機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)第一講教案

1、機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)第一講一、 設(shè)備的管理設(shè)備管理是對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝調(diào)試、驗收、投入生產(chǎn)、分類編號、閑置封存、事故處理、借用調(diào)撥、改進(jìn)改裝直至報廢的過程進(jìn)行管理的一整套制度。設(shè)備管理工作要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以爭取良好的設(shè)備投資效益為目的，以依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針，檢測設(shè)計制造與使用相結(jié)合，維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合，修理、制造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，對設(shè)備進(jìn)行全過程的綜合管理。1. 設(shè)備管理的主要任務(wù)設(shè)備管理的主要任務(wù)是為掌握設(shè)備的動態(tài)和現(xiàn)狀，及時正確地登記好設(shè)備卡片；按規(guī)定正確地計算折舊費和大修理費，以保證設(shè)備的

2、更新和改造資金；充分利用設(shè)備，減少閑置，提高設(shè)備的投資效益；最終達(dá)到設(shè)備壽命周期最長、最經(jīng)濟(jì)、綜合效率最高的目的。2. 設(shè)備管理的主要內(nèi)容設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括：設(shè)備的分類與編號；賬卡管理；設(shè)備檔案管理；設(shè)備調(diào)撥、借用和移裝、設(shè)備的封存與閑置設(shè)備的管理等。（一） 設(shè)備管理的部門分工與職責(zé)設(shè)備管理是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，不僅是設(shè)備管理部門的主要任務(wù)，還涉及到企業(yè)的財務(wù)部門、設(shè)備使用單位及其他有關(guān)部門。因此，要做好設(shè)備管理工作，在各有關(guān)部門同心協(xié)力的基礎(chǔ)上，必須進(jìn)行明確的分工，建立相應(yīng)的責(zé)任制。一般情況下，設(shè)備管理部門主要負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的驗收、保管、編號、移裝、調(diào)撥、出租、清查盤點、報廢清理、更新等管

3、理工作；使用單位主要負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、妥善保管和精心維護(hù)及檢修，并對設(shè)備資產(chǎn)保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任；財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)組織制定資產(chǎn)管理的責(zé)任制度和相應(yīng)的憑證審查手續(xù)，協(xié)助各部門、各單位做好固定資產(chǎn)的核算工作。（二） 設(shè)備管理對于企業(yè)的單臺設(shè)備，其使用期在一年以上，設(shè)備購置價格（包括產(chǎn)品的出廠價值、運雜費、安裝費等）在500元以上（對于小型企業(yè)），或在800元以上（對于大、中型企業(yè)），均列為固定資產(chǎn)。自制設(shè)備的單臺價值符合上述標(biāo)準(zhǔn)者，根據(jù)企業(yè)規(guī)定劃分其類型，列為企業(yè)的固定資產(chǎn)。不符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，如砂輪機(jī)、小臺鉆等，其使用年限雖在一年以上，但由于其購置價格不符合上述規(guī)定，故可列入“低

4、值易耗品”管理范圍。凡是列為企業(yè)固定資產(chǎn)的設(shè)備，均應(yīng)進(jìn)行資產(chǎn)編號并建立臺賬，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)管理，并定期檢查。設(shè)備的附件和附屬設(shè)備均隨主機(jī)列為固定資產(chǎn)，但不單獨進(jìn)行資產(chǎn)編號和建立臺賬。設(shè)備管理主要是指設(shè)備的分類與編號、設(shè)備的賬卡設(shè)置與登記、設(shè)備的檔案管理、設(shè)備的庫存管理等工作。1.設(shè)備的分類與編號根據(jù)在生產(chǎn)中的用途，設(shè)備一般分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備兩類。生產(chǎn)設(shè)備是指直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備，即從原材料進(jìn)廠到成品出廠的整個生產(chǎn)過程所使用的設(shè)備。非生產(chǎn)設(shè)備是指不直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備，如基本建設(shè)、科研試驗和管理上用的設(shè)備等。生產(chǎn)設(shè)備又可分為主要生產(chǎn)設(shè)備和非主要生產(chǎn)設(shè)備。機(jī)械工業(yè)企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備是

5、指對本企業(yè)已安裝的復(fù)雜系數(shù)（設(shè)備復(fù)雜系數(shù)是設(shè)備修理復(fù)雜程度的一個基本單位，它是由設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點、工藝特點及尺寸大小等因素決定的）大于5的生產(chǎn)設(shè)備。主要生產(chǎn)設(shè)備分為10類，每一類又分為10小類，每一小類再分為10組。主要生產(chǎn)設(shè)備的分類見表1.1。在機(jī)械設(shè)備中，金屬切削機(jī)床的分類見表1.2。表1.1 主要生產(chǎn)設(shè)備分類表機(jī)械設(shè)備代表數(shù)字動力設(shè)備代表數(shù)字金屬切削機(jī)床0動力發(fā)生設(shè)備6鍛壓設(shè)備1電氣設(shè)備7起重運輸設(shè)備2工業(yè)爐窖8木工、鑄造設(shè)備3其他動力設(shè)備9專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備4其他機(jī)械設(shè)備5表1.2 金屬切削機(jī)床分類表類別機(jī)床名稱類別機(jī)床名稱0空白5齒輪與螺紋加工機(jī)床1車床6銑床2鉆鏜床7刨插床3研磨鏜床8切斷

6、機(jī)床4聯(lián)合與組合機(jī)床9其他機(jī)床設(shè)備的統(tǒng)一編號是根據(jù)類、小類、組別的代表數(shù)字進(jìn)行編制的，采用兩節(jié)數(shù)字號碼，前面一節(jié)號碼用三位數(shù)字表示，即左起第一位數(shù)字為類，第二位數(shù)字為小類，第三位數(shù)字為組。后面一節(jié)數(shù)字號碼代表在企業(yè)中改組設(shè)備的順序編號。兩節(jié)號碼之間用短線連接，編制方法如下：設(shè)備有了編號，在固定資產(chǎn)賬和設(shè)備臺賬上就有了確定的位置，可以作到登錄有序。設(shè)備的編號牌應(yīng)有企業(yè)的名詞或代號，使賬、卡、物編號相符，便于設(shè)備清查與管理。2.設(shè)備的賬卡管理設(shè)備賬卡的建立是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，是掌握設(shè)備數(shù)量和動態(tài)變化的主要手段。設(shè)備賬卡不僅記載著每臺在籍設(shè)備的詳細(xì)規(guī)范和制造廠名，而且記錄每臺設(shè)備從購入、使用到報廢

7、為止的整個情況。（1）設(shè)備資產(chǎn)卡片設(shè)備資產(chǎn)卡片是設(shè)備資產(chǎn)的憑證，在設(shè)備驗收移交生產(chǎn)時，設(shè)備管理部門和財務(wù)部門均應(yīng)建立單臺設(shè)備的固定資產(chǎn)卡片，登記設(shè)備的資產(chǎn)編號、固有技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)及變動登記，并按使用保管單位的順序建立卡片冊。隨著設(shè)備的調(diào)動、調(diào)撥、新增和報廢，卡片位置可以在卡片冊內(nèi)調(diào)整、補(bǔ)充或抽出注銷。（2）設(shè)備臺賬設(shè)備臺賬是掌握企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)狀況，反映企業(yè)各種類型設(shè)備的擁有量、設(shè)備分布及其變動情況的主要依據(jù)。它一般有兩種編排形式：一種是設(shè)備分類編號臺賬，它以設(shè)備統(tǒng)一分類及編號目錄為依據(jù)，按類組代號分頁，按資產(chǎn)編號順序排列，以便于新增設(shè)備的資產(chǎn)編號和分類型號統(tǒng)計。另一種是按車間、班組順序排列編制使用

8、單位的設(shè)備臺賬，這種形式便于生產(chǎn)維修計劃管理及年終設(shè)備資產(chǎn)清點。以上兩種臺賬匯總，構(gòu)成企業(yè)設(shè)備總臺賬。對精、大、稀設(shè)備及機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)另行分別編制臺賬。企業(yè)與每年年末由財務(wù)、設(shè)備管理部門和使用保管單位組成設(shè)備清點小組，對設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場清點，要求做到賬、物相符；對實物與臺賬不符的，應(yīng)查明原因，提出盈虧報告，進(jìn)行財務(wù)處理。3.設(shè)備檔案管理設(shè)備檔案是設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程形成的圖樣、方案說明、憑證和記錄等文件資料。它匯集并積累了設(shè)備一生的技術(shù)狀況，為分析、研究設(shè)備在使用期間的使用狀況、探索磨損規(guī)律和檢修規(guī)律、提高設(shè)備管理水平、反饋制造質(zhì)量和

9、管理質(zhì)量信息，提供了重要依據(jù)。屬于設(shè)備檔案的資料有：1）設(shè)備計劃階段的調(diào)研、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、審批文件和資料。2）設(shè)備選型依據(jù)。3）設(shè)備出廠合格證和檢驗單。4）設(shè)備裝箱單。5）設(shè)備入庫驗收單、領(lǐng)用單和開箱驗收單等。6）設(shè)備安裝質(zhì)量檢驗單、試車記錄、安裝移交驗收單。7）設(shè)備調(diào)動、借用、租賃等申請單。8）設(shè)備歷次精度檢驗記錄、性能記錄和預(yù)防性實驗記錄。9）設(shè)備歷次保養(yǎng)記錄、維修卡、大修理內(nèi)容表和完工驗收單。10）設(shè)備故障記錄。11）設(shè)備事故報告單機(jī)事故修理完工單。12）設(shè)備維修費用記錄。13）設(shè)備封存和啟用單。14）設(shè)備普查登記表及檢查記錄表。15）設(shè)備改進(jìn)、改裝、改造申請單及設(shè)計任務(wù)通知書。至于設(shè)備

10、說明書、設(shè)計圖樣、圖冊、底圖、維護(hù)操作規(guī)程、典型檢修工藝文件等，通常都作為設(shè)備的技術(shù)資料，由設(shè)備資料室保管和負(fù)責(zé)提供，均不納入設(shè)備檔案管理。4.設(shè)備的庫存管理設(shè)備庫存管理包括新設(shè)備到貨入庫管理、閑置設(shè)備退庫管理、設(shè)備出庫管理以及設(shè)備倉庫管理等。（1）新設(shè)備到貨入庫管理新設(shè)備到貨入庫管理主要掌握以下環(huán)節(jié)：1）開箱檢查 新設(shè)備到貨三天內(nèi)，設(shè)備倉庫必須組織有關(guān)人員開箱檢查。首先取出裝箱單，核對隨機(jī)帶來的各種文件、說明書與圖樣、工具、附件及備件等是否相符；然后察看設(shè)備狀況，檢查有無磕碰損傷、缺少零部件、明顯變形、塵沙積水、受潮銹蝕等情況。2）登記入庫 根據(jù)檢查結(jié)果，如實填寫設(shè)備開箱檢查入庫單。3）補(bǔ)充

11、防銹 根據(jù)設(shè)備防銹狀況，對需要經(jīng)過清洗重新涂防銹油的部位進(jìn)行相應(yīng)的處理。4）問題查詢 對開箱檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時向上級反映，并向發(fā)貨單位和運輸部門提出查詢，聯(lián)系索賠。5）資料保管 開箱檢查后，倉庫檢查員應(yīng)及時將裝箱單、隨機(jī)文件和技術(shù)資料整理好，交倉庫管理員登記保管，以提供有關(guān)部門查閱，并于設(shè)備出庫時隨設(shè)備移交給領(lǐng)用單位的設(shè)備部門。（2）閑置設(shè)備退庫管理閑置設(shè)備必須符合下列條件，經(jīng)設(shè)備管理部門辦理退庫手續(xù)后方可退庫。1）是企業(yè)不需要的設(shè)備，而不是待報廢的設(shè)備。2）經(jīng)過檢修達(dá)到完好要求的設(shè)備，需用單位領(lǐng)出后即可使用。3）經(jīng)過清洗防銹達(dá)到清潔、整齊。4）附件及檔案資料隨機(jī)入庫。5）持有計劃調(diào)配部

12、門發(fā)給的入庫保管通知單。對于退庫保管的閑置設(shè)備，計劃調(diào)配部門及設(shè)備庫均應(yīng)專設(shè)賬目，妥善管理，并組織調(diào)劑處理。（3）設(shè)備出庫管理設(shè)備計劃調(diào)配部門應(yīng)了解使用單位的設(shè)備安裝條件，只有在條件具備時，方可簽發(fā)設(shè)備分配單。使用單位在領(lǐng)出設(shè)備時，應(yīng)根據(jù)設(shè)備開箱檢查入庫單做第二次開箱檢查，清點移交；如有缺損，由倉庫承擔(dān)責(zé)任，并采取補(bǔ)救措施。（4）設(shè)備倉庫管理1）設(shè)備倉庫存放設(shè)備時要做到：按類分區(qū)，擺放整齊，橫向成線，豎看成行，道路暢通，無積存垃圾、雜物，經(jīng)常保持庫容整潔、整齊。2）倉庫要做好十防工作：防火種、防雨水、防潮濕、防銹蝕、防變形、防變質(zhì)、防盜竊、防破壞、防人身事故、防設(shè)備損傷。3）倉庫管理人員要嚴(yán)格

13、執(zhí)行管理制度，堅持三不收發(fā)，即設(shè)備質(zhì)量有問題尚未查清且未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)做出決定的，暫不收發(fā)；票據(jù)與實物型號規(guī)格數(shù)量不符未經(jīng)查明的，暫不收發(fā)；設(shè)備出、入庫手續(xù)不齊或不符合要求的，暫不收發(fā)。要做到賬卡與實物一致，定期報表準(zhǔn)確無誤。4）管理人員按設(shè)備的防銹期向倉庫主任提出防銹計劃，組織人力進(jìn)行清洗和涂油。5）設(shè)備倉庫按月上報設(shè)備出庫月報，作為注銷庫存設(shè)備臺賬的依據(jù)。二、設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)與潤滑設(shè)備在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中居于極其重要的地位。為延長設(shè)備的使用壽命，保持設(shè)備良好的技術(shù)狀況，應(yīng)堅持做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作及良好的潤滑，使設(shè)備經(jīng)常保持整潔、清潔、潤滑、安全。設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)與潤滑主要介

14、紹設(shè)備的使用制度及要求，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，設(shè)備潤滑制度。維護(hù)保養(yǎng)的關(guān)鍵是做好潤滑的“五定”和“三級過濾”。“五定”是指定點、定質(zhì)、定量、定人、定時?！叭夁^濾”是指油桶到油箱、油箱到油壺、油壺到設(shè)備的倒換過程中，每一次倒換都進(jìn)行過濾。（一）定人、定機(jī)和憑證操作制度為了保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高工人的操作技術(shù)水平，防止設(shè)備的非正常損壞，必須實行定人、定機(jī)和憑證使用設(shè)備的制度。（1）定人、定機(jī)的規(guī)定嚴(yán)格實行定人、定機(jī)和憑證使用設(shè)備的制度，不允許無證人員單獨使用設(shè)備。定機(jī)的機(jī)種型號應(yīng)根據(jù)工人的技術(shù)水平和工作責(zé)任心，并經(jīng)考試后確定。原則上既要管好、用好設(shè)備，又不束縛生產(chǎn)力。主要生產(chǎn)設(shè)備的操作工人由車間

15、提出定人、定機(jī)名單，經(jīng)考試合格，設(shè)備動力科同意后執(zhí)行。精、大、稀設(shè)備和部、局管設(shè)備的操作者經(jīng)考試合格，設(shè)備動力科同意并經(jīng)企業(yè)有關(guān)部門會同審查，報技術(shù)副廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。定人、定機(jī)名單應(yīng)保持相對穩(wěn)定，有變動時，須按規(guī)定呈報審批，批準(zhǔn)后方能變更。原則上，每個操作工人每班只能操作一臺設(shè)備，多人操作的設(shè)備，必須由值班機(jī)長負(fù)責(zé)。（2）操作證的簽發(fā)學(xué)徒工（或?qū)嵙?xí)生）必須經(jīng)過理論技術(shù)學(xué)習(xí)和一定時間有師傅在現(xiàn)場指導(dǎo)的操作實習(xí)，當(dāng)師傅認(rèn)為該學(xué)徒工（或?qū)嵙?xí)生）已能夠正確使用設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時，可進(jìn)行理論及操作考試，考試合格由設(shè)備動力科簽發(fā)操作證后，方能單獨操作設(shè)備。對于工齡長且長期操作設(shè)備，并會調(diào)整、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備

16、的工人，如果其文化水平低，可免筆試而進(jìn)行口試及實際操作考試，合格后簽發(fā)操作證。公用設(shè)備的使用者，應(yīng)熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，車間必須有明確的使用小組或指定專人保管，并將名單報送設(shè)備動力科備案。（二）點檢制對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)的目的就是要延長機(jī)械設(shè)備的使用周期，延長各種元器件的使用壽命，保證機(jī)械設(shè)備長時間、穩(wěn)定可靠地運行。機(jī)械設(shè)備多集機(jī)、電、液等技術(shù)為一體，對其維護(hù)要科學(xué)地管理，有計劃、有目的地制定相應(yīng)的規(guī)章制度。對維護(hù)過程中發(fā)生的故障、隱患應(yīng)及時加以排除，避免停機(jī)待修，從而延長平均無故障時間，增加設(shè)備的開動率。點檢就是按有關(guān)維護(hù)文件的規(guī)定，對設(shè)備進(jìn)行定點、定時的檢查和維護(hù)。從點檢的要求和內(nèi)容上看

17、，點檢可分為專職點檢、日常點檢和生產(chǎn)點檢三個層次。（1） 專職點檢 由專職檢修人員負(fù)責(zé)按周期對設(shè)備的關(guān)鍵部位和重要部件進(jìn)行重點點檢和設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷，制定點檢計劃，做好診斷記錄，分析維修結(jié)果，提出改善設(shè)備、維護(hù)管理的建議。（2） 日常點檢 由當(dāng)班工人在每天工作之前負(fù)責(zé)對設(shè)備的一般部位進(jìn)行點檢，檢查和處理設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)的故障。（3） 生產(chǎn)點檢 由當(dāng)班的生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)對生產(chǎn)運行過程中的設(shè)備進(jìn)行點檢，并負(fù)責(zé)潤滑、緊固等工作。將點檢作為一項工作制度，認(rèn)真執(zhí)行并持之以恒，才能保證設(shè)備的正常運行。（三）設(shè)備的三級保養(yǎng)制三級保養(yǎng)制度是我國從20世紀(jì)60年代中期開始逐步完善和發(fā)展起來的一

18、種保養(yǎng)修理制，是以預(yù)防為主的一種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方式。三級保養(yǎng)制內(nèi)容包括：設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。三級保養(yǎng)制是以操作者為主對設(shè)備進(jìn)行以保養(yǎng)為主、保修并重的強(qiáng)制性維修制度。三級保養(yǎng)制是依靠群眾，充分發(fā)揮群眾的積極性，實行群管群修、專群結(jié)合，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有效辦法。1.設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱日例保和周例保。（1）日例保日例保由設(shè)備操作工人當(dāng)班執(zhí)行，認(rèn)真做好班前四件事、班中五注意和班后四件事。1）班前四件事 消化圖樣資料，檢查交接班記錄；擦拭設(shè)備，按規(guī)定加油潤滑；檢查手柄位置和動手運作部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠；低速運轉(zhuǎn)，檢查傳動是

19、否正常，潤滑、冷卻是否暢通。2）班中五注意 注意運作聲音，注意設(shè)備的溫度、壓力、也為，注意電氣、液壓、氣動系統(tǒng)，注意儀表信號，注意安全保險是否正常。3）班后四件事 關(guān)閉開關(guān)，將所有手柄放到零位；清除切屑、臟物，擦拭設(shè)備導(dǎo)軌面和滑動面上的油污，并加油；清掃工作場地，整理附件、工具；填寫交接班記錄和運作臺時記錄，辦理交接手續(xù)。（2）周例保周例保由設(shè)備操作工人在每周末時執(zhí)行，保養(yǎng)時間為：一般設(shè)備2h，精、大、稀設(shè)備4h。1）外觀 擦凈設(shè)備導(dǎo)軌、各傳動部位及外露部分，清掃工作場地。達(dá)到內(nèi)潔外凈無死角、無銹蝕，周圍環(huán)境整潔的要求。2）操作傳動 檢查各部位的技術(shù)狀況，緊固松動部位，調(diào)整配合間隙；檢查互鎖、

20、保險裝置。達(dá)到傳動聲音正常、安全可靠的要求。3）液壓潤滑 清洗油線、防止毛氈、過濾器，給油箱添油或換油；檢查液壓系統(tǒng)。達(dá)到油質(zhì)清潔，油路暢通，無滲漏，無研傷的要求。4）電氣系統(tǒng) 擦拭電動機(jī)、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地。達(dá)到電氣系統(tǒng)完整、清潔、可靠的要求。2.一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以操作工人為主，由維修工人協(xié)助，按計劃對設(shè)備局部進(jìn)行拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換回清洗油線、毛氈、過濾器，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。以及保養(yǎng)所用時間為48h。3.二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)是以維修工人為主，由操作工人來協(xié)助完成的。二級保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修計劃，對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，修復(fù)或更

21、換磨損件，清洗、換油，檢查、修理電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面地達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。二級保養(yǎng)所用時間為7天左右。二保完成后，維修工人應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄，由車間機(jī)械員和操作者驗收，驗收單交設(shè)備動力管理部門存檔。二保的主要目的是使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長大修周期。（四）設(shè)備的潤滑1.潤滑管理的基本任務(wù)做好潤滑工作是全員設(shè)備管理的重要一環(huán)，潤滑管理的組織機(jī)構(gòu)是否健全，是潤滑管理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。潤滑管理工作的基本任務(wù)是：（1）確定潤滑管理組織，擬定潤滑管理的規(guī)章制度、崗位職責(zé)和工作條例。（2）貫徹設(shè)備潤滑工作的“五定”管理。（3）編制設(shè)備潤滑技術(shù)檔案，指導(dǎo)設(shè)備操作工

22、、維修工正確進(jìn)行設(shè)備的潤滑。（4）組織好各種潤滑材料的供、儲、用，抓好潤滑油脂的計劃、質(zhì)量檢驗、油品代用、節(jié)約用油和油品回收等環(huán)節(jié)，實行定額用油。（5）編制設(shè)備的年、季、月的清洗換油計劃和適合煤礦企業(yè)的設(shè)備清洗換油周期。（6）檢查設(shè)備的潤滑情況，及時解決設(shè)備潤滑系統(tǒng)存在的問題。（7）采取措施防止設(shè)備滲漏，總結(jié)、積累治理漏油經(jīng)驗。（8）組織潤滑工作的技術(shù)培訓(xùn)，開展設(shè)備潤滑的宣傳工作。（9）組織設(shè)備潤滑有關(guān)新油脂、新添加劑、新密封材料、潤滑新技術(shù)的實驗與應(yīng)用。學(xué)習(xí)、推廣國內(nèi)外先進(jìn)的潤滑管理經(jīng)驗。2.潤滑工作的“五定”和潤滑油的“三級過濾”（1）潤滑工作中的“五定”潤滑“五定”是指定點、定質(zhì)、定量、

23、定人、定時。具體來說就是：1）定點 按規(guī)定的潤滑部位注油。在機(jī)械設(shè)備中均有規(guī)定的潤滑部位、潤滑裝置，操作人員對設(shè)備的潤滑部位要清除，并按規(guī)定的部位注油，不得遺漏。2）定質(zhì) 按規(guī)定的潤滑劑品種和牌號注油，要求注油工具要清潔，不同牌號的油品要分別存放，嚴(yán)禁混雜。3）定量 按規(guī)定的油量注油。各種潤滑部位和潤滑方式的注油量都有相應(yīng)的規(guī)定，并非油量越多越好，油量加注過多也會影響設(shè)備的正常運行，因此必須按照有關(guān)規(guī)定定量注油。4）定人 設(shè)備上各潤滑部位，無論是由操作人員還是維護(hù)人員負(fù)責(zé)，都應(yīng)明確分工，各負(fù)其責(zé)。否則就會出現(xiàn)漏洞。5）定時 根據(jù)設(shè)備各潤滑部位的潤滑要求和潤滑方式，對設(shè)備定時加油、定期添油、定期

24、換油。（2）潤滑油的“三級過濾”企業(yè)購置的潤滑油在使用過程中，一般要經(jīng)過從油桶到油箱、油箱到油壺、油壺到設(shè)備儲油部位的容器倒換，在倒換過程中，都有可能摻入塵屑等雜質(zhì)。為了防止雜質(zhì)隨油進(jìn)入設(shè)備，就要求在這三次倒換過程中每一次都進(jìn)行過濾，以保證設(shè)備最終能得到清潔干凈的潤滑油，因此稱“三級過濾”。三級過濾所用濾網(wǎng)應(yīng)符合表1.4規(guī)定。表1.4 三級過濾濾網(wǎng)規(guī)定潤滑油一級過濾二級過濾三級過濾透平油、壓縮機(jī)油、車用機(jī)油6080100汽缸油、齒輪油406080設(shè)備潤滑的“五定”是潤滑管理工作的重要內(nèi)容；潤滑油的“三級過濾”是保證潤滑油質(zhì)量的可靠措施。搞好“五定”和“三級過濾”是搞好設(shè)備潤滑工作的核心。（一）

25、設(shè)備的使用維護(hù)要求1.設(shè)備操作人員具備的基本素質(zhì)為了保證使用好設(shè)備，需要操作人員具備“三好”、“四會”“四項要求”，并遵守“五項紀(jì)律”的基本素質(zhì)。（1）“三好”1）管好 發(fā)揚主人翁的責(zé)任感，自覺遵守定人、定機(jī)和憑證使用設(shè)備制度，管好工具、附件，不損壞、不丟失、放置整齊。2）用好 保證設(shè)備不帶病運轉(zhuǎn)，不超負(fù)荷使用，不大機(jī)小用、粗機(jī)粗用；遵守操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，細(xì)心愛護(hù)設(shè)備，防止事故發(fā)生。3）修好 按計劃檢修時間停機(jī)修理；參加設(shè)備二級保養(yǎng)和大修完工后的驗收試車工作。（2）“四會”1）會使用 熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能和操作方法，懂得加工工藝；會選擇切削用量，正確地使用設(shè)備。2）會保養(yǎng) 會按潤滑圖

26、標(biāo)的規(guī)定加油、換油、保持油路暢通無阻；會按規(guī)定進(jìn)行一級保養(yǎng)，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，做到無污垢、無贓物、漆見本色鐵見光。3）會檢查 會檢查與加工工藝有關(guān)的精度檢驗項目，并能進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；會檢查安全防護(hù)和保險裝置。4）會排除故障 能通過不正常的聲音、溫度和運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，并能判定異常狀態(tài)的部位和產(chǎn)生原因，及時采取措施排除故障。（3）“四項要求”1）整齊 工件、附件放置整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線路、管道安全完整。2）清潔 設(shè)備內(nèi)外清潔，各部位無污垢、無碰傷、不漏水、不漏油，垃圾、切屑清掃干凈。3）潤滑 按時加油、換油，且油質(zhì)符合要求；油壺、油槍、油杯齊全；毛氈、油線、油表清潔；油路暢通。4

27、）安全 實行定人、定機(jī)、憑證操作和交接班制度，遵守操作規(guī)程，合理使用、精心維護(hù)設(shè)備，確保安全無事故。（4）“五項紀(jì)律”1）憑證使用設(shè)備，遵守安全使用規(guī)程。2）保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。3）遵守設(shè)備的交接班制度。4）管好工具、附件，不得遺失。5）發(fā)現(xiàn)異常，立即停車。2.精、大、稀設(shè)備的使用維護(hù)要求1）四定工作定使用人員 按定人定機(jī)制度，精、大、稀設(shè)備操作者應(yīng)選在本工種中責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高和實踐經(jīng)驗豐富的人員，并盡可能保持較長時間的相對穩(wěn)定。定檢修人員 精、大、稀設(shè)備較多的企業(yè)，根據(jù)本企業(yè)條件，可組織精、大、稀設(shè)備專業(yè)維修或修理組，專門負(fù)責(zé)對精、大、稀設(shè)備的檢查、精度調(diào)整、維護(hù)、修理。定操作規(guī)程 精、大、稀設(shè)備應(yīng)分機(jī)型逐臺編制操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。定備品配件 根據(jù)各種精、大、稀設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的作用及備件來源情況，確定儲備定額，并優(yōu)先解決。2）精密設(shè)備使用維護(hù)要求必須嚴(yán)格按說明書規(guī)定安裝設(shè)備。對環(huán)境有特殊要求的設(shè)備（恒溫、恒濕、防振、防塵）企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施，確保設(shè)備的精度、性能。設(shè)備在日常維護(hù)保養(yǎng)中，不許拆卸零部件，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)異常應(yīng)立即停車，不允許帶病運轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備說明書規(guī)定的切削規(guī)范，只允許按直接用途進(jìn)行零件精加工。加工余量應(yīng)盡可能小。加工鑄件時，毛坯面應(yīng)預(yù)先噴砂會涂漆。非工作時間應(yīng)加防護(hù)罩，長時間停歇，應(yīng)定期進(jìn)行擦拭、潤滑、空運