土建工程施工現(xiàn)場的有效管理概述

1、土建工程施工現(xiàn)場的有效管理概述    摘要：加強(qiáng)土建工程施工的現(xiàn)場管理，可以有效提高工程的施工質(zhì)量，可以提升施工企業(yè)的整體形象，可以有效的減少安全事故的發(fā)生，為施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，對施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到推動作用。 關(guān)鍵詞：土建工程管理安全質(zhì)量 中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 在土建工程施工過程中，現(xiàn)場管理是其中一項非常重要的工作，加強(qiáng)施工過程的現(xiàn)場管理可以提高工程的管理水平，保證工程的施工質(zhì)量，提升企業(yè)整體形象。現(xiàn)場管理涉及到方面很多，包括工程質(zhì)量、安全管理施工效率等等。所以做好施工現(xiàn)場管理工作勢在必行。 一、施工現(xiàn)場管理管理

2、過程中存在的問題 1、施工企業(yè)對土建工程施工現(xiàn)場管理的重要性認(rèn)識不足 在土建工程施工過程中，一些施工企業(yè)單純的認(rèn)為工程的質(zhì)量才是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，所以只是加強(qiáng)了對施工質(zhì)量的管理，殊不知很多工程建設(shè)問題都是在施工現(xiàn)場管理過程中產(chǎn)生的。對施工現(xiàn)場管理的重要性認(rèn)識不足，很容易造成施工現(xiàn)場的混亂局面，對現(xiàn)場施工的有效進(jìn)行產(chǎn)生很大的影響。 2、施工現(xiàn)場安全管理存在問題 在建筑工程土建施工現(xiàn)場，由于各種因素的影響，很容易發(fā)生各種安全事故，在目前土建工程施工現(xiàn)場安全管理中主要存在的問題有以下幾點：第一，施工技術(shù)操作不規(guī)范。在土建工程施工現(xiàn)場由于很多施工人員的技術(shù)水平相對較低，文化素質(zhì)不高，在施工中往往

3、按照自己的慣有經(jīng)驗進(jìn)行施工，不遵守嚴(yán)格的施工規(guī)范，例如在腳手架的搭設(shè)中沒有按照規(guī)范進(jìn)行，造成腳手架的承重能力降低，引發(fā)安全事故，對人員生命安全產(chǎn)生影響。第二，在土建工程施工中沒有進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，對施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)方案的設(shè)計中都存在一定的缺陷，對施工安全造成巨大的威脅。第三，施工人員的安全意識缺乏。在建筑土建工程施工現(xiàn)場，很多施工人員在施工中缺乏合作精神，自我約束能力較低，而且在施工過程中有擅自離崗的情況，加上安全管理人員沒有采用有效的管理措施，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全隱患叢生。 3、質(zhì)量管理存在問題 由于現(xiàn)場施工中的操作工序較多，而且作業(yè)面積較大，很難對所有方面都進(jìn)行有效的管理。在施

4、工現(xiàn)場的質(zhì)量管理往往是建筑工程管理人員對一些比較重要的地方進(jìn)行抽查，這樣容易導(dǎo)致另外一些質(zhì)量問題漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，還有在施工中各種偶然因素的影響，要保證工程質(zhì)量達(dá)到百分之百的標(biāo)準(zhǔn)是不可能的。加上在土建工程施工中，施工人員和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)問題，對施工中的質(zhì)量不重視，不按照規(guī)范的施工車工序進(jìn)行施工，而質(zhì)量管理人員也不能對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理，造成土建工程施工現(xiàn)場中很多隱形質(zhì)量問題的存在。 4、建筑土建工程成本管理問題 在建筑土建工程中主要的成本構(gòu)成是材料費用，占整個工程造價的三分之二。所以要有效控制工程的造價就需要降低工程材料費用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企業(yè)對材料管理不重視

5、。在材料的采購過程中，往往對所使用材料的多少、型號等沒有明確的概念，在材料的進(jìn)場中不能很好的根據(jù)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行，在材料現(xiàn)場保管中，由于保管不到位，造成土建材料的失效，造成很大的浪費，從而增加了工程的施工成本，降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 二、加強(qiáng)建筑土建工程施工現(xiàn)場管理的措施 1、組織完善的土建施工管理機(jī)構(gòu) 因為土建工程施工中現(xiàn)場的財、物、人、工程質(zhì)量、安全等都需要相應(yīng)的管理，土建工程施工的復(fù)雜性要求在工程施工中有高水平的管理團(tuán)隊，所以在土建工程施工中要有嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場管理。就要求在施工中從負(fù)責(zé)人到工程項目經(jīng)理再到各施工小組都需要加入到現(xiàn)場管理中，構(gòu)建自上而下的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，明確主要

6、的管理機(jī)構(gòu)，配置合適的人員，使所有管理者明確自己在工程施工現(xiàn)場的管理責(zé)任，形成各層級都有人負(fù)責(zé)，各層級都有人管理的體系，對土建工程的施工現(xiàn)場形成全方位的管理。 2、加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場人員管理 在土建工程施工中最主要的活動主體是人，根據(jù)土建工程施工的特點，在施工過程中需要一支高素質(zhì)的施工隊伍，他們應(yīng)該有高超的施工技術(shù)和嚴(yán)格的施工紀(jì)律，但是能從目前我國大部分的土建工程施工中來看，現(xiàn)場施工人員還存在很多的問題。主要有施工人員技術(shù)水平不高、文化程度較低、工程中的安全意識淡薄等等，給土建工程順利施工帶來了很大的影響。所以在施工現(xiàn)場管理中要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的管理，幫助他們熟悉新的施工技術(shù)，提高他們的文

7、化素質(zhì)，使他們掌握更多的建筑施工知識，加強(qiáng)對他們的安全教育，不僅保證了施工過程中的安全問題，而且對提高工程施工質(zhì)量也有很大的幫助。 3、土建工程施工現(xiàn)場安全管理 建筑土建工程施工現(xiàn)場的安全管理對保證土建工程的順利進(jìn)行有很大的影響，可以減小施工單位的損失，保證施工人員的生命安全。土建施工現(xiàn)場安全管理是一個動態(tài)的管理過程，這就要求在安全管理中要根據(jù)施工的具體情況，調(diào)整安全管理措施。第一，加強(qiáng)全體人員的安全意識，在土建工程施工中企業(yè)要對全體施工人員進(jìn)行安全教育，讓他們了解相應(yīng)的安全知識，在施工中可以按照安全施工規(guī)范進(jìn)行，避免違規(guī)操作。第二，加大在施工現(xiàn)場安全管理中的投入，在現(xiàn)場安全管理中，需要用到很

8、多的安全用具和安全設(shè)施，例如，安全帽、防護(hù)欄等，施工企業(yè)要保障這些物資的供應(yīng)，加強(qiáng)對施工人員的安全防護(hù)措施，一旦發(fā)生安全事故，施工人員也有一定的防護(hù)措施來保護(hù)自己的生命安全。第三，明確施工安全責(zé)任制，施工企業(yè)將安全管理目標(biāo)落實到逐級落實到施工人員身上，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各責(zé)任主體對自己的安全管理責(zé)任負(fù)責(zé)，從而對工程現(xiàn)場安全管理形成全方位的管理。 4、加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 建筑土建工程的質(zhì)量好壞無論是對建筑的使用者還是工程施工企業(yè)都有很大的影響。加強(qiáng)土建工程的施工質(zhì)量也是施工企業(yè)在現(xiàn)場管理中一個重要的方面。首先，在土建工程施工之前應(yīng)該針對施工中重點控制部分制定相應(yīng)的施工方案，對施工中可

9、能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題要提出合理的解決意見。其次，在現(xiàn)場管理中要加強(qiáng)對材料和施工工藝的管理，保證施工中按照一定的施工程序進(jìn)行，使用優(yōu)質(zhì)的材料，避免偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。最后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，土建工程質(zhì)量管理人員應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，對各項施工工序進(jìn)行檢查，對其中存在的問題要提出來，并且勒令施工人員進(jìn)行整改，驗收合格之后才能進(jìn)入到下一道工序。 5、加強(qiáng)施工成本管理控制 首先，應(yīng)制定施工現(xiàn)場成本控制目標(biāo)，并在具體的施工中，有力一向、有計劃地對工程項目進(jìn)行成本控制，保證各施工環(huán)節(jié)或施工階段的費用能在目標(biāo)的卜下范圍內(nèi)浮動，避免出現(xiàn)資金浪費或流失現(xiàn)象。其次，應(yīng)通過對施工現(xiàn)場使用的資源以及設(shè)備進(jìn)行不

10、斷優(yōu)化配置，實現(xiàn)資金的最優(yōu)化使用，盡量節(jié)約成本，保證工程的效益。最后，應(yīng)將成本控制意識落實到施工各環(huán)節(jié)的具體負(fù)責(zé)人，通過提高他們的節(jié)約意識，并強(qiáng)化他們對資金的管理意識，使工程成本使用不斷趨向合理化對土建工程施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，對保證工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)效益，以及促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極意義。通過加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理等，不斷提高施工現(xiàn)場的整體管理水平。另外，通過加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，營造一種整潔、有序的環(huán)境氛圍，保證工程施工的順利進(jìn)行，并最終為土建工程整體建設(shè)水平的提高起到積極作用。 三、結(jié)語 土建現(xiàn)場管理是工程項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。它涉及到各種專業(yè)知識，在工程施工中需要交叉配合和協(xié)調(diào)工作，不管是在設(shè)計方面，還是在施工的質(zhì)量方面，都必須受到較好的控制。加強(qiáng)對土建工程現(xiàn)場管理的研究和應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)和加強(qiáng)對影響土建因素的防范措施，對提高項目的全壽命經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。