讓員工全力以赴

1、讓員工全力以赴今年1月，LG電子（中國）有限公司10年來首度換帥，新董事長及首席執(zhí)行官孫晉邦走馬上任。這幾年LG電子在中國的業(yè)績一路攀升，2002年營業(yè)額超過40億美元，2003年突破70億美元，而孫晉邦的目標是2005年突破150億美元。為達到目標，孫晉邦以中毒式風格推行革新，推動LG電子員工全力以赴。你一上任就提出了雄心勃勃的目標，你采取哪些措施來激勵員工，調(diào)動他們的積極性，達到你想要的目標？我的主要工作有兩個，一個是人才的培養(yǎng)，另一個是企業(yè)的革新。激勵員工是人才培養(yǎng)中很重要的一項。在人才激勵方面，LG電子一直都是貫徹GCCPB略，即：強企業(yè)創(chuàng)造強人才，強人才創(chuàng)造強企業(yè)。我們通過公司的成果

2、體現(xiàn)個人的價值，通過個人的成果再去實現(xiàn)企業(yè)的飛越。我們有明確的前進目標，在這個目標的引領下，以個人和企業(yè)共同發(fā)展的雙贏方式來使得員工有積極的動力。個人發(fā)展方面，LG為員工提供很強的職業(yè)安全感。在LG工作過的員工，業(yè)務能力可以得到堅實的鍛煉和提高，可以勝任任何一個公司的相關工作。LG電子的員工在人才市場上很有競爭力，得到許多跨國公司的青睞。另外，員工在LG的成長機會很多。比如我們提供針對個人和集體的兩大部分培訓，所有我們的管理層，包括管理層的潛在接班人，大概有300人，今年都要派到韓國總部去進行革新的培訓。我們也跟清華大學MB始作，公司出錢讓優(yōu)秀員工去讀MBAfe有派到美國去的。在韓國本部也有長

3、期和短期的培訓，比如你可以六個月在韓國上班，進行某個課題研究。在工資待遇方面，我們提供在同行業(yè)中保持中上水平的保障。但是我個人認為給員工自我價值實現(xiàn)的機會和自我成長的空間是最重要的。你很重視革新，那么在員工激勵上，有什么革新的做法？我們更注重對團隊的獎勵，使每個員工擁有集體榮譽感和歸屬感。尤其是管理職、事務職的，以團隊為單位給獎勵，強調(diào)團隊意識。我們對團隊設立了“優(yōu)秀組織獎”和“革新獎”。ftflE雀瑩對團從的編 事膽離的 克接溝通足掘為武整的.適半的 人創(chuàng)慮產(chǎn)生的動力為什么更重視對團隊的獎勵？這樣會不會打擊個人的積極性？在自己的職位上表現(xiàn)出色、為企業(yè)帶來優(yōu)秀業(yè)績的員工，我們當然都會給予肯定與

4、激勵。我們更重視個人表現(xiàn)給一個團隊帶來的積極性的啟發(fā)，我希望我們每個團隊都是能夠接受嚴峻挑戰(zhàn)，最終取得勝利的堅強團隊。這弁不會打擊個人的積極性，因為在我們的每個團隊里，每個人都有同等的機會，只要你有能力，都有可能帶領團隊完成任務。而作為一個團隊的領導者，首要的任務就是最大限度地調(diào)動成員的積極性。你說要實行“中毒式”的革新指的是什么？你希望達到什么樣的效果？;“中毒式”的革新首先強調(diào)的是執(zhí)行力的革新，同時我們現(xiàn)在也在倡導革新的組織氛圍。一個企業(yè)的成功，30渝戰(zhàn)略，50%B執(zhí)行力，其余的20%&含了機遇、環(huán)境等客觀因素。而執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處，是一種由企業(yè)領導者發(fā)起弁最先掌握，繼而帶動整個

5、組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。我要強調(diào)的是從我們能做的事情開始做，從很小的事情開始做起。單一的執(zhí)行力革新是很難堅持下去的，我們同時提出了倡導革新的組織氛圍。讓每個員工每天要接受新的東西，從思想上接受革新，然后用思想指導行動，做到工作中的不斷革新這會不會給員工太大壓力？LG的職員不是人力而是能主導變化并創(chuàng)造價值的人才。LG員工的一項重要工作就是積極、主動地適應變化。對于每個人來說，沒有壓力是不可能的，也是不可以的。適當?shù)膲毫κ莻€人創(chuàng)意產(chǎn)生的動力。我們?yōu)槊總€人充分展示才能提供了公平的機會?？吹阶约旱膬r值得以體現(xiàn)，對于每個人來說是種肯定，是種激勵，心里會有一種滿足感和榮譽感。讓員工保持士氣，需要讓他們

6、感覺到被尊重、有價值，你通過什么方式向員工傳遞這方面的信息？我認為零距離的直接溝通是最為重要的，這可以拉近員工與企業(yè)的距離，使他們能夠切身體會到工作的價值和被尊重。零距離的溝通方式，主要是通過與管理層及普通員工的午餐會和座談會等各種方式來進行。上周我和中國管理層進行了座談，傾聽員工的困難及想法，需不需要我?guī)退鉀Q。我自己傳達給員工的信息，大部分是討論我們用什么方式能成為最優(yōu)秀的企業(yè)，鼓勵他們向這個方向努力。他們作為今后的領導人，我也跟他們講如何培養(yǎng)領導力，怎么使用領導力。這樣的聚會我們有很多，幾乎每周都有類似的活動。除此之外，還有間接的溝通方式等等。只有多溝通，才能夠使得我們的企業(yè)內(nèi)部始終保持

7、一個良好的氣氛。對員工努力取得的成績，您會給予什么樣的獎勵？我們有各種各樣的獎勵制度，不是一兩種。有年薪制，有發(fā)給個人的獎金，也有給小組的獎勵。員工的成績都會以各種不同的形式獲得認可。我們公司有五大要完成的事情，其中一個就是要成為把獎勵制度運用得最好的一個企業(yè)，營業(yè)部門有營業(yè)部門的獎勵方法，研發(fā)有研發(fā)的方法，管理有管理的方法，不同的部門有各自不同的獎勵制度。激勵中國員工和韓國員工有區(qū)別嗎？我覺得對雙方的管理沒有差別，但是在培養(yǎng)上有差別。對韓方員工，我主要是加強對如何適應中國市場，如何與中國員工溝通的培養(yǎng)，讓韓國派過來的員工變成中國專家，對中國文化、市場都要了解；而對中國員工，我更多的是讓他們成

8、為全球化的人才。實際上，在我們這里，韓國員工很少，只占大約1%。使員工保持持續(xù)動力需要企業(yè)文化做基礎。怎樣使得積極的文化在LG持續(xù)？用一句話總結(jié)的話，那就是LG培養(yǎng)具有強大的執(zhí)行力的組織文化。我們有一個LG電子WAY我們行動的指南針，通過這個指南針讓員工擁有執(zhí)行力和動力。”電子WAY!過五大領域來指導員工的行動，包括發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方式、領導力、人才像、獲勝的組織五大方面。我們有明確的為實現(xiàn)一等LG目標的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營慣例和經(jīng)營方式。我們需要的領導力是以信賴為基礎的強有力的領導力，組織負責人和領導應當具備忠誠與主人翁精神、主導革新、正道經(jīng)營、相信組織中的成員、賦予成員權限和責任、進行監(jiān)督和反饋、公開溝通、通過學習指導并培養(yǎng)成員。人才像描述了我們的人員必須是頑強的、有強大的執(zhí)行力的、具備專門能力的人員。在組織文化上，我