全國年07月自學(xué)考試00157《管理會計(一)》歷年真題

1、精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-全國 2011 年 7 月自學(xué)考試管理會計( 一 ) 試題課程代碼： 00157一、單項選擇題(本大題共10 小題，每小題1 分，共 l0 分 )在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均不得分。1. 假設(shè)某公司生產(chǎn)的一種產(chǎn)品，每件產(chǎn)品消耗的直接材料為12 元，直接人工為10 元，變動制造費用為5 元，固定制造費用為 2 元，若采用完全成本法，則每件產(chǎn)品的成本是( D )2-66A.22 元B.24 元C.27 元D.29 元2. 當(dāng)單價上漲，其它

2、因素不變時( C )3-79A. 保本點降低，安全邊際降低，利潤降低B. 保本點上升，安全邊際上升，利潤增加C. 保本點降低，安全邊際上升，利潤增加D. 保本點上升，安全邊際降低，利潤降低3. 與計算內(nèi)部報酬率無關(guān)的項目是(D)6-157A. 初始投資額B. 每年現(xiàn)金凈流量C. 投資項目的有效年限D(zhuǎn). 資本成本4. 直接人工預(yù)算的編制基礎(chǔ)是(B)7-166A. 銷售預(yù)算B. 生產(chǎn)預(yù)算C. 現(xiàn)金收支預(yù)算D. 總預(yù)算5. 一個制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算的編制出發(fā)點通常是( B )7-166A. 生產(chǎn)預(yù)算B. 銷售預(yù)算C. 現(xiàn)金預(yù)算D. 財務(wù)預(yù)算6. 管理會計的服務(wù)對象側(cè)重于(C)1-47A. 投資

3、人B. 債權(quán)人-精品 文檔-精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-C. 內(nèi)部管理人員D. 政府機關(guān)7. 下列屬于成本有利差異的是( C )8-189A. 實際成本 >標(biāo)準(zhǔn)成本B. 計劃成本 >標(biāo)準(zhǔn)成本C. 實際成本 <標(biāo)準(zhǔn)成本D. 計劃成本 <標(biāo)準(zhǔn)成本8. 使每個產(chǎn)品的每個單位都受益的作業(yè)是(B )10- （教材中無法找到標(biāo)準(zhǔn)答案）A. 批別動因作業(yè)B. 產(chǎn)品數(shù)量動因作業(yè)C. 工時動因作業(yè)D. 價值管理作業(yè)9. 在一般投資項目中，當(dāng)投資方案的凈現(xiàn)值大于零時，即表明該方案( A )6-156A. 獲利指數(shù)大于 1B. 不

4、具備財務(wù)可行性C. 獲利指數(shù)大于零D. 內(nèi)部報酬率小于資本成本10. 下列屬于質(zhì)量預(yù)防成本的是( A )10-236A. 新材料使用B. 材料檢驗C. 產(chǎn)品檢驗D. 產(chǎn)品保證二、多項選擇題 (本大題共 10 小題，每小題2 分，共 20 分)在每小題的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均不得分。11. 混合成本分解的方法包括(ABCD)2-60A. 工程分析法B. 賬戶分析法C. 合同確認(rèn)法D. 歷史成本分析法E. 完全成本法12. 變動成本法的特點有(ACD)2-74A. 強調(diào)不同的制造成本在補償方式上存在著差異性B. 強調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對

5、企業(yè)利潤的貢獻C. 強調(diào)銷售環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻D. 以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)計算產(chǎn)品成本E. 適應(yīng)企業(yè)長期決策的需要13. 完全成本法的優(yōu)點有(AE)2- （教材中無法找到標(biāo)準(zhǔn)答案）A. 有利于長期決策的需要B. 有利于簡化成本計算C. 有利于短期決策的需要D. 有利于加強成本控制-精品文檔-精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-E. 有利于重視生產(chǎn)14. 下列屬于擴充型投資決策的有(ABD)6-140A. 投資創(chuàng)辦新企業(yè)B. 研究開發(fā)新產(chǎn)品C. 更換已經(jīng)報廢的生產(chǎn)設(shè)備D. 對其他企業(yè)進行投資E. 對舊設(shè)備進行更新改造15. 下列屬于20 世紀(jì)

6、80 年代以來新的管理會計方法的有(ABC)1-51A. 作業(yè)成本法B. 平衡記分卡C. 適時生產(chǎn)系統(tǒng)D. 變動成本計算E. 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)l6. 下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門責(zé)任的有(BD)8-190A. 變動制造費用效率差異B. 直接人工工資率差異C. 直接人工效率差異D. 直接材料價格差異E. 直接材料數(shù)量差異17. 常見的與經(jīng)營決策無關(guān)的成本包括(ABD)4-100A. 沉沒成本B. 共同成本C. 專屬成本D. 聯(lián)合成本E. 機會成本18. 變動成本加成定價法包括的成本基礎(chǔ)有(AB )5-132A. 單位產(chǎn)品變動總成本B. 單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本C. 單位產(chǎn)品總成本D. 單位產(chǎn)品生產(chǎn)

7、成本E. 單位產(chǎn)品總成本及合理利潤19. 下列屬于適時生產(chǎn)系統(tǒng)非增值時間的有(ABCD)10-232A. 儲存時間B. 等待時間C. 運送時間D. 檢驗時間E. 材料整理時間20. 下列屬于顯性質(zhì)量成本的有 ( ABC)10-236A. 預(yù)防成本B. 鑒定成本C. 內(nèi)部故障成本D. 信譽損失E. 固定資產(chǎn)折舊-精品文檔-精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-三、簡答題 (本大題共 3 小題，每小題5 分，共 15 分 )21. 簡述分權(quán)管理的優(yōu)缺點。 9-203答：一、部門化的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)管理產(chǎn)生許多促進作用。其優(yōu)點是：1、為中央管理部門節(jié)

8、約時間，讓高層管理者集中處理更重要的事務(wù)；2、反應(yīng)的時效性；3、下級管理人員的激勵機制。二、分權(quán)管理的缺點：1、如何協(xié)調(diào)各事業(yè)部與總部的關(guān)系，可能會導(dǎo)致職（機）能失調(diào)行為；2、使整個企業(yè)統(tǒng)一指揮不夠靈活，各部門間協(xié)調(diào)及對各分部的業(yè)績控制更加困難，增加收集信息的成本；3、總部發(fā)生的管理費用一般會分配到各分部中去，產(chǎn)生公平分配的問題。22. 簡述作業(yè)管理分析的步驟。10-227答：作業(yè)管理分析通常有以下步驟：（ 1）識別作業(yè)。（ 2）識別非增值作業(yè)。（ 3）了解作業(yè)之間的聯(lián)系，包括產(chǎn)生根源和引發(fā)事件。（ 4）建立計量評價標(biāo)準(zhǔn)。（ 5）報告非增值成本。23. 簡述初始現(xiàn)金流量的概念及其內(nèi)容。6-14

9、6答：初始現(xiàn)金流量是指投資項目開始投資時所發(fā)生的現(xiàn)金流量，一般包括以下部分：（ 1）固定資產(chǎn)投資。（ 2）增加的營運資金。（ 3）其他投資費用。（ 4）原有固定資產(chǎn)的出售收入。四、論述題(本大題共1 小題，共10 分)24. 試述全部成本加成定價法的概念及其成本基礎(chǔ)和優(yōu)缺點。5-131答：-精品文檔-精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-一、概念：企業(yè)對產(chǎn)品定價必須要考慮到利潤的要求。很多企業(yè)通過事前估計或事后計算的產(chǎn)品全部成本，按照事先擬訂的加成率確定產(chǎn)品價格，這種方法稱為全部成本加成定價法。二、全部成本加成定價法又包括單位產(chǎn)品總成本和單位

10、產(chǎn)品生產(chǎn)成本兩種全部成本基礎(chǔ)。三、1、以全部成本為基礎(chǔ)的成本加成定價法具有以下幾方面的優(yōu)點：（ 1）從長遠(yuǎn)的觀點來看，產(chǎn)品或勞務(wù)的價格必須要補償全部成本并應(yīng)獲得正常利潤。如果單位總成本或單位生產(chǎn)成本計算正確的話，那么在一般情況下，以單位總成本或單位生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)制定的產(chǎn)品或勞務(wù)價格，能夠保證企業(yè)獲得一定的利潤。（ 2）全部成本可以證明產(chǎn)品或勞務(wù)價格的正確性。消費者一般理解企業(yè)為了維持經(jīng)營，必須要在其銷售的產(chǎn)品或勞務(wù)中賺取一定的利潤。因而，在產(chǎn)品或勞務(wù)總成本的基礎(chǔ)上加上合理利潤的價格對購買者來說是公道的。（ 3）全部成本信息可以從會計部門容易地獲得。一旦取得總成本或生產(chǎn)成本應(yīng)有的估計數(shù)，則相應(yīng)價

11、格的計算就比較簡單，而且易于理解。因此，全部成本加成定價法是一種簡單、快速的定價方法。2、以全部成本為基礎(chǔ)的成本加成定價法也存在以下幾方面的缺陷：（ 1）由于需求量是由價格決定的，因此在理論上存在著一個使企業(yè)利潤最大化的價格和銷售組合。因而對于一個正常生產(chǎn)的產(chǎn)品而言，以全部成本加成確定的價格可以實現(xiàn)目標(biāo)利潤，但不可能使利潤達到最大化。（ 2）由于單位產(chǎn)品總成本或單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本中包含了分配的間接固定制造費用，而固定制造費用通常是按照預(yù)計產(chǎn)量進行分配。如果實際產(chǎn)量與預(yù)計產(chǎn)量之間相差很大，那么實際單位總成本或單位生產(chǎn)成本就會與定價基礎(chǔ)的預(yù)計成本相差很大，企業(yè)實際取得的加成率也相應(yīng)發(fā)生變化。很顯然，

12、這會使以預(yù)計產(chǎn)量為基礎(chǔ)確定的最初售價顯得不合理。因此，采用全部成本加成定價法定價時，合理的價格有賴于產(chǎn)量基礎(chǔ)是未來產(chǎn)量最準(zhǔn)確的預(yù)測。但由于市場競爭非常激烈，產(chǎn)量一般很難預(yù)計準(zhǔn)確。（ 3）從長遠(yuǎn)的觀點來看，全部成本加成定價法可以彌補所有的固定成本。但以全部成本為基礎(chǔ)的成本加成并未區(qū)分變動成本和固定成本，這就不便于進行本量利分析，不能預(yù)測價格和銷售量的變動對利潤的真正影響程度，因此，全部成本加成定價法不適用于短期定價決策。五、計算題 (本大題共 2 小題，每小題10 分，共 20 分 )25. 設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價為80 元，單位產(chǎn)品的直接材料為25 元，直接人工18 元，變

13、動制造費用7 元，固定成本總額60， 000 元，本月銷售產(chǎn)品5， 000 件。要求：計算單位變動成本、單位邊際貢獻、邊際貢獻率、變動成本率和本月營業(yè)利潤。3-77答：單位變動成本=直接材料+直接人工+變動制造費用=25+18+7=50（元）-精品文檔-精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-單位邊際貢獻 =銷售價格單位變動成本 =80 50=30（元）邊際貢獻率 =單位邊際貢獻 / 銷售價格× 100%=30/80=37.5% 變動成本率 =單位變動成本 / 銷售價格× 100%=50/80=62.5%本月營業(yè)利潤 =（銷

14、售價格單位變動成本）×銷售量固定成本=30× 5000 60000=90000（元）26. 某企業(yè)每年需要用某種零件50，000 件，如果向市場購買，每件零件的價格是30 元，如果自己生產(chǎn)，企業(yè)除了可利用自己的剩余生產(chǎn)能力，還應(yīng)再采購一臺設(shè)備80， 000 元，且每件產(chǎn)品需要消耗直接材料12 元，直接人工元，變動制造費用6 元，固定制造費用3元。8要求：判斷企業(yè)應(yīng)該選擇自制還是外購該零件。4-111答：自制零件的相關(guān)成本（不考慮固定成本）=（ 12 8 6）× 50000 80000=1380000（元）外購零件的相關(guān)成本=30× 50000=15000

15、00（元）因為 1380000 小于 1500000，所以選擇自制零件。六、計算分析題(本大題共2 小題，第 27 小題 13 分，第 28 小題 12 分，共 25 分)27. 某集團公司下設(shè)A、B 兩個投資中心。A 投資中心的投資額為500 萬元，投資利潤率為12， B 投資中心的投資利潤率為 15，剩余收益為30 萬元，集團公司要求的平均投資利潤率為10。集團公司決定追加投資200 萬元，若投向 A 中心，每年增加利潤25 萬元，若投向 B 中心，每年增加利潤30 萬元。要求計算下列指標(biāo)：9-215(1) 追加投資前 A 中心的剩余收益；(2) 追加投資前 B 中心的投資額；(3) 追加

16、投資前集團公司的投資利潤率；(4) 若 A 中心接受追加投資，其剩余收益；(5) 若 B 中心接受追加投資，其投資利潤率和剩余收益。答：投資利潤率 =營業(yè)利潤 / 投資額剩余收益 =營業(yè)利潤基本利潤=營業(yè)利潤投資額×最低預(yù)期報酬率-精品文檔-精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-= 投資額×（投資利潤率最低預(yù)期報酬率）（ 1）追加投資前 A 中心的剩余收益 =500×（ 12% 10%）=10（萬元）（ 2）追加投資前 B 中心的投資額 =30/ （ 15% 10%） =600（萬元）（ 3）追加投資前集團公司的

17、投資利潤率=（ 500× 12%+600× 15%） / （ 500+600） =13.64%（ 4） A 中心接受追加投資剩余收益=（ 500× 12%+25） -(500+200)× 10%=15（萬元）（ 5） B 中心接受追加投資剩余收益=（ 600× 15%+30） -(600+200)× 10%=40（萬元）B 中心接受追加投資投資利潤率=（ 600×15%+30）/(600+200)=15%28. 某企業(yè)正在考慮是否要建造一條生產(chǎn)線生產(chǎn)一種新產(chǎn)品。假定該產(chǎn)品估計可行銷五年，五年后即需停產(chǎn)。生產(chǎn)該產(chǎn)品所需成本與銷

18、售收入的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：需要購置的設(shè)備成本80， 000 元五年后設(shè)備的殘值10， 000 元需要的營運資金70， 000 元每年的銷售收入75， 000 元每年廣告等付現(xiàn)成本45， 000 元前四年的每年設(shè)備維修費5， 000 元又假定該企業(yè)按直線法計提折舊，企業(yè)的資金成本為12，所得稅率為40。要求：(1) 計算各年凈現(xiàn)金流量； 6-145(2) 計算該項目凈現(xiàn)值，并評價其可行性。6-153答：（ 1）NCFtCIFtCOFt t0,1,2, n設(shè)備的年折舊 =（ 80000-10000 ） /5=14000 （元）NCF0=-80000-70000=-150000 （元）NCF1= NCF

19、2= NCF3= NCF4=（75000-45000-5000-14000）×（ 1-40%） +14000=20600（元）NCF5=（ 75000-45000-14000 ）×（ 1-40%） +10000+14000+70000=103600（元）（ 2）-精品文檔-精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-nNPVNCFt PVIF k ,tt0NPV=-150000+20600× 3.037+103600 ×0.567=-28696.6（元）因為凈現(xiàn)值小于零，所以該項目投資不可行。一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表2010 年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通