項目部管理人員職責分工

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上興邦辦公綜合樓辦公樓一項目管理人員職責安排為了確保工程質量、進度及各項有序施工，各管理員需要團結互助，做到以分工不分家為原則肩負起工程的各項施工質量及安全生產、文明施工等相關責任，初步分工如下：1.羅前坤（項目經理）：負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度、負責總體管理與建設監(jiān)理單位溝通、進度質量控制、材料控制、聯(lián)系單復核、安全生產、文明施工、班組協(xié)調、有關部門檢查驗收等各項管理工作。2.張朝（技術負責人）：負責質量、技術、圖紙及聯(lián)系單問題、圖紙會審紀要、鋼筋核對、模板檢查驗收等工作，協(xié)助管理項目主管的相關管理工作，對管理人員各項工作協(xié)調安排

2、，對施工質量、材料、進度控制、班組技術交底、聯(lián)系單編制，現(xiàn)場甲方、監(jiān)理、相關人員溝通，班組協(xié)調、安全生產、文明施工、治安工作管理等相關工作管理3.羅恒（材料員）：負責項目總體材料采購、預訂、購買、材料控制，匯總各班組各種施工材料預訂預控，生活區(qū)后勤管理，安全生產、文明施工、治安工作管理等相關工作管理。4.楊達（施工員）：負責施工現(xiàn)場各方面的施工管理及協(xié)調工作，協(xié)助主管技術負責人的相關管理工作，支撐梁拆除管理協(xié)調，施工技術管理，施工放線，標高控制，進度質量控制，材料控制，班組協(xié)調溝通，基礎協(xié)助施工，各部位澆硂預訂、采報工作模板、澆硂及班組施工質量控制，值工管理、項目管理人員出勤上墻表記錄，安全生

3、產、文明施工管理。5. 王婷（資料員）：負責工程內各項所有資料，對各施工方案來編制報審，對各種質量活動資料收集管理，各工序施工的資料要提前報檢，協(xié)助施工員試壓塊制作管理，對試壓塊要提前送檢。6.蔡接兵（安全員）：負責項目總體安全管理、督促各施工班組規(guī)范用電，對不聽從的民工要進行思想教育，對垂直運輸機械設備要經常檢查，如發(fā)現(xiàn)應患及時與項目主管聯(lián)系并做到安全無事故，做好安全臺賬記錄及后勤管理等相關管理工作7.徐守平（水電施工員）： 負責施工現(xiàn)場用電、水布局設置工作，日常檢查施工用電線箱，機械設備檢查，配合安全員的各項工作，負責上級有關部門的各項檢查驗收前的相關準備工作，負責卸料平臺制作、挑鋼、各種安全防護設置工作、零星電焊、機修、維修工作，協(xié)助項目管理人員的相關工作，夜間施工的零星