天大《企業(yè)戰(zhàn)略管理》離線考核

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理要求:一、獨立完成,下面五組題目中,請任選其中一組題目作答,滿分100分;二、答題步驟:1.使用A4紙打印學(xué)院指定答題紙(答題紙請詳見附件;2.在答題紙上使用黑色水筆.作答;答題紙上全部信息要求手.按題目要求手寫寫,包括中心、學(xué)號、姓名、科目、答題組數(shù)等基本信息和答題內(nèi)容,請寫明題型、題號;三、提交方式:請將作答完成后的整頁答題紙以圖片形式依次粘貼在一個.Word文檔中.上傳(只粘貼部分內(nèi)容的圖片不給分,圖片請保持正向、清晰;1.上傳文件命名為“中心-學(xué)號-姓名-科目.doc”2.文件容量大小:不得超過20MB。提示:未按要求作答題目.0.分記.!.,成績以.及雷同作業(yè).的作業(yè)題目

2、如下:第一組:一、論述題(每小題30分,共60分1.聯(lián)想公司成功收購了IBM的微機業(yè)務(wù),請討論一下這兩個公司各自的戰(zhàn)略優(yōu)勢和戰(zhàn)略邏輯(即戰(zhàn)略被采納的理由?2.談一談你所了解的一個著名企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化(自選一個自己所熟悉的企業(yè),如蒙牛,以及企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。二、簡答題(每小題20分,共40分1. 規(guī)模經(jīng)濟對進入某一行業(yè)的企業(yè)有何意義?2. 行業(yè)競爭強度變化的原因有哪些?第二組:一、論述題(每小題30分,共60分1.討論企業(yè)戰(zhàn)略和軍事戰(zhàn)略有何區(qū)別和聯(lián)系?2.如何構(gòu)造一個企業(yè)的價值鏈以形成成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢?二、簡答題(每小題20分,共40分1. 何謂企業(yè)“共同的經(jīng)營主線”,什么可以

3、作為企業(yè)的“共同的經(jīng)營主線”?2. 什么是戰(zhàn)略管理過程?第三組:一、論述題(每小題30分,共60分1.什么是基本活動和支持活動?他們?nèi)绾螛?gòu)成一個價值鏈?2.舉例討論“內(nèi)部發(fā)展”、“兼并發(fā)展”和“合作發(fā)展”三種戰(zhàn)略發(fā)展方法的優(yōu)缺點。二、簡答題(每小題20分,共40分1. 如何認(rèn)識企業(yè)所在的外部環(huán)境?其中的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素有哪些?2. 建立共同愿景的原則是什么?解釋一下CAR原則的含義。第四組:一、論述題(每小題30分,共60分1.舉例討論“內(nèi)部發(fā)展”、“兼并發(fā)展”和“合作發(fā)展”三種戰(zhàn)略發(fā)展方法的優(yōu)缺點。2.舉例說明成本領(lǐng)先、差異化戰(zhàn)略對于資源和組織管理的要求各是什么?二、簡答題(每小題20分,共40分1. 如何認(rèn)識企業(yè)所在的外部環(huán)境?其中的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素有哪些?2. 為什么一個有多個利潤天堂的全球競爭者能夠在與一個只有國內(nèi)市場利潤天堂的國內(nèi)企業(yè)競爭時處于有利地位?第五組:一、論述題(每小題30分,共60分1.請敘述戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程。2.聯(lián)想公司成功收購了IBM的微機業(yè)務(wù),請討論一下這兩個公司各自的戰(zhàn)略優(yōu)勢和戰(zhàn)略邏輯(即戰(zhàn)略被采納的理由?二、簡答題(每小題20分,共40分1. 如何通過價值鏈分析來評價企業(yè)的資源效用,形成自己的核心競爭能力?試用Kwik-save Discount 和S