全景掃視企業(yè)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-全景掃視建筑企業(yè)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理北京市建筑工程研究院有限責(zé)任公司（下稱“建研院”），是全球225 家最大國(guó)際工程承包商、中國(guó) 500 強(qiáng)企業(yè)北京建工集團(tuán)旗下一所多學(xué)科、綜合性、技術(shù)研發(fā)型建筑領(lǐng)域高科技國(guó)有企業(yè)。從“鳥巢”、“水立方”到國(guó)家大劇院、東方廣場(chǎng)、北京電視中心等地標(biāo)性建筑里，我們都能看到建研院的技術(shù)研發(fā)身影。建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建設(shè)工程項(xiàng)目自身又存在建設(shè)工期長(zhǎng)、回款期長(zhǎng)的特點(diǎn)，這使得建筑企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程中面臨多方面的風(fēng)險(xiǎn)。建研院在過(guò)去發(fā)展中也深受困擾， 如客戶拖欠賬款形成呆賬、壞賬，應(yīng)收賬

2、款居高不下，企業(yè)利益受到侵蝕。在這種情況下，為了全方位防控風(fēng)險(xiǎn)， 建研院提出了引入信息化技術(shù)，構(gòu)建項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理體系。具體內(nèi)涵基于信息化的全過(guò)程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)是將現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論與信息化技術(shù)不斷融合、相互提升、自主開發(fā)的過(guò)程。該系統(tǒng)將全部需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的事項(xiàng)視為項(xiàng)目作為系統(tǒng)的管理對(duì)象，以信息化技術(shù)為手段， 以項(xiàng)目過(guò)程管理為主線， 按照各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，將系統(tǒng)的管理覆蓋到項(xiàng)目簽約、履約和訴訟的全過(guò)程，從而達(dá)到實(shí)時(shí)對(duì)全部項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、控制與處理。該管理體系的信息系統(tǒng)框架是以風(fēng)險(xiǎn)管理需求為基礎(chǔ)，以UCML- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你

3、下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-開發(fā)平臺(tái)為工具，通過(guò)數(shù)據(jù)的采集、處理和分析環(huán)節(jié)，建立起各種風(fēng)險(xiǎn)管理模塊和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程， 從而搭建起貫穿項(xiàng)目簽約、 履約和訴訟三階段的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。 這三個(gè)系統(tǒng)的主要功能是： 采集系統(tǒng) 面向項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員和院、 所兩級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控人員， 完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、處理和儲(chǔ)存功能；處理系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理需要，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息進(jìn)行分類、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)等處理，從而得出管理項(xiàng)目三階段中各類風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)數(shù)據(jù)； 分析系統(tǒng)利用分析模型對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析， 得出各類風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制報(bào)表， 為管理提供決策依據(jù)（詳見圖 1）。- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)

4、好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-三大階段簽約階段履約階段訴訟階段外部風(fēng)險(xiǎn)控制客戶開發(fā)商業(yè)談判與條款修訂履約準(zhǔn)備對(duì)方履約能力評(píng)估債權(quán)債務(wù)客戶滿意度調(diào)查催款詢證訴訟仲裁雙控制項(xiàng)目過(guò)程客商管理合同評(píng)審簽訂合同項(xiàng)目履約款項(xiàng)收支項(xiàng)目結(jié)算訴訟時(shí)效法律案件內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制四項(xiàng)技術(shù)資信調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)與風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)合同評(píng)審流程管理技術(shù)資源調(diào)配我方履約能力控制收支記錄項(xiàng)目管理技術(shù)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)時(shí)效預(yù)警指標(biāo)監(jiān)控技術(shù)案件管理圖 1：項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架圖初步搭建與推廣首先是開展需求分析， 組建自主開發(fā)隊(duì)伍。 建研院以“自主開發(fā)，- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，

5、教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-量身定制，隨需而變”為原則，組建了風(fēng)險(xiǎn)管理信息化工作組。工作組由院工作組在走訪各一線單位和部門進(jìn)行用戶調(diào)查， 完成系統(tǒng)框架初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上， 面向用戶召開了六次全員需求分析會(huì)， 并聘請(qǐng)外部專家對(duì)分析會(huì)結(jié)果給予指導(dǎo)。最終確定，將項(xiàng)目分為簽約、履約和訴訟三個(gè)階段， 針對(duì)其中主要面臨的八大風(fēng)險(xiǎn)為防控點(diǎn)， 搭建具有三個(gè)管理層級(jí)，七大功能模塊的系統(tǒng)框架。其次，梳理業(yè)務(wù)流程，編制配套管理規(guī)定。對(duì)步驟多、業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)繁瑣的原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了精簡(jiǎn)， 對(duì)多部門分管、 信息流轉(zhuǎn)不暢的進(jìn)行了共享優(yōu)化， 對(duì)流程不完整、 風(fēng)險(xiǎn)控制能力差的進(jìn)行了補(bǔ)漏升級(jí)。根據(jù)引入信息化技術(shù)為工

6、作帶來(lái)的變化，設(shè)計(jì)了包括“項(xiàng)目完成量與收支記錄管理”等新業(yè)務(wù)的工作流程。最后是試行部分功能，開展系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)。（見表 1）表 1：全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理體系試運(yùn)行情況表時(shí)間上線功能用戶培訓(xùn)內(nèi)容試運(yùn)行后的效果客商評(píng)價(jià)體系的使用方法客商評(píng)級(jí)新合同評(píng)審流程2009 年合同審批院、所合同、項(xiàng)目履約狀態(tài)及收支記錄填10 月收支記錄財(cái)務(wù)管理員寫、查詢方法履約狀態(tài)項(xiàng)目工程師各項(xiàng)業(yè)務(wù)責(zé)任人的確定及相關(guān)規(guī)定的頒布訴訟時(shí)效基本法律知識(shí)訴訟時(shí)效預(yù)警模塊的使用方院、所合同2010 年訴訟時(shí)效預(yù)警法及風(fēng)險(xiǎn)處理步驟管理員3 月法律案件管理法律案件管理辦法的主要內(nèi)院風(fēng)險(xiǎn)管控容及模塊使用方法部門法律專員各項(xiàng)業(yè)務(wù)責(zé)任人的確定及相關(guān)規(guī)定

7、的頒布完善了客商評(píng)級(jí)體系進(jìn)行豐富了全院收支記錄匯總表統(tǒng)計(jì)內(nèi)容依照法 律規(guī)定利用 信息化手 段實(shí)現(xiàn)了訴 訟時(shí)效起 點(diǎn)動(dòng)態(tài)更新 功能- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-2010 年院、所合同、財(cái)務(wù)管理員應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)6 月項(xiàng)目工程師院、所合同管理員2010 年資源調(diào)配院所資產(chǎn)管10 月其他輔助模塊理員項(xiàng)目工程師應(yīng)收賬款的形成過(guò)程及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)模塊的功能及使用方法各項(xiàng)業(yè)務(wù)責(zé)任人的確定及相關(guān)規(guī)定的頒布物資調(diào)配模塊的功能及使用方法各項(xiàng)業(yè)務(wù)責(zé)任人的確定及相關(guān)規(guī)定的頒布根據(jù)項(xiàng) 目管理和財(cái) 務(wù)管理的不同需求，實(shí)現(xiàn)了按項(xiàng)

8、目和按合作 單位兩種不同分析方法無(wú)全面上線經(jīng)過(guò)了前期的試運(yùn)行之后，全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理體系在2011 年正式上線，前后歷時(shí)近 2 年時(shí)間。簽約階段：以合同訂立為抓手，控制項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)。這一階段有兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是客商評(píng)級(jí)。在原有客商基本信息備案的基礎(chǔ)上， 公司根據(jù)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理的需要擴(kuò)充了備案內(nèi)容；按照新的備案要求對(duì)建研院現(xiàn)有所有項(xiàng)目的客商進(jìn)行了信息采集備案，建立了新的客商數(shù)據(jù)庫(kù)； 經(jīng)過(guò)與一線商業(yè)談判工作者的多次座談，整理出了包括資金、資質(zhì)、產(chǎn)品和服務(wù)四大方面的21 項(xiàng)指標(biāo)的客商評(píng)價(jià)體系，以便設(shè)立準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)客商的動(dòng)態(tài)管理。管理模塊上線后，客商備案評(píng)級(jí)的基本業(yè)務(wù)流程是：在客商備案方面，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要

9、對(duì)合作方的信息進(jìn)行調(diào)查、填寫“客戶與供應(yīng)商信息備案表”，并將備案表和相關(guān)證明附件資料流轉(zhuǎn)至院風(fēng)險(xiǎn)管控部門。風(fēng)險(xiǎn)管控部門在接到備案申請(qǐng)后會(huì)通過(guò)行政工商管理局、企業(yè)信用信息網(wǎng)、行業(yè)資質(zhì)查詢系統(tǒng)等將對(duì)備案內(nèi)容的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核， 同時(shí)還會(huì)考察合作方的企業(yè)聲譽(yù)、 行業(yè)影響力等； 綜合多來(lái)源多渠道的多種種- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-信息后通過(guò)信息平臺(tái)， 完成備案審核， 合作商信息自動(dòng)進(jìn)入客商數(shù)據(jù)庫(kù)。只有這些在庫(kù)客商才能與我院訂立項(xiàng)目合同， 進(jìn)而建立合作關(guān)系，否則需要進(jìn)行新的客商備案工作。二是合同評(píng)審。采取了“兩級(jí)管理三級(jí)審批”

10、的風(fēng)險(xiǎn)管控模式。其中，“兩級(jí)管理”即院、所兩級(jí)管理，是指各專業(yè)研究所對(duì)自己的合同要有管理和風(fēng)險(xiǎn)管控， 院級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控部門對(duì)全院合同有綜合的統(tǒng)籌管理。同時(shí)，審批層級(jí)由先前的“兩級(jí)”上升到了“三級(jí)” ，即所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主要從技術(shù)專業(yè)角度和市場(chǎng)行情出發(fā)， 對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行評(píng)估； 院級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控部門從法律專業(yè)角度出發(fā)， 對(duì)合同條款進(jìn)行審核， 對(duì)查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并給出修改或防控措施； 主管院領(lǐng)導(dǎo)以院整體發(fā)展為落腳點(diǎn)，對(duì)合同再次進(jìn)行審核，對(duì)于重大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目，要經(jīng)過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)商討后，或是按規(guī)定上報(bào)集團(tuán)公司，或是進(jìn)行最終決策。- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論

11、文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-圖 2：合同評(píng)審流程圖履約階段： 是以進(jìn)度管理為核心，監(jiān)控項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)。這一階段化解為三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控點(diǎn)， 一是完成量與收支情況監(jiān)控。 以某收入項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管控為例， 當(dāng)建研院簽訂合同后， 系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成一條帶有合同基本信息的收入記錄。 按約提供了服務(wù)或產(chǎn)品后， 業(yè)務(wù)人員會(huì)按規(guī)定填寫一條包括日期、 建筑承包企業(yè)實(shí)際完成量、 單位和單價(jià)的記錄。系統(tǒng)則自動(dòng)算出完成量金額，并自動(dòng)實(shí)現(xiàn)以上信息的匯總；同時(shí)還會(huì)將完成量金額與合同金額進(jìn)行比對(duì)，自動(dòng)計(jì)算出完成進(jìn)度。 支出性項(xiàng)目數(shù)據(jù)錄入、計(jì)算、匯總方法同理。由此，各層級(jí)用戶可以實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)度情況， 將實(shí)際進(jìn)度情況與合同條款進(jìn)行比

12、對(duì)，從而完成對(duì)于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、 排查工作。業(yè)務(wù)人員實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度和資金情況，可以記錄自己的工作內(nèi)容， 并且由信息系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出其他- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)； 所級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及合同管理員， 可通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度和資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，監(jiān)控履約風(fēng)險(xiǎn)；院級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控員，可通過(guò)現(xiàn)有進(jìn)度及收付款情況與合同條款的比對(duì)， 及時(shí)獲得違約風(fēng)險(xiǎn)信息，適時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。二是履約狀態(tài)更新。 針對(duì)建筑業(yè)項(xiàng)目履約周期長(zhǎng)的特點(diǎn)， 建研院按照項(xiàng)目隨時(shí)間推進(jìn)而呈現(xiàn)出的特點(diǎn)及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型將簽訂合同后的項(xiàng)目劃分成了不同的履約狀

13、態(tài)， 以便針對(duì)不同狀態(tài)有的放矢地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。三是應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)。 針對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)、 資金占用量大的特點(diǎn)，建研院在信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)模塊， 在實(shí)現(xiàn)自動(dòng)按項(xiàng)目或按客商統(tǒng)計(jì)應(yīng)收賬款余額的同時(shí)，還可進(jìn)行賬齡分析，以減少壞賬對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的吞噬。 管理系統(tǒng)會(huì)根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和建研院財(cái)務(wù)管理辦法自動(dòng)實(shí)時(shí)進(jìn)行應(yīng)收賬款分析。 通過(guò)此分析，可以非常直觀的獲得各類型業(yè)務(wù)應(yīng)收賬款在部門、 項(xiàng)目及對(duì)方單位的分布情況，還可以給出賬齡組成。這些分析不僅可以為客商評(píng)級(jí)、進(jìn)度管理、清欠回款提供支持； 在季度末，還將為財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的生成服務(wù)；在年度，風(fēng)險(xiǎn)管控部門將針對(duì)所有應(yīng)收賬款進(jìn)行詢證，在核實(shí)賬目的同時(shí)

14、為債權(quán)的確定提供證據(jù)，以達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。訴訟階段。這一階段主要是訴訟清欠為重點(diǎn)， 規(guī)避項(xiàng)目糾紛風(fēng)險(xiǎn)。一是訴訟時(shí)效預(yù)警。針對(duì)建研院項(xiàng)目多、涉及專業(yè)廣這一特點(diǎn)，為了使權(quán)利始終處于法律保護(hù)范圍之內(nèi)， 在訴訟階段創(chuàng)新性的開發(fā)了訴訟- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-時(shí)效預(yù)警模塊，即在合同訴訟時(shí)效到期前 60 天，模塊自動(dòng)預(yù)警，以提醒風(fēng)險(xiǎn)管控人員時(shí)效即將結(jié)束， 應(yīng)及時(shí)采取措施。 這一管理環(huán)節(jié)可以達(dá)到防止時(shí)效過(guò)期、保護(hù)企業(yè)利益、及時(shí)消除隱患的目的。二是法律案件管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)將進(jìn)入司法程序項(xiàng)目的收支記錄中的履約狀態(tài)選為“進(jìn)入司法

15、程序” 。這時(shí)，該項(xiàng)目基本信息就會(huì)自動(dòng)從進(jìn)度管理和訴訟預(yù)警管理模塊中被移除， 而進(jìn)入法律案件數(shù)據(jù)庫(kù)， 并自動(dòng)統(tǒng)計(jì)到“法律案件報(bào)表”中，以供風(fēng)險(xiǎn)管控部門通過(guò)系統(tǒng)隨時(shí)掌握全院所有法律案件信息。優(yōu)化升級(jí)隨著企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理需求的不斷提高， 2013 年建研院又對(duì)這套風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。 在信息化技術(shù)方面， 信息化工作組計(jì)劃采用 B/S 架構(gòu)提升信息系統(tǒng)界面的可視性和系統(tǒng)運(yùn)行的流暢性， 并利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的異地錄入、 查詢與匯總。在管理體系方面，風(fēng)險(xiǎn)管控部門計(jì)劃將原有出入庫(kù)管理模塊改造升級(jí)后納入現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目對(duì)接、與收支對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理，完善現(xiàn)有管理

16、模塊的功能。全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理體系上馬運(yùn)行之后，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，各類監(jiān)控指標(biāo)不再靠人工產(chǎn)生， 而是系統(tǒng)自動(dòng)生成； 數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)更新、全院共享； 全部工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)都以指標(biāo)形式來(lái)監(jiān)控，依據(jù)完成量、應(yīng)收賬款賬齡、訴訟時(shí)效等關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)存在高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行特別關(guān)注。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的層層控制， 企業(yè)能夠在項(xiàng)目執(zhí)行的初- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-期、中期、后期有針對(duì)性地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警、處理、化解，最終實(shí)現(xiàn)有效防控風(fēng)險(xiǎn)的效果。2012 年，建研院通過(guò)三級(jí)防控拒絕簽訂有風(fēng)險(xiǎn)的合同 210 項(xiàng)，項(xiàng)目合格履約率95%，客戶滿意

17、度調(diào)查優(yōu)秀率95%。企業(yè)自 2009 年初到 2012 年全過(guò)程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系試運(yùn)行以來(lái)，企業(yè)收入平均增長(zhǎng)率達(dá)32.58%。與此同時(shí)，該風(fēng)險(xiǎn)管理體系的搭建也為企業(yè)培養(yǎng)了一支專業(yè)的信息化團(tuán)隊(duì)。2010 年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過(guò)開展“和書交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：1 、通過(guò)活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫(kù)。2 、通過(guò)活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4 、通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來(lái)設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書筆記。（ 2） 每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)