市政道路工程降低成本措施

1、市政道路工程降低成本措施工程的施工成本目標是使工程施工成本控制在合同價范圍之內(nèi)，并保證各項上繳費用。在此基礎(chǔ)上，通過及時、嚴密有效地成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經(jīng)濟效、人益。1.1 成本管理核算形式工程項目經(jīng)理部負責對工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本等進行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實行全額經(jīng)濟承包。項目經(jīng)理部負責項目的成本歸集、核算，竣工決算和各項成本分析，直接對公司負責。1.2 預(yù)算成本項目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行北京市預(yù)算定額，并結(jié)合實際情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預(yù)算成本。1.3 計劃成本計劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計

2、，和歷年來本單位在工程上各項費用的開支水平，挖潛的可能性，及上級下達的成本降低指標，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。1.4 成本控制成本根據(jù)判定的成本目標，執(zhí)行成本管理程序，對成本形式的每項經(jīng)營活動進行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施預(yù)以糾正，達到預(yù)期的降低成本目的。在計劃成本的初步確定后，為了保證成本計劃的實現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實。如人工費，內(nèi)業(yè)部門每月按照勞動力計劃及其動態(tài)曲線，向項目經(jīng)理提供人員使用情況報表。在每一結(jié)構(gòu)施工面積減少之前，根據(jù)施工實情相應(yīng)減少人數(shù)，報與項目經(jīng)理。盡量減少人員投入。采取新的施工

3、工藝以節(jié)約人工、縮短工期，加強施工組織，推廣小節(jié)拍均衡流水。1.5 對材料費用控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽訂材料采購合同，減少因材料市場價格波動引起費用增加。模板系統(tǒng)采用實用快捷的快拆系統(tǒng)，加速模板周轉(zhuǎn)及施工進度，提高勞動效率。同時注意廢舊回收，鋼筋合理配料，并采用適宜的形式接長，節(jié)約鋼筋量。在材料使用過程中，嚴格按照工程量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套從計劃采購使用的管理制度，減少材料費用在各個環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。1.6 施工過程中的成本控制是通過經(jīng)常及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原

4、因。成本分析工作，每月末進行一次，將本月預(yù)算數(shù)與實際發(fā)生的人工費、材料費、機械費、管理費分項進行對比，考核計劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本與實際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措施，再進入成本控制循環(huán)，使項目成本始終保在有明確目標的軌道上。1.7 項目成本管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測成本降額，編制計劃成本，根據(jù)計劃成本控制實際成本。施工過程中進行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，使項目成本管理水平不斷完善、健全。1.8 節(jié)約成本的技術(shù)管理措施1.8.1 加強材料管理，落實管理責任制，確保降低工程成本。1.8.2 水泥庫內(nèi)外散落的灰必須及時清用，水泥袋認真

5、打包回收。1.8.3 砂漿、砼運輸時使用容器。1.8.4 磚、砂、石和其它散料應(yīng)隨用隨清，不留料底。1.8.5 施工現(xiàn)場應(yīng)用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，減少退料。同時做到料具合理使用。1.8.6 工人操作應(yīng)做到活完料凈腳下清。1.8.7 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)垃圾站，及時集中分揀、回收、利用、清運、垃圾清運。1.8.8 施工現(xiàn)場剩余料具，全裝容器應(yīng)及時回收，堆放整齊及時清退。1.8.9 施工現(xiàn)場應(yīng)節(jié)約用水、用電，消滅長流水和長明燈。1.8.10 合理安排施工機械，提高機械利用率，降低機械成本。1.8.11 合理安排施工進度和勞動力計劃，提高施工自動化水平，降低人工費。1.8.12 嚴格控制工程質(zhì)量，加強成品和半成品保護，減少不必要的返工。1.8.13 加強安全管理，杜絕安全事故。1.9材料節(jié)約措施根據(jù)施工圖紙，首先編制單項工程核算表，以此為依據(jù)，控制材料的用量。加強工程材料的計劃管理，確保材料供應(yīng)及時準確。工程開工后項目經(jīng)理部在材料使用上必須采取限額領(lǐng)料制度，避免浪費現(xiàn)象。施工中結(jié)合文明施工達標要求，做到施工現(xiàn)場清晰無雜亂材料的碼放。根據(jù)本工程的特殊原材料進場盡量減少二次搬運，基本上做到及時采購及時供應(yīng)，減少不必要的積壓。加強對材料進場的驗收工作，做到不合格品