設(shè)備部門經(jīng)濟責任制考核表

1、設(shè)備部門經(jīng)濟責任制考核表主要考核項目考核標準經(jīng)1.全廠設(shè)備完好率標準94%按每升降2勵口扣分。濟2.本部門設(shè)備完好率標準95%按每升降2勵口扣分。指標3.大修計劃實現(xiàn)率按計劃100%g成，單臺大修設(shè)備提前完成加分，誤期扣分。主要考核項目考核標準1.設(shè)備管理經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)設(shè)備沒統(tǒng)一編號或固定資產(chǎn)賬卡扣分。沒組織檢查，或兩周組織了檢查兩周沒組織檢查，只檢查了主要車間，大多數(shù)主要設(shè)備扣分。沒有組織檢查或只檢查了部分主要車間扣分，全廠單項設(shè)備完好率完成每高于或低于上級下達指標加扣分?；鶎τ谠O(shè)備事故只組織調(diào)查，遲遲不做出處理，事故責任者沒受到應(yīng)本有教育（或處分），設(shè)備不能及時修復(fù)而影響了生產(chǎn)（每發(fā)現(xiàn)一臺扣一

2、分）。2.編制預(yù)修計劃并抽查設(shè)備的建檔情況，技術(shù)資料不齊全、不準確，沒建檔扣分。職認真執(zhí)行經(jīng)檢查驗收的設(shè)備，不符合設(shè)備驗收規(guī)定或備品配件、技術(shù)文件/、齊全扣分。各種報表出現(xiàn)差錯扣分。責3.電子管理總結(jié)報告拖期扣分。編制的檢修計劃，沒按期下達扣分。經(jīng)大修后的設(shè)備，在保證期內(nèi)，不能正常運轉(zhuǎn)扣分。4.備品配件的補充按檢修計劃，沒完成大修計劃而影響生產(chǎn)扣分。與制造5 .設(shè)備圖樣及技術(shù)文件管理6 .編制工具的生產(chǎn)和購置計劃7 .工具的補充、制造與購置8 .工具管理與監(jiān)管9 .在用工裝管理10 .工具總庫存管理按更新和改造計劃而更新的設(shè)備在保證期內(nèi)不能正常運轉(zhuǎn)扣分。屬于設(shè)備部門的原因未實現(xiàn)計劃扣分。由于工

3、作人員失職造成的停電而影響生產(chǎn)或生活扣分。發(fā)生責任停電事故扣分。沒按期進行變電所的安全大檢查扣分。編制的備品配件計劃考慮不周，致使車間生產(chǎn)前松后緊扣分。備件制造質(zhì)量差，未按需要配件（備件）計劃供應(yīng)，而造成生產(chǎn)停產(chǎn)扣分。編制的計劃不全，有影響檢修的漏洞，編制的計劃，品種與規(guī)格型號有錯誤、造成庫存積壓或影響備件儲備量超定額扣分。賬物相符彳氐于規(guī)定標準扣分。對于投入大、中修的設(shè)備，缺乏完整的修理方案扣分。抽查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)資料不完善，不齊全扣分。沒有正當理由，進口設(shè)備的各種技術(shù)資料發(fā)現(xiàn)有缺少扣分。自制設(shè)備及外購設(shè)備的易損零件圖，或易損零件圖的錯誤，已給生產(chǎn)造成了損失扣分。計劃延期扣分。未能按期檢查計劃執(zhí)行情況扣分。編制的計劃有漏洞，酌減扣分。按自制計劃要求，品種與規(guī)格不齊全扣分。對應(yīng)修并且能修復(fù)的量具，由于責任心不強等原因，沒修復(fù)扣分。按協(xié)作計劃要求的進度，部分品種、規(guī)格拖期扣分。外購工具，沒按本廠要求或有關(guān)技術(shù)標準采購，視其情節(jié)扣分。工具管理制度與崗位責任制平均貢徹率彳氐于標準扣分。工具管理機構(gòu)不健全扣分。工具管理沒按規(guī)定扣分。上場的工裝沒有沒驗證的工裝