項目技術(shù)管理制度

1、1、施工技術(shù)管理制度 為明確各級技術(shù)人員的職責(zé)，加強技術(shù)管理，建立強有力的技術(shù)管理系統(tǒng)，特制定本制度一、 工程部長技術(shù)職責(zé)工程部長對本公司的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；在技術(shù)上對公司總工程師負(fù)責(zé)。工程部長除履行總則的規(guī)定外，尚有以下職責(zé)：1.1協(xié)助公司經(jīng)理組建技術(shù)管理機構(gòu)。根據(jù)公司頒發(fā)的技術(shù)管理制度和所負(fù)責(zé)施工的工程具體情況組織編制實施細(xì)則和相關(guān)的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。1.2根據(jù)施工圖、設(shè)備資料、施工承包合同（包括技術(shù)合同）和施工組織設(shè)計綱要，根據(jù)公司相關(guān)制度的要求，組織編制各工程施工組織設(shè)計，并組織貫徹執(zhí)行。1.3負(fù)責(zé)組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備計劃；并督促職能部門上報公司總工程師審批。督促有關(guān)科室管好施

2、工機械、試驗設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的使用和維修工作，做好施工機械的租賃計劃和技術(shù)管理工作。1.4積極領(lǐng)導(dǎo)和推動采用四新技術(shù)，推廣應(yīng)用計算機信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)管理微機化和現(xiàn)代化。組織編制本項目部施工技術(shù)革新計劃，并組織貫徹實施。1.5參加初步設(shè)計的審查；組織對施工圖紙的會審。參加重大設(shè)計變更的審議。1.6負(fù)責(zé)審批重要的施工技術(shù)措施；主持解決本工程施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；簽署技術(shù)文件。1.7組織編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；參予跟蹤分析，適時修改，加強其指導(dǎo)施工的功能。參予審查項目部的年、季、月度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃（包括勞動力計劃、物資供應(yīng)計劃、機具配備計劃、運輸計劃、力能供應(yīng)計

3、劃等）。參加日常的施工組織和調(diào)度工作，及時解決存在的技術(shù)問題。1.8參加施工預(yù)算編制工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)；參加經(jīng)濟(jì)活動分析。1.9參予對分包施工隊伍的資質(zhì)考核、質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系的考核；參加對分包合同的審查；督促職能部門對分包工程技術(shù)活動進(jìn)行監(jiān)控。1.10督促職能部門對施工前的技術(shù)交底工作進(jìn)行隨機抽查，促其正常開展。對重要項目交底要親自參加或親自組織。1.11對項目部施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。組織履行施工承包技術(shù)合同；參加組織實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)；參予建立、完善和實施本工程的施工質(zhì)量管理體系；審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗收評定范圍劃分項目表；負(fù)責(zé)主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；推廣全面質(zhì)量管理

4、。分析施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素，要從技術(shù)管理上抓好每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做一預(yù)防為主，超前決策。督促質(zhì)量管理部門和工地認(rèn)真做好質(zhì)量驗收工作；對關(guān)鍵工序要親自參加檢查驗收。1.12督促有關(guān)部門會同有關(guān)單位認(rèn)真做好技術(shù)檢驗工作；做好設(shè)備、原材料、關(guān)成品及成品、施工機械和工器具的技術(shù)檢驗，把住質(zhì)量關(guān)。督促計量管理部門和計量人員，做好計量管理工作，確保各類在用儀器、儀表、計量器具完好，并在檢定期內(nèi)。1.13督促有關(guān)人員在施工過程中注意積累技術(shù)資料，及時做好技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)審定技術(shù)總結(jié)題目和重要項目技術(shù)總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)交流活動。1.14對安全工作在技術(shù)上負(fù)責(zé)。督促工地及安全管

5、理部門，以預(yù)防為主，從加強安全技術(shù)措施入手，做好安全工作實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。組織解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題；審批重大的安全技術(shù)方案措施。重要起吊、運輸及危險作業(yè)，要親自臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。參加領(lǐng)導(dǎo)安全大檢查；參加主持重大安全事故分析，提出防止類似事故的安全技術(shù)措施。1.15督促工地和有關(guān)技術(shù)管理部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗收簽證、技術(shù)檢驗報告、調(diào)整試驗報告等竣工資料的積累和整理。審定后按檔案管理制度的要求，及時歸檔。按施工承包合同的規(guī)定，移交竣工資料。1.16領(lǐng)導(dǎo)和組織分部試運工作；組織編制和審定分部試運計劃和方案；審查試驗結(jié)果。1.17參加審定項目部技術(shù)培訓(xùn)計劃。二、項目總工技術(shù)職責(zé)：項目總工

6、程師對本工程項目技術(shù)工作全部負(fù)責(zé)，并直接領(lǐng)導(dǎo)專職工程師（專職技術(shù)員）。專責(zé)工程師除履行總則的規(guī)定外，尚有以下職責(zé)：2.1認(rèn)真貫徹施工技術(shù)管理制度及其實施細(xì)則。2.2參加編制施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計；負(fù)責(zé)組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書；審查主要施工技術(shù)方案，審查工程任務(wù)單中的施工技術(shù)措施（包括質(zhì)量和安全）；組織執(zhí)行業(yè)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。2.3負(fù)責(zé)組織編制本工地施工準(zhǔn)備工作計劃。2.4組織制定本工地施工技術(shù)革新計劃；推動采用四新技術(shù)；推廣應(yīng)用計算機信息管理系統(tǒng)；審查合理化建議和科技成果。2.5參加初步設(shè)計的審查；組織對本項目施工圖紙的會檢；主持對本專業(yè)與其它專業(yè)間的銜接關(guān)系、本專業(yè)內(nèi)部各分專業(yè)之間的

7、主要相互關(guān)系的會檢。2.6組織制度和檢查調(diào)整本工地施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃；組織編制度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃；督促實行工程日報制度。參加日常的施工組織和調(diào)度工作，及時解決存在的施工技術(shù)問題。2.7組織核查工程量和編審工料預(yù)算。2.8認(rèn)真貫徹報告技術(shù)交底制度；負(fù)責(zé)工地級的技術(shù)交底；督促和檢查班組的技術(shù)交底工作2.9負(fù)責(zé)組織檢查班組對施工機械、儀器儀表及重要工器具使用和維護(hù)工作的狀況；檢查其技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。2.10對本項目施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系中各種文件的規(guī)定；組織編制和實施質(zhì)量措施和作業(yè)指導(dǎo)書；組織做好全面質(zhì)量管理；做好工地級質(zhì)量檢查驗收質(zhì)量大檢查；督促專職工程師、

8、質(zhì)檢員做好施工全過程質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查驗收式工作；主持質(zhì)量趨勢分析；主持質(zhì)量事故調(diào)查分析；組織制定防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施；審批并上報事故報告。督促專職工程師按規(guī)程規(guī)定及時提出技術(shù)檢驗計劃，并積極配合檢驗工作。檢驗不合格者，不得使用。2.11對施工安全工作在技術(shù)上負(fù)責(zé)。組織編制并審定安全技術(shù)措施；督促工地安全員認(rèn)真檢查措施的落實情況和安全設(shè)施的具體情況，封堵安全死角，防患于未然。參加組織工地安全檢查并及時采了安全技術(shù)對策。重要的起吊、運輸、試驗，關(guān)鍵項目施工及危險作業(yè)應(yīng)親自在現(xiàn)場指導(dǎo)。2.12督促專職技術(shù)人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料（包括竣工資料）的搜集、整理工作。組織編寫工程技

9、術(shù)總結(jié)。2.13主持本施工項目的分部試運。參加整套啟動試運和竣工移交。2.14參予組織技術(shù)人員的施工人員的技術(shù)、技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作，并提出培訓(xùn)計劃。三、項目部技術(shù)員職責(zé)：項目部技術(shù)員在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)班組或單位工程的技術(shù)工作。除應(yīng)履行總則的要求外，尚有以下職責(zé)：3.1認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)管理制度及其實施細(xì)則的各項規(guī)定。3.2參加施工組織設(shè)計編制工作；負(fù)責(zé)編制施工組織專業(yè)設(shè)計或施工技術(shù)方案，認(rèn)真按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計開展工作；如需變更，須辦相關(guān)手續(xù)。3.3組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙及技術(shù)資料；組織施工圖紙會檢；聯(lián)系解決會檢中提出的問題。3.4參與編制施工作業(yè)計劃和施工任務(wù)單；負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書

10、或技術(shù)措施；負(fù)責(zé)技術(shù)交底，并組織實施。3.5經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，對重大問題要及時匯報。參加工地施工協(xié)調(diào)會，提出解決施工技術(shù)問題的建議。及時提出施工日報。3.6積極實施工地制定的施工新技術(shù)、新工藝、新材料計劃。推廣先進(jìn)施工經(jīng)驗，推動技術(shù)進(jìn)步，推行現(xiàn)代管理技術(shù)，應(yīng)用計算機信息管理系統(tǒng)。3.7負(fù)責(zé)核查工程量和編制工料預(yù)算，并適時進(jìn)行工料分析。3.8督促和檢查對施工機械、儀器、儀表及重要工器具的使用和維護(hù)。3.9對施工質(zhì)量和安全施工在技術(shù)上負(fù)責(zé)。組織施工人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系中各種文件的規(guī)定；推行全面質(zhì)量管理；嚴(yán)格按施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)程施

11、工。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗收工作，填寫質(zhì)量檢查驗收單；提出質(zhì)量趨勢報告。參加質(zhì)量、安全事故分析，提出防止事故對策；協(xié)助填寫事故報告。3.10負(fù)責(zé)提出本施工項目的設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機械和工器具的技術(shù)檢驗計劃，并配合送檢或現(xiàn)場檢驗。對檢驗報告搜集整理，對其所查出的問題組織處理。參加設(shè)備開箱檢查。3.11按照工程進(jìn)度要求，負(fù)責(zé)提出設(shè)備、材料、加工件、機具的需用計劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。3.12參與技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫技術(shù)培訓(xùn)資料。3.13及時督促、指導(dǎo)、幫助班組填寫施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料和移交資料。編寫工程技術(shù)總結(jié)。3

12、.14認(rèn)真做好試運技術(shù)記錄，并及時組織消除缺陷。3.15參加有關(guān)的技術(shù)談判、招投標(biāo)技術(shù)文件的編寫、技術(shù)合同談判。對已生效的文件，要認(rèn)真執(zhí)行。2、材料代用管理制度1.目的： 加強電力建設(shè)工程的質(zhì)量管理，規(guī)范材料代換的審批程序，明確責(zé)任人，在使質(zhì)量活動得到有效控制的同時建立準(zhǔn)確的工程檔案資料。2.名詞解釋材料代換：即在工程施工過程中，設(shè)計使用材料或設(shè)備的代換，簡稱材料代換。3.管理規(guī)定3.1當(dāng)材料為緊俏物資、規(guī)格過期物資，或設(shè)備損壞無法使用、或嚴(yán)重影響施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度時，才能進(jìn)行材料代換。3.2 材料代換必須由使用單位負(fù)責(zé)人提出申請，報項目總工批準(zhǔn)，同時征得設(shè)計代表及監(jiān)理書面同意后方可

13、進(jìn)行。3.3 材料代換單經(jīng)審批后，由資料管理人員按項目總工批示進(jìn)行存檔和發(fā)放。3.4 材料代換應(yīng)做好跟蹤記錄，并在施工后交資料管理人員保存。3.5 代換材料下發(fā)的同時下發(fā)材料代換標(biāo)注通知單，視同設(shè)計變更進(jìn)行標(biāo)注和管理。3.6 同一項目有兩次及以上材料代換，以最新版材料代換單為準(zhǔn)，原材料代換單收回，蓋“作廢參考”章存檔備查。3.7 材料代換單應(yīng)完整、清楚，由資料管理人員統(tǒng)一進(jìn)行整理、保管，工程竣工時移交生產(chǎn)運行單位保存。4、材料代用管理：1、工程進(jìn)入施工圖會審期間，施工單位依據(jù)市場調(diào)查向設(shè)計單位提出“原設(shè)計所用材料無法正常取得，需按等強度代換原則更改材料的規(guī)格、型號”，設(shè)計單位出具“設(shè)計變更通知

14、單”從而構(gòu)成材料代用。2、當(dāng)施工單位需要發(fā)送材料代用時，應(yīng)依據(jù)設(shè)計變更管理制度由項目總工或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人通過施工圖會審程序取得設(shè)計變更通知單或變更設(shè)計通知單。3、材料代用決定后，應(yīng)慎重對待，為避免造成不必要的損失，只有在取得設(shè)計變更通知單后，方可實施。4、發(fā)生代用的材料，必須使“設(shè)計變更單”“產(chǎn)品領(lǐng)用和使用跟蹤記錄”“進(jìn)貨驗證報告單”互相對應(yīng)。5、施工技術(shù)記錄不反映代用情況。 3、隱蔽工程驗收簽證制度 對基礎(chǔ)工程、接地工程、導(dǎo)地線液壓施工等隱蔽工程，為保證其施工質(zhì)量，實行驗收簽證制度。具體要求如下：1、隱蔽工程開工前，應(yīng)由項目部負(fù)責(zé)對其所用材料進(jìn)行檢驗，檢驗內(nèi)容包括：廠家提供的材質(zhì)證明、外觀檢

15、查、抽樣實驗。2、隱蔽工序施工應(yīng)在監(jiān)理人員、質(zhì)量負(fù)責(zé)人監(jiān)督下進(jìn)行。3、隱蔽工序施工完畢后，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人自檢合格后填寫施工記錄，由項目部負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、技術(shù)員、檢查人確認(rèn)合格后簽字，再由現(xiàn)場監(jiān)理員確認(rèn)合格后簽字。4、項目部檢驗合格后，由施工負(fù)責(zé)人在隱蔽工程驗收簽證單上簽字并報項目部檢驗。5、項目部對隱蔽工程進(jìn)行抽查，并檢查施工記錄，確認(rèn)合格后在隱蔽工程驗收簽證單上簽證，并報監(jiān)理公司工程監(jiān)理部檢驗。6、監(jiān)理公司對隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場抽查，并檢查施工記錄和材料質(zhì)量證明資料，確認(rèn)合格后在隱蔽工程驗收簽證單上簽證。7、以上程序完成后，方可確認(rèn)隱蔽工程合格。4、施工圖預(yù)審制度 1.目的：工程施工設(shè)計圖紙是

16、工程施工安裝和驗收的主要依據(jù)。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容、正確地按圖紙施工，保證工程施工質(zhì)量，避免返工浪費，必須在工程開工前組織施工圖紙會審并參加設(shè)計交底。特制定本制度。2適用范圍： 本制度適用于本輸電線路工程。3.工作程序及有關(guān)要求：3.1設(shè)計圖紙的提交 為滿足工程材料、構(gòu)配件的加工訂貨和施工的需要，要求工程設(shè)計施工圖必須在工程開工前兩個月提交給施工單位。 3.2審核程序 施工單位收到工程設(shè)計施工圖紙后，在工程開工前應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行審核，并做好審核記錄（包括設(shè)計圖紙中存在的差錯或?qū)υO(shè)計不了解、不明確的問題），以便在設(shè)計交底時提出質(zhì)疑，將問題在設(shè)計交底時解決。具

17、體程序如下：3.2.1專業(yè)會審： 由項目總工組織召集公司材料部、工程部及項目部的專業(yè)人員進(jìn)行圖紙專業(yè)會審，由參加會審的人員提出審核中發(fā)現(xiàn)的問題，整理出專業(yè)會審記錄上報公司工程部。3.2.2內(nèi)部會審：由公司工程部組織召集公司專業(yè)人員進(jìn)行圖紙內(nèi)部會審，由參會人員提出審核中發(fā)現(xiàn)的問題，整理出會審紀(jì)要。 3.3圖紙會審的重點：3.3.1施工設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)或原則有違反設(shè)計規(guī)程和施工及驗收規(guī)范與初設(shè)審批意見是否有矛盾。3.3.2圖紙表達(dá)深度是否滿足施工需要。如加工尺寸的標(biāo)注是否齊全，加工要求是否明確；山區(qū)開挖土石方降基面有無專項縱橫斷面標(biāo)高位置示意圖；重要交叉跨越有無無專項縱橫斷面及相對位置示圖；特殊工程作業(yè)

18、施工有無特殊設(shè)計和要求等。3.3.3施工圖與各種構(gòu)配件的連接安裝配合是否一致。如各種穿釘與相應(yīng)構(gòu)配件的安裝孔徑配合、幾何尺寸配合、強度配合、絕緣配合等。3.3.4各專業(yè)設(shè)計質(zhì)檢是否協(xié)調(diào)。如電氣與結(jié)構(gòu)之間、基礎(chǔ)根開與鐵塔根開、基礎(chǔ)地腳螺栓根開與塔角板孔、金具與鐵塔掛孔等能否配合。3.3.5設(shè)計對加工、施工要求是否過多或不切實際，使加工、是施工難以辦到。3.3.6施工圖之間，總圖之間有無矛盾。3.3.7交叉跨越檔不允有導(dǎo)、地線接頭的是否符合規(guī)程規(guī)定。3.3.8設(shè)計采用新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝對施工技術(shù)、機械設(shè)備和材料物資供應(yīng)有無困難。3.3.9設(shè)計能否滿足安全經(jīng)濟(jì)運行和檢修作業(yè)的要求。3.3.10設(shè)

19、計有無量差、漏項或違反政策法規(guī)和有關(guān)規(guī)定的事項。3.3.11設(shè)計與現(xiàn)場實際是否相符，特殊設(shè)計有無明確施工工藝要求。5、施工技術(shù)交底制度 1、目的：在工程施工過程中，為了使工程施工人員能夠明確工程施工任務(wù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件，保證技術(shù)交底工作得到有效的控制，使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務(wù)、特殊的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)境保護(hù)措施、節(jié)約措施、工期要求等，做到心中有底，特制定本制度。2、適用范圍：公司所承攬的輸變電工程均要進(jìn)行技術(shù)交底工作。3、職責(zé)3.1 施工技術(shù)交底是施工工序中的重要環(huán)節(jié)，必須堅持執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。3.2 技術(shù)交底必須

20、有的放矢，內(nèi)容具有針對性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況制定具體辦法和提出技術(shù)要求。要注重交底實效。3.3 一般施工項目要在每個分部工程開始前進(jìn)行技術(shù)交底，對于工期較長的分部工程要每月進(jìn)行一次交底，重大危險項目，在施工期間內(nèi)，應(yīng)逐日交底。3.4 技術(shù)交底工作要遵循三級交底要求，即公司級、項目部級與施工隊級。一級技術(shù)交底應(yīng)由公司總（副）工程師領(lǐng)導(dǎo)和組織；二級技術(shù)交底應(yīng)由各工程的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工組織；三級技術(shù)交底應(yīng)由施工隊長領(lǐng)導(dǎo)，施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。對于重大和關(guān)鍵工程項目要請公司副總工程師以上的領(lǐng)導(dǎo)參加，必要時由公司副總工程師交底。3.5 施工人員要嚴(yán)格按交底要求施

21、工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應(yīng)取得交底人的同意。各級技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安監(jiān)人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即停止其施工，同時報上級處理。3.6 發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由工程項目負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會”要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，施工隊負(fù)責(zé)人亦應(yīng)負(fù)責(zé)。4、 各級技術(shù)交底內(nèi)容4.1 公司級技術(shù)交底在編制施工組織設(shè)計前，工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計文件、施工組織設(shè)計和本公司的經(jīng)營目標(biāo)和有關(guān)決策、質(zhì)量手冊、承包合同等資料擬

22、訂技術(shù)交底提綱，對本工程項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和項目部各相關(guān)職能部門有關(guān)人員進(jìn)行交底。4.2 項目部級技術(shù)交底 在工程開工前，依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理針對本工程制定的管理規(guī)定、設(shè)計要求、施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導(dǎo)書及特殊工序施工方案等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行交底。內(nèi)容一般包括：4.2.1 工程內(nèi)容和施工范圍；4.2.2 工程特點和設(shè)計意圖；4.2.3 施工現(xiàn)場平面布置、人員分工、勞動力、機具配備；4.2.4 施工計劃進(jìn)度和各方面的配合要求；4.2.5 質(zhì)量目標(biāo)、主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量的措施；4.2.6 施工順序、交叉施工和主要施工方案；4.2.7 安全目標(biāo)、保證施工安全的主要措施及對危險點的預(yù)控4.2.8 材

23、料、設(shè)備的供應(yīng)要求； 設(shè)計變更和材料代用情況；4.3 施工隊技術(shù)交底按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導(dǎo)書和項目部級的交底內(nèi)容擬訂交底提綱，內(nèi)容一般包括：4.3.1 項目部級的交底中屬于本施工隊的施工內(nèi)容；4.3.2 各施工隊的施工范圍和進(jìn)度要求；4.3.3 主要操作方法和安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及文明施工措施；4.3.4 各作業(yè)組人員分工、工器具配備和配合計劃；4.3.5 設(shè)計變更和材料代用情況；4.3.6 重要施工圖紙的解釋和主要設(shè)備的安裝位置及操作方法；4.3.7 經(jīng)批準(zhǔn)的重大施工方案措施（如大件設(shè)備構(gòu)件的運輸?shù)跹b， 新老系統(tǒng)的連接、新老系統(tǒng)的隔離、分部試運；送電工程中的特高塔組立、大跨越

24、架線、重大停電或不停電跨越、特殊爆破及特殊混凝土灌注等等）；4.3.8 質(zhì)量驗收依據(jù)、評級辦法和標(biāo)準(zhǔn)；4.3.9 階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查和迎監(jiān)措施；4.3.10 應(yīng)做好的施工檢查評級記錄；4.3.11 業(yè)主、監(jiān)理提出的有關(guān)事項及要求；5、其它要求5.1 進(jìn)行各級技術(shù)交底時都應(yīng)隨即組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。5.2 要充分發(fā)揚民主，接受交底人員積極發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對交底內(nèi)容做必要的補充修改，使其更加完善。5.3 對涉及已批準(zhǔn)的方案措施的變動，應(yīng)按有關(guān)制度報請上級批準(zhǔn)。5.4 交底人和接受交底人應(yīng)履行簽字手續(xù)。5.5 啟動試運的交底工作，按110kV及以上送變電基本建設(shè)工程啟動驗收規(guī)程辦理。 工程部是技術(shù)交底工作的歸口部門，按照公司質(zhì)量程序文件文件和件和資料控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)交底記錄進(jìn)行管理，并且及時上報工程部存檔，未能及時上報的技術(shù)交底記錄要以書面的形式說明原因。6、