全員財(cái)務(wù)協(xié)同管理解決方案

1、全員財(cái)務(wù)協(xié)同管理解決方案中國公司財(cái)務(wù)信息化的趨勢，必然要跨越“ERP財(cái)務(wù)”走向“共享財(cái)務(wù)”。友為全員財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了信息共享、 數(shù)據(jù)整合、 電子記賬等目標(biāo)， 而共享財(cái)務(wù)則是對整個(gè)公司價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行全過程管理， 共享財(cái)務(wù)的企業(yè)將徹底實(shí)現(xiàn)面向流程的信息化管理、協(xié)同管理和實(shí)時(shí)溝通。這種知識管理和服務(wù)共享將為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。深圳市友為軟件有限公司憑著多年的行業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)， 再加上過硬的計(jì)算機(jī)技術(shù)， 率先推出全員財(cái)務(wù)管理平臺，功能如下：【共享財(cái)務(wù)的前提是“全員財(cái)務(wù)”】國內(nèi)以前有財(cái)務(wù)集中的說法， 共享財(cái)務(wù)比財(cái)務(wù)集中的角度更高一些， 共享是集中和分散的有機(jī)統(tǒng)一，有“集”也有“散”，重點(diǎn)在服務(wù)共享，

2、而財(cái)務(wù)集中更多的是偏向于業(yè)務(wù)集中，財(cái)務(wù)集中只是共享財(cái)務(wù)的第一步。電子賬務(wù)平臺的建設(shè)是共享財(cái)務(wù)中最重要的一環(huán)，建設(shè)共享財(cái)務(wù)時(shí)，機(jī)構(gòu)建設(shè)、 流程優(yōu)化也很重要，但是，如果缺乏 IT 系統(tǒng)的支撐，共享財(cái)務(wù)還只能是個(gè)空中樓閣。共享財(cái)務(wù)項(xiàng)目是一個(gè)典型的“ IT 技術(shù)驅(qū)動管理變革型”項(xiàng)目。很多人以為就是一個(gè)員工自助報(bào)銷的系統(tǒng)有什么難建設(shè)的？其實(shí)，這種想法還只是停留在“手工操作電子化”的IT 系統(tǒng)建設(shè)思路上。基于提供共享財(cái)務(wù)服務(wù)的電子賬務(wù)平臺首先必須是一個(gè)平臺級建設(shè)，這個(gè)平臺項(xiàng)目也是一個(gè)系統(tǒng)化工程， 它的核心功能融合了很多先進(jìn)的管理思想，而這些管理思想?yún)s體現(xiàn)在軟件的功能細(xì)節(jié)上，絕非輕而易舉之事。友為全員財(cái)務(wù)系

3、統(tǒng)的前提是“全員財(cái)務(wù)”，打破金蝶、用友軟件的“部門財(cái)務(wù)”的局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全體員工都可以使用這個(gè)平臺， 這樣才會將信息收集和管理控制的觸角延伸到公司的每一個(gè)角落。只有面向員工界面的個(gè)性化的單據(jù)填寫才能使每個(gè)員工填寫單據(jù)成為可能?！尽白詣臃g”】個(gè)性化單據(jù)填寫它實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)語言業(yè)務(wù)化。 界面中沒有任何財(cái)務(wù)的專業(yè)詞匯， 使得員工能夠用自己的工作語言來操作軟件， 處理自己的日常工作， 員工感覺到簡單易用， 只需簡單提示就可以操作系統(tǒng)，這樣的 IT 系統(tǒng)才可能在全公司所有員工中普及。在系統(tǒng)的操作過程中， 公司的一些管理制度和流程控制規(guī)則也會固化到系統(tǒng)中， 隨著系統(tǒng)在全公司范圍內(nèi)的使用，系統(tǒng)對每一個(gè)用戶輸

4、入行為的控制都達(dá)到了公司管理的目的。為了滿足財(cái)務(wù)核算的需求，需要使用自動會計(jì)規(guī)則，通俗的來講， 就是類似于 “自動翻譯” ，它是一系列規(guī)則的組合，這些規(guī)則把員工填寫的業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)換成標(biāo)準(zhǔn)的賬務(wù)信息。生 ERP中應(yīng)付標(biāo)準(zhǔn)發(fā)票，產(chǎn)生ERP中的總賬憑證。比如： 產(chǎn)自動會計(jì)規(guī)則是這個(gè)平臺的核心應(yīng)用。 沒有它， 這個(gè)系統(tǒng)也只能是一個(gè)審批工具而已；它，就將業(yè)務(wù)活動和財(cái)務(wù)信息完美的結(jié)合起來。有了系統(tǒng)管理員在平臺實(shí)施時(shí)，需要對企業(yè)的原有賬務(wù)規(guī)則進(jìn)行調(diào)研，并將規(guī)則錄入到系統(tǒng)中，這些規(guī)則在系統(tǒng)運(yùn)行過程中也可以隨時(shí)調(diào)整的。 浙江移動和中興通訊在進(jìn)行新舊會計(jì)準(zhǔn)則切換時(shí)，電子賬務(wù)平臺只是調(diào)整了一下參數(shù)，就繼續(xù)運(yùn)行，準(zhǔn)則切

5、換基本沒有造成什么影響，這在其他財(cái)務(wù)系統(tǒng)，包括 ERP系統(tǒng)都是沒法完全做到的。面向員工界面的個(gè)性化的單據(jù)填寫才能使每個(gè)員工填寫單據(jù)成為可能?！緲I(yè)務(wù)抽象與了作流梳理】企業(yè)越大， 財(cái)務(wù)審批越復(fù)雜， 尤其是支出的審批。 因?yàn)閷χС鰧徟M(jìn)行嚴(yán)格控制是控制成本的最有效手段。運(yùn)行審批服務(wù)的工作流引擎包括兩部分：技術(shù)引擎和審批規(guī)則。迅雷公司自己在運(yùn)行的全球共享服務(wù)系統(tǒng)的在線人數(shù)在1000 人左右，每天提交單據(jù)量在5000 張左右，這么大的業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)對系統(tǒng)的運(yùn)行效率要求是特別高的，從技術(shù)角度講，選擇一個(gè)很好的工作流技術(shù)十分重要。工作流程上運(yùn)行的審批流程需要業(yè)務(wù)抽象， 才能進(jìn)行審批規(guī)則配置。 財(cái)務(wù)的審批規(guī)則有它

6、自己的特點(diǎn)，它要考慮到費(fèi)用類型、組織結(jié)構(gòu)、部門類型、領(lǐng)導(dǎo)級別，甚至還要考慮到領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人癖好等特點(diǎn)。試想一下，在一個(gè)上萬人的公司，上百個(gè)部門的集團(tuán)內(nèi)，逐個(gè)設(shè)置審批流根本是不可能的，所以， 審批規(guī)則的抽象十分重要， 沒有對大量業(yè)務(wù)實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)和歸納， 是不能產(chǎn)生一個(gè)優(yōu)秀的審批規(guī)則的。我們知道企業(yè)通過實(shí)施 ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程信息化管理這種說法已經(jīng)提了很多年， 但是我們觀察到，很多已經(jīng)實(shí)施了 ERP（包括著名的 ERP 產(chǎn)品 SAP， ORACLE）的企業(yè)后，很多處理環(huán)節(jié)還是領(lǐng)導(dǎo)和員工紙面手工審批和處理。一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是手工處理， 只是將處理結(jié)果錄入 ERP的模式怎么能叫做流程信息化呢？它最多也就是信息

7、錄入員之間的流程信息化。關(guān)鍵處理環(huán)節(jié)未在ERP系統(tǒng)中處理的原因一般有這樣幾個(gè)：ERP不能定義復(fù)雜的審批流程，尤其是費(fèi)用支出這塊，而國內(nèi)企業(yè)對這塊又十分重視； ERP操作界面復(fù)雜和專業(yè)化，不容易操作； ERP受網(wǎng)絡(luò)條件，許可證限制等因素不適合推廣到公司所有用戶。所以說，友為全員財(cái)務(wù)平臺的應(yīng)用才能使得“全員參與” 成為現(xiàn)實(shí)，也只有這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)徹底的面向流程的信息化管理， 而以前的 ERP財(cái)務(wù)還是未脫離專業(yè)化的影子， 也只能是“全公司范圍內(nèi)的局部應(yīng)用”?！窘涌凇縀RP是企業(yè)的核心信息系統(tǒng)，友為全員財(cái)務(wù)平臺中任何功能和ERP交互數(shù)據(jù)時(shí)， 使用統(tǒng)一接口服務(wù)來將財(cái)務(wù)務(wù)信息導(dǎo)人到ERP，同時(shí)也實(shí)時(shí)從ER

8、P 同步數(shù)據(jù)，這樣接口服務(wù)就起到一個(gè)“適配器”的功能，和ERP實(shí)現(xiàn)了無縫鏈接。統(tǒng)一接口服務(wù)不僅極大的降低了接口開發(fā)復(fù)雜度，財(cái)務(wù)人員工作也從每日煩瑣的單據(jù)錄入中獲得了解放，可以把更多的精力放在財(cái)務(wù)管理方面，這也使得建立共享服務(wù)中心（SSC）提供基于集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)服務(wù)成為可能。企業(yè)和銀行之間的業(yè)務(wù)往來日趨頻繁和復(fù)雜， 企業(yè)和銀行的直連服務(wù)可以將 ERP的付款信息先經(jīng)過審批， 然后進(jìn)行加密和安全處理， 直接發(fā)送到銀行端的系統(tǒng)接口， 銀行系統(tǒng)完成支付后，返回支付成功信息， 電子賬務(wù)平臺啟動通知服務(wù)，通知員工或供應(yīng)商。 企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)銀行賬戶查詢以及自動對賬功能?！咎攸c(diǎn)和價(jià)值】差旅費(fèi)報(bào)銷的流

9、程，只是電子賬務(wù)平臺應(yīng)用的一個(gè)縮影，企業(yè)中大量的收入、工程、資產(chǎn)等只要與財(cái)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)都在電子賬務(wù)平臺中處理。電子賬務(wù)平臺的成功應(yīng)用很具體的體現(xiàn)了下面幾個(gè)管理理念：“實(shí)時(shí)企業(yè)”與“協(xié)同管理”?！爸R管理”?！胺?wù)共享”。友為全員財(cái)務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程一體化、規(guī)范化、準(zhǔn)確化：員工隨時(shí)隨地在線進(jìn)行費(fèi)用申請、報(bào)銷申請；領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地在線進(jìn)行所有申請單據(jù)的審批；財(cái)務(wù)人員批量審核已通過審批的所有單據(jù)；出納人員批量付款；這些流程的推動是靠系統(tǒng)流程和單據(jù)流程來推動的，而不是靠員工一個(gè)個(gè)去催促或者靠個(gè)人自覺。 每一個(gè)處理工序都會收到上一個(gè)工序的任務(wù)，每一個(gè)工序都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限要求，任何動作都要在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完

10、成，并且每一步的操作都與軟件操作相關(guān)，全過程的流程是透明的，超過時(shí)限的工序都會收到系統(tǒng)的自動通知，并會被系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 每個(gè)工序的自我改進(jìn)都會觸發(fā)全流程的協(xié)同效應(yīng)， 一張單據(jù)經(jīng)過 4 天即完成付款并且是在異地完成付款就是實(shí)時(shí)和協(xié)同的最好體現(xiàn)。知識是信息的沉淀和加工， 知識決定了如何去做，全員財(cái)務(wù)平臺提供了企業(yè)大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集功能， 全公司員工對業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的輸入都會挖掘出驚人的價(jià)值。假設(shè)迅雷公司全省范圍內(nèi)填寫的差旅單，在進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘后發(fā)現(xiàn)，全年從深圳坐飛機(jī)出差的人次數(shù)是1000 次，機(jī)票費(fèi)用是 100 萬，這個(gè)時(shí)候， 迅雷公司完全可以把從深圳出發(fā)的飛機(jī)訂票業(yè)務(wù)交給一個(gè)票務(wù)公司管理， 并協(xié)定在最低

11、票價(jià)的基礎(chǔ)上再給予折扣，而以前通過 ERP管理是根本無法獲取這些業(yè)務(wù)信息的。另外，業(yè)務(wù)信息從個(gè)人分散管理進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織記憶，員工的技能和經(jīng)驗(yàn)通過軟件的應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)橹R沉淀， 軟件版本的改進(jìn)和新用戶每一次對系統(tǒng)的應(yīng)用都對前人工作的價(jià)值分享。新員工入職后， 很多規(guī)章制度都在軟件操作的細(xì)節(jié)中體現(xiàn)，學(xué)會了軟件操作，工作就很容易上手。服務(wù)共享的本質(zhì)在于通過集中專業(yè)化的服務(wù)來滿足集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)需求，共享服務(wù)打破了區(qū)域、組織、語言、法律的界限，使得組織內(nèi)部分工更加清晰，在快速響應(yīng)客戶需求、提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷的降低服務(wù)成本。集團(tuán)公司通過建立全國核算中心， 各個(gè)地市的財(cái)務(wù)工作就會從煩瑣的財(cái)務(wù)核算工作中解脫

12、出來，財(cái)務(wù)核算的工作就交給核算中心去完成專業(yè)化的服務(wù)，自己將更多的精力投入到預(yù)算、資金、成本等財(cái)務(wù)管理工作中去。共享財(cái)務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新趨勢，對于大型企業(yè)集團(tuán)的多法人，多地點(diǎn)、多幣種、多語言經(jīng)營模式具有重大的理論參考和實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。2010 年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標(biāo)：1 、通過活動，建立起以學(xué)校班級、個(gè)人為主的班級圖書角和個(gè)人小書庫。2 、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3 、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4 、通過活動，促進(jìn)學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動實(shí)施的計(jì)劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合個(gè)人實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。（ 2） 每個(gè)班級結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃