工程部崗位職責及工作制度

1、工程技術(shù)部管理條例一、部門主要職責負責房地產(chǎn)開發(fā)項目前期方案設(shè)計、 項目工程評估及項目開發(fā)過 程中的建筑設(shè)計、 工程施工監(jiān)理和配合營銷策劃及竣工驗收全過程管 理。制訂工程施工總計劃，項目工程技術(shù)管理，項目工程現(xiàn)場管理及 質(zhì)量保障，工程竣工驗收。合同的編制，預(yù)、決算，項目建設(shè)用款審 核及現(xiàn)場簽證事項。（一）項目前期和報建1、配合項目開發(fā)，進行開發(fā)項目的前期規(guī)劃和項目設(shè)計論證及 項目可行性評估等項研究工作。2、根據(jù)公司的要求，負責向政府申報項目建設(shè)計劃。3、負責確定征地界限、辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)。4、辦理項目開發(fā)及施工前城建各種手續(xù)， 保證工程的順利開工。5、工程竣工后，會同有關(guān)部門及時做好竣工

2、驗收組織手續(xù)的辦 理。6、做好前期開發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。（二）項目設(shè)計和專業(yè)協(xié)調(diào)1、負責組織建設(shè)項目的總體規(guī)劃、詳細規(guī)劃、市政、景觀綠化 方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計。2 、項目建設(shè)中的設(shè)計變更及設(shè)計總體工作落實的協(xié)調(diào)、 組織和跟3 、項目建設(shè)的總體進度控制和安排。4 、提出建筑使用功能、戶型平面、外立面風格、環(huán)境規(guī)劃、圖紙 設(shè)計、室內(nèi)裝修的設(shè)計指導(dǎo)要點，對新工藝、新材料和新技術(shù)利用等 進行全方位的建筑設(shè)計創(chuàng)新。5 、配合策劃銷售工作，如模型、沙盤、樓書和宣傳資料制作等。6 、配合房地產(chǎn)租售，解答租售過程中買家提出的各種疑問，解決 和滿足買家提出的經(jīng)公司批準同意的戶型技術(shù)修改和變更。7 、項

3、目建設(shè)中各專業(yè)設(shè)計、各施工單位工作的協(xié)調(diào)。8、組織技術(shù)交底。9、組織各相關(guān)單位做好竣工驗收工作。（三）工程施工和管理1、施工現(xiàn)場辦公秩序的管理。2 、督促和監(jiān)督監(jiān)理公司的各項工作。3 、工程設(shè)計變更，工程現(xiàn)場簽證、工程進度和工程進度款的審 核和申報。4 、工程質(zhì)量的監(jiān)管，乙供及甲供材料、設(shè)備到場數(shù)量、質(zhì)量、 型號和廠家及產(chǎn)地的確認。5 、負責組織和跟進工地定期召開的由監(jiān)理主持，總包、分包和 甲方參加的聯(lián)席工程例會、 各專業(yè)、 各工種工程協(xié)調(diào)研究會議和不定 期召開的各施工單位聯(lián)席會議。6 、為招標工作提供技術(shù)要求和招標條件建議，工程招標文件擬 訂、談判和定標工作7 、各專業(yè)資料、文件的整理、歸檔

4、和報送。8 、監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)和工程變更 以及落實簽證手續(xù)是否完備，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。9、組織專題技術(shù)會議和學(xué)習(xí)。（四）項目合同和預(yù)決算 合同草擬，預(yù)決算、項目用款撥付、現(xiàn)場簽證核定。二、崗位職責（一）總工程師1、根據(jù)公司項目總體開發(fā)的要求，負責項目開發(fā)的可行性研究，并 按國家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報程序配合項目開發(fā)的申報工 作。2、按照公司對建設(shè)項目提出的具體實施步驟，向設(shè)計單位委托項目 設(shè)計工作，并安排好出圖計劃。3、協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作， 提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料。4、全面負責工程部的日常管理工作。組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項目 管理工作，負責編制工作

5、計劃，組織實施，并督促檢查執(zhí)行情況。負 責本部門與公司其它部門之間的工作協(xié)調(diào)， 對所有工作全權(quán)負責， 嚴 格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。5、審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)，審查施工單位的施工組織 設(shè)計，督促、檢查施工單位開工準備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開 工報告。6、參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會。 參加與項目有關(guān)的生產(chǎn)、 技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議。7、審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處 理報告， 返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表， 簽署變 更設(shè)計審查意見。8、負責對預(yù)決算、項目撥付款、現(xiàn)場簽證核定等，對二次審定上報 文件的審定簽署及內(nèi)工作

6、進度、組織分工及工作質(zhì)量負責。9、檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況；參加竣工驗收，審查工程初驗 報告；分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結(jié)報告。（二）專業(yè)工程師1、執(zhí)行總工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管的項目專業(yè)工作 計劃，組織實施并檢查落實執(zhí)行情況。2、認真做好開工前的準備，按工程施工規(guī)范和驗收標準檢查施工單 位執(zhí)行承包合同情況， 按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提 出改進意見。3、確認設(shè)計變更、處理施工技術(shù)問題、辦理工程技術(shù)洽商。4、負責認真審核工程所需材料并對進場材料要嚴格把好質(zhì)量關(guān)；掌 握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，負責甲供材料、設(shè)備的采購，定貨前向 總工程師及公司有關(guān)部門報

7、送選擇供應(yīng)商的評估報告書。5、根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計及施工進度計劃，編制甲 供材料供應(yīng)計劃，合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進行； 合理組織材料的使用， 加強運輸、倉庫保管工作， 健全材料管理制度； 加強材料進場檢查驗收， 對用于工程的主要材料， 進場時必須具備正 式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單； 負責協(xié)調(diào)材料供應(yīng)， 設(shè)備安裝廠家和 施工單位的關(guān)系，做好材料、設(shè)備現(xiàn)場移交記錄；對不符合要求的甲 供材料、設(shè)備，及時向供應(yīng)商提出索賠。6、負責認真核對建筑物的定位、標高和布局等，監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工 作，保證正確無誤，處理好施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題。提出本段范圍 內(nèi)的返工、停工命令報告，報總

8、工程師審批。7、督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、死點檢查、隱蔽驗收， 關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作， 認真參加中間驗收和竣工驗收， 把好質(zhì) 量關(guān)，對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。8、現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度；復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)，監(jiān)督協(xié)調(diào)施工 單位的安全生產(chǎn)和防火、 防盜工作， 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理現(xiàn)場發(fā)生的重 大質(zhì)量、安全事故，整理原始資料上報主管部門。9、協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題。10、負責完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。（三）預(yù)算工程師1、嚴格履行基本建設(shè)程序，堅守職業(yè)道德，認真學(xué)習(xí)不斷提高技術(shù) 業(yè)務(wù)水平。2、熟悉圖紙及設(shè)計變更和合同，負責協(xié)調(diào)完成

9、工程預(yù)結(jié)算編制、審 核工作、資料歸檔整理等工作。3、參加現(xiàn)場計量工作，及時收集結(jié)算資料和依據(jù)。4、負責審查施工單位工程月進度報表，審核其完成的工程量、工作 量及付款額度；負責工程臺帳的建立，定期與財務(wù)部進行對賬。5、掌握市場情況，對項目中所用的設(shè)備、材料、半成品訂貨價格， 進行經(jīng)常的詢價工作，為工程和設(shè)備招標提供價格依據(jù)。6、與各專業(yè)工程師密切聯(lián)系， 了解和掌握所負責單位工程進展情況， 負責工程簽證的初審工作，以積累辦理工程結(jié)算的各種基礎(chǔ)資料；7、對各工程項目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進行分類匯 總，存檔，負責收集、整理、管理好施工檔案。8、做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作，建立收發(fā)記錄；

10、按檔案管理制 度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。9、參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀要；收發(fā) 各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔；負責工程書籍、辦公用品 的管理工作。10、完成總工程師所交辦的其他工作。三、施工現(xiàn)場管理制度(一) 收發(fā)文制度在工程項目管理中， 各專業(yè)工程師和相關(guān)人員為確保工程項目建 設(shè)的順利實施， 需以工程部名義向公司其它部門簽發(fā)的各種協(xié)調(diào)函或 向監(jiān)理公司和施工單位簽發(fā)的各種指令，需按以下程序執(zhí)行(1) . 各專業(yè)工程師或管理人員起草協(xié)調(diào)函或指令， 報送總工程 師審批后簽發(fā)。(2) . 所有簽發(fā)文件均由專業(yè)工程師作備案登記。(3) . 總工程師是各種文件的簽

11、發(fā)人，無簽發(fā)人簽字文件不生（二）圖紙會審，技術(shù)交底制度1. 設(shè)計院送來的施工圖紙由專業(yè)工程師負責簽收 ,按圖號清點圖紙是 否齊全。若有缺頁立刻書面要求設(shè)計院補充完善。2. 由總工程師負責組織各專業(yè)工程師以及相關(guān)單位 （ 監(jiān)理公司和施工 單位） 閱圖。3. 各專業(yè)工程師將施工單位和監(jiān)理公司以及本部門的閱圖記錄和意 見報送總工程師審核，并由總工程師匯總。4. 總工程師匯總審核后提請設(shè)計單位簽發(fā)閱圖意見書， 做好會審前準 備。5. 由主管負責人負責督促、 組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖 的全面技術(shù)交底 （包括設(shè)計意圖， 施工要求， 質(zhì)量標準，技術(shù)措施等） 以及圖紙存在問題的解決， 會議由總工程

12、師主持， 討論決定的事項由 施工單位作出書面紀要，交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位確認后，形成技術(shù) 交底紀要。6. 技術(shù)交底紀要形成后，由各專業(yè)工程師登記備案，保留復(fù)印件。（三）現(xiàn)場收方制度及工作流程：1、現(xiàn)場收方申請單由施工單位向監(jiān)理公司報送。2、專業(yè)工程師負責簽收監(jiān)理公司傳送的收方計量和現(xiàn)場簽證申請單 , 根據(jù)合同要求、 相關(guān)規(guī)定以及現(xiàn)場施工的實際情況審查申請收方的依 據(jù)和監(jiān)理公司的審核意見。 二天內(nèi)完成。 若符合收方要求則于當天報 請收方簽證小組負責人批準后， 通知監(jiān)理公司予明確收方時間， 地點。 若不符合則當天回復(fù)監(jiān)理公司， 書面明確不符合的原因或需補充完善 的收方簽證依據(jù)。3、收方簽證小組負責

13、人組織收方簽證小組成員參加現(xiàn)場收方計量， 并做好原始記錄。 小組成員必須兩人以上， 其中必須包括現(xiàn)場專業(yè)工 程師和預(yù)算工程師。4、在收方工作結(jié)束后三天內(nèi)由參加收方的專業(yè)工程師把收方結(jié)果報 送總工程師審核簽認。5、審核簽認后的現(xiàn)場收方記錄，由專業(yè)工程師登記備案。（四）現(xiàn)場簽證管理制度 1在項目施工過程中，對超出合同范圍或超出施工圖紙外的工程量或 工作量增減進行現(xiàn)場記錄、確認、審核，形成書面記錄，為辦理補充 預(yù)算、工程付款、工程結(jié)算提供依據(jù)。2 適用范圍1）適用于在項目實施過程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場確認的工程量， 能夠在施工圖紙及設(shè)計變更上反映出來的工程量不得簽證。2）適用于非施工單位原因引致的人工

14、、設(shè)備窩工及有關(guān)損失。3）適用于施工單位原因引起的違規(guī)處罰。4）適用于符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引起的工程量或 費用增減。5）適用于工程部門確認修改施工方案引起的工程量或費用增減。6）適用于工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費增減。7）適用于施工合同范圍外零星工程的確認。3、 現(xiàn)場簽證原則1）量價分離原則：現(xiàn)場項目部只確認發(fā)生的工程量，套價由成 本部門負責。2）完工確認原則：當現(xiàn)場簽證完工后，甲方項目經(jīng)理部、監(jiān)理 單位、施工單位必須在完工后 5 日內(nèi)三方簽字確認，如屬隱蔽工程， 必須在其覆蓋之前簽字確認。3）先估價后施工原則：施工前先估價，然后按權(quán)限審批執(zhí)行。4）時間限制原則：對現(xiàn)場簽證及補充預(yù)

15、算的辦理在合同中實行 嚴格的時間限制， 嚴禁過后補辦的做法。 （在簽證記錄確認后二周內(nèi)， 施工單位必須上報現(xiàn)場簽證，逾期則不予辦理。）5）權(quán)力限制原則：對現(xiàn)場簽證管理實行嚴格的權(quán)限規(guī)定，不在 權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效。4、職責1）公司總經(jīng)理授權(quán)負責現(xiàn)場簽證的最終審定。2）總工程師負責現(xiàn)場簽證的審核并簽字認可。3）項目部專業(yè)工程師負責現(xiàn)場簽證工作的檢查驗收、具體核實 并形成記錄。4）預(yù)算工程師負責配合現(xiàn)場專業(yè)工程師做好工程量的核定工作， 并對簽證資料進行匯總整理和歸檔。（五）月進度工程量報告審核制度：1、專業(yè)工程師負責簽收施工單位報送的月進度報告，根據(jù)合同要求 和規(guī)定以及現(xiàn)場施工的實際情況審查

16、符合計量的部位和相關(guān)的依據(jù)并簽認符合計量的部位， 一日內(nèi)完成， 并分別送交預(yù)算工程師和總工 程師。2、預(yù)算工程師按專業(yè)工程師簽認的部位核對工程量和工程價款，并 根據(jù)合同的工程款支付條款要求列明本月實際完成工程價款、 需扣除 的甲供材料款和其他應(yīng)扣款項以及應(yīng)付工程款 （按合同要求的支付比 例），七天內(nèi)完成。3、預(yù)算工程師復(fù)核后把復(fù)核報告提交總工程師審核。4、總工程師對復(fù)核報告以及監(jiān)理公司的初審報告進行審核，作為工 程款支付的依據(jù)。（六）設(shè)計變更制度和工作流程：1、設(shè)計院送交工程部的設(shè)計變更圖或技術(shù)變更核定單由專業(yè)工程師 負責簽收并當天報送總工程師審閱。2、總工程師審核、簽字確認后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組

17、織實施。3、專業(yè)工程師組織按技術(shù)核定單要求組織施工。4、各專業(yè)工程師在接到技術(shù)核定單后當天發(fā)送監(jiān)理公司并監(jiān)督實施。5、設(shè)計變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結(jié)果， 并報送項目負責人審核。6、經(jīng)審核的執(zhí)行結(jié)果由專業(yè)工程師專業(yè)工程師備案登記，作為今后 結(jié)算的依據(jù)。（七）工程質(zhì)量、進度、投資控制工作流程1、根據(jù)工程的特點，總工程師組織工程項目專業(yè)工程師編制工程項 目管理方案，內(nèi)容包括質(zhì)量、進度投資的控制目標、組織結(jié)構(gòu)及人員 分工、控制措施等。形成工程項目控制的指導(dǎo)性文件。2、現(xiàn)場專業(yè)工程師根據(jù)工程項目管理方案編制各自專業(yè)實施細則， 履行現(xiàn)場監(jiān)督職責， 參與監(jiān)理公司組織的原材料、 構(gòu)件和

18、設(shè)備的檢查 驗收、隱蔽工程驗收、中間驗收等。做好施工過程的原始記錄和收集 相關(guān)的資料信息。3、總工程師每周或分階段組織現(xiàn)場專業(yè)工程師現(xiàn)場檢查工程進度、 質(zhì)量情況。4、檢查結(jié)果和計劃目標若有差異，總工程師負責組織現(xiàn)場專業(yè)工程 師一起分析造成偏差的原因和解決偏差的方法。（八）工程部考勤制度：1、根據(jù)工程項目施工特點，工程項目在施工作業(yè)時，專業(yè)工程師必 須駐守現(xiàn)場進行監(jiān)督管理， 在法定的節(jié)假日或夜晚進行關(guān)鍵工序的施 工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等） ，專業(yè)工程師應(yīng) 有一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，晚上加班、節(jié)假日加班待冬 季停工后進行輪流補休。2、節(jié)假日或晚上加班的相關(guān)人員應(yīng)提前一天告知總工程師，總工程 師及