員工績(jī)效考核細(xì)則

1、員工績(jī)效考核細(xì)則（試行）一、績(jī)效考核的目的： 1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力； 2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)； 3、不斷提高公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性； 4、建立以部門(mén)為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)； 5、通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 二、績(jī)效考核的原則： 1、公平、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。 2、定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)

2、下進(jìn)行，綜管部是本制度執(zhí)行的管理部門(mén)。 （1）公司對(duì)員工的考核采用每月考核方法，綜合部將各部門(mén)考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 （2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜管部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。 3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：公司領(lǐng)導(dǎo)考核分管部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。   4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。   三、績(jī)效考核指標(biāo)的制定：各部門(mén)根據(jù)下屬崗位的工作職責(zé)、范圍、完成時(shí)間、完成質(zhì)量等來(lái)制訂關(guān)鍵KPI，經(jīng)公司績(jī)效考評(píng)小組審定后實(shí)施。四、績(jī)效考核結(jié)果與工資掛鉤辦法：1、員工月度工資總額分為二部分，

3、一部分為基礎(chǔ)工資，占總額的60%，每月固定發(fā)放；另一部分為月度績(jī)效工資，占總額的40%，與月度考評(píng)結(jié)果掛鉤。2、員工月度工作有亮點(diǎn)，月度績(jī)效考評(píng)工資最高可按1.5系數(shù)發(fā)放；如出現(xiàn)嚴(yán)重后果，月度績(jī)效考評(píng)工資系數(shù)按0.5發(fā)放。五、績(jī)效考核結(jié)果獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：1、加扣分最高為50分，即月度績(jī)效工資經(jīng)考評(píng)，可上下浮動(dòng)0.5系數(shù)。2、加分標(biāo)準(zhǔn)：是公司布置的工作或不在計(jì)劃之內(nèi)的工作（如突擊工作），在即定時(shí)間完成出色，給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益或積極影響，視情況可加1050分。內(nèi)容加分值加分依據(jù)低加分區(qū)5-10分5-10分在既定時(shí)間完成公司臨時(shí)布置的工作，在員工中起到了一定的積極影響；某項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量好，被作為全公司樣板的；個(gè)人代表公司參加上級(jí)部門(mén)組織的活動(dòng)并獲獎(jiǎng)的。中加分區(qū)20-30分提供有創(chuàng)意的市場(chǎng)方案、管理方案、工作流程、材料變更并實(shí)施成功；提出合理化建議被采納，給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益的；在公司組織的突擊活動(dòng)中，表現(xiàn)出色。高加分區(qū)40-50分在公司申報(bào)項(xiàng)目、爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、工藝改進(jìn)、項(xiàng)目改造、產(chǎn)品研發(fā)等工作中起主導(dǎo)作用的；搶救公司財(cái)物，避免財(cái)產(chǎn)損失等。3、扣分標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)容扣分值扣分依據(jù)低扣分區(qū)5-10分5-10分工作實(shí)際完成率相對(duì)較高，工作質(zhì)效接近考核標(biāo)準(zhǔn)，但未對(duì)整體工作形成明顯影響。中扣分區(qū)20-30分工作完成延期，對(duì)整體或局部工作形成一