工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制

1、工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制12.3.1各階段的費(fèi)用控制(1) 設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制始于設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制起決定性的作用，是項(xiàng)目全過程費(fèi)用控制的重點(diǎn)。在設(shè)計(jì)階段EPC總承包商的工作如下：如果將相關(guān)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行分包，擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)分包商，簽訂合法合理的分包合同，并報(bào)業(yè)主審批(如果是招標(biāo)時(shí)已批準(zhǔn)就不需要審批)。建立完善人工時(shí)控制系統(tǒng)，準(zhǔn)確記錄設(shè)計(jì)人工時(shí)是設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。EPC總承包商自身設(shè)計(jì)人工時(shí)的控制。首先根據(jù)項(xiàng)目WBS按照由下至上的方式編制設(shè)計(jì)人工時(shí)的估算。設(shè)計(jì)進(jìn)行中，由相關(guān)負(fù)責(zé)人按工作包檢查設(shè)計(jì)工作進(jìn)行情況，搜集設(shè)計(jì)工作數(shù)據(jù)，進(jìn)行偏差控制。隨著設(shè)計(jì)深度的加深，編制相應(yīng)的估算，

2、作為編制費(fèi)用計(jì)劃以及用控制曲線的基礎(chǔ)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更控制。(2) 采購(gòu)階段大多數(shù)總承包項(xiàng)目其設(shè)備材料的支出占工程的總支出比重比較大，所以在采購(gòu)階段EPC總承包商應(yīng)抓好購(gòu)貨環(huán)節(jié)，其主要工作如下：實(shí)行預(yù)算管理制度，使采購(gòu)工作匯總支出控制在費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)。擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。嚴(yán)格執(zhí)行資格預(yù)審及市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，選擇性價(jià)比高的物資，推行限額采購(gòu)，以達(dá)到將費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)的目的。簽訂合同時(shí)合理確定合同價(jià)格、供貨時(shí)間和質(zhì)量。避免重訂、錯(cuò)訂、漏訂，控制訂貨余量，保證物資質(zhì)量避免返修以減少資金浪費(fèi)。合理選擇采購(gòu)分包商。減少采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)，盡量直接與供應(yīng)商洽談業(yè)務(wù)，避免不必要的手續(xù)費(fèi)，降低采購(gòu)成本。掌握到貨計(jì)劃使其與項(xiàng)目

3、進(jìn)度計(jì)劃相一致，合理調(diào)度物資，優(yōu)化路徑，減少不必要的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和重復(fù)運(yùn)輸費(fèi)用。采購(gòu)部建立采購(gòu)審批、崗位分工，職責(zé)分工，獨(dú)立稽核等內(nèi)部控制制度，減少以權(quán)謀私、腐敗的機(jī)會(huì)。(3)施工階段施工階段EPC總承包商的費(fèi)用控制的關(guān)鍵工作如下：建立費(fèi)用控制基準(zhǔn)。此基準(zhǔn)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并依據(jù)施工預(yù)算而確定。超出預(yù)算的變更應(yīng)按規(guī)定的程序辦理審批手續(xù)，所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行估算并記錄，其贏得值和實(shí)耗值均分別計(jì)入相應(yīng)的WBS記賬碼內(nèi)。除有重大變更需要修改控制基準(zhǔn)外，一般變更均不修改控制基準(zhǔn)。由控制部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用控制情況進(jìn)行分析，提出存在的問題和建議，并編寫費(fèi)用控制報(bào)告，報(bào)送施工部由施工部進(jìn)行審查并作趨勢(shì)預(yù)測(cè)，

4、然后交由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)于發(fā)生的變更索賠事件，注意一切可能會(huì)成為證據(jù)的照片、資料的保管。合理選擇施工分包商，做好施工分包合同管理。做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)等工作。12.3.2工程變更的費(fèi)用控制(1) 工程變更費(fèi)用控制原則工程變更無論是業(yè)主提出的還是EPC總承包商提出的，無論是何內(nèi)容，工程變更令均需由監(jiān)理發(fā)出。嚴(yán)格審批制度，切實(shí)把費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。工程變更引起的工程量的變化，有可能使項(xiàng)目費(fèi)用超出原來的預(yù)算，必須嚴(yán)格進(jìn)行控制，密切注意其對(duì)未完成工程費(fèi)用支出的影響及工期的影響。對(duì)設(shè)計(jì)的修改與變更應(yīng)通過設(shè)計(jì)部的研究。設(shè)計(jì)變更必須進(jìn)行工程量及費(fèi)用分析。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，健全設(shè)計(jì)變更的審批程序。采購(gòu)部在采購(gòu)過程中發(fā)生的變更要及時(shí)通知設(shè)計(jì)部或控制部等相關(guān)部門，以使變更能夠得到及時(shí)處理。(2) 工程變更費(fèi)用控制內(nèi)容各有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的原始重要文件進(jìn)行經(jīng)常性追蹤，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)計(jì)的重要內(nèi)容與實(shí)際情況有偏差時(shí)，就應(yīng)著手進(jìn)行工程變更的工作。對(duì)于業(yè)主提出的變更，項(xiàng)目經(jīng)理需確定變更范圍，以便據(jù)此進(jìn)行變更所需費(fèi)用的估算。對(duì)于EPC總承包商內(nèi)部提出的變更，項(xiàng)目經(jīng)理在收到各部門的變更申請(qǐng)后，決定是否向業(yè)主提出變更申請(qǐng)。控制部在收到項(xiàng)目經(jīng)理的指令后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)確定變更對(duì)總費(fèi)用的影響，