公司人力資源結(jié)構(gòu)分析報(bào)告

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-公司人力資源結(jié)構(gòu)分析報(bào)告一、導(dǎo)論二、我司人力資源結(jié)構(gòu)分析三、市場(chǎng)同類型公司人員配置情況四、分析結(jié)論公司經(jīng)歷了四年的發(fā)展歷程， 開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目在區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)已樹立起了一定程度的市場(chǎng)知名度。但是，在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，仍存在開發(fā)成本過高、執(zhí)行力不強(qiáng)的消極因素， 并直接影響了公司在建項(xiàng)目的高效開發(fā)。 從某種程度上講，上述現(xiàn)象的存在與公司人員結(jié)構(gòu)有一定關(guān)系。 鑒于此，本報(bào)告將從人員數(shù)量配置、人員素質(zhì)、崗位結(jié)構(gòu)及人員行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面， 并結(jié)合市場(chǎng)上同類型公司的崗位及人員配置情況，對(duì)我公司的人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理分

2、析。一、我司人力資源結(jié)構(gòu)分析（一）人員數(shù)量分析截止 2013 年 1 月底，我公司在崗位人數(shù) 42 人（其中物業(yè)部 4 人）。為便于對(duì)人員數(shù)量的分析， 本部分按崗位職能，將公司各崗位人員劃分為管理類（含領(lǐng)導(dǎo)、行政人事物業(yè)管理等綜合管理崗位） 、財(cái)務(wù)類、銷售策劃類、工程類、成本預(yù)算類、設(shè)計(jì)技術(shù)、投資開發(fā)類等六個(gè)崗位序列。各崗位序列人員分布如下圖：-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-各個(gè)崗位序列人數(shù)情況181716141210人數(shù)85564443420類務(wù)財(cái)類劃策售銷類理管類程工類術(shù)技計(jì)設(shè)類發(fā)開資投類算預(yù)本成關(guān)于人員配備數(shù)量與業(yè)務(wù)

3、量的具體配比關(guān)系， 房地產(chǎn)行業(yè)尚無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)， 但根據(jù)行業(yè)習(xí)慣， 地產(chǎn)企業(yè)的人員配置基本上是按年開發(fā)量作為經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù) （見下文第二大點(diǎn)），我公司目前的人力資源配備數(shù)量按行業(yè)習(xí)慣核算，已出現(xiàn)人數(shù)過多與崗位結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。這將導(dǎo)致人員臃腫、人員成本上升的不利影響。根據(jù)上圖顯示的數(shù)據(jù)，可得出以下兩點(diǎn)的結(jié)論：第一，業(yè)務(wù)類崗位與綜合職能管理類崗位的人員配置關(guān)系不合理。 從我公司目前的配置數(shù)量上看，業(yè)務(wù)類人員為 25 人，綜合職能類人員為 17 人，兩類崗位人數(shù)的配置比例為 1.5：1，行業(yè)數(shù)據(jù)一般為 1.7：1。從數(shù)據(jù)比較分析顯示，我們的綜合管理職能類人員過多。第二，業(yè)務(wù)類人員內(nèi)部各崗位的人員配置關(guān)系不合理

4、。 按照公司目前在建項(xiàng)目的開發(fā)面積（約 10 萬(wàn)平方米、年開發(fā)量 5 萬(wàn)平方米），職能管理類、銷售策劃類人員配置數(shù)量過多。（二） 人員素質(zhì)分析人員素質(zhì)可從人員具備的知識(shí)能力結(jié)構(gòu)、 行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及工作態(tài)度等三個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 我公司目前的員工績(jī)效考核體系尚未建立， 員工能力及工作態(tài)度兩個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)缺少客觀的依據(jù)， 故此，本部分對(duì)人員素質(zhì)的分析僅從人員接受教育的程度（學(xué)歷）與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析。人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)如下圖：-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-員工學(xué)歷分布情況302825201512人數(shù)105200高中或中專大專本科本科以上從

5、上圖顯示的數(shù)據(jù)上看，公司具備大專以上學(xué)歷人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的98%,其中，具備本科學(xué)歷人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的67%。從員工學(xué)歷分布上看，我公司基本具備了一支高學(xué)歷的員工隊(duì)伍。（三）行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)分析房地產(chǎn)行業(yè)不同于高科技產(chǎn)業(yè)，擁有一批行業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工隊(duì)伍，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)至關(guān)重要。我公司員工有房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員情況如下圖：?jiǎn)T工地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)分布情況2523201513人數(shù)1052402年以下3年一 5年5年一 8年8年以上從上圖分析數(shù)據(jù)顯示， 公司具備 5 年以上地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的員工僅占公司總?cè)藬?shù)的 41%,員工行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累不利于公司目前主營(yíng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。（四） 年齡結(jié)構(gòu)分析從某種程度上講， 員

6、工年齡和工作經(jīng)驗(yàn)呈正比例關(guān)系。通過對(duì)員工年齡分布的分析，可初步得出具備工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工數(shù)量所占比例。具體數(shù)據(jù)如下圖：-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-員工年齡分布情況16151414121088人數(shù)64322025歲以下26-30 歲31-35 歲36-40 歲41歲以上從上圖顯示的數(shù)據(jù)上看，我公司在35 歲以上年齡階段的員工人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的 52%，25 歲以下年齡階段的員工人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的5%，平均年齡約 36歲。整體上看，公司員工在年齡結(jié)構(gòu)上呈“橄欖”型，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員占總員工總數(shù)的 88%，整個(gè)員工隊(duì)伍正處

7、于年富力強(qiáng)階段，利于公司的快速成長(zhǎng)。（五） 崗位類別分析公司現(xiàn)有員工42 人，按崗位類別分一般員工、中層管理人員、高層管理人員三個(gè)類別，各類別人數(shù)分布情況見下圖：三類崗位人數(shù)分布情況2523201514人數(shù)10550一般員工中層管理人員高層管理人員（1）從管理幅度（管理崗位人數(shù)與其他崗位人數(shù)的配置比例）上看，我公司的管理幅度為1：1.2 ?？茖W(xué)的管理幅度一般為1：57。相比較，此管理幅度過窄，管理崗位人員過多。也體現(xiàn)出公司管理人員提拔過快，導(dǎo)致管理人員能力參差不齊； 其二也體現(xiàn)出目前有些工作量不均衡，多頭領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)沒人可管、執(zhí)行力不強(qiáng)、員工有時(shí)會(huì)無所適從的現(xiàn)象；-精品文檔-精品文檔就在這里-

8、各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-（2）從管理層級(jí)上看，職位層次適中。（3）從崗位結(jié)構(gòu)上看 ，綜合管理部、銷售策劃部、物業(yè)管理部事務(wù)支持類崗位過多， 專業(yè)類崗位配置不足，這些都影響公司規(guī)范化管理的推進(jìn)、 執(zhí)行力進(jìn)一步提升。二、市場(chǎng)同類型公司人員配置情況（一）項(xiàng)目公司人員編制經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)在行業(yè)上，房地產(chǎn)項(xiàng)目公司的人員配置主要是根據(jù)項(xiàng)目年開發(fā)量及職能部門權(quán)責(zé)大小決定。1、項(xiàng)目公司年開發(fā)量的計(jì)算方式按項(xiàng)目開發(fā)的總體面積按月份分?jǐn)偟秸w開發(fā)周期，并乘以12，得出本項(xiàng)目公司平均年開發(fā)量，用以設(shè)計(jì)項(xiàng)目公司人員編制的確定；2、項(xiàng)目公司綜合管理部門權(quán)責(zé)的大?。粰?quán)責(zé)大小體現(xiàn)在項(xiàng)

9、目公司綜合管理部門（人事、行政、財(cái)務(wù)、計(jì)劃職能）職能幅度；3、年開發(fā)量 5 萬(wàn)平方米至 20 萬(wàn)平方米的人員配置情況人員編制部門崗位設(shè)置開發(fā)量 5萬(wàn)開發(fā)量 5-15開發(fā)量 10-20備注方/年以下萬(wàn)方 /年萬(wàn)方 /年高管總經(jīng)理111副總經(jīng)理112經(jīng)理111綜合人事專員111經(jīng)理兼項(xiàng)目公司計(jì)劃管理員行政專員111在前兩情況由人事或行政兼管理部檔案管理員001檔案管理員司機(jī)111經(jīng)理111財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)111經(jīng)理兼任會(huì)計(jì)職能出納122經(jīng)理001前兩階段由工程部經(jīng)理兼任土建工程師1-33-56-8工程師，+20000 平米 /+土建工工程部水暖工程師112程師一名、+50000 平米 /+水暖電氣工程師

10、123工程師一名、 +50000 平米 /+景觀工程師111電氣工程師一名、 +50000平-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-資料管理員111米/+ 土建預(yù)算一名、土建預(yù)算員111安裝預(yù)算011經(jīng)理111銷售部銷售策劃專員111銷售管理專員112合計(jì)19-2124-2634-36三、分析結(jié)論1、按公司現(xiàn)有員工數(shù)量與公司目前主營(yíng)業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)量配置對(duì)比，員工數(shù)量較富余，主要在銷售管理人員與綜合職能管理人員配置過多；2、在崗位結(jié)構(gòu)方面，崗位層級(jí)管理幅度過窄，管理人員配置過多；業(yè)務(wù)崗位與職能崗位配置不合理，職能人員相對(duì)過多；3、在員工

11、能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)方面，員工工作經(jīng)驗(yàn)豐富，學(xué)歷水平較高，但地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)總體不足。2013年1月25日2010 年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過開展“和書交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：1 、通過活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫(kù)。2 、通過活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4 、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合個(gè)人實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書筆記。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-（ 2） 每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級(jí)讀書目標(biāo)和讀書成長(zhǎng)規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評(píng)，簡(jiǎn)潔