解析建筑工程裝飾裝修施工技術(shù)管理

1、解析建筑工程裝飾裝修施工技術(shù)管理摘要：當前我國許多施工單位所實施的施工管理往往依靠過去的管理經(jīng)驗，所采取的施工管理方法普遍缺乏連貫性和針對性,無法形成一個應(yīng)用范圍相對較廣，具有較強概括性的施工管理體制，致使施工單位在施工管理的過程中沒有可遵循的一般規(guī)律，在應(yīng)對施工管理工作時十分被動，對于施工材料和人力資源的調(diào)動缺乏數(shù)據(jù)支持，造成了比較嚴重的浪費現(xiàn)象，嚴重降低了工程項目建設(shè)資金的使用效率，影響施工單位的整體收益，然而，當前我國許多施工管理人員對于建筑裝飾裝修的特殊要求不夠敏感，對于整體施工流程缺乏統(tǒng)籌安排，不善于數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析，專業(yè)知識體系單一且陳舊，在應(yīng)對管理工作時過度依賴自身以往所積累的

2、管理經(jīng)驗，決策科學(xué)性相對較低，這些都是施工管理人員管理意識薄弱的集中體現(xiàn)，對于符合施工管理體制和施工管理規(guī)劃的管理人員，應(yīng)給予較高的獎勵，提高管理人員的工作積極性，對于嚴重違反施工管理體制和施工管理規(guī)劃的管理人員，要給予明確的處罰，使施工管理人員在長期的日常工作中加強對于施工管理體制的重視力度，每一項決策都符合施工管理體制的基本要求，逐漸提升施工管理人員的管理意識任國鵬【摘要】隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工規(guī)模越來越大，技術(shù)工藝越來越復(fù)雜，如何做好建筑工程裝飾工作已經(jīng)成為施工單位十分重要的研究課題之一。因此，本文詳細介紹了建筑工程裝飾裝修施工技術(shù)管理的實施方法，并就有關(guān)問題提出了相

3、應(yīng)的建議?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程裝修施工管理1、當前我國建筑裝飾裝修施工質(zhì)量管理存在的問題1.1 施工管理體制不夠完善良好的施工管理需要有一個完善的施工質(zhì)量管理體制作為支撐。當前我國許多施工單位所實施的施工管理往往依靠過去的管理經(jīng)驗，所采取的施工管理方法普遍缺乏連貫性和針對性，無法形成一個應(yīng)用范圍相對較廣，具有較強概括性的施工管理體制，致使施工單位在施工管理的過程中沒有可遵循的一般規(guī)律，在應(yīng)對施工管理工作時十分被動，對于施工材料和人力資源的調(diào)動缺乏數(shù)據(jù)支持，造成了比較嚴重的浪費現(xiàn)象，嚴重降低了工程項目建設(shè)資金的使用效率，影響施工單位的整體收益。1.2 管理意識相對較弱施工單位是否能夠通過施工管理來

4、節(jié)約施工成本、提高施工質(zhì)量，很大程度上取決于管理工作人員的管理意識。然而，當前我國許多施工管理人員對于建筑裝飾裝修的特殊要求不夠敏感，對于整體施工流程缺乏統(tǒng)籌安排，不善于數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析，專業(yè)知識體系單一且陳舊，在應(yīng)對管理工作時過度依賴自身以往所積累的管理經(jīng)驗，決策科學(xué)性相對較低，這些都是施工管理人員管理意識薄弱的集中體現(xiàn)。2、建筑裝飾裝修施工管理問題的解決對策2.1 建立健全施工質(zhì)量管理體制施工管理是一項專業(yè)性、系統(tǒng)性較強的工作。隨著我國社會經(jīng)濟多年來的快速發(fā)展，在建筑施工管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了十分成熟的理論基礎(chǔ)。這就要求施工管理人員在現(xiàn)有施工管理理論的基礎(chǔ)上融入自身以往所積累的管理經(jīng)驗，制定

5、一系列施工管理硬性指標，進而形成一整套完善的施工管理體制，為施工管理工作的有效落實提供強有力的理論支持，為施工管理的合理規(guī)劃奠定良好的基礎(chǔ)。2.2 提高管理工作人員的質(zhì)量管理意識提高管理工作人員的管理意識，其核心手段在于通過正反兩個方向?qū)κ┕す芾砣藛T進行激勵與約束。首先，施工單位要制定出一個行之有效的施工管理體制，明確每一項施工管理硬性指標，讓施工管理人員的工作有最基本的依據(jù)。對于符合施工管理體制和施工管理規(guī)劃的管理人員，應(yīng)給予較高的獎勵，提高管理人員的工作積極性，對于嚴重違反施工管理體制和施工管理規(guī)劃的管理人員，要給予明確的處罰，使施工管理人員在長期的日常工作中加強對于施工管理體制的重視力度

6、，每一項決策都符合施工管理體制的基本要求，逐漸提升施工管理人員的管理意識。2.3 加強施工材料管理施工材料對于工程項目建設(shè)有著十分重要的意義，既決定了工程項目建設(shè)的成本也決定了整體工程項目建設(shè)的質(zhì)量。因此，施工管理人員需要綜合運用各種技術(shù)手段對施工材料進行科學(xué)合理的配置。加強施工材料管理工作，首先要從源頭抓起，以公開招標的方式，面向市場篩選出合適的材料供應(yīng)商，盡量與材料供應(yīng)商之間保持長期穩(wěn)定的合作，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料存在任何程度的質(zhì)量問題，都應(yīng)在第一時間聯(lián)系材料供應(yīng)商更換施工材料;其次，施工管理人員應(yīng)盡量采用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)對施工材料進行合理化的分配，利用計算機對施工材料的質(zhì)量、種類、批次、

7、保存要求、使用方法進行詳細的記錄，以便對施工材料進行快速的檢索與審查，掌握施工材料的流動去向和庫存量，做到及時使用及時補充，既能夠節(jié)約空間，也能夠避免施工材料因長期堆放而變質(zhì)，確保施工材料的質(zhì)量不受影響，這樣既能夠節(jié)約施工材料的使用成本也能夠從根本上實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量的有效提升;第三，引入先進的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)。由于施工現(xiàn)場環(huán)境十分復(fù)雜，并且隨著技術(shù)的不斷升級，施工管理人員的許多決策都需要通過可視化的圖像進行決定，這就需要通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)共享圖片、文本、視頻等數(shù)據(jù)資料，這些基礎(chǔ)資料的共享將進一步提升施工單位的信息傳遞速率，既能夠進一步提升施工管理決策的科學(xué)性水平，也能夠降低各部門之間的溝通成本，并且形

8、成一種相對規(guī)范的溝通模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定的溝通路徑。2.4 加強施工進度管理首先，施工單位應(yīng)明確各施工分項進度管理人員所應(yīng)當承擔(dān)的義務(wù)與職責(zé)，對工程項目進行精細化的分解，明確各單元進度管理工作目標，將局部進度管理與工程項目整體進度管理充分結(jié)合起來，進而建立起一套切實可行的進度管理工作制度。其次;要全面總結(jié)以往的房屋建筑工程施工經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上引入先進的機械設(shè)備、施工技術(shù)與施工工藝，通過科技手段來提升現(xiàn)場施工效率，進而提升進度管理人員對于施工進度的掌控能力。施工進度管理過程也是各部門、各小組之間相互協(xié)調(diào)共同合作的過程，這就涉及到信息的溝通與交流。對于施工單位來說，其自身內(nèi)部的信息交互能力很大程度上決定了整個團隊的協(xié)作能力，這就要求進度管理人員詳細記錄施工現(xiàn)場的各項數(shù)據(jù)信息，明確實際情況與設(shè)計方案之間的差異，并及時向技術(shù)部門匯報。結(jié)束語當前我國已經(jīng)進入到城鎮(zhèn)化建設(shè)的關(guān)鍵階段，城鄉(xiāng)居民對于生活環(huán)境的改善以及房屋建筑的質(zhì)量提出了越來越高的要求。因此，新形勢下的建筑施工單位需要進一步提高施工管理工作的技術(shù)含量，培養(yǎng)施工管理人員的質(zhì)量意識、成本控制意識和安全防范意識，既要確保建筑裝飾裝修工作的有序落實，也要合理控制施工成本，為城鄉(xiāng)居民的日常生活創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美的環(huán)