設(shè)備管理體系概述

1、設(shè)備管理體系（概要）設(shè)備管理對是設(shè)備的購、管、用、養(yǎng)、修等全過程進(jìn)行有效控制，以保持設(shè)備的生產(chǎn)能力，滿足生產(chǎn)需要和環(huán)境、職業(yè)安全健康管理的要求。設(shè)備管理可分為兩大部分：前期管理和后期管理。前期管理1、 評估技術(shù)評估（對文獻(xiàn)、型號、技術(shù)參數(shù)、配套性、供應(yīng)商資質(zhì)、售服、貨期進(jìn)行研究）；（或自主開發(fā)的技術(shù)能力、貨期進(jìn)行預(yù)估）經(jīng)濟(jì)評估（評估投資效益、價(jià)格、投資回報(bào)期）配套分析（場地、配套設(shè)施水、電、氣等）2、 選型（確定品名、規(guī)格型號、技術(shù)要求、選樣）3、 購置（確定供應(yīng)商、簽的購買合同、價(jià)格、貨期、付款方式等）4、 安裝（安裝日程計(jì)劃、跟進(jìn)、實(shí)施）5、 調(diào)試（試運(yùn)行記錄、驗(yàn)收）后期管理一、組織建設(shè)1

2、、 組織職能：以確定的安全要求（國家法規(guī)、公司規(guī)則、設(shè)備設(shè)施特點(diǎn)）和合理的成本保障生產(chǎn)工具處于良好狀態(tài)對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)的研究和管理，并采取相應(yīng)的措施，使其達(dá)到效率最高，性能最好，成本最低，故障最少，安全可靠。2、 組織目標(biāo)：最大限度發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的生產(chǎn)能力。3、 工作內(nèi)容：1. 運(yùn)用已有資源進(jìn)行糾錯(cuò)性和預(yù)防性維修工作（局部或全局保養(yǎng)、預(yù)防性檢查、修理、設(shè)備改進(jìn)等）2. 確定工作方法、技術(shù)手段和人力資源3. 參與新設(shè)備選購和安裝投產(chǎn)工作4. 制定合理的操作指南，指導(dǎo)操作人員正確使用設(shè)備設(shè)施5. 將設(shè)備保持高度安全狀態(tài)，杜絕人身及公司財(cái)產(chǎn)的損傷4、 工作守則：略5、 組織架構(gòu)：略6、 崗位職責(zé)

3、：略7、 設(shè)備管理程序:略二、文檔管理1、公司一、二、三、四級及部門三、四級文件管理2、設(shè)備臺(tái)帳清晰反映設(shè)備設(shè)施的名稱、品名、生產(chǎn)編號、資產(chǎn)號、設(shè)備管理號、型號規(guī)格、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠商、購入日期、采購金額、使用部門、體積、功率等3、技術(shù)資料使用說明、維修手冊、總圖、原理圖、功能圖、安裝手冊、配件手冊等4、記錄資料使用記錄、潤滑記錄、能耗記錄、保養(yǎng)記錄、檢修記錄、整改記錄、培訓(xùn)記錄、會(huì)議記錄等三、使用管理操作指南編制與執(zhí)行督導(dǎo)1、操作指南編制重點(diǎn)規(guī)范操作資格認(rèn)定程序、基本操作程序（使用前點(diǎn)檢及確認(rèn)、開機(jī)程序、安全事項(xiàng)等）。2、執(zhí)行督導(dǎo)實(shí)行點(diǎn)檢確認(rèn)制，由設(shè)備管理員于作業(yè)前用數(shù)分鐘時(shí)間，按照點(diǎn)檢規(guī)定

4、項(xiàng)目對設(shè)備進(jìn)行隨機(jī)抽查，檢查操作員的點(diǎn)檢實(shí)施情況并記錄，以確保點(diǎn)檢制度的落實(shí)，并為設(shè)備的預(yù)知維修提供依據(jù)。四、維修維護(hù)管理1、維修管理突發(fā)維修本著高效率、快反應(yīng)、保品質(zhì)、重安全的工作方針，積極組織處理，并詳細(xì)記錄故障時(shí)間、維修時(shí)間、現(xiàn)象、方法、使用配件、結(jié)果驗(yàn)收。計(jì)劃維修參照年度計(jì)劃，結(jié)合維修、保養(yǎng)、巡檢記錄的信息分析以及配件壽命、整改需求制定維修計(jì)劃，并組織實(shí)施。2、維護(hù)機(jī)制1. 日常點(diǎn)檢由操作員于開機(jī)前憑借“感官感覺”或簡易工具，以定人、定時(shí)、定位、定標(biāo)準(zhǔn)、定方法“五定”方法進(jìn)行日常點(diǎn)檢記錄（內(nèi)容包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐、溫度、噪音、狀況確認(rèn)等），并由設(shè)備管理人員進(jìn)行督導(dǎo)確認(rèn)（以設(shè)

5、備故障次數(shù)和維修時(shí)間進(jìn)行考評，對作業(yè)員及設(shè)備管理人員的工作實(shí)績進(jìn)行績效管理，），并于每月進(jìn)行記錄匯總分析，為設(shè)備的檢修計(jì)劃提供依據(jù)。2. 定期保養(yǎng)由設(shè)備管理人員或委托外協(xié)技術(shù)單位定期對設(shè)備的重要部位（日常點(diǎn)檢項(xiàng)目之外部分和“感官感覺”或簡易工具無法檢測部分）進(jìn)行保養(yǎng)。3、檢修計(jì)劃1、年度計(jì)劃依據(jù)設(shè)備特性、行業(yè)特點(diǎn)和工作環(huán)境之影響制定年度檢修計(jì)劃，以指導(dǎo)各階段的維修工作。2、補(bǔ)充計(jì)劃依據(jù)日常點(diǎn)檢信息、潤滑油使用信息、能耗信息、工況信息、故障記錄、配件壽命等方面的統(tǒng)計(jì)分析所制定的檢修方案和非正常使用損傷修復(fù)、技術(shù)革新的需求進(jìn)行維修。五、配件管理1、配件庫存根據(jù)同型號設(shè)備的數(shù)量、采購周期對常用的易損

6、配件建立合理庫存。2、耗材更換標(biāo)準(zhǔn)制定耗材的合理更換標(biāo)準(zhǔn)，以控制設(shè)備的使用成本。3、配件壽命管理通過維修記錄、保養(yǎng)記錄建立零配件的使用跟蹤，為預(yù)見維修提供依據(jù)，防止突發(fā)故障。4、零部件管制建立配件的修復(fù)、廢棄、領(lǐng)用、申購、保管的管理機(jī)制，以便有效的控制維修成本。六、培訓(xùn)教育1、使用教育（操作規(guī)程、設(shè)備構(gòu)造、安全事項(xiàng)），2、保養(yǎng)教育（開機(jī)確認(rèn)、點(diǎn)檢操作、表單使用規(guī)范）3、簡易維修教育（常見故障現(xiàn)象、排除方法）4、維修教育（設(shè)備工作原理解析、故障分析排查方法、排除方法、故障記錄）培訓(xùn)內(nèi)容1、設(shè)備原理定期對設(shè)備部門成員進(jìn)行設(shè)備工作原理培訓(xùn)，以提高其故障分析能力和故障處理效率。2、故障分析與排除定期進(jìn)

7、行診斷技能、工作方法、技術(shù)手段學(xué)習(xí)，以提高隊(duì)伍的技術(shù)水平。3、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)根據(jù)部門的工作特性，定期開展基礎(chǔ)知識(shí)教育（電工常識(shí)、機(jī)械原理、機(jī)械制圖、CAD維修工具的科學(xué)使用等方面）。4、常見故障解析與排除定期對設(shè)備部門成員及設(shè)備操作人員進(jìn)行常見故障的解析和故障排除方法的教育，逐漸提高設(shè)備操作人員的維修水平，縱向推行TPM。七、目標(biāo)和績效管理1、制定合理的中長期目標(biāo)，明確工作方向2、績效管理對部門成員以月度為考核時(shí)段，通過對團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作協(xié)作、工作的主動(dòng)性、工作能力、服從性、學(xué)習(xí)能力、目標(biāo)達(dá)成等方面進(jìn)行考核。八、執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造執(zhí)行力建設(shè)：樹立清晰的部門使命感，明確部門和個(gè)人的工作目標(biāo)；全員參與并承

8、諾的工作愿景；落實(shí)到底的執(zhí)行計(jì)劃；環(huán)環(huán)相輔的流程設(shè)計(jì)；責(zé)任的劃分與落實(shí)。九、預(yù)算依據(jù)檢修計(jì)劃、配件壽命周期、維修歷史記錄、整改計(jì)劃和公司的設(shè)備采購計(jì)劃制定費(fèi)用預(yù)算，有效的控制維修成本。第一節(jié)設(shè)備管理體系及主要內(nèi)容一、設(shè)備在制革工廠的地位：對于現(xiàn)代制革工業(yè)而言，工藝、材料和設(shè)備三位一體，互相促進(jìn)，缺一不可。制革機(jī)械是以轉(zhuǎn)鼓、片皮機(jī)、削勻機(jī)、去肉機(jī)、磨革機(jī)、蒸空機(jī)等為最多，尤其是轉(zhuǎn)鼓數(shù)量特多，但要注意到，隨著制革工藝的不斷進(jìn)步和皮革新產(chǎn)品開發(fā)的層出不窮，制革工業(yè)對技術(shù)含量高的制革設(shè)備的依賴性越來越高，目前，諸如精密片皮機(jī)、精密削勻機(jī)、電腦控制噴漿機(jī)、輻涂機(jī)、電腦量革機(jī)等先進(jìn)的制革設(shè)備，已經(jīng)成了不少

9、制革廠生產(chǎn)中不可缺少的設(shè)備。總之，工廠裝備的現(xiàn)代化水平在逐年提高。隨著制革廠設(shè)備擁有量的增加，同時(shí)也由于工廠設(shè)備的日趨先進(jìn)，皮革企業(yè)對設(shè)備的依賴性也越來越大。不少人已經(jīng)意識(shí)到只重視工藝的片面性，甚至有人把工藝和設(shè)備的關(guān)系描述成“三分工藝、七分設(shè)備”。這樣的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生的一個(gè)結(jié)果是，工廠設(shè)備的管理和維修工作已變得日趨重要，必須把工廠設(shè)備的管理工作擺在較高的位置。二、設(shè)備管理的重要意義：工廠的設(shè)備管理幾乎涉及到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的每一個(gè)方面，它的意義在于：提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)安全和環(huán)保，有利于生產(chǎn)資金的合理利用。1、提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量：通過科學(xué)的設(shè)備管理，可以使其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保

10、持正常秩序與節(jié)奏，確保生產(chǎn)達(dá)到預(yù)定的產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)。例如在一個(gè)現(xiàn)代化的制革工廠里，如果對某條生產(chǎn)線上的設(shè)備在使用、保養(yǎng)、檢修、安全運(yùn)行等任何一個(gè)環(huán)節(jié)上的工作做得不好，就會(huì)打亂正常的生產(chǎn)節(jié)奏，影響到產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)的完成。特別是一些投資大、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用高的大型、自動(dòng)、連續(xù)型設(shè)備，不論是主機(jī)還是某一子系統(tǒng)在運(yùn)行中出現(xiàn)任何結(jié)構(gòu)、性能方面的不完好狀態(tài)，就會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，或?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量降低或達(dá)不到額定的生產(chǎn)效率，甚至?xí)斐蔀?zāi)難性事故。2、降低生產(chǎn)成本：設(shè)備管理對生產(chǎn)成本的影響除了表現(xiàn)在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量方面以外，還包括維修費(fèi)用、動(dòng)力、燃料和潤滑材料耗費(fèi)等方面的開支。通過良好的設(shè)備管理，不僅能有效地延長

11、設(shè)備使用壽命，而且還能節(jié)省大量的維修費(fèi)用，從而降低生產(chǎn)成本。3、促進(jìn)安全和環(huán)保：加強(qiáng)設(shè)備管理，能夠更加有效地預(yù)防設(shè)備事故，保證安全生產(chǎn)，減少人員傷亡，同時(shí)也能夠有效地控制因設(shè)備的管理不善造成的環(huán)境污染。這是因?yàn)榄h(huán)境污染在一定程度上也是由于生產(chǎn)設(shè)備落后，設(shè)備管理不善而造成的。4、促進(jìn)生產(chǎn)資金的合理利用：加強(qiáng)設(shè)備管理能提高企業(yè)資金的合理利用程度。隨著機(jī)器設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中地位和作用的日益突出，以及現(xiàn)代化設(shè)備的不斷發(fā)展、完善和被普遍采用，設(shè)備所占的資金在企業(yè)固定資產(chǎn)中的比例越來越高（一般達(dá)50%60咬右），而備品備件和替代機(jī)電產(chǎn)品的儲(chǔ)備資金通常占企業(yè)全部流動(dòng)資金的10%15%這兩項(xiàng)資金加在一起，就占企

12、業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%Z上。因此設(shè)備管理的科學(xué)化對于提高企業(yè)資金的合理利用無疑是個(gè)關(guān)鍵因素。三、企業(yè)的設(shè)備管理體系：作為一個(gè)現(xiàn)代化制革工廠，其設(shè)備的種類和數(shù)量是很多的，這些設(shè)備除了直接用于生產(chǎn)的生產(chǎn)性設(shè)備以外，還包括整個(gè)工廠的供氣、供水、供電系統(tǒng)的設(shè)備以及其他一些非生產(chǎn)性的設(shè)備。對于這個(gè)龐大而復(fù)雜的設(shè)備群體，應(yīng)該在企業(yè)的內(nèi)部設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，形成“專管成片”、“群管成網(wǎng)”的全員設(shè)備管理模式。大中型制革廠一般都采用混合管理方式，如下圖所示：設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理一人：全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)工廠的水、電、氣、各種設(shè)備的日常運(yùn)作，協(xié)調(diào)工廠內(nèi)部各種關(guān)系和供應(yīng)商的合作關(guān)系，審核各種運(yùn)行單據(jù)，人員和成本掌控，指導(dǎo)事業(yè)

13、部設(shè)備科開展工作，培養(yǎng)和儲(chǔ)備機(jī)修人才，確保工廠生活、生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。文員一人：協(xié)助經(jīng)理建立設(shè)備運(yùn)作管理體系，設(shè)計(jì)和追收各種報(bào)表，傳遞各種信息，內(nèi)務(wù)運(yùn)作資料的保存，制作人員考核和工作績效考評資料。設(shè)備檔案管理專員一人：負(fù)責(zé)整個(gè)公司各種設(shè)備、廠房、排水系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等各種原始資料、使用說明書、技術(shù)參數(shù)、變更資料的管理，各種設(shè)備編號建檔，同時(shí)自研設(shè)備或部位更改設(shè)備圖片和技術(shù)參數(shù)均要建檔，確保設(shè)備和圖紙（資料）對應(yīng)。進(jìn)、銷、調(diào)工程師一人：負(fù)責(zé)新購設(shè)備的評估、供應(yīng)商的篩選評估、運(yùn)輸方式、安裝調(diào)試、保修、配件供給等商談、購銷相關(guān)資料的呈批、購銷合同簽訂、報(bào)廢設(shè)備的評估、報(bào)廢設(shè)備部件的再使用、內(nèi)部設(shè)備的調(diào)撥、

14、設(shè)備折舊、暫無用設(shè)備的封存、機(jī)修人員的培訓(xùn)等工作。檢修科科長一人、機(jī)修若干人（設(shè)備動(dòng)力部根據(jù)工作量而確定人數(shù)）：負(fù)責(zé)新進(jìn)設(shè)備的安裝調(diào)試，新進(jìn)設(shè)備的技術(shù)承接和給日后專責(zé)機(jī)修人員的傳授，貴重設(shè)備（維修技術(shù)較高設(shè)備）的定期保養(yǎng)和維修，定期到各事業(yè)部檢查設(shè)備運(yùn)行情況，指導(dǎo)各事業(yè)部機(jī)修人員開展工作，編排定期保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施，難修設(shè)備的會(huì)診和攻關(guān)，負(fù)責(zé)起草各種設(shè)備的操作規(guī)程、完好標(biāo)準(zhǔn)和潤滑規(guī)定，設(shè)備事故的調(diào)查處理等工作。事業(yè)部設(shè)備科長一人：負(fù)責(zé)本科人員的掌控和工作的安排，轄區(qū)設(shè)備履歷卡的建立，建設(shè)備的臺(tái)賬，新進(jìn)設(shè)備技術(shù)的承接，配件成本的掌控，與各車間協(xié)調(diào)，設(shè)備使用狀況、運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和機(jī)修人員的績效

15、考核，修畢設(shè)備的品檢等工作。設(shè)備履歷卡（樣本）水電組組長一人、機(jī)修若干人（根據(jù)工作量而確定人數(shù)）：負(fù)責(zé)整個(gè)工廠水電設(shè)施的合理布局、水電路圖繪制、安裝水電設(shè)備、發(fā)電機(jī)保養(yǎng)、冷氣機(jī)保養(yǎng)、一般水電設(shè)備的保養(yǎng)維修、變電柜維護(hù)及各單位水電成本的劃分等，確保公司水電正常供給。供氣組組長一人、機(jī)修若干人（根據(jù)工作量而確定人數(shù)）：負(fù)責(zé)全廠蒸氣供給，設(shè)備添置和保養(yǎng)維修，燃料信息收集和質(zhì)量反饋，供氣管道安裝（至用氣器），供氣成本劃撥等工作。巡查組組長一人、巡查機(jī)修若干人（根據(jù)工作量而確定人數(shù)）：分兩批人員，一批人員隨員工上下班，主要巡查主機(jī)手是否按操作規(guī)程操作，培訓(xùn)新主機(jī)手，建立點(diǎn)檢卡并輔導(dǎo)主機(jī)手填寫，抽查安全裝

16、置，每臺(tái)設(shè)備均張貼“標(biāo)識(shí)”、“警告語”、“主機(jī)手名（有相片）”、“點(diǎn)檢卡”、“操作規(guī)程”、“潤滑規(guī)定”、“完好標(biāo)準(zhǔn)”，貴重設(shè)備重點(diǎn)部位的定期點(diǎn)檢。另一批人員下班時(shí)巡查，主要采取三種方式：一查，查電路、油路、清潔；二聽，試開機(jī)聽聲音；三看，看貴重機(jī)器重要部位、看點(diǎn)檢卡填寫情況等；兩批巡查人員均要填寫巡查記錄交組長；異常設(shè)備需維修者，馬上填寫請修（改裝）單轉(zhuǎn)交機(jī)修組。設(shè)備請修（改裝）單（樣本）機(jī)修組組長一人、機(jī)修若干人（根據(jù)工作量而確定人數(shù)）：主要負(fù)責(zé)巡查組移交的待修（待換）設(shè)備（請修/改裝單要求的設(shè)備）的維修和定期檢修保養(yǎng)，必要時(shí)請求總部檢修科支援，以最快的速度維修OK交生產(chǎn)線使用，同時(shí)填寫設(shè)備

17、履歷卡和記錄每臺(tái)設(shè)備維修時(shí)間。四、設(shè)備動(dòng)力部基本工作內(nèi)容：1、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)政策、方針、法規(guī)、條例的規(guī)定，實(shí)行“依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主”的方針。2、根據(jù)工廠的長遠(yuǎn)目標(biāo)和年度經(jīng)營方針，制訂設(shè)備全過程管理工作方案，并組織實(shí)施，努力為生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。3、依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)設(shè)備管理，提高裝備素質(zhì)，保持設(shè)備完好。五、設(shè)備動(dòng)力部工作原則：1、部位改造與使用維修相結(jié)合；2、日常維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合；3、機(jī)修管理與使用者管理相結(jié)合；4、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；5、修理與更新改造相結(jié)合。六、設(shè)備管理基本要求：設(shè)備管理這門科學(xué)對人們（主要指設(shè)備管理部門）的基本要求如下：1、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備全過程的管

18、理，應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，提高管理水平；2、積極采用新技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備的機(jī)電一體化改造，更新設(shè)備的功能和技術(shù)；3、執(zhí)行目標(biāo)管理，開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，逐步推行以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的維修方式；4、加強(qiáng)安全及試開工作，確保設(shè)備的安全運(yùn)行；5、認(rèn)真做好機(jī)修、主機(jī)手的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)。七、設(shè)備管理的總目標(biāo)：追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低是現(xiàn)代設(shè)備管理的目標(biāo)，說得具體一點(diǎn)，就是要使企業(yè)在下面幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理達(dá)到最佳的水平：1、設(shè)備投資回收期最短；2、設(shè)備選型恰當(dāng)；3、設(shè)備完好率最高；4、備品備件儲(chǔ)存量控制適度；5、管理制度完善并認(rèn)真施行。因此，對于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來說，其設(shè)備管理的最終目標(biāo)（即總目標(biāo)）可以概括地

19、敘述成：“科學(xué)合理地設(shè)置和選購設(shè)備；正確、有效地安裝和使用設(shè)備；嚴(yán)格、認(rèn)真地維護(hù)和檢修設(shè)備。使設(shè)備在壽命期內(nèi)的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)和維修費(fèi)最經(jīng)濟(jì)，效能最高”。第二節(jié)設(shè)備的日常管理及使用設(shè)備的日常管理是設(shè)備管理中的經(jīng)常性工作。設(shè)備投入正式使用以后就面臨著一個(gè)如何管好、用好、維護(hù)好的問題現(xiàn)代化企業(yè)的設(shè)備種類很多，技術(shù)性能和工作狀態(tài)又千差萬別，為了防止設(shè)備的丟失、損壞、積壓、浪費(fèi)，要做到隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)的變化，首先必須做好設(shè)備的日常管理工作。一、設(shè)備的歸檔建賬：任何設(shè)備在被轉(zhuǎn)入企業(yè)的固定資產(chǎn)以后，都必須進(jìn)行編號登記入冊，歸檔建賬，其目的是便于掌握、利用好設(shè)備。歸檔建賬的內(nèi)容如下：1、將新添置的設(shè)備列入固定資產(chǎn)，同

20、正在服役的其他設(shè)備一起歸口管理。該項(xiàng)固定資產(chǎn)的數(shù)額除了含設(shè)備本身的購價(jià)以外，還包括裝卸、運(yùn)輸、搬運(yùn)、配件、輔料（如液壓油等）的費(fèi)用。2、分類建立設(shè)備賬目的項(xiàng)目主要是：設(shè)備進(jìn)檔編號、名稱、型號、出廠編號、出廠年月、制造廠、電話、地址、聯(lián)系人、售價(jià)原值、正式投產(chǎn)日期、預(yù)計(jì)使用年限、平均年折舊率、機(jī)械修理復(fù)雜系數(shù)、電氣復(fù)雜系數(shù)、附屬電機(jī)參數(shù)（型號、臺(tái)數(shù)、功率等）、班產(chǎn)量或小時(shí)產(chǎn)量、保修期等。賬目和使用手冊或技術(shù)參數(shù)資料一齊歸檔。由于設(shè)備分類賬目的項(xiàng)目比較詳細(xì)，一般都把它存入設(shè)備檔案柜，必要時(shí)方去查閱，為了方便查閱設(shè)備的有關(guān)資料，還需要建立設(shè)備的檔案索引。設(shè)備的分類、編號和登記通常在設(shè)備動(dòng)力部的主導(dǎo)下

21、進(jìn)行。一般可以按照設(shè)備的用途把設(shè)備分成生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備是指那些直接用來加工工廠產(chǎn)品的設(shè)備，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)。非生產(chǎn)設(shè)備不直接用于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，這樣的設(shè)備如辦公設(shè)備等。生產(chǎn)設(shè)備又可分為主要生產(chǎn)設(shè)備和非主要生產(chǎn)設(shè)備，主要生產(chǎn)設(shè)備又有機(jī)械設(shè)備和動(dòng)力設(shè)備之分。設(shè)備的編號是在分類的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，一般采取兩種形式的編號，第一種叫做企業(yè)固定資產(chǎn)編號；第二種叫做機(jī)械設(shè)備型編號。以上工作由設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備檔案管理專員主導(dǎo)完成。二、設(shè)備的添置、保管、調(diào)撥與報(bào)廢：1、設(shè)備的添置：擴(kuò)產(chǎn)性添置或流程改造性添置設(shè)備由生產(chǎn)部門主管提出申請，設(shè)備退役性添置由事業(yè)部設(shè)備科提出申請，設(shè)備動(dòng)力部進(jìn)、銷、調(diào)工

22、程師接此申請后，首先進(jìn)行各事業(yè)部之間調(diào)劑，如無法調(diào)撥就馬上展開適用性評估，了解產(chǎn)能、功率等后再確定型號，根據(jù)需求再尋找供應(yīng)商三家，進(jìn)行價(jià)格、售后服務(wù)、配件、運(yùn)輸、安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)等因素評估，并制作評估報(bào)告呈上級裁示后簽訂購銷合同。2、設(shè)備的保管：設(shè)備驗(yàn)收登記以后，要及時(shí)安裝、妥善保管，對安裝后投入使用的設(shè)備要做到“誰用、誰管、誰負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)”，公用設(shè)備由設(shè)備動(dòng)力部檢修科負(fù)責(zé)。3、設(shè)備的調(diào)撥：設(shè)備的調(diào)撥也叫設(shè)備的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，是指企業(yè)或系統(tǒng)內(nèi)部將某些已不適合部門使用，但狀態(tài)尚好的設(shè)備調(diào)撥給其他用得上此設(shè)備的部門(或車間)。設(shè)備的調(diào)撥分以下兩種情況。(1)、大面積調(diào)整：凡列入大面積調(diào)整的設(shè)備，由設(shè)備

23、動(dòng)力部牽頭，會(huì)同技術(shù)、生產(chǎn)、安全、環(huán)保等部門進(jìn)行審查，擬定調(diào)整計(jì)劃呈上級批準(zhǔn)，由兩邊設(shè)備科進(jìn)行設(shè)備、技術(shù)、資料、履歷卡等方面交接，并開財(cái)產(chǎn)異動(dòng)單交財(cái)務(wù)。(2)、事業(yè)部內(nèi)部使用車間與使用車間之間設(shè)備轉(zhuǎn)移：由設(shè)備科主導(dǎo)，兩邊車間作好交接(包括設(shè)備的各種附件、備件等)，同時(shí)報(bào)設(shè)備動(dòng)力部備案。4、閑置、封存與報(bào)廢：遇以下兩種情況需要暫時(shí)停止使用設(shè)備：(1)、因生產(chǎn)任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整，或設(shè)備的某些附件一時(shí)不能解決，不得不在較長時(shí)間內(nèi)停止使用該設(shè)備，這種情況叫做設(shè)備的閑置。(2)、如果該設(shè)備已經(jīng)連續(xù)停止使用達(dá)三個(gè)月以上，那么，設(shè)備管理部門就得將此設(shè)備就地封存。如果需要停用或封存設(shè)備，首先應(yīng)由設(shè)備使用單位填寫停

24、用申請單，交設(shè)備科審批。批準(zhǔn)之停用申請單要復(fù)印一份給財(cái)務(wù)部門，被批準(zhǔn)閑置或封存的設(shè)備，其在閑置(或封存)期間的折舊費(fèi)用停止計(jì)算。如果已經(jīng)決定今后將不再使用該設(shè)備，則由事業(yè)部設(shè)備科提出申請，設(shè)備動(dòng)力部批準(zhǔn)以后移交設(shè)備庫房保存。停用的設(shè)備也需要妥善保管，如果設(shè)備就地封存，則應(yīng)由其使用單位先切斷電源，清洗干凈，并采取防銹、防塵、防潮等措施；對于閑置一年以上的設(shè)備，還需要進(jìn)行定期清潔、擦洗、刷漆、涂防銹油脂等，并作定期檢查；如果設(shè)備系退交給設(shè)備庫房，則應(yīng)由庫房負(fù)責(zé)保管和維護(hù)保養(yǎng)。一切附屬機(jī)件均需保全。當(dāng)決定重新啟用某臺(tái)閑置設(shè)備時(shí)，使用單位仍需要首先向設(shè)備管理部門提交重新啟用的申請，辦理繼續(xù)使用手續(xù)，即

25、使該設(shè)備本來就屬于該單位。對于那些已經(jīng)磨損到無使用價(jià)值，又不值得修復(fù)的設(shè)備，或已到年限需退役的設(shè)備應(yīng)予以報(bào)廢。報(bào)廢設(shè)備由事業(yè)部設(shè)備科提出申請，總經(jīng)理簽核，報(bào)設(shè)備動(dòng)力部，進(jìn)、銷、調(diào)工程師接此申請后展開評估，評估報(bào)告呈動(dòng)力部經(jīng)理和副總裁以上干部批準(zhǔn)后方可實(shí)施報(bào)廢動(dòng)作，同時(shí)報(bào)廢核準(zhǔn)單據(jù)分別交財(cái)務(wù)部和設(shè)備檔案專員進(jìn)行注銷和存檔。以上工作由設(shè)備動(dòng)力部進(jìn)、銷、調(diào)工程師主導(dǎo)完成。三、設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理：設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理是指對設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行定期的大檢修，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評級。設(shè)備的技術(shù)狀況通常分為三級，即完好設(shè)備、維修設(shè)備和失修設(shè)備。其中失修設(shè)備又分為兩類：一類做帶病運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，它是指本來應(yīng)該修理

26、但卻未列入修理計(jì)劃的設(shè)備；另一類稱停機(jī)維修設(shè)備，指的是不按規(guī)定及時(shí)修理，到故障停機(jī)以后才修理的設(shè)備。只有運(yùn)轉(zhuǎn)正常，符合完好標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備才叫完好設(shè)備。用來考核企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)主要有以下幾項(xiàng)：1、設(shè)備月利用率，計(jì)算公式為：全月設(shè)備實(shí)際開動(dòng)時(shí)間設(shè)備月利用率=X100%;本月的日歷時(shí)間“全月設(shè)備實(shí)際開動(dòng)時(shí)間”，依點(diǎn)檢卡上登記開動(dòng)時(shí)間為依據(jù)統(tǒng)計(jì)，“本月的日歷時(shí)間”，依本月的日歷時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，“設(shè)備月利用率”是衡量生產(chǎn)部門設(shè)備利用狀況的。2、設(shè)備月完好率，計(jì)算公式為：設(shè)備完好臺(tái)數(shù)設(shè)備月完好率=X100%;設(shè)備總臺(tái)數(shù)其中，設(shè)備包括運(yùn)轉(zhuǎn)、備用、暫停使用（封存）和正在檢修的全部設(shè)備，不包括未安裝和

27、未正式投產(chǎn)的設(shè)備?！霸O(shè)備完好臺(tái)數(shù)”，以全部修復(fù)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)為準(zhǔn)，“設(shè)備總臺(tái)數(shù)”，以臺(tái)賬上設(shè)備總臺(tái)數(shù)為準(zhǔn)，“設(shè)備月完好率”是考核設(shè)備部門的重要參數(shù)。3、設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃完成率，其計(jì)算公式為：全年實(shí)際完成定期保養(yǎng)計(jì)劃的設(shè)備臺(tái)數(shù)設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃完成率=X100%全年計(jì)劃定期保養(yǎng)的設(shè)備總臺(tái)數(shù)“全年實(shí)際完成定期保養(yǎng)計(jì)劃的設(shè)備臺(tái)數(shù)”，依設(shè)備履歷卡上驗(yàn)收修復(fù)OK的設(shè)備為依據(jù)統(tǒng)計(jì)，“全年計(jì)劃定期保養(yǎng)的設(shè)備總臺(tái)數(shù)”，依計(jì)劃表統(tǒng)計(jì)，“設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃完成率”是考核設(shè)備部門的重要參數(shù)。4、萬元設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)產(chǎn)值率，其計(jì)算公式為：企業(yè)全年凈產(chǎn)值（萬元）萬元設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)產(chǎn)值率=X100%全年設(shè)備平均原值（萬元）“企業(yè)

28、全年凈產(chǎn)值（萬元）”、“全年設(shè)備平均原值（萬元）”依財(cái)務(wù)數(shù)字為準(zhǔn)，“萬元設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)產(chǎn)值率”是衡量生產(chǎn)部門設(shè)備創(chuàng)收的重要依據(jù)。5、萬元設(shè)備固定資產(chǎn)維修費(fèi)用率，其計(jì)算公式為：企業(yè)全年設(shè)備實(shí)際維修費(fèi)用（萬元）萬元設(shè)備固定資產(chǎn)維修費(fèi)用率=X100%全年設(shè)備平均原值（萬元）“企業(yè)全年設(shè)備實(shí)際維修費(fèi)用（萬元）”以履歷卡注明維修費(fèi)用為準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，“全年設(shè)備平均原值（萬元）”以財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算為準(zhǔn)，“萬元設(shè)備固定資產(chǎn)維修費(fèi)用率”是考核設(shè)備部門的重要參數(shù)。計(jì)算設(shè)備完好率時(shí)應(yīng)該注意：企業(yè)完好設(shè)備的臺(tái)數(shù)應(yīng)是逐臺(tái)檢查的結(jié)果，不得采用抽查或估計(jì)的方法推算；已進(jìn)行檢修的設(shè)備完好情況按修后的技術(shù)狀態(tài)計(jì)算；正在檢修的

29、設(shè)備則應(yīng)按檢修前的技術(shù)狀態(tài)計(jì)算。以上2、3、5項(xiàng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算工作是考核設(shè)備部門的重要參數(shù)，所以設(shè)備動(dòng)力部檢修科要督導(dǎo)設(shè)備科每月、每年按規(guī)定時(shí)間完成。四、設(shè)備事故管理：1、事故的定義：企業(yè)的設(shè)備凡是由于非正常的損壞而造成停產(chǎn)或效能降低者，均稱為事故。設(shè)備的事故和故障是兩個(gè)不同的概念，故障它不一定是由非正常原因造成設(shè)備停產(chǎn)或效能降低，由于設(shè)備的正常磨損或疲勞等原因所引起的設(shè)備破壞或效能降低叫做故障。鑒于設(shè)備的事故系非正常原因造成的，因此應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備的事故管理。2、事故的劃分：設(shè)備發(fā)生事故以后，會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，按照經(jīng)濟(jì)損失的大小可以把事故分成“一般事故”、“重大事故”、“特大事故”三種，按照經(jīng)濟(jì)損失大小

30、劃分事故的標(biāo)準(zhǔn)在各工業(yè)部門都有不同的具體規(guī)定，皮革企業(yè)可以參照下表進(jìn)行劃分：皮革企業(yè)設(shè)備事故的劃分標(biāo)準(zhǔn)如果按事故的原因進(jìn)行劃分，又可分為責(zé)任事故、質(zhì)量事故、自然事故三種。(1)、責(zé)任事故：凡屬人為的原因，如違反操作規(guī)程、擅離工作崗位、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、加工工藝不合理、維修保養(yǎng)不良等造成設(shè)備停產(chǎn)或效能降低者，叫做責(zé)任事故。(2)、質(zhì)量事故：凡屬設(shè)備原來的設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤、制造及安裝質(zhì)量不合要求，致使設(shè)備破壞、停產(chǎn)或效能降低，叫做質(zhì)量事故。(3)、自然事故：凡因自然災(zāi)害或某些不可預(yù)測的原因造成設(shè)備損壞或效能降低就叫做自然事故。3、事故處理：設(shè)備一旦發(fā)生事故后，操作者(主機(jī)手)應(yīng)立即切斷電源，保護(hù)現(xiàn)場，逐級上報(bào)

31、，有關(guān)人員要親臨現(xiàn)場調(diào)查處理，并采取各種應(yīng)急措施，使設(shè)備盡快恢復(fù)生產(chǎn)。要求對事故及時(shí)進(jìn)行分析，找出事故原因，正確劃分事故性質(zhì)。對于一般事故，應(yīng)由事故發(fā)生部門經(jīng)理組織車間主任、班組長、操作者本人、當(dāng)班巡查機(jī)修等人員，在設(shè)備科的參與下，根據(jù)事故“三不放過”，即“事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和其他員工未受到教育不放過，沒有預(yù)防措施不放過”的原則，進(jìn)行調(diào)查分析，如果所發(fā)生事故的性質(zhì)具有典型教育意義，要由設(shè)備科組織機(jī)修人員、操作者等召開現(xiàn)場會(huì)，共同分析并受教育。對事故責(zé)任者，應(yīng)根據(jù)事故責(zé)任的大小和情節(jié)輕重，按設(shè)備管理制度的有關(guān)規(guī)定，分別給予必要處罰(-定要處罰)。由巡查機(jī)修主筆三天之內(nèi)書面報(bào)告設(shè)備

32、科長和總部檢修科。對于重大事故和特大事故，則由企業(yè)主管副總組織總部檢修科、設(shè)備科和發(fā)生事故單位的有關(guān)人員進(jìn)行分析，由檢修科人員主筆在24h內(nèi)向總經(jīng)理和設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理書面報(bào)告，由檢修科和機(jī)修組立即搶修，分班搶修，中間不休息。當(dāng)然與此事故相關(guān)人員均要給予處罰。設(shè)備事故報(bào)告制度所有設(shè)備維修后均要在其履歷卡上填注清楚維修費(fèi)用和所修時(shí)間，履歷卡隨設(shè)備走，平時(shí)由設(shè)備科科長保管?？己松a(chǎn)過程中事故的指標(biāo)主要有設(shè)備事故率和事故損失率，它們分別按以下兩個(gè)公式計(jì)算：X 100%設(shè)備影響生產(chǎn)的臺(tái)時(shí)數(shù)設(shè)備月事故率=設(shè)備實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)數(shù)“設(shè)備影響生產(chǎn)的臺(tái)時(shí)數(shù)”，要求機(jī)修人員在設(shè)備履歷卡上注明維修時(shí)間，以此統(tǒng)計(jì)；“設(shè)備實(shí)際

33、開動(dòng)臺(tái)時(shí)數(shù)”，要求操作員在點(diǎn)檢卡上注明該班開動(dòng)時(shí)間，以此統(tǒng)計(jì)；便于月底設(shè)備科長計(jì)算“設(shè)備月事故率”，“設(shè)備月事故率”是考核設(shè)備部門的重要參數(shù)。設(shè)備月事故損失費(fèi)=（設(shè)備影響生產(chǎn)的臺(tái)時(shí)數(shù)）X（單位小時(shí)產(chǎn)品價(jià)格一原材料費(fèi)用）十修復(fù)總費(fèi)用；“設(shè)備影響生產(chǎn)的臺(tái)時(shí)數(shù)”，根據(jù)設(shè)備履歷卡上注明的維修時(shí)間統(tǒng)計(jì)；“單位小時(shí)產(chǎn)品價(jià)格一原材料費(fèi)用”，可依該工序工價(jià)乘X倍（根據(jù)工價(jià)在產(chǎn)品價(jià)格中所占比例折算）估算；“修復(fù)總費(fèi)用”根據(jù)設(shè)備履歷卡上注明的維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；“設(shè)備月事故損失費(fèi)”是考核設(shè)備部門的重要參數(shù)。以上工作由設(shè)備動(dòng)力部檢修科指導(dǎo)事業(yè)部設(shè)備科完成。五、設(shè)備的使用管理：設(shè)備的加工精度、生產(chǎn)效率和使用壽命一方面取決于

34、設(shè)備本身的設(shè)計(jì)和制造質(zhì)量，另一方面也取決于設(shè)備使用的正確與否以及日常維護(hù)保養(yǎng)的狀況。1、設(shè)備的正確、合理使用：要正確合理地使用好設(shè)備，必須有科學(xué)和嚴(yán)密的規(guī)章制度，調(diào)動(dòng)廣大操作者（主機(jī)手）參與設(shè)備管理的積極性和自覺性。（1）、配備合格的設(shè)備操作人員：隨著設(shè)備的日益現(xiàn)代化，其結(jié)構(gòu)及控制原理日趨復(fù)雜，對設(shè)備操作人員文化水平和技術(shù)熟練程度的要求將越來越高。一般說來，設(shè)備操作人員的教育培訓(xùn)由跟班巡查機(jī)修負(fù)責(zé)，班組長作具體配合，培訓(xùn)內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)、設(shè)備操作規(guī)程、基本結(jié)構(gòu)、正確使用和維護(hù)保養(yǎng)方法、生產(chǎn)工藝、設(shè)備潤滑和點(diǎn)檢、完好標(biāo)準(zhǔn)等方面的基本知識(shí)。有的內(nèi)容要求主機(jī)手記錄和記憶，同時(shí)巡查機(jī)修要一遍一遍地演

35、試，直至培訓(xùn)對象能熟練地操作和懂得基本規(guī)程為止，并要求培訓(xùn)對象答寫試卷，巡查機(jī)修改卷并寫評語，新進(jìn)主機(jī)手憑此試卷到人事行政部辦理上崗操作證，這樣就是一名合格的設(shè)備操作人員了。（2）、設(shè)備操作證制度和“三定”責(zé)任制：要使用好設(shè)備，必須實(shí)行憑證上崗操作設(shè)備的制度和“三定”責(zé)任制。只有持有操作證者才有資格獨(dú)立上崗操作設(shè)備。操作證制度的有關(guān)規(guī)定如下。1、精、大、稀有設(shè)備操作者需由設(shè)備動(dòng)力部組織統(tǒng)一考試；一般設(shè)備操作者由巡查機(jī)修考試，考試合格者，由人事行政部門發(fā)放操作證。2、因工作需要操作多臺(tái)設(shè)備者，需要培訓(xùn)和考試多臺(tái)設(shè)備知識(shí)，經(jīng)考試合格后在其操作證上注明這些設(shè)備的編號。3、如果同一臺(tái)設(shè)備系多人操作，那

36、么就設(shè)置該設(shè)備的主機(jī)手（主、副機(jī)手均要有操作證），主機(jī)手對該設(shè)備的使用與日常維護(hù)負(fù)責(zé)。4、公用設(shè)備應(yīng)該指定專人負(fù)責(zé)，對于所指定的專職負(fù)責(zé)人員亦應(yīng)進(jìn)行考試和辦理操作證，其他要操作者仍然要辦證。5、持有操作證的熟練操作者因工作需要在其他同類設(shè)備上工作時(shí)，應(yīng)辦理臨時(shí)操作證，臨時(shí)操作證由跟班巡查機(jī)修填發(fā)，臨時(shí)操作證有效期最多為一個(gè)月，持證者應(yīng)對此設(shè)備的使用維護(hù)負(fù)責(zé)。6、對于那些一旦出了故障，就會(huì)造成重大損失的設(shè)備操作者資格，應(yīng)由國家主管部門培訓(xùn)考試并發(fā)給特種作業(yè)人員操作證，如鍋爐工、電工、焊工、電梯工、叉車司機(jī)等都需要有專用執(zhí)照方可上崗。與操作證制度關(guān)系很密切的，另一項(xiàng)有效措施是實(shí)行定人、定機(jī)、定責(zé)的

37、“三定”責(zé)任制。把設(shè)備交給操作者，實(shí)行專人操作與維護(hù)，做到設(shè)備使用、維護(hù)和保管的職責(zé)落實(shí)到人，并把他們的工作列入考核指標(biāo)，同時(shí)在每臺(tái)設(shè)備上張貼操作者（有姓名和相片）。實(shí)踐證明，“三定”責(zé)任制是一條行之有效的措施，它的一般原則是：單人使用的設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)；公用設(shè)備由指定的專人負(fù)責(zé)；精、大、稀設(shè)備的操作人員，要選派業(yè)務(wù)素質(zhì)好的人擔(dān)當(dāng)，并保持相對穩(wěn)定，非特殊情況，一般不要任意更換人選。由于實(shí)行“三定”制度能確保每臺(tái)設(shè)備都有專人操作和維護(hù)，增強(qiáng)了操作人員的責(zé)任心，發(fā)揮了每個(gè)操作工人和維護(hù)人員的作用，因此，此項(xiàng)工作應(yīng)由車間主任和設(shè)備科主任常抓不懈，定期考核。(3)、設(shè)備的操作和維護(hù)規(guī)程：設(shè)備的操作規(guī)程

38、通常包括開機(jī)前的準(zhǔn)備；開、停機(jī)的操作順序及安全注意事項(xiàng)；常見故障及其處理方法；緊急情況處理方法；以及設(shè)備所能達(dá)到的主要技術(shù)指標(biāo)和允許的損壞值等。統(tǒng)計(jì)資料表明，約有30%勺事故是由于操作人員的誤操作造成的，因此操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。設(shè)備的操作規(guī)程由設(shè)備動(dòng)力部檢修科組織相關(guān)技術(shù)人員編寫，設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理審核，最后以設(shè)備動(dòng)力部名義頒布。新型號設(shè)備到廠后，設(shè)備部門應(yīng)立即為其編寫操作規(guī)程，并于設(shè)備投產(chǎn)前發(fā)布。一般類似設(shè)備可以編寫通用的操作規(guī)程；精、大、稀設(shè)備則要按型號分別編制專用的操作規(guī)程。設(shè)備的維護(hù)規(guī)程主要是指設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度。對于操作人員來說就是按規(guī)程認(rèn)真做好日常保養(yǎng)和日常點(diǎn)檢工作，做到及時(shí)

39、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。(4)、實(shí)行和完善交接班制度：輪班運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)設(shè)備操作人員及維修人員，必須實(shí)行設(shè)備的交接班制度，其中的有關(guān)規(guī)定如下：1、單人操作的設(shè)備由各班的持證操作者進(jìn)行交接班；多人操作設(shè)備的由各班的主機(jī)手負(fù)責(zé)交接班。進(jìn)行交接班時(shí)，要作好交接班日記(見下表樣)。2、設(shè)備的交接班應(yīng)在日常保養(yǎng)作業(yè)完成后才進(jìn)行，交班內(nèi)容包括本班設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、故障檢修情況、隨機(jī)監(jiān)測儀表顯示情況、導(dǎo)軌溫度、油壓等數(shù)據(jù)，均需在交接班日記中寫清楚。3、接班人員必須在上班前5分鐘到達(dá)崗位，看完交班日記后，對照交班的有關(guān)事宜巡回檢查設(shè)備，確認(rèn)無誤后，才辦理接班手續(xù)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，必要時(shí)拒絕接班，并報(bào)告

40、班組長或車間主任進(jìn)行調(diào)解處理。4、若因交接班手續(xù)不清，在接班后發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題時(shí)應(yīng)由接班人負(fù)責(zé)。5、巡查機(jī)修人員在交接班時(shí)應(yīng)詳細(xì)填寫設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、發(fā)現(xiàn)故障情況和事故處理情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告之機(jī)修組排除故障。6、對連續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備不允許中途停機(jī)時(shí)，可在運(yùn)行中交接班。7、巡查機(jī)修要每天檢查工人交接班日記，并簽名；設(shè)備科長要每天檢查巡查機(jī)修交接班日記，并簽名；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并提報(bào)處罰。交接班日記不準(zhǔn)撕毀、涂改、丟失，由設(shè)備科長負(fù)責(zé)收回，保存期一年。8、違反交接班制度者，一定要處理。設(shè)備交接班日記(樣本)(5)、合理安排生產(chǎn)任務(wù)和合理配置設(shè)備：企業(yè)在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須注意到設(shè)備的性能、精度、使用

41、范圍和工作條件，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，只有這樣方能避免意外損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)。合理地配置設(shè)備是指企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的生產(chǎn)任務(wù)、工藝特點(diǎn)和要求來配置各類型的設(shè)備，使設(shè)備在性能上與生產(chǎn)互相協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮它們的效能，不允許讓設(shè)備“小機(jī)大用”和“精機(jī)粗用”。為了適應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)的變化，要及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充設(shè)備。一方面要避免“湊合著使用”帶有故障的設(shè)備，另一方面也不要造成設(shè)備的積壓和不必要的閑置(個(gè)別工序要配置一定數(shù)量的備用設(shè)備除外)。(6)、為設(shè)備創(chuàng)造良好的環(huán)境：創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，一方面要求工廠廠房要通風(fēng)、采光、調(diào)溫、防潮、防震以及消防和安全等，另一方面，設(shè)備操作人員要作好環(huán)境的保持和維護(hù)工作，比如消

42、除“跑、冒、滴、漏”，搞好設(shè)備潤滑和環(huán)境衛(wèi)生等，同時(shí)要求機(jī)修人員人離要清場，為設(shè)備創(chuàng)造良好的環(huán)境。2、設(shè)備維護(hù)管理的日常要求：(1)、“三好”：操作人員應(yīng)該做到：“三好”，即管理好、使用好和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備。1、管理好：A、對使用的設(shè)備專人專管，未經(jīng)本人允許，不許他人操作。R保持設(shè)備的完整性，其中包括設(shè)備隨機(jī)配備的各種工、器具，使設(shè)備始終處于零件整齊的狀態(tài)。C、不擅離職守，設(shè)備在運(yùn)行時(shí)必須有人在場。D、認(rèn)真作好每班的交接班記錄。2、使用好：嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，作到：A、不讓設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。B、操作時(shí)不允許用腳或其他部位代替手去操縱手柄、按鈕等調(diào)節(jié)件。3、維護(hù)保養(yǎng)好：包括兩個(gè)方面，即：

43、A、懂得設(shè)備的工作原理、性能和基本結(jié)構(gòu)，知道要維護(hù)哪些部位和怎樣去維護(hù)；B、參與定期保養(yǎng)，設(shè)備進(jìn)行大修或項(xiàng)修(中修)以后，應(yīng)參加該設(shè)備的試機(jī)和驗(yàn)收工作。(2)、“四會(huì)”：“四會(huì)”的內(nèi)容包括會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查和會(huì)處理故障四個(gè)方面。1、會(huì)使用：指的是熟悉本工序加工工藝，了解本設(shè)備在工藝流程的作用和地位，正確選用設(shè)備的有關(guān)技術(shù)參數(shù)，此外還要能夠合理地調(diào)節(jié)設(shè)備上有關(guān)附件的位置和尺寸。2、會(huì)保養(yǎng)：指按規(guī)定及時(shí)清潔機(jī)器；保證滑動(dòng)面無銹蝕、碰傷；照說明書和潤滑規(guī)定定時(shí)加潤滑油。3、會(huì)檢查：主要要求操作者在接班時(shí)應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)器各運(yùn)動(dòng)部件的運(yùn)作是否正常，有無事故隱患等。若設(shè)備處于靜止?fàn)顟B(tài)，觀察不出，可讓機(jī)器

44、空轉(zhuǎn)一下；接班以后要注意隨時(shí)觀察工作中的機(jī)器的運(yùn)行狀態(tài)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。因?yàn)闄z查不仔細(xì)而發(fā)生事故的情況是很常見的，下面舉一實(shí)例：某制革廠的一臺(tái)平展機(jī)進(jìn)行電氣檢修，檢修者將電路接好后待次日才進(jìn)行試機(jī)檢查，但未掛上“此機(jī)正在檢修中”的醒目標(biāo)志。第二天，該機(jī)的操作人員在開始操作前，由于未按操作規(guī)程“先仔細(xì)檢查機(jī)器，再讓機(jī)器空轉(zhuǎn)試驗(yàn)一下”的要求開機(jī)，一上崗就直接將皮革往機(jī)器上送，結(jié)果機(jī)器一開動(dòng)，此工人的雙手被機(jī)器卷進(jìn)去，造成終身殘廢。事故的原因很明顯，原來該機(jī)主電源線路在前一天的檢修中已被接反，由于還未完成機(jī)器的檢修，電源反相的錯(cuò)誤未檢查，操作者在不清楚也未按操作規(guī)程檢查的情況下開機(jī)，機(jī)器反向運(yùn)行，

45、導(dǎo)致事故。這個(gè)例子說明，如果操作者認(rèn)真執(zhí)行了“四會(huì)”中“會(huì)檢查”這一條，開機(jī)前讓機(jī)器先空轉(zhuǎn)一下，檢查是否正常，這個(gè)事故本來是可以避免的。4、會(huì)處理故障：作為一個(gè)合格的操作者應(yīng)該做到，能鑒別機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的正常與異常，即能夠根據(jù)機(jī)器工作時(shí)的異常噪聲、運(yùn)轉(zhuǎn)溫度變化、各種儀表指示等來判斷出故障的大致部位，一旦發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即切斷電源，報(bào)告巡查機(jī)修，保護(hù)現(xiàn)場,讓機(jī)修人員來分析處理。(3)、使用設(shè)備的“四項(xiàng)要求”：“四項(xiàng)要求”是指操作人員在使用設(shè)備時(shí)應(yīng)使設(shè)備達(dá)到“整齊、清潔、潤滑和安全”的要求，具體內(nèi)容如下。1、整齊：要求包括工具、工件、附件等要擺放整齊，安全防護(hù)裝置要齊全、線路管道要完整。2、清潔：要求設(shè)備

46、的內(nèi)、外都清潔，各滑動(dòng)面、絲杠、齒輪等無油垢、無碰傷，各部位無漏水、漏油現(xiàn)象，切屑和垃圾等要清理干凈。3、潤滑：按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯等齊全，油標(biāo)清潔，油路通暢。4、安全：要求設(shè)備的機(jī)械和電氣部分，首先要符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，另外操作人員也要遵守有關(guān)操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，隨時(shí)監(jiān)測設(shè)備的異?，F(xiàn)象，及早發(fā)現(xiàn)事故隱患。對于以上四項(xiàng)要求，設(shè)備科巡查機(jī)修要督促各生產(chǎn)車間主機(jī)手執(zhí)行，每周至少定期檢查一次，逐項(xiàng)打分，總分在75分以上者為合格，低于74分者要處罰，高于90分者要獎(jiǎng)勵(lì)。巡查結(jié)果分?jǐn)?shù)要公布，要提報(bào)獎(jiǎng)罰。評分標(biāo)準(zhǔn)參考下表：設(shè)備使用“四項(xiàng)要求”檢查評分表（樣本）序號整齊要求（滿分

47、20分）清潔要求（滿分40分）潤滑要求（滿分25分）安全要求（滿分15分）內(nèi)容配分實(shí)得分內(nèi)容配分實(shí)得分內(nèi)容配分實(shí)得分內(nèi)容配分實(shí)得分1螺絲、螺母不缺少，數(shù)量齊全4外觀無灰塵、油垢，顯現(xiàn)機(jī)器本色10加油工具擺放正確、不混亂4定人、定機(jī)、做好交接班52各操作、調(diào)節(jié)手兩活動(dòng)自如，無時(shí)加物4外部各滑動(dòng)面以及導(dǎo)軌、絲杠、齒條等無油污、銹蝕15油孔、油針完好，無雜物堵塞6各開關(guān)、危險(xiǎn)標(biāo)志、信號燈等安全、可靠53外觀整齊4內(nèi)部各滑動(dòng)面與咬合件（轉(zhuǎn)動(dòng)軸）無油污、油垢4油箱內(nèi)無沉淀物，油質(zhì)好，不含雜物5各電氣裝置絕緣、安全54電氣線路、液壓管線排列整齊4所有蓋、罩內(nèi)部無雜物、灰塵、油垢3油路暢通5一一一5即踏板附

48、近無雜物，有足夠的活動(dòng)空間4內(nèi)部無四漏（漏油、水、電、氣），周圍地面干凈4油標(biāo)醒目5一一一6一一所有電氣裝置的內(nèi)、外均無雜物4一一一一一一累計(jì)分總分結(jié)論評分人（4）、使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”：操作人員必須遵守使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”，這五項(xiàng)紀(jì)律的內(nèi)容如下：1、憑操作證上崗操作：操作證是操作人員是否具有操作此種設(shè)備的資格憑證，它是通過考核合格后由主管部門頒發(fā)的證件，操作人員必須妥為保管，持證才能上崗。2、做好清潔與潤滑工作：要使設(shè)備在清潔和潤滑方面達(dá)標(biāo)，具體工作必須制定有關(guān)制度，以此作為紀(jì)律，讓操作人員自覺遵守。3、遵守交接班制度中的各項(xiàng)規(guī)定：嚴(yán)格辦理交接班手續(xù)，填寫交接班記錄是設(shè)備操作人員必須遵守

49、的又一條紀(jì)律，這樣便于互相檢查，明確責(zé)任。4、管理好隨機(jī)的工件、工具：這條紀(jì)律遵守得好，可使設(shè)備作為一個(gè)整體，始終保持完整的狀態(tài)。5、搞好設(shè)備的安全防患工作：發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)檢查或報(bào)告。（5）、“潤滑五定”：“潤滑五定”是設(shè)備使用維護(hù)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，其內(nèi)容是：“定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量”，它們的具體含義分別如下：1、定人：根據(jù)設(shè)備需要潤滑的部位所在，指定專人進(jìn)行潤滑保養(yǎng)，對那些每天都需要上油一次的部位，由操作者本人潤滑；而油箱、油池等處的油液更換，則由巡查機(jī)修負(fù)責(zé)；各設(shè)備的油標(biāo)、油位計(jì)需由操作人員隨時(shí)觀察；液壓系統(tǒng)中機(jī)械部位潤滑由巡查機(jī)修負(fù)責(zé)。2、定時(shí)：定時(shí)的含義是要按照設(shè)備說明書的要求，定

50、期加添潤滑油（脂）。操作者每次接（上）班時(shí)，都應(yīng)檢查一下油箱的油位；看看各滑動(dòng)面上的油液是否干凈；隨時(shí)觀察潤滑部位與液壓系統(tǒng)中的油液是否變質(zhì)。3、定點(diǎn)：根據(jù)設(shè)備上不同潤滑點(diǎn)的潤滑要求，設(shè)置標(biāo)記（巡查機(jī)修可涂其它顏色的漆來標(biāo)記），凡配置有油標(biāo)、油槍、油嘴、油池等的位置都要熟記。4、定質(zhì)：對各潤滑點(diǎn)，需嚴(yán)格按說明書的要求選用相應(yīng)牌號的潤滑油，若找不到指定牌號的潤滑油，也應(yīng)盡量選用指標(biāo)接近的油品代替，絕不能使用已經(jīng)變了質(zhì)的不合格油品。油池等的蓋子若有遺失，需及時(shí)補(bǔ)上，防止砂粒、金屬屑、水分、以及其他化學(xué)藥品進(jìn)入，使油質(zhì)污染。5、定量：每臺(tái)設(shè)備的潤滑油用量應(yīng)有定額的標(biāo)準(zhǔn)，要規(guī)定年、季、月的消耗指標(biāo)，操

51、作人員需按照定額用油。以上工作由設(shè)備動(dòng)力部檢修科、事業(yè)部設(shè)備科和車間主任、班組長配合完成。六、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和點(diǎn)檢：設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是指操作人員平時(shí)對設(shè)備的管理，它是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。設(shè)備的點(diǎn)檢制度則是一種操作技術(shù)規(guī)范化的檢測和維護(hù)工作，是比較先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)管理方法，其指導(dǎo)思想是推行全員質(zhì)量管理的具體體現(xiàn)。1、維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)有日常維護(hù)保養(yǎng)與定期維護(hù)保養(yǎng)兩種。（1）、日常維護(hù)保養(yǎng)：日常維護(hù)保養(yǎng)簡稱日保。凡在車間使用的設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行日保，日保的工作由操作者本人承擔(dān)。日保的目的是延長設(shè)備的使用壽命，創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。日保分為每班的日常維護(hù)和周末的日常維護(hù)，必須做到制度化和規(guī)范化。

52、對日保的具體要求如下：A、每班的維護(hù)：單班制的操作者，班前檢查設(shè)備的部位，按規(guī)定加油，設(shè)備起動(dòng)前按規(guī)定對其關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查。這種檢查以感官檢查為主，確認(rèn)無隱患才具備開機(jī)條件，有隱患時(shí)，必須查找原因，故障排除以后，才能開機(jī)。多班制的操作者在接班時(shí)必須先看交班日記，再檢查設(shè)備的狀態(tài)，看看是否與交班日記內(nèi)容相符，如果符合檢查結(jié)果，才在日記上簽字。運(yùn)行中要嚴(yán)格遵守操作維護(hù)規(guī)程，注意運(yùn)行情況，或通過感官觀察設(shè)備是否正常，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)處理或報(bào)告。下班離崗前,操作者要對設(shè)備作一次全面保養(yǎng)，特別是要把導(dǎo)軌、絲杠、齒輪等處擦拭干凈，清除鐵屑等，機(jī)器油漆表面和周圍環(huán)境也要打掃干凈，做好交接班工作，并填寫交班日記

53、。B、周末的維護(hù)：對設(shè)備進(jìn)行一次較徹底的清掃、擦拭；重點(diǎn)設(shè)備和精、大、稀設(shè)備的周末保養(yǎng)時(shí)間為2h以上，由設(shè)備操作人員承擔(dān)，巡查機(jī)修協(xié)助解決疑難問題，車間主任和班組長在現(xiàn)場督導(dǎo)落實(shí)。（2）、定期維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)，由設(shè)備動(dòng)力部檢修科根據(jù)生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況排定保養(yǎng)（大修）計(jì)劃，一般一年一次，排在生產(chǎn)淡季，和生產(chǎn)副總協(xié)商后排定錯(cuò)開停機(jī)保養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)下達(dá)計(jì)劃到事業(yè)部設(shè)備科施行。重點(diǎn)設(shè)備和精、大、稀設(shè)備由設(shè)備動(dòng)力部檢修科進(jìn)行保養(yǎng)，一般設(shè)備由事業(yè)部設(shè)備科機(jī)修組進(jìn)行保養(yǎng)。定期維護(hù)保養(yǎng)的主要作業(yè)內(nèi)容有：A、對設(shè)備不易保養(yǎng)部位進(jìn)行拆卸、檢查；B、徹底清洗設(shè)備外表和內(nèi)部，疏通油路，刷新油漆；C、清洗和更

54、換油氈、油繩、濾油器；D、調(diào)整各部位配合間隙和更換磨損（已壞）部件；E、緊固各部位的零件螺絲；F、電氣、電路部分徹底檢查，老化電線要更換。定期維護(hù)保養(yǎng)完成后，保養(yǎng)機(jī)修應(yīng)對已調(diào)整、修理、更換的零件和部位在該機(jī)履歷卡上做好記錄，設(shè)備科長逐臺(tái)檢查驗(yàn)收品檢，該機(jī)操作者試機(jī)，并同時(shí)在履歷卡該欄后簽名。2、設(shè)備的點(diǎn)檢：（1）、點(diǎn)檢的含義：在設(shè)備運(yùn)行當(dāng)中，對影響設(shè)備正常運(yùn)行的一些關(guān)鍵部位進(jìn)行操作技術(shù)規(guī)范化的檢查和維護(hù)工作，使其管理工作形成制度化，這就叫做設(shè)備的點(diǎn)檢。設(shè)備點(diǎn)檢可分為巡查機(jī)修點(diǎn)檢和操作者點(diǎn)檢兩種。巡查機(jī)修點(diǎn)檢指直接由設(shè)備科管理和組織的點(diǎn)檢工作，它主要適用于重點(diǎn)設(shè)備和精、大、稀設(shè)備的重點(diǎn)部位；操作

55、者點(diǎn)檢通常由生產(chǎn)部門管理和組織，作業(yè)對象屬一般設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)備或精、大、稀設(shè)備的一般部位。另外，根據(jù)點(diǎn)檢時(shí)間間隔的長短和點(diǎn)檢內(nèi)容的不同，也可以把點(diǎn)檢分成日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢兩類。A、日常點(diǎn)檢：日常點(diǎn)檢以感官檢查為主，由設(shè)備操作人員進(jìn)行，對設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)檢查，了解設(shè)備在運(yùn)行中的聲響、振動(dòng)、油壓、油溫等是否正常，并對設(shè)備進(jìn)行必要的清掃和擦拭、潤滑、使螺栓緊固等，點(diǎn)檢卡一般掛在機(jī)臺(tái)上。月底巡查機(jī)修換卡，舊卡交設(shè)備科長保存。操作人員日常點(diǎn)檢要點(diǎn)感官檢查內(nèi)容及要點(diǎn)1、儀表：掌握各儀表（包括電流、旋轉(zhuǎn)、壓力、溫度和其他）的指示值，以及指示燈的狀態(tài)，將觀察值與正常值對照；視覺2、潤滑：觀察潤滑狀態(tài)、

56、油量、漏油及污染；3、磨損：設(shè)備的損傷、腐蝕、磨損蠕動(dòng)、堵塞及其他；4、清理：設(shè)備及周圍的清潔。檢查有無異常聲音，充分掌握設(shè)備日常正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下的聲響，常見的異常聲響舉例如下：1、打音：緊固部位螺栓松動(dòng)、壓縮機(jī)金屬磨損；2、金屬音：齒輪咬合不良，聯(lián)軸器軸套磨損，軸承潤滑不良；聽覺3、轟鳴聲：電氣部件磁鐵接觸不良，電機(jī)缺相；4“噪聲：（“喳一一喳一一”的周期響聲）泵的空化，鼓風(fēng)機(jī)的喘振；5、斷續(xù)聲：軸承中混入異物。1、溫度有無異常：A、手感溫度：感覺與體溫程度相當(dāng)?shù)臏囟却蠹s在3035c的范圍內(nèi)；浴水溫度為40c左右；觸覺B、手摸能忍耐數(shù)秒鐘的溫度：60c左右；C、手摸不能忍耐的溫度：70c以上2、有無異常振動(dòng)：A、充分掌握