水庫(kù)導(dǎo)流洞土建及安裝工程質(zhì)量管理體系與措施

1、水庫(kù)導(dǎo)流洞土建及安裝工程質(zhì)量管理體系與措施1.1 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為了有效管理國(guó)投某水庫(kù)導(dǎo)流洞工程土建及安裝工程，滿足 發(fā)包人要求，滿足工程設(shè)計(jì)要求，我項(xiàng)目部在工程施工中將全面 推行當(dāng)前先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和模式，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，質(zhì)量 管理的核心是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系為機(jī)構(gòu)、 職責(zé)、程序、資源配置四大部分，并能有效運(yùn)行，使工程施工和 全部質(zhì)量活動(dòng)全過(guò)程處于受控狀態(tài)。1.1.1 依據(jù)（ 1）國(guó)投某水庫(kù)導(dǎo)流洞工程土建及安裝工程施工招投標(biāo)文 件、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、補(bǔ)遺通知相關(guān)要求；（2）某第三工程局有限公司質(zhì)量手冊(cè)及程序文件；（3）適用于本標(biāo)的國(guó)家及本行業(yè)相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程；（4）項(xiàng)目實(shí)施

2、過(guò)程中嚴(yán)格遵守、執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理人的質(zhì)量管 理文件。1.1.2 質(zhì)量方針我項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行某第三工程局有限公司的質(zhì)量方針是：科學(xué)管理 誠(chéng)信守法 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量方針是某第三工程局有限公司的質(zhì)量宗旨和方向，體現(xiàn) 了有限公司每一名職工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量追求，是有限公司內(nèi)部 各項(xiàng)重要質(zhì)量活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，也是對(duì)發(fā)包人的鄭重承諾?？茖W(xué)和先進(jìn)的管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，我項(xiàng)目部把質(zhì)量管理 放在各項(xiàng)管理工作的首位，致力于質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，特別注 重對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程中和產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程中生產(chǎn)的不合格品 的控制。我項(xiàng)目部產(chǎn)品以質(zhì)量一流的先進(jìn)水平為目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)密 的管理，精心的施工策劃，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，向發(fā)包

3、人提供一流 的產(chǎn)品?！皩?duì)工程質(zhì)量一絲不茍”是我項(xiàng)目部一貫堅(jiān)持和倡導(dǎo)的職業(yè) 道德和行為規(guī)范，通過(guò)經(jīng)常性的質(zhì)量教育和激勵(lì)機(jī)制，不斷提高 全體職工的職業(yè)道德水平。1.1.3 質(zhì)量目標(biāo)國(guó)投某水庫(kù)工程質(zhì)量目標(biāo)為： 工程合格率 100%，優(yōu)良率 95%以上；建筑單元工程優(yōu)良率不低于90%，安裝單元工程優(yōu)良率不低于95%。1.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，以某第三工程局有限公司質(zhì) 量方針為宗旨，以IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循質(zhì)量體系文件 和合同文件，建立質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量計(jì)劃，明確 項(xiàng)目部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實(shí)施 全

4、面質(zhì)量管理。本工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見圖1.2-1。項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖決尺S策層圖 1.2-1理層工程管理部經(jīng)營(yíng)管理部質(zhì)安環(huán)保部設(shè)備物資部綜合事務(wù)部作業(yè)層開挖支碇施工金結(jié)安碇拌和綜合加項(xiàng)目部經(jīng)理r總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理1.2.2 各崗位主要質(zhì)量職責(zé)各崗位主要質(zhì)量職責(zé)見表 1.2-1各崗位主要職責(zé)表表 17.2-1序號(hào)職務(wù)或部門職責(zé)1項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目經(jīng)理為工程施工質(zhì)量的第 責(zé)任人，對(duì)所有工程 的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保 證施工質(zhì)量的重大問(wèn)題進(jìn)行決策。確保人力、設(shè)備、資金等資源到位。對(duì)職工進(jìn)行百年大計(jì)、質(zhì)量第一、 用戶至上、誠(chéng)信為本 的教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 工程活動(dòng)

5、。2項(xiàng)目副 經(jīng)理 負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目和分管部門的工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理工作。 參與質(zhì)量計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)的審核，積極協(xié)助實(shí)施。 確保分管項(xiàng)目的完成，確?？偤贤耐瓿?。協(xié)助項(xiàng) 目經(jīng)理完成質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量活 動(dòng)進(jìn)行檢杳監(jiān)督。3項(xiàng)目總工程師貫徹執(zhí)仃國(guó)家和企業(yè)發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì) 量管理措施，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防 工程質(zhì)量事故發(fā)生。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對(duì)質(zhì)量事故負(fù) 責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，組織編寫質(zhì)量事故報(bào)告。對(duì)技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工 程活動(dòng)。對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。主持工程項(xiàng)目的質(zhì)量設(shè)計(jì)工作

6、。主持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新 工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點(diǎn)工程控制軸線測(cè)量 的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況， 對(duì)質(zhì)量好的典型及時(shí)進(jìn)行推廣。對(duì)違反施工程序和操作 規(guī)程的現(xiàn)象及時(shí)制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門進(jìn)行分項(xiàng)分部工程質(zhì)量的評(píng)定， 主持驗(yàn)收工作。4工程管理部負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作和計(jì)劃管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制年月度施工計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工組織專業(yè) 設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書文件的審批；負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程控制；負(fù)責(zé)工程施工文件和資料的管理；負(fù)責(zé)文件管理和竣工 資料的管理工作。 負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊(duì)、班組作技術(shù)要求 和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì) 違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。督促測(cè)量隊(duì)對(duì)測(cè)量軸線定位， 水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核， 負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。 督促試驗(yàn)人貝對(duì)砂石骨