物流方案模板

1、物流儲存與配送作業(yè)優(yōu)化方案參賽隊名稱：08隊主管：08A信息員：08B理貨員：08C理貨員：08D目錄一、工作準(zhǔn)備1.二、運(yùn)輸作業(yè)計劃 3.（一）運(yùn)單填制（上門提貨自營運(yùn)輸情境） 3（二）車型選擇3.（三）線路選擇3.（一）運(yùn)單填制（業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司送貨上門運(yùn)輸情境） 4（二）車輛選擇 5.三、出入庫作業(yè)方案 6.（一）入庫作業(yè)方案6.1. 物動量ABC分類6.2. 收貨檢驗單8.3貨物組托示意圖設(shè)計8.4. 編制托盤條碼（CODE39115. 上架存儲貨位圖繪制116. 就地堆碼存儲區(qū)規(guī)劃1.3（二）出庫作業(yè)方案131. 訂單有效性分析 132. 客戶優(yōu)先權(quán)分析 143庫存分配計劃

2、154. 揀貨作業(yè)計劃1.7良好揀貨作業(yè)計劃能夠減少揀選路程、縮短揀選時間、提高揀選效率。制作 揀貨作業(yè)計劃主要包括重型貨架區(qū)揀貨作業(yè)計劃和電子貨架區(qū)揀選作業(yè)計劃：171）重型貨架區(qū)揀貨作業(yè)計劃1.7（2）電子貨架區(qū)揀選作業(yè)計劃195. 月臺分配示意圖19四、車輛調(diào)度以及配送路線優(yōu)化 21（一）配送路線優(yōu)化設(shè)計 21（二）配裝配載方案25五、作業(yè)計劃26一）作業(yè)計劃（甘特圖）26（二）設(shè)備租賃計劃26三）應(yīng)急預(yù)案27七、預(yù)算表27八、外包委托書28九、結(jié)束語29、工作準(zhǔn)備根據(jù)本方案設(shè)計和實施的需要，本隊對隊員的分工及工作安排如下：見表1-1所示。表1-1隊員分工表姓名工作崗位物流作業(yè)方案設(shè)計物

3、流作業(yè)方案執(zhí)行08A主管封面設(shè)計隊員分工表貨物組托示意圖設(shè)計入庫工作計劃編制托盤條碼作業(yè)計劃（甘特圖）編制應(yīng)急預(yù)案入庫理貨驗貨組托掃描出庫揀貨月臺分貨指揮并實施出入庫工作現(xiàn)場6S管理監(jiān)督與執(zhí)行08B彳言息員車輛調(diào)度與路線優(yōu)化配裝配載方案設(shè)計預(yù)算表編制出入庫信息錄入電子標(biāo)簽揀貨貨物打包08C理貨員訂單有效性分析客戶優(yōu)先權(quán)分析 庫存分配計劃表制作 揀選作業(yè)計劃月臺分配示意圖租賃作業(yè) 入庫作業(yè) 出庫揀貨 出庫作業(yè)08D理貨員ABC分類上架存儲貨位圖設(shè)計租賃作業(yè)入庫作業(yè)出庫揀貨出庫作業(yè)運(yùn)輸作業(yè)計劃（一）運(yùn)單填制（上門提貨自營運(yùn)輸情境）公司向南京市供應(yīng)商B采購大宗商品，本企業(yè)上門提貨，具體派車提貨的時間

4、定為2015年4月17日，具體信息見表2-1公路運(yùn)輸單：表2-1 公路運(yùn)輸單運(yùn)單號碼：Y采購單號：R始發(fā)站：目的站：計劃到貨時間：取貨聯(lián)系人：電話：取貨地址：傳真：貨物名稱包裝規(guī)格（mm單價（元/ 套）重量（KG訂購數(shù)量制單人：受理日期：（二）車型選擇通過對運(yùn)輸貨物的統(tǒng)計計算，貨品信息如下：（如果多種貨物可列表表示）總重量為：總體積為：由此可以判斷，需要的車輛噸位在噸以上，容積在以上方可完成運(yùn)輸。通過對現(xiàn)有車輛對比，在考慮成本的前提下，建議選擇車型。（三）線路選擇柳州一南京的線路有三條，為保證以最低的成本運(yùn)輸任務(wù)，需要計算各線路的成本進(jìn)行比較：（這里成本一般為油耗和過路費(fèi)）線路1:線路2:線路

5、3:成本大小關(guān)系:線路1線路3線路2,由此可以判斷，運(yùn)輸應(yīng)該選擇線路2,走柳州一濟(jì)南的國道。（一）運(yùn)單填制（業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司送貨上門運(yùn)輸情境）公司向南京市供應(yīng)商B和供應(yīng)商A采購大宗商品，運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包給快捷物流 有限公司承運(yùn)，要求送貨上門，具體運(yùn)輸業(yè)務(wù)信息見表2-1公路運(yùn)輸單：（一車一單，注意運(yùn)輸類型是整車還是零擔(dān)）表2-1 公路運(yùn)輸單起運(yùn)日期：編號:承運(yùn)人：地址：電話：托運(yùn)人：地址：電話：收貨人：地址：電話：貨物名稱包裝體積件數(shù)實際重量計費(fèi)重量計費(fèi)里程運(yùn)價率運(yùn)費(fèi)其他費(fèi)用費(fèi)別金額運(yùn)雜費(fèi)合計特約事項承運(yùn)人簽章：年 月曰收貨人簽章：年 月曰（二）車輛選擇依據(jù)節(jié)約成本的原則，選取合適的車型、噸

6、位并派車，具體見表2-2車型選用單和表2-3車輛調(diào)度單：表2-2車型選用單貨物名稱體積重量選用車型車廂容積白砂糖立方米噸5T30. 00立方米餅干立方米噸8T立方米薯片立方米噸表2-3車輛調(diào)度單單位：編號:日期車號、駕駛?cè)擞密噯挝患澳康牡匕l(fā)車時間達(dá)到時間行駛里程調(diào)度人駕 駛 員三、出入庫作業(yè)方案（一）入庫作業(yè)方案1.物動量ABC分類根據(jù)六周的每周出庫量信息計算出每種貨物六周的出庫量數(shù) （物動量），并由 大到小排序并列成表格；計算每一種貨物出庫量數(shù)（物動量）占倉庫貨物總出庫 量數(shù)（總物動量）的比率；根據(jù)物動量 ABC分類標(biāo)準(zhǔn)表進(jìn)行物動量 ABC分類。分 類標(biāo)準(zhǔn)見3-1物動量ABC分類標(biāo)準(zhǔn)表。表3

7、-1物動量ABC分類標(biāo)準(zhǔn)表A類物品B類物品C類物品出庫量數(shù)（物動量）占倉庫貨物總出庫量數(shù)（總物動量）的比率在0%-75%（包括75%出庫量數(shù)（物動量）占倉庫貨 物總出庫量數(shù)（總物動量）的 比率75%-90% （包括90% 不包括75%出庫量數(shù)（物動量）占倉庫貨物總出庫量數(shù)（總物動量）的比率在90%-100%貨品具體分類情況如下：見表 3-2物動量ABC分類表表3-2物動量ABC分類表序號貨品編碼/條碼貨品名稱出庫 量（物 動量）出庫量（物動 量）占總出庫 量（總物動量）百分比物動量累計百分比類別105401升康師傅礦物質(zhì)水5084%A282632240g餅干3474%391271升怡寶純凈水1

8、713%481894升果粒橙944%523911120g*10卷筒紙908%682631420ml果粒橙628%B730575500g白砂糖438%830574500ml阿薩姆奶茶394%900607500ml百事可樂300%1081405596ml哇哈哈飲用純凈水275%1121398500ml統(tǒng)一冰紅茶268%1221367500ml統(tǒng)一綠茶233%1369500ml雪碧201%1420015升農(nóng)夫山泉189%C15239101升康師傅冰紅茶177%166950g洗衣粉140%1740293550ml冰露124%1869顯示器122%1905036550ml康師傅礦物質(zhì)水115%20092

9、56550ml農(nóng)夫山泉99%2100029550ml可口可樂99%2250275500ml冰糖雪梨94%2320889550ml統(tǒng)一純凈水93%2491219555ml怡寶純凈水91%25963621升康師傅冰力十足冰紅茶90%2669600ml和其正88%2769惠普顯示器79%2869惠普電腦73%總出庫量165422.收貨檢驗單根據(jù)入庫任務(wù)編制收貨驗收單，見表3-3收貨檢驗單表3-3收貨檢驗單入庫單號：R貨品名稱包裝規(guī)格（mr）i單價（元/箱）重量（KG單位應(yīng)收入量實收數(shù)量驗收結(jié)果白砂糖400X 250X 25015020箱26康師傅方便面500X 400X 30012015箱12復(fù)印紙

10、500X 400X 20012015箱20西瓜400X 250X 3009035箱18供應(yīng)商： 天津市康隆食品公司2015年6月25日送貨員:倉管員:3 貨物組托示意圖設(shè)計（1）貨物組托示意圖設(shè)計思路貨位的高度限制、貨物的堆貨物組托示意圖設(shè)計需要考慮貨架的載荷限制、 碼層數(shù)限制，依據(jù)托盤面積利用最大化原則選擇堆碼方式， 進(jìn)行組托示意圖設(shè)計, 最后得出入庫所需托盤數(shù)量。（2）設(shè)計相關(guān)資料表3-4入庫任務(wù)單入庫任務(wù)單編號：R01計劃入庫時間：到貨當(dāng)日序號商品名稱包裝箱外形 （mn）（長X寬X高）單價（元/箱）包裝規(guī)格入庫數(shù)量（箱）15OOg白砂糖39O X 39O X 19O2OO6O袋18224

11、Og餅干39O X 39O X 19O18O5O盒1O312Og X 1O卷筒紙55O X 27O X 4OO12O8抽154顯示器51O X 42O X 16O8OO1臺18合計61重型托盤貨架為3層5列，內(nèi)空長寬規(guī)格 L2500mM WIOOOmMIIOOmm每 個貨位的載重量限制在5OOKg及以下（不含托盤重量）：托盤尺寸：LIOOOmrW W12OOm>hH15Omm設(shè)定預(yù)留作業(yè)空間15Omm（3）現(xiàn)以5OOg白砂糖為例繪制托盤組托示意圖托盤最大化利用下，選用重疊堆碼方式，每層能堆6箱。貨位限高下最大堆碼數(shù)量：最大堆碼層數(shù) =（貨架高度-托盤高度-預(yù)留作業(yè) 空間）/貨物高度=（1

12、5OOmm-15Omm-15Omri9O=層。因此最高只能堆 6層, 可堆36箱。貨物的堆碼層數(shù)限制為7層，可堆42箱。貨架載荷限制下最大堆碼數(shù)量：貨架限重/單箱貨品重量=5OOkg/ （6O*）=箱, 因此可堆16箱。綜合考慮堆碼限制取三者最小值， 最后確定每個托盤最大堆碼數(shù)量為16箱。 18箱5OOg白砂糖采用重疊堆碼，每層堆碼6箱，占用2個托盤。第一個托盤每層堆3層，一至二層堆6箱，頂層堆4箱。第二個托盤堆2箱。奇數(shù)層、偶數(shù)層堆碼方案參見下圖：1000rim1<>1200mm1200mm奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖圖3-1500g白砂糖組托示意圖1000mm(4) 240g餅干采

13、用重疊堆碼方式，堆2層，一層堆6箱，頂層堆4箱，占用一個托盤，奇數(shù)層、偶數(shù)層組托示意圖參見下圖:奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖1200mm圖2-2 240g餅干組托示意圖0000000000000000。（全部貨物列出）4. 編制托盤條碼（C0DE3P確定入庫貨品共需要5個托盤，根據(jù)作業(yè)貨品的入庫日期，設(shè)置托盤標(biāo)簽號詳見表3-5托盤條碼編制。表3-5 :托盤條碼編制序號貨品名稱托盤號1白砂糖、2顯示器3120g*10卷筒紙4240g餅干5. 上架存儲貨位圖繪制上架存儲貨位圖能直觀的反映了整個倉庫的存儲信息。依據(jù)ABC分類法進(jìn)行 貨位指派：（同類商品存放一起、A類第一層、A類第一排三種原則靈活使用）（

14、1）120g*10卷筒紙、240g餅干屬于A類貨品，出庫量較大，宜放置于第 一層位置。（2）康師傅方便面屬于B類貨品，出庫量一般，不要放置于底層，建議放 第二層（3）復(fù)印紙屬于C類貨品，出庫量較少，可放置頂層，貨架末尾處。上架存儲貨位圖如下所示:03-01-0303-02-0303-03-0303-04-0303-05-0303-01-0203-02-0203-03-0203-04-0203-05-0203-01-0103-02-0103-03-0103-04-0103-05-01通道通道02-01-0302-02-0302-03-0302-04-0302-05-0301-01-0202-02

15、-0202-03-0202-04-0202-05-0202-01-0102-02-0102-03-0102-04-0102-05-0101-01-0301-02-0301-03-0301-04-0301-05-0301-01-0201-02-0201-03-0201-04-0201-05-0201-01-0101-02-0101-03-0101-04-0101-05-01通道圖3-2上架存儲貨位圖6. 就地堆碼存儲區(qū)規(guī)劃就地堆碼存儲區(qū)規(guī)劃首先綜合考慮地坪載荷對于堆碼高度的限制與貨物堆碼 層數(shù)限制確定貨物堆碼層數(shù)；根據(jù)貨物總量、貨垛寬度計算貨垛長度；繪制就地 堆碼存儲區(qū)。具體設(shè)計過程如下：1地坪

16、載荷對于堆碼層數(shù)限制：地坪載荷/ （貨物重量/貨物底面積）=（取整）2. 貨物堆碼層數(shù)限制為綜合以上因素貨物就地堆碼為層3. 貨垛長度計算 貨物總數(shù)量/ （堆碼層數(shù)限制x貨垛寬度）=（取整）4. 就地堆碼儲存區(qū)繪制（在此畫圖）（二）出庫作業(yè)方案1. 訂單有效性分析接到客戶訂單后，我們應(yīng)當(dāng)對客戶訂單的有效性進(jìn)行分析， 判斷訂單有效性 的依據(jù)是信用額度與應(yīng)收賬款的差額是否超出本次訂單金額， 超出則視為無效訂 單。具體見訂單有效性分析表（表 2-6）與無效訂單處理表（表2-7 ）。（客戶訂單要方便操作時錄入訂單， 一是可在這里附上所有訂單，另一個是作為 附表放在后面）表2-6訂單有效性分析表客戶名稱

17、訂單日期 是否 錯誤訂單總金額（元）訂單 金額 是否 錯誤應(yīng)收賬款（萬兀）信用額度（萬兀）差額對比（元）訂單有效性分析備注科大超市否否615>無效再強(qiáng)調(diào)理由東環(huán)超市否否880000-58000 >有效訂單燎原超市否否1540400000-150000>有效訂單興月超市否1530否10> 1530有效訂單2-7無效訂單處理表客戶名稱訂單編號情況說明處理辦法客戶二D0102訂單累計應(yīng)收賬款超出信用額度鎖定訂單、暫不執(zhí)行客戶三D0103訂單累計應(yīng)收賬款超出信用額度鎖定訂單、暫不執(zhí)行主管簽字：A012015-6-252. 客戶優(yōu)先權(quán)分析當(dāng)多個客戶正對某一貨物要貨量大于該貨物庫存

18、量時，應(yīng)對客戶進(jìn)行優(yōu)先等級劃分，以保證各自的分配量，所以我們進(jìn)行了各個客戶優(yōu)先權(quán)的分析分析客戶優(yōu)先權(quán)的依據(jù)是客戶檔案里的信用額度、客戶類型、客戶級別、滿意度、忠誠度。根據(jù)指標(biāo)的重要程度賦予不同的權(quán)重，再根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)分別給各 個客戶進(jìn)行打分，最后算出綜合得分。見表 2-7 o表2-7客戶優(yōu)先權(quán)分析表評價指標(biāo)權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)評價結(jié)果客戶科大超市東環(huán)超市燎原超市興月超市信用額度指標(biāo)值排第指標(biāo)值9萬萬25萬萬一 100 分,第 二90分，然 后以此類推。得分907010080客戶類型重點型客戶100分，普通型客戶 90分。指標(biāo)值普誦型普誦型重點性普誦型得分909010090客戶級別A類客戶100分，B類客

19、戶90分。指標(biāo)值BBAB得分909010090忠誠度指標(biāo)值高的100分，一般90分。指標(biāo)值一般一般高一般得分909010090滿意度指標(biāo)值高的100分，較咼 90分，一般80分。指標(biāo)值較咼一般高一般得分908010080綜合得分=工得分X權(quán)重908510087根據(jù)綜合評分進(jìn)行客戶優(yōu)先等級排序，依次為燎原超市、科大超市、興月超市、東環(huán)超市。3庫存分配計劃根據(jù)以上訂單有效性分析及客戶優(yōu)先權(quán)分析結(jié)果，將庫存不足的貨物依 據(jù)客戶優(yōu)先等級分配，與客戶溝通，所缺貨物在下次的訂單中進(jìn)行配送。庫 存分配計劃表如表2-8所示。表2-8庫存分配計劃表商品名稱單位庫 存 總 量燎原超市科大超市興月超市東環(huán)超市需求

20、總 量分配 總 量庫存 余 額備注需求量分配量需求量分配量需求量分配量需求量分配量升康師傅礦物質(zhì)水箱43331394缺5箱240g餅干箱16222244881616500g白砂糖洗衣粉箱11664410101120gX10卷筒紙箱2010104414146555ml怡寶純凈水瓶15333312缺500ml雪碧瓶1466448418144箱596ml哇哈哈飲用純凈瓶165555661616水500ml 統(tǒng)一綠茶l農(nóng)夫瓶1644225511115山泉550ml 可口可樂瓶123344551212600ml和其正l阿薩姆奶

21、茶瓶142255777注：表格中的空格為04.揀貨作業(yè)計劃良好揀貨作業(yè)計劃能夠減少揀選路程、縮短揀選時間、提高揀選效率。制作 揀貨作業(yè)計劃主要包括重型貨架區(qū)揀貨作業(yè)計劃和電子貨架區(qū)揀選作業(yè)計劃：（1）重型貨架區(qū)揀貨作業(yè)計劃為降低揀貨作業(yè)工作量，提高作業(yè)效率，本次揀貨選用播種式揀選方式,結(jié)合先進(jìn)先出原則制定重型貨架揀貨單。（見表2-9）表3-9重型貨架揀貨單揀貨單號碼0000001揀選時間客戶名稱客戶二、客戶三、客戶四核查時間揀選人員A02出貨日期核查人員A03序號商品名稱商品儲位儲量揀選量揀貨路線備注1餅干02-03-0220202花生H1-01-01-03883燕京至簡蘇打水H1-01-03

22、-0120204香水H1-02-02-021212說明：貨位號黑色加粗為整托貨物，沒有下劃線的為非整托貨物。根據(jù)表2-9揀選路線表制定出以下具體路線：路線1:從01-02-02貨位揀240g餅干6箱（整托）一一交接區(qū)一一理貨區(qū)一一 月臺路線2:從01-03-02貨位揀240g餅干10箱（整托）一一交接區(qū)一一理貨區(qū)一 月臺路線:3 :從01-03-01貨位揀500g白砂糖16箱一一交接區(qū)一一理貨區(qū)（揀8箱, 剩余8箱歸還原貨位）一一月臺路線4:從01-01-02貨位揀升康師傅礦物質(zhì)水4箱（整托）交接區(qū)理 貨區(qū)一一月臺路線5:從02-03-02貨位揀120gx 10卷筒紙5箱（整托）一一交接區(qū)一一

23、理貨 區(qū)（5箱）一一再從02-03-01貨位揀120gx 10卷筒紙12箱一一交接 區(qū)一一理貨區(qū)（揀9箱，剩余3箱歸還原貨位）一一月臺（14箱）。路線6:從03-02-02貨位揀508g洗衣粉11箱一一交接區(qū)一一理貨區(qū)（揀10箱,剩余1箱歸還原貨位）一一月臺（2）電子貨架區(qū)揀選作業(yè)計劃對電子標(biāo)簽揀貨是用分揀式揀選，按照各個客戶對各個散貨的需求掃描用周 轉(zhuǎn)箱揀貨，然后打包分到月臺各個客戶指定位置。電子標(biāo)簽揀貨是用分揀式揀選, 制定出電子標(biāo)簽貨架揀貨單（見表 2-11）0表3-11電子標(biāo)簽貨架揀貨單名稱555ml 怡寶純凈水500ml雪碧596ml 哇哈哈飲用純凈水500ml統(tǒng)一綠茶550ml農(nóng)夫

24、山泉550ml可口可樂600ml和其正500ml 阿薩姆奶茶周轉(zhuǎn)箱備注單位瓶瓶瓶瓶瓶瓶瓶瓶科大超市34532421箱東環(huán)超市865551箱5. 月臺分配示意圖為了能正確的把各個客戶需要的貨物分到月臺指定位置，便于月臺集貨，為此我們將月臺在客戶之間進(jìn)行了分配，根據(jù)貨物的出庫順序制作出月臺分配示意 圖。（見圖2-3 ）與月臺點檢單（把有效訂單改為點檢單，并根據(jù)缺貨情況進(jìn)行）（1）月臺分配示意圖科大超市東環(huán)超市240g餅干2箱240g餅干8箱500g白砂糖8升康師傅礦物質(zhì)水1箱升康師傅礦120g X 10 卷物水 3 箱筒紙4箱/ 29555ml怡寶純凈水3瓶500ml雪碧4瓶1 U 1 119-1

25、 /2 9500ml雪碧4 瓶596ml哇哈哈燎原超市240g餅干2箱120g X 10 卷508g洗衣粉6500ml雪碧6瓶596ml哇哈哈興月超市240g餅干4箱升康師傅礦物質(zhì)水1箱508g洗衣粉4入口圖3-3月臺分配示意圖(2)月臺點檢單月臺點檢單客戶：單號:序號商品名稱單位數(shù)量備注11.5升康師傅礦物質(zhì)水箱32240g餅干箱23500g白砂糖箱84555ml怡寶純凈水瓶35500ml雪碧瓶46596ml哇哈哈飲用純凈水瓶57500ml統(tǒng)一綠氽瓶38550ml農(nóng)夫山泉瓶29550ml可口可樂瓶410600ml和其正瓶2點檢人簽名：四、車輛調(diào)度以及配送路線優(yōu)化（一）配送路線優(yōu)化設(shè)計配送路線

26、優(yōu)化設(shè)計的思路：根據(jù)題目給定的配送路徑示意圖，計算出配送中 心到客戶之間的距離，以及各個客戶之間的距離；利用節(jié)約里程法，得出節(jié)約里 程路線并制定適合的車輛調(diào)度方案；最后核對客戶的體積和重量是否超出該路線 的車輛，完成車輛調(diào)度方案和路線優(yōu)化設(shè)計， 以達(dá)到最省經(jīng)濟(jì)成本為目的。具體 計算步驟詳見如下數(shù)據(jù)： 配送路徑示意圖:5F6E6D86G9493P7CA5108B1.配送中心P到客戶之間的距離，以及各個客戶之間相對距離（千米），見表3-1 o表3-1客戶P （配送中心）A （愛家批發(fā)部）7AB （好機(jī)匯電腦城）58BC （佳和批發(fā)部）71810CD （科大超市）920144DE （東環(huán)超市）614

27、20106EF （燎原超市）891715115FG （興月超市）93112117116G2.計算各個客戶之間的節(jié)約里程數(shù)。依據(jù)節(jié)約公式AB=（ PA+PB -AB,得出節(jié)約里程數(shù)（詳見表 3-2 ）表3-2節(jié)約里程表單位：千米A （愛家批發(fā)部）B （好機(jī)匯電腦城）4BC （佳和批發(fā)部）-42CD （科大超市）-4012DE （東環(huán)超市）-1-939EF （燎原超市）6-4069FG （興月超市）133-51411G3. 依據(jù)客戶與客戶之間的節(jié)約里程數(shù)進(jìn)行排序，得出節(jié)約里程排序表（見表3-3 ）。表3-3節(jié)約里程排序表序號路線節(jié)約里程（千米 ）1A-G132C-D123F-G114D-E、E-F

28、95A-F、 D-F66A-B、E-G47B-G、C-E38B-C29D-G14. 配送優(yōu)化路線：（1）貨物與配送車輛信息表3-4客戶貨物的重量和體積表客戶訂單貨物重量（t）訂單貨物體積（立方米）A （愛家批發(fā)部）B （好機(jī)匯電腦城）C （佳和批發(fā)部）D （科大超市）E （東環(huán)超市）F （燎原超市）G （興月超市）合計表3-5可租車輛詳細(xì)信息表可租數(shù)量車輛類型車輛載重車輛內(nèi)空成本3輛微型貨車立方米7元/千米2輛輕型貨車立方米11元/千米(2)車輛配載方案設(shè)計與配載方案選擇根據(jù)貨物的重量和體積，從本次可租車輛詳細(xì)信息表(詳見表3-5)，選擇合適該路線的車輛，利用窮舉法，把可利用的車輛組合所產(chǎn)生的

29、成本計算出來得出3種方案，最后比較3種方案，成本最低的優(yōu)先選擇。詳細(xì)過程見表3-5表3-5配載方案比較選擇表萬案一車輛類型路線選擇貨物重量貨物體積行使總路程成本1輛微型貨車P-A-G-P319千米133元1輛微型貨車P-B-P310千米70元1輛輕型貨車P-F-E-D-C-P330千米330元總成本533元萬案一車輛類型路線選擇貨物重量貨物體積行使總路程成本1輛輕型貨車P-B-A-G-F-P330千米330元1輛輕型貨車P-C-D-E-P323千米253元總成本583元車輛類型路線選擇貨物重量貨物體積行使總路程成本1輛輕型貨車P-A-B-C-P332千米352元1輛微型貨車P-D-E-F-G-

30、P335千米245元總成本597元通過比較上述3個配載方案，方案一的成本最低，所以配送選擇方案一的配（二）配裝配載方案配裝配載方案簡單直觀地反應(yīng)了貨物的裝載方式以及順序，能有效的減少裝卸搬運(yùn)失誤率以及時間，從而減少人工浪費(fèi)與設(shè)備的浪費(fèi)達(dá)到降低成本的目的。根據(jù)配送路線優(yōu)化的結(jié)果和所選的配載方案（方案一），從配送中心出發(fā)， 遵循后到先裝原則，繪制配送車輛積載圖（詳見圖 3-1 ）。車頭路線GA興月超市愛家批發(fā)部重量重量車頭 好機(jī)匯電腦城路線二 重量車頭CDEF佳和批發(fā)部科大超市東環(huán)超市燎原超市重量重量重量重量路線三圖（3-1 ）配送車輛積載圖五、作業(yè)計劃（一）作業(yè)計劃（甘特圖）作業(yè)計劃明確的落實了各個工作項目的用時以及負(fù)責(zé)人，能有效地提高管理 制度，從而提