)假查詢(xún)模塊核對(duì)：請(qǐng)假查詢(xún)模塊核對(duì)： 點(diǎn)擊點(diǎn)擊“望遠(yuǎn)鏡望遠(yuǎn)鏡”-選擇請(qǐng)假時(shí)部選擇請(qǐng)假時(shí)部門(mén)條件查詢(xún)門(mén)條件查詢(xún)-雙擊時(shí)間列排序雙擊時(shí)間列排序-核對(duì)本月請(qǐng)假人員請(qǐng)假類(lèi)型、結(jié)束時(shí)核對(duì)本月請(qǐng)假人員請(qǐng)假類(lèi)型、結(jié)束時(shí)間、開(kāi)始時(shí)間，假期結(jié)束后是否在本店間、開(kāi)始時(shí)間，假期結(jié)束后是否在本店正常出勤。正常出勤。上報(bào)考勤上報(bào)考勤 第一次上報(bào)考勤時(shí)注意各人員的出勤天數(shù)是否第一次上報(bào)考勤時(shí)注意各人員的出勤天數(shù)是否與實(shí)際相符與實(shí)際相符,是否有一直未在崗但考勤上仍有是否有一直未在崗但考勤上仍有出勤天數(shù)等情況出勤天數(shù)等情況,如有此情況需與人事部聯(lián)系如有此情況需與人事部聯(lián)系進(jìn)行更改進(jìn)行更改,如未在公司請(qǐng)假需在門(mén)店報(bào)假的類(lèi)如未在公司請(qǐng)假需在門(mén)店報(bào)假的類(lèi)型上添報(bào)天數(shù)型上添報(bào)天數(shù). 正確上報(bào)夜售天數(shù)正確上報(bào)夜售天數(shù),帶教帶教,加班加班(有加班月份有加班月份) 第二次報(bào)考勤第二次報(bào)考勤:效益分配及總代首推提成分配效益分配及總代首推提成分配上報(bào)考勤上報(bào)考勤（第二次報(bào)效益）（第二次