優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案篇參考方案

1、優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案篇一：優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案為了弘揚(yáng)企業(yè)精神， 激勵(lì)員工工作積極性， 展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。一、評(píng)選名額：每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工； 具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。二、評(píng)選時(shí)間：每季度的最后一個(gè)月。三、評(píng)選資格：1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28 天（本季度二月出勤在20 天以上者），無曠工、請(qǐng)假者；3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。四、推薦依據(jù)：1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司

2、利益；2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實(shí)際問題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。五、評(píng)選辦法：1、產(chǎn)生流程：車間主任推薦生產(chǎn)部門初審人事行政部審查總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫季度優(yōu)秀員工推薦表，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；3、初審?fù)瓿珊?，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：a) 考勤情況；b) 獎(jiǎng)懲情況；c) 是否違反公司的規(guī)章制度；d) 推薦理由是否事實(shí)充分；e) 該員工是否曾受到投訴；4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、公司每季度召開優(yōu)秀員

3、工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100 元。2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。篇二：優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案一、 評(píng)比目的20XX 年度在全體泓昇機(jī)械員工的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工科技創(chuàng)新活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“XX 年度先進(jìn)員工評(píng)選”活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是通過本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)

4、全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓昇機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。二、評(píng)比類別：參評(píng)對(duì)象：泓昇機(jī)械制造廠在職的全體員工 （對(duì)于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評(píng)比資格）評(píng)比類別：根據(jù)泓昇機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類：（ 1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）（ 2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）（ 3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）三、評(píng)比內(nèi)容1、優(yōu)秀員工評(píng)比內(nèi)容具體如下：1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行

5、為準(zhǔn)則；2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)W以致用，主動(dòng)提出合理化建議；3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；4）工作業(yè)績：注重工作的成效性。能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成率達(dá) 95%以上；能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，合格率達(dá) 98%以上；5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。2、優(yōu)秀班長評(píng)比內(nèi)容具體如下：1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作；能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，保守企業(yè)技術(shù)秘密；2）執(zhí)行能力：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定工作目

6、標(biāo)按時(shí)完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用；3）溝通能力：能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調(diào)動(dòng)員工積極性；4）創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造起到一定的促進(jìn)作用3、優(yōu)秀大學(xué)生評(píng)比內(nèi)容具體如下：1） 職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機(jī)密；2） 工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運(yùn)用工作時(shí)間，按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動(dòng)腦筋想辦法，超前或按時(shí)完成工

7、作3） 創(chuàng)新能力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)方面對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改進(jìn)；4）學(xué)習(xí)能力：堅(jiān)持通過多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，通過項(xiàng)目跟蹤管理做到理論實(shí)踐相結(jié)合， 做到學(xué)以致用， 提高工作技能水平；5）溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自己的構(gòu)思，在項(xiàng)目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；四、評(píng)比方法1、優(yōu)秀員工的評(píng)比采用民主評(píng)議的方法；民主評(píng)議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。 再通過廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評(píng)比采用自評(píng)、評(píng)審小組

8、初評(píng)和民主評(píng)議相結(jié)合的方法；自評(píng)工作根據(jù)各自的評(píng)比內(nèi)容總結(jié)自己全年工作，先填寫先進(jìn)員工評(píng)比申請(qǐng)表 ，并在先進(jìn)選拔評(píng)分表的自評(píng)欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評(píng)審小組對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行打分， 選定參評(píng)候選人， 最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。要求：（ 1）參評(píng)的班長，必須遞交“06 年度工作總結(jié)及 07 年度計(jì)劃安排”一份， 15002000字；（ 2）參評(píng)的大學(xué)生，需遞交一份“ 06 年度工作總結(jié)及個(gè)人鑒定” ，主要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維等幾方面， 15002500字。五、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立評(píng)選

9、獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，其中：優(yōu)秀員工 16 名，包括一等獎(jiǎng)3 名，二等獎(jiǎng) 5 名，三等獎(jiǎng) 8 名；優(yōu)秀班組長 1 名；優(yōu)秀大學(xué)生 2 名，包括一等獎(jiǎng)1 名，二等獎(jiǎng) 1 名。六、評(píng)比時(shí)間XX年 12 月 28 日之前完成個(gè)人自評(píng)工作，30 日完成民主評(píng)議工作，31 日完成綜合考評(píng)工作七、表彰方式本次評(píng)選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對(duì)被評(píng)優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會(huì)， 并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書， 對(duì)評(píng)選尾數(shù)的個(gè)別員工給予崗位警告。篇三：優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案一、 目的：為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效

10、的激勵(lì)成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。二、 評(píng)選時(shí)間：2.1 初評(píng)（部內(nèi)進(jìn)行）：20XX年 1 月 8 日-20XX年 1 月 18 日2.2 復(fù)評(píng)（評(píng)審小組）：20XX年 1 月 18 日-20XX年 1 月 25 日三、 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：3.1 屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選）3.2 遵守考勤紀(jì)律，出勤率在 99%以上；（實(shí)際出勤天數(shù) / 理論出勤天數(shù)，每月 26 天計(jì)）3.3 品行端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；3.4 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤 (被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)3.5 愛崗敬業(yè)，樂于助人

11、，與同事相處融洽;3.6 具有較強(qiáng)的工作能力，盡職盡責(zé)，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）四、 評(píng)選方式：4.#from 本文來自高考資源網(wǎng) :/.gkstk. end#1 初評(píng)（內(nèi)部評(píng)選）：各部門依名額分配表及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，舉薦部內(nèi)人員，以優(yōu)秀員工舉薦表完成，交人力資源部；4.2 復(fù)評(píng)（投票表決）：由人力資源部根據(jù)各部門提報(bào)名單，補(bǔ)沖完相關(guān)記錄，組織復(fù)評(píng)會(huì)議；復(fù)評(píng)小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，屆時(shí)邀請(qǐng)黎廠參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單；最終將共計(jì)產(chǎn)生 19 名優(yōu)秀員工，具體分配情況見名額分配表；五、 獎(jiǎng)勵(lì)措施：5.1 凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽(yù)證書一本并給予獎(jiǎng)金500

12、元鼓勵(lì)；5.2 所有獎(jiǎng)項(xiàng)將在年終總結(jié)會(huì)/ 年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)， 具體視公司情況而定。六、預(yù)算經(jīng)費(fèi)：本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名6.1 榮譽(yù)證書一本約20 元，合計(jì) 380 元；6.2 獎(jiǎng)金合計(jì)： 9500 元6.3 預(yù)計(jì)本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)共：9880 元左右；七、附表：7.1名額分配表7.2優(yōu)秀員工舉薦表篇四：優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案1目的 為更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工、團(tuán)隊(duì)，擬定本方案。2.獎(jiǎng)勵(lì)類別2.1 優(yōu)秀員工（公司級(jí)， 2 名）優(yōu)秀員工（部門級(jí)，范圍見相關(guān)條例）2.2 特別獎(jiǎng)（暫定）科研尖兵產(chǎn)量標(biāo)兵品質(zhì)衛(wèi)士銷售冠軍銷售回款標(biāo)兵 服務(wù)之星 開

13、路先鋒 模范組長 技術(shù)革新能手金點(diǎn)子獎(jiǎng)2.3 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1 名3.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)3.1 優(yōu)秀員工：優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工（不包括各部門主管及經(jīng)理）；優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得2/3 員工的認(rèn)同；考勤情況 :無早退；一年內(nèi)事假不超過拾天；無曠工等考勤異常現(xiàn)象；對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)并未受過公司任何行政處分；在公司服務(wù)一年以上 ,平時(shí)表現(xiàn)良好、工作能力強(qiáng)；積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表?xiàng)钫撸?；?duì)工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然， 確保公司及財(cái)物安全者；策劃、承辦、執(zhí)行重要事

14、務(wù)成績顯著者；十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作；公司級(jí)優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出。當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排名并列。3.2 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)：在 20XX年的工作中，部門人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服各種困難，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營（生產(chǎn)）目標(biāo)。沒有安全事故等重大事故的；在按照公司的成本預(yù)算管理，在保證各項(xiàng)工作正常開展的前提下，合理控制成本費(fèi)用、為公司節(jié)約增效成績突出者。經(jīng)常注意保持工作場(chǎng)所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作.本單位員工流失率在2%以下者（不含 2%）。(面試網(wǎng))3.3“特別獎(jiǎng)”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：如員工達(dá)到優(yōu)秀員工評(píng)選

15、標(biāo)準(zhǔn)中的4 條以上者并在某一項(xiàng)作出突出成績；由總經(jīng)理特別提名應(yīng)獲特別獎(jiǎng)?wù)摺４霜?jiǎng)項(xiàng)為全體員工享有，即部門經(jīng)理及主管也在候選人員內(nèi)。在公司服務(wù)五個(gè)月以上。4.評(píng)優(yōu)流程4.1 評(píng)選程序：1、部門申報(bào)：時(shí)間為1 月 27 日（根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)?zhí)崆疤釄?bào)，以便及時(shí)反饋）凡符合上過各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)條件的人員，由各部門申報(bào)人選， 寫出事跡材料，于 28 日上午交人事行政部。2、人力資源復(fù)核：時(shí)間為1 月 28 日。人事行政部對(duì)各部門提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀(jì)、月度績效情況等進(jìn)行復(fù)核，提出復(fù)核意見。3、候選人公示：時(shí)間為1 月 19-21 日由人事行政部將各部門推薦的候選人先進(jìn)事跡在宣傳欄內(nèi)張貼、 公示，

16、接各部門員工的監(jiān)督評(píng)議。 以確保各部門推薦的人員是公開、 公平的。如被員工投訴候選人先進(jìn)事跡（材料）不實(shí)或有不符合項(xiàng)的，將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格 （該部門的其他推薦人也失去參評(píng)資格）。4、年度先進(jìn)評(píng)選會(huì)：時(shí)間為1 月 22 日 或經(jīng)理會(huì)上表決組織召開評(píng)先會(huì)議（可邀請(qǐng)員工代表列席參加） ，由各部門或推薦人在會(huì)議上介紹被推薦人的先進(jìn)事跡， 當(dāng)場(chǎng)逐項(xiàng)目進(jìn)行不計(jì)名投票 （被推薦人的推薦部門或推薦人回避，不參與投票） 。得票數(shù)量最高者當(dāng)選（票數(shù)并列時(shí)，復(fù)投決出） 。5、先進(jìn)人員宣傳、推介：經(jīng)評(píng)選最后當(dāng)選為 20XX年度先進(jìn)的人員，對(duì)其事跡在公司宣傳欄進(jìn)行宣傳， 樹立模范和典型形象， 讓員

17、工效仿和學(xué)習(xí)，營造積極向上的氛圍。6、表彰大會(huì)：在 20XX年 1 月 30 日公司年會(huì)上進(jìn)行表彰的獎(jiǎng)勵(lì)， 由公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀表彰決定、頒獎(jiǎng)。優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案策劃書策劃方案4.2 評(píng)優(yōu)會(huì)組成人員：各部門主管；部門經(jīng)理；副總經(jīng)理；總經(jīng)理。4.3 評(píng)優(yōu)會(huì)職責(zé)：召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議， 評(píng)定各提名人選的績效情況并得出綜合結(jié)論。5、根據(jù)各部門人員分布申報(bào)名額制造部 3 人,技術(shù)部 1 人,質(zhì)量部 1 人 ,配電柜 1 人，銷售部 2 人,財(cái)務(wù)部 1 人，采購部 1 人，人事行政部 1 人。6、優(yōu)秀員工發(fā)言：確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言.篇五：優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神， 展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，

18、 形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍， 公司決定今后每年開展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。一、 評(píng)選方法：根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、 由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。二、具體步驟：1、 成立兩個(gè)考評(píng)小組：（ 1） 第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)） ；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；（ 2

19、） 第二考評(píng)小組： 成員包括營銷中心、 財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)） ；負(fù)責(zé)對(duì)營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；2、基層推薦：采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。3、初選：各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況， 依據(jù)得票數(shù)量多少的順序， 分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的 7 人，營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的 3 人。4、綜合考評(píng)；根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)， 由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4 人，在營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事