架子隊質(zhì)量管理制度

1、架子隊質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理責(zé)任制1架子隊隊長質(zhì)量責(zé)任1.1貫徹落實建設(shè)單位、項目部的各項質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證 措施和質(zhì)量目標(biāo)，對架子隊工程質(zhì)量全面負責(zé)，是架子隊質(zhì)量管理第 責(zé)任人。1.2健全架子隊質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，與工班組簽訂質(zhì)量 責(zé)任狀，組織開展隊級質(zhì)量定期檢查，掌握質(zhì)量管理動態(tài)，糾正和制 止違章指揮、違章作業(yè)。1.3主持工班、工序交接檢查，針對存在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量 攻關(guān)。1.4對上級技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題認真整改，對違 章操作，野蠻施工等行為堅決予以糾正。1.5配合項目部作好成品保護、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān) 質(zhì)量等工作。1.6發(fā)生工程質(zhì)量事故時，必須在規(guī)定的時

2、間內(nèi)及時將情況向項 目部主管領(lǐng)導(dǎo)報告，逐級上報。并參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。2技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任2.1掌握與工程相關(guān)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴格 推行。2.2組織編訂審核本隊的質(zhì)量管理辦法。2.3針對各施工工序按施工規(guī)范和設(shè)計文件等要求作好詳細明了 的技術(shù)交底資料并及時進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。2.4作好各工序的報檢和質(zhì)量檢查工作，協(xié)助架子隊隊長做好工 序交接、卡控、簽認，掌握質(zhì)量管理動態(tài)，糾正和制止違章指揮、違 章作業(yè)。2.5配合項目試驗室作好試塊的制作及相關(guān)的試驗檢測工作。2.6作好相應(yīng)的量測、地質(zhì)資料、隱蔽工程等基礎(chǔ)工作，并組織 作好資料的整理歸檔上報工作。2.7負責(zé)按規(guī)定收集、

3、統(tǒng)計、上報有關(guān)報表、資料；負責(zé)各類文 件的收發(fā)、記錄。2.8配合項目部作好成品保護、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān) 質(zhì)量等工作。2.9參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。3質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任3.1在隊長和技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展管段內(nèi)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督 檢查工作。3.2對施工工序各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，負責(zé)工序質(zhì)量的驗 收，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量司題及時處理，處理不了的及時向技術(shù)負責(zé)人或上 級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映；協(xié)助架子隊隊長做好工序交接、卡控、簽認并收集 歸檔。3.3配合技術(shù)負責(zé)人進行隱蔽工程檢查、簽證前的自檢，對發(fā)現(xiàn) 的問題，及時督促架子隊整改直至符合要求。3.4在監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查簽證過程中，協(xié)助技術(shù)負責(zé)人做好

4、有關(guān)施工的工藝流程、質(zhì)量保證措施及其它與工程相關(guān)的問題的解釋 說明，并出具必要的書面資料。3.5在隱蔽工程檢查簽證后，督促工班組或作業(yè)者本人按檢查時 要求的標(biāo)準(zhǔn)施工。3.6負責(zé)收集質(zhì)量方面的基礎(chǔ)資料，提供填寫施工日志所需的質(zhì) 量情況資料。3.7參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。4領(lǐng)工員質(zhì)量責(zé)任4.1做好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗收簽證管理，復(fù)核工程 數(shù)量，做好對隱蔽工程進行工程量簽證。4.2落實施工方案、技術(shù)交底，檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。4.3深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)問題，參與解決工程質(zhì)量方面的問題。5技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任5.1開工前審核設(shè)計施工圖，發(fā)現(xiàn)有誤，及時向技

5、術(shù)負責(zé)人提出 更正；協(xié)助技術(shù)負責(zé)人做好技術(shù)交底工作。5.2對技術(shù)指導(dǎo)工作，均要進行書面技術(shù)交底，不得口頭交底， 不得擅自采用復(fù)印資料（含施工圖）作為技術(shù)交底書。當(dāng)不得不采用復(fù) 印技術(shù)資料時，必須進行認真復(fù)核，保證文字、數(shù)據(jù)、圖形清晰，并 經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審定和簽字后方可采用。5.3嚴格跟蹤檢查施工人員的技術(shù)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)沒有按施工規(guī) 范、技術(shù)交底書等進行施工時，及時制止，并責(zé)令其返工。對隱蔽工 程的關(guān)鍵部位、重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。 發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱 患應(yīng)立即停工并報告上級。5.4做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理；協(xié)助技術(shù) 主管做好竣工資料、技術(shù)總結(jié)和竣工驗收工作。5.5參加工程質(zhì)

6、量事故的調(diào)查分析。6工班長質(zhì)量責(zé)任6.1掌握與工程相關(guān)的質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并 嚴格執(zhí)行。6.2做好工前技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，嚴格工中質(zhì)量自檢、互檢及工后自評。堅持上道工序不合格、不準(zhǔn)進入下道工序，保證工序操作 始終受控。6.3組織工班人員經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范、驗標(biāo)和施工工藝等，不斷提高 自身素質(zhì)，增強質(zhì)量意識。6.4配合上級作好相關(guān)的技術(shù)管理、資料的收集等工作。對技術(shù) 人員和質(zhì)檢員指出的技術(shù)和質(zhì)量問題，及時糾正。6.5發(fā)生工程質(zhì)量事故時，負責(zé)及時將情況向隊主管領(lǐng)導(dǎo)報告， 并配合質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。7其他相關(guān)人員依據(jù)各自承擔(dān)的實際工作履行相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量控制1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量

7、控制1.1工程開工前，架子隊要確定質(zhì)量目標(biāo)、編制質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu) 規(guī)劃、作業(yè)指導(dǎo)書及內(nèi)部技術(shù)交底書、制定架子隊質(zhì)量管理辦法，可 根據(jù)以往發(fā)生的質(zhì)量事故、質(zhì)量通病、本工程中潛在的質(zhì)量問題等編 寫預(yù)防措施。1.2按照驗標(biāo)劃分檢驗批、分項、分部、單位工程，并于開工前 一個月內(nèi)將劃分明細報項目部安全質(zhì)量部。1.3工程開工前，架子隊?wèi)?yīng)對全體施工人員分專業(yè)、分工種分別進行質(zhì)量知識教育培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。1.4確定關(guān)鍵工序、重難點工程并制定控制措施。2施工階段的質(zhì)量控制2.1堅持技術(shù)干部跟班制度，施工中嚴格推行“三按六不”原則。 即按設(shè)計圖、“規(guī)范”或“驗標(biāo)”施工，按工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，按“驗標(biāo)”檢驗；原材料未經(jīng)

8、檢驗合格，不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場，徑路不清楚， 不準(zhǔn)動工，未書面技術(shù)交底，不準(zhǔn)開工，隱蔽工程未檢驗簽字，不準(zhǔn) 覆蓋，本工序不經(jīng)檢驗，不準(zhǔn)進入下道工序，工程未經(jīng)檢驗合格，不 準(zhǔn)計價。2.2堅持定期、不定期的施工現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實、有驗證，禁止不合格工序轉(zhuǎn) 入下道工序。2.3開展“以點帶面、樣板引路”，統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)。2.4落實隱蔽工程檢查制度。隱蔽工程由架子隊技術(shù)負責(zé)人、質(zhì) 檢員、技術(shù)員自檢合格簽認，再由項目部專職質(zhì)檢工程師復(fù)查，簽認 合格后才能請監(jiān)理工程師檢驗，待監(jiān)理工程師簽認合格后方準(zhǔn)進行下 道工序。2.5落實“三檢制度”，合格后方可允許轉(zhuǎn)入下道工序。2

9、.6落實旁站監(jiān)督檢查制度。對關(guān)鍵工序和重點部位、難點工程的施工進行旁站監(jiān)督和檢查。2.7積極推廣“四新”成果，開展QC小組活動，確保工程質(zhì)量 滿足設(shè)計要求。2.8檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定，根據(jù)“驗標(biāo)” 或業(yè)主（監(jiān)理）的規(guī)定進行。凡經(jīng)檢驗合格的工程，須按規(guī)定及時填 寫檢驗批、分項、分部和單位工程驗收記錄。2.9質(zhì)量檢查人員對工程質(zhì)量的檢驗，是控制工程質(zhì)量的重要手 段。未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽證的工程項目和數(shù)量，計劃和財務(wù)部門不得 予以計價和撥款。3材料的質(zhì)量控制3.1架子隊?wèi)?yīng)對材料、半成品、構(gòu)配件進行分類堆放并進行有效 標(biāo)識。3.2未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件、工 程

10、設(shè)備和檢驗設(shè)備等，不得投入使用。3.3對發(fā)包單位提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗 設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。3.4材料庫必須按照有關(guān)要求制定有效的防護措施并實施；材料 庫周圍要有醒目的警示標(biāo)志。4機械設(shè)備的質(zhì)量控制4.1按設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備調(diào)配4.2現(xiàn)場的施工機械要滿足施工需要。4.3機械設(shè)備或特種設(shè)備操作人員必須持證上崗，嚴禁無證上崗。5竣工驗收階段的質(zhì)量控制5.1單位工程竣工后，必須進行檢查和試驗，架子隊技術(shù)負責(zé)人 應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄和竣工圖紙等竣工資料5.2架子隊隊長要組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按驗標(biāo)要求進行全面 自檢。5.3對自檢中存在的問題要及

11、時制定整改措施，限期整改并跟蹤 驗證，確認合格后，提請項目部、建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織驗收。5.4最終檢驗和試驗合格后，要對半成品、建筑產(chǎn)品采取防護。5.5按合同要求編制工程竣工文件，做好工程移交準(zhǔn)備。6質(zhì)量記錄的控制架子隊要按規(guī)定做好各種質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量記錄與施工進度同 步進行，質(zhì)量記錄要做到填寫整潔、規(guī)范、用詞恰當(dāng)，描述詳細，真 實準(zhǔn)確，標(biāo)識清楚，具有可追溯性，歸檔及時，保存完好。質(zhì)量監(jiān)督、檢查制度1定期檢查1.1架子隊每周進行一次實物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查，保證內(nèi) 業(yè)資料與施工同步，檢查發(fā)現(xiàn)的問題要認真分析，找準(zhǔn)主要原因，提 出改進措施，限期進行整改，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并按要求

12、填寫檢查記錄。1.2架子隊組織的各項檢查，必須按規(guī)定填寫檢查記錄，對檢查 中發(fā)現(xiàn)的共性的、重復(fù)出現(xiàn)的及較大的質(zhì)量問題，架子隊技術(shù)負責(zé)人 要組織有關(guān)人員制定糾正措施，經(jīng)架子隊隊長批準(zhǔn)后實施，并跟蹤驗 證，同時填寫糾正和預(yù)防措施實施記錄表。2施工過程質(zhì)量巡視檢查2.1架子隊實施施工過程質(zhì)量檢查，加強過程質(zhì)量控制。對檢查出的問題負責(zé)監(jiān)督整改，實行閉合環(huán)管理。2.2檢查的內(nèi)容：施工組織是否符合設(shè)計和審批的要求；原材料 及半成品質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、實體工程施工質(zhì)量情況；基礎(chǔ)施工中地質(zhì)情況是否與設(shè)計相符，施工方案、方法是否與設(shè)計要 求的方案、方法相符。2.3由隊長組織技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、技術(shù)員巡視

13、檢查，每周 不少于1次。2.4質(zhì)檢員負責(zé)對施工現(xiàn)場巡視檢查填寫有關(guān)巡視記錄。2.5巡視檢查人員對現(xiàn)場巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出針對性整改意見，要求工班限期整改。對被檢查工班整改情況，要及時進 行復(fù)查，并做好記錄。3隱蔽工程檢查隱蔽工程由架子隊技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、技術(shù)員自檢合格簽認， 再由項目部專職質(zhì)檢工程師復(fù)查，簽認合格后才能請監(jiān)理工程師檢驗， 待監(jiān)理工程師簽認合格后方準(zhǔn)進行下道工序。4質(zhì)量“三檢”制度堅持自檢、交接檢（互檢）、專檢制度，“三檢”中發(fā)生的質(zhì) 量問題，由架子隊質(zhì)檢員及時記入施工日志， 并限期消項，整改后進 行驗證，做好記錄。質(zhì)量教育制度1工程開工前，架子隊均應(yīng)組織全體員工進行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的學(xué)習(xí)，做到人人懂標(biāo)準(zhǔn)，人人講質(zhì)量，使創(chuàng)