特大型泥石流防治工程施工工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、特大型泥石流防治工程施工工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1、施工總進(jìn)度的編制依據(jù)和編制原則1.1 施工總進(jìn)度的編制依據(jù)（1）招標(biāo)文件的控制性工期 根據(jù)招標(biāo)文件及補(bǔ)充答疑的要求，本工程計(jì)劃開(kāi)工日期 2015 年 10 月 26 日，計(jì)劃完工日期 2016 年 1 月 18 日，總工 期不超過(guò) 90 天。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工條件由業(yè)主提供的其它施工條件；現(xiàn)場(chǎng)水文、氣候、地 質(zhì)等條件；其他承包人承擔(dān)的與本工程施工相關(guān)的項(xiàng)目；（ 3）公司投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。1.2 施工總進(jìn)度編制的原則 在充分滿足目標(biāo)工期的前提下，優(yōu)化施工程序，以均衡 強(qiáng)度、 降低成本、 合理減少資源投入為目的， 達(dá)到確保工期、 統(tǒng)籌整體最優(yōu)的目的。施

2、工進(jìn)度編制主要遵循以下原則：（1）滿足工程總進(jìn)度要求； （ 2）滿足工程控制性工期 要求； （3）滿足國(guó)家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求； （ 4）抓住關(guān)鍵線 路，突出重點(diǎn)； （5）充分考慮工程區(qū)水文、氣候等自然條件 對(duì)施工的影響，多雨、多霧天氣盡量降低施工強(qiáng)度；（6）優(yōu)化資源配置，充分體現(xiàn)均衡施工的原則。2、施工進(jìn)度安排2.1 施工準(zhǔn)備工程計(jì)劃于 2015 年 10 月 26 日進(jìn)場(chǎng)，用 7 天時(shí)間完成現(xiàn)場(chǎng) 臨時(shí)生產(chǎn)生活設(shè)施、施工道路、場(chǎng)地平整及其他臨時(shí)設(shè)施建 設(shè)。2.2 主體工程施工。施工時(shí)間為： 2015 年 11 月 2 日至 2016 年 1 月 8 日。2.3 工程掃尾及驗(yàn)收。包括施工掃尾，資

3、料整理、竣工驗(yàn)收等，施工時(shí)間為：2016 年 1 月 9 日至 2016 年 1 月 18 日，共計(jì) 10 天。工程施工進(jìn)度安排具體見(jiàn)附表四施工總進(jìn)度橫道圖 。3、施工強(qiáng)度分析3.1 高峰強(qiáng)度的保證措施本工程項(xiàng)目較為集中，對(duì)施工組織及材料運(yùn)輸較為方 便，但為確保本標(biāo)工程施工保質(zhì)保量按期順利完成，除配 備高效率、性能完好的施工機(jī)械外，公司還將配備相應(yīng)的 具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍和管理人員，并制定和嚴(yán)格 實(shí)行完善的項(xiàng)目管理制度。（1）加強(qiáng)思想政治工作，教育全體施工人員，樹(shù)立在 保障工程質(zhì)量、安全的前提下， “效益是企業(yè)生存的根本， 生產(chǎn)進(jìn)度是效益的客觀體現(xiàn)”的觀念及意識(shí)；（2）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)關(guān)鍵線

4、路上的施工項(xiàng)目給予充分重 視，配備經(jīng)驗(yàn)豐富、有協(xié)調(diào)組織能力的工程技術(shù)人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與管理；（3）工程技術(shù)部對(duì)標(biāo)書(shū)各控制工期進(jìn)行分解，明確各 階段工程目標(biāo)，并根據(jù)各階段目標(biāo)制定合理的月、周生產(chǎn) 計(jì)劃。每周定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，檢查、落實(shí)該周生產(chǎn)完成 情況，布置下一周生產(chǎn)任務(wù)；（4）項(xiàng)目經(jīng)理部充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，根據(jù)生產(chǎn) 的完成情況，按相應(yīng)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高職工的勞動(dòng)生產(chǎn) 效率;（5）物資機(jī)械部搞好施工設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工 作，尤其在高峰施工階段，確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行，充 分發(fā)揮效率 ;（6）材料管理部門(mén)根據(jù)施工計(jì)劃制定詳細(xì)的材料采購(gòu) 計(jì)劃，嚴(yán)格按材料計(jì)劃采購(gòu)，按時(shí)提供材料，杜絕讓工程 施

5、工等材料的現(xiàn)象；（7）后勤服務(wù)部門(mén)必須樹(shù)立一切為了工程的思想，制 定并嚴(yán)格實(shí)行本部門(mén)的服務(wù)制度，落實(shí)到具體的工作中， 保證工程的順利進(jìn)行。4、目標(biāo)工期的保證措施4.1 、組織保證措施（1）以公司總部作后盾，前后齊抓共管，保證工程順 利進(jìn)行。公司中標(biāo)后將迅速成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)督促該 工程所需人員和設(shè)備的調(diào)配以及施工過(guò)程中有關(guān)協(xié)調(diào)工 作，保證工程所需人員和設(shè)備按時(shí)到場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)以項(xiàng)目 經(jīng)理為首，抓好施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和組織工作，保 證按投標(biāo)書(shū)規(guī)定進(jìn)場(chǎng)日期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（2）按項(xiàng)目法施工要求進(jìn)行施工和管理。配備年富力 強(qiáng)、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和精干的施工隊(duì)伍。嚴(yán)格按三控制、 兩管理、一協(xié)調(diào)來(lái)施工和

6、管理，以三管齊下（即思想政治 工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿）的管理手段與公司善打硬仗 的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)相結(jié)合，以高速度、高質(zhì)量按期完成本 標(biāo)工程的施工任務(wù)。（3）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方面的配合。加強(qiáng) 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的合作，充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主和監(jiān)量單位的 要求及設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)施工實(shí)際情況，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計(jì)單位提供優(yōu)化施工和設(shè)計(jì)的合理化建議，加快施工進(jìn) 度。（ 4）確保物資供應(yīng)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部將委派1 名副經(jīng)理主抓建筑材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和驗(yàn)收，以確保本標(biāo)工程物 資的供應(yīng)。（5）實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度。層層簽訂目標(biāo)工期責(zé)任制， 使施工進(jìn)度與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積 極性，提高職工的勞動(dòng)

7、效率。4.2 技術(shù)保證措施（1）公司將全力提供技術(shù)保障，參與工程建設(shè)的主要 技術(shù)人員和施工人員均是承建過(guò)類(lèi)似工程的施工人員，其 余人員從參與同類(lèi)工程建設(shè)的技術(shù)力量中抽取，必要時(shí)， 委派公司老專家作為該標(biāo)段施工期的技術(shù)顧問(wèn)。（2）配備性能先進(jìn)、質(zhì)量可靠、數(shù)量足夠的施工機(jī)械 設(shè)備和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，以滿足工程施工的需要。施工現(xiàn)場(chǎng) 抓好主要施工機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)和使用工作， 提高設(shè)備的完好率、出勤率和利用率，充分發(fā)揮施工機(jī)械 設(shè)備的生產(chǎn)率。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照工程圖紙、設(shè)計(jì)變更通知、 相關(guān)規(guī)程規(guī)范，以關(guān)鍵線路工程施工為中心，建立強(qiáng)有力 的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)組織系統(tǒng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、設(shè)計(jì) 及監(jiān)

8、理的溝通并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督。 一是作好圖紙會(huì)審，下達(dá)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制施工階段 詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好方案實(shí) 施前的各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)；二是按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn) 行施工，堅(jiān)持以樣板工程開(kāi)路，杜絕因技術(shù)方案不當(dāng)而引 起的停工、返工現(xiàn)象；三是結(jié)合實(shí)際，在技術(shù)方案上優(yōu)化 創(chuàng)新，提高工作效率。4.3 質(zhì)量管理保證措施公司將嚴(yán)格按照 ISO9001-GB/T19001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立 健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程 實(shí)際，編制適合于本工程的質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃中的過(guò) 程、程序和項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制，層層落 實(shí)到個(gè)人，真正做到全員、全方位、全過(guò)程的有效控制。 保證工程總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。消滅一切質(zhì)量事故，堅(jiān) 決杜絕由于質(zhì)量問(wèn)題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順 利進(jìn)行。4.4 安全管理保證措施 在工程施工中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守業(yè)主的安全制度，以施工 安全目標(biāo)為中心， “橫向到邊、縱向到底” ，采取可靠措施，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為主的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重獎(jiǎng)重罰，切實(shí)制訂內(nèi)部安全管理實(shí)施細(xì)則，并貫徹于施工全