施工安排計(jì)劃

1、施工安排計(jì)劃4。1。3.1重視進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)n 進(jìn)度延誤的預(yù)防在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，以類似項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),整理出可能導(dǎo)致延期的主要因素、確定進(jìn)度延誤應(yīng)對(duì)方案。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行于計(jì)劃發(fā)生偏差，且偏差到達(dá)警戒線時(shí),立即針對(duì)延期原因制定應(yīng)對(duì)方案并實(shí)施.n 進(jìn)度報(bào)告所有項(xiàng)目成員均直接向上級(jí)提交關(guān)于進(jìn)度情況的匯報(bào)和工作報(bào)告,一般采用周報(bào)的形式進(jìn)行.在周報(bào)中列出上周工作情況，并對(duì)每項(xiàng)工作列清楚:完成、未完成和完成的百分比；列出下周的工作計(jì)劃，要求計(jì)劃細(xì)化到每個(gè)工作日和檢查依據(jù)。列出歷次遺留還未解決的問題和難點(diǎn)，以及計(jì)劃完成的時(shí)間。周報(bào)必須真實(shí)反映項(xiàng)目工作進(jìn)展情況,是內(nèi)部進(jìn)行績(jī)效考核的重要依據(jù)。完善的周報(bào)制度

2、將能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題，以采取必要措施進(jìn)行解決.項(xiàng)目整體進(jìn)度情況項(xiàng)目階段任務(wù)描述計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間實(shí)際開始時(shí)間實(shí)際結(jié)束時(shí)間進(jìn)度偏差分析本周任務(wù)項(xiàng)目階段任務(wù)描述計(jì)劃工作量（人天)實(shí)際工作量（人天）完成百分比下周任務(wù)項(xiàng)目階段任務(wù)描述計(jì)劃工作量（人天）執(zhí)行人項(xiàng)目主要問題列表序號(hào)問題描述解決方案/建議是否需要上級(jí)支持12項(xiàng)目部每周提交一次工作周報(bào)，周報(bào)內(nèi)容為總結(jié)上一周數(shù)據(jù)的工作量，遇到的問題及解決辦法、需要公司協(xié)調(diào)解決的事宜和下周工作計(jì)劃等進(jìn)行總結(jié)。周報(bào)上交日期定于每周周一下班前。4。1.3.2 提前進(jìn)行作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)公司在項(xiàng)目中努力提高技術(shù)含量,有效地節(jié)約投資，控制建設(shè)費(fèi)用，提高項(xiàng)目效

3、益。在作業(yè)前期加大作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，保證在生產(chǎn)過程中切實(shí)有效的提高人員的工作效率.4.1。3。3 嚴(yán)格控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的銜接在項(xiàng)目實(shí)施過程中,在現(xiàn)場(chǎng)要安排專門的項(xiàng)目交接人員,要求掌握工程進(jìn)度及關(guān)鍵技術(shù),負(fù)責(zé)每個(gè)工序的銜接，及時(shí)解答組織實(shí)施單位的疑難問題。4.1。3。4 建立工期保證體系項(xiàng)目成立工期保證小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，各作業(yè)組長(zhǎng)為組員，形成一體化的管理模式，并明確相應(yīng)的崗位責(zé)任。（1）崗位責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工期保證第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織和進(jìn)度安排,協(xié)調(diào)并定期檢查各專業(yè)組的工作進(jìn)度，一般每周一次;項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)安排和協(xié)調(diào)，每天對(duì)作業(yè)組進(jìn)度進(jìn)行

4、檢查,并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；各作業(yè)組長(zhǎng)安排本組的工作并隨時(shí)控制本組的工作進(jìn)度。（2）保證措施為確保本項(xiàng)目如期完成，根據(jù)測(cè)繪的工作量,結(jié)合前述影響工程工期的主要因素分析，將建立了完善的工期保證體系，并明確相應(yīng)責(zé)任，項(xiàng)目部制定嚴(yán)格的作息時(shí)間，對(duì)工作進(jìn)度按責(zé)任做好定期檢查，并定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目情況，以便公司隨時(shí)跟蹤、反饋，同時(shí)做好如下幾點(diǎn)：1）項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目具體情況制定最短工期和極限工期,不得在最短工期內(nèi)申請(qǐng)驗(yàn)收,從而保證作業(yè)人員工作專心、細(xì)心。施工中對(duì)工期進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控,在有可能超出極限工期的情況下，項(xiàng)目部及時(shí)以文字形式向公司匯報(bào),并附擴(kuò)充計(jì)劃，公司根據(jù)項(xiàng)目部匯報(bào)情況盡快給予答復(fù)，并于2日內(nèi)增加人員

5、和設(shè)備，及時(shí)擴(kuò)充,以保證普查工作如期完成。2）工作進(jìn)度和工作量公布制度.根據(jù)工期進(jìn)度檢查情況，項(xiàng)目部每周一次公布各作業(yè)組工作進(jìn)度情況,使各作業(yè)組做到心中有數(shù),及時(shí)掌握本組及項(xiàng)目進(jìn)展情況。3)制定明確的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)提前工期、質(zhì)量合格者,予以獎(jiǎng)勵(lì)，額度控制在工作組施工費(fèi)的35%；對(duì)拖延工期預(yù)以處罰,處罰金額控制在工作組施工費(fèi)的35。4）外業(yè)組織安排與協(xié)調(diào)的預(yù)防措施針對(duì)以往類似工程的經(jīng)驗(yàn),著重要求外業(yè)各作業(yè)組做到以下幾點(diǎn)：做好后勤補(bǔ)給和服務(wù)工作，注意飲食衛(wèi)生，防止疾病發(fā)生,保障工作人員的正常投入。按公司有關(guān)儀器設(shè)備的使用管理規(guī)定，做好儀器設(shè)備的保養(yǎng)工作.作業(yè)前按規(guī)范規(guī)定做好儀器檢定工作,尤其做好GP

6、S機(jī)座的校準(zhǔn)和水準(zhǔn)儀I 角檢測(cè)工作.各工序嚴(yán)格在制定工作計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整，計(jì)劃到每天，每一個(gè)工作組，每一道工序，公司和項(xiàng)目對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行嚴(yán)密監(jiān)控,隨時(shí)調(diào)整人、財(cái)、物資源的投入，以確保工期。外業(yè)作業(yè)組均配置移動(dòng)上網(wǎng)卡、存儲(chǔ)硬盤和 照相機(jī)，每天的數(shù)據(jù)資料都要及時(shí)備份和上傳公司。公司檢查人員要實(shí)施監(jiān)控和檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。4.1。3.5 完善項(xiàng)目進(jìn)度控制管理制度為確保本項(xiàng)目按計(jì)劃、按步驟、高效率、高質(zhì)量地完成，我公司建立了一套完整的項(xiàng)目進(jìn)度管理制度,以及定期檢查進(jìn)度情況，與計(jì)劃進(jìn)行比較，一旦進(jìn)度與計(jì)劃不符,及時(shí)采取補(bǔ)救措施，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度.在項(xiàng)目的各個(gè)階段，根據(jù)主要工作劃分，制定明確的子

7、步驟、檢查點(diǎn)時(shí)序表,并跟蹤檢查子步驟的進(jìn)度,根據(jù)進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)整資源配置使之優(yōu)化,保證進(jìn)度；項(xiàng)目經(jīng)理與各小組、小組與小組之間進(jìn)行不斷的溝通交流，比較進(jìn)度差異,進(jìn)一步調(diào)整子步驟進(jìn)度計(jì)劃,以保證項(xiàng)目實(shí)施在業(yè)主里程碑時(shí)間完成系統(tǒng)的及時(shí)交付.計(jì)劃跟蹤行動(dòng)調(diào)整匯報(bào)圖8.4-3進(jìn)度管理的循環(huán)示意圖4.1。3。6 明確崗位責(zé)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目工期保證第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織和進(jìn)度安排，協(xié)調(diào)并定期檢查各專業(yè)組的工作進(jìn)度，一般每月兩次；項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)安排和協(xié)調(diào)，每周對(duì)作業(yè)組進(jìn)度進(jìn)行檢查一次,并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；各作業(yè)組長(zhǎng)安排本組的工作并隨時(shí)控制本組的工作進(jìn)度.4。1.3.7實(shí)行嚴(yán)格的工期保

8、障措施我公司如果中標(biāo),將嚴(yán)格按照投標(biāo)文件的承諾履行服務(wù)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目的工期要求組織作業(yè)隊(duì)伍,按時(shí)、保質(zhì)完成任務(wù).有關(guān)工期保障的具體措施如下:（1）為使本項(xiàng)目的順利開展，將制定富有成效的組織保障措施，成立專門針對(duì)本項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確各部門及相關(guān)人員的職責(zé)分工，進(jìn)行各專業(yè)水平的人員配置，合理安排生產(chǎn)進(jìn)程,對(duì)經(jīng)費(fèi)和設(shè)備進(jìn)行有效管理,保障本項(xiàng)目工作在工期內(nèi)順利完成。(2)組建技術(shù)專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理和作業(yè)生產(chǎn)隊(duì)伍，進(jìn)行由高級(jí)工程師、研究員、研究生、本科、大專等“金字塔"型分布的項(xiàng)目人員配置,為本次項(xiàng)目按時(shí)完成提供充分的專業(yè)人員保障.(3）結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn),采用科學(xué)、高效的工作方法和管理模

9、式，明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，逐級(jí)負(fù)責(zé)，分工明確，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目作業(yè)流程統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，使得項(xiàng)目任務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)進(jìn)行，以達(dá)到工期保障的要求。（4)強(qiáng)化技術(shù)人員工作規(guī)程和技能培訓(xùn)，進(jìn)一步明確工作內(nèi)容與方法，不斷提高工作技能，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中秉承“細(xì)致、嚴(yán)肅、全面、謹(jǐn)慎”的工作作風(fēng),確保項(xiàng)目順利完成，并保證項(xiàng)目工期內(nèi)完成。（5）在生產(chǎn)實(shí)踐中,系統(tǒng)、完善地形成了幾個(gè)不同功能職責(zé)的部門,包括生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)部等。各個(gè)部門都是由專業(yè)的技術(shù)人員構(gòu)成，都具有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、背景和技術(shù)能力,可以很好地提供所需的技術(shù)支持與服務(wù)，保證項(xiàng)目在專業(yè)指導(dǎo)下按時(shí)完成。（4)提供系統(tǒng)、專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，將會(huì)安排具有相

10、關(guān)專業(yè)資格和實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的工程師進(jìn)行完整的、綜合的、系統(tǒng)的理論與實(shí)踐相結(jié)合的技術(shù)培訓(xùn);培訓(xùn)將會(huì)穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，為項(xiàng)目的工期保障奠定基礎(chǔ)。（5）嚴(yán)肅作業(yè)人員工作紀(jì)律，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)中的違規(guī)行為,一經(jīng)查實(shí)，由按相應(yīng)的懲罰條款進(jìn)行嚴(yán)肅處理決定,保障項(xiàng)目在要求的工期內(nèi)提交合格的成果。由于各種不可抗拒因素導(dǎo)致無法按任務(wù)書要求按時(shí)完成任務(wù)的，及時(shí)向組織實(shí)施單位說明原因,并提供解決方案。4。1.3。8保證工期的人員組織（1)統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、分工合作在本項(xiàng)目的執(zhí)行過程中按照分工明確，采用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理方式.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工作協(xié)調(diào)、進(jìn)度監(jiān)督；技術(shù)組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)；質(zhì)檢組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整

11、個(gè)工程的全面質(zhì)量檢查。(2）責(zé)任明確、分解詳細(xì)各部門擬將工作量分解到各個(gè)作業(yè)組,各作業(yè)組將工作量分解到每名作業(yè)人員，哪個(gè)部門出現(xiàn)問題，追究部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;哪個(gè)作業(yè)組出現(xiàn)問題,追究作業(yè)組長(zhǎng)責(zé)任;哪個(gè)作業(yè)人員出現(xiàn)問題,追究本人責(zé)任；并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失和行政處罰.（3)完善準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作包括：組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和資料準(zhǔn)備。針對(duì)本項(xiàng)目公司將專門成立項(xiàng)目部,進(jìn)行人員的統(tǒng)一調(diào)配和管理，認(rèn)真收集和分析本項(xiàng)目的相關(guān)資料,組織編寫技術(shù)設(shè)計(jì)書和作業(yè)補(bǔ)充規(guī)定，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。(4）嚴(yán)格控制工程進(jìn)度各部門負(fù)責(zé)人擬接受生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)立即按要求制定各自承擔(dān)項(xiàng)目的工作計(jì)劃,把任務(wù)劃分成塊，細(xì)化、量化到每個(gè)作業(yè)人員。部門下設(shè)作業(yè)組，形成作業(yè)人員對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組長(zhǎng)對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)的良好局面.項(xiàng)目實(shí)施過程中，還要求各作業(yè)組將每周的工作量各自統(tǒng)計(jì)上報(bào)，部門進(jìn)行詳細(xì)考核，項(xiàng)目部要經(jīng)常抽查各階段生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，及時(shí)了解、掌握工程進(jìn)展情況，從而及時(shí)采取相應(yīng)措施，有效地控制工程進(jìn)度.各作業(yè)部門要將本工程的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)圖表上墻，對(duì)無故逾期未能完成工作計(jì)劃的部門、作業(yè)組、作業(yè)員，本我公司項(xiàng)目部將進(jìn)行嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)和行政處罰。（5)加強(qiáng)項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系