(最新)房地產(chǎn)全程策劃及銷售代理合同

1、全程策劃及銷售代理合同甲 方： 乙 方：檔案編號(hào)： 日 期: 全程策劃及銷售代理合同書甲 方：注冊(cè)地址:郵 編：乙 方：注冊(cè)地址：郵 編:項(xiàng)目地點(diǎn): (以下簡(jiǎn)稱“甲方”)同意委托 （以下簡(jiǎn)稱“乙方”）為其所屬的 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目”)提供專業(yè)全程策劃及銷售代理和跟蹤服務(wù)，并經(jīng)雙方友好協(xié)商簽訂本合同。一、委托標(biāo)的及服務(wù)內(nèi)容甲方擬將該項(xiàng)目的全程策劃和代理銷售委托乙方獨(dú)家執(zhí)行實(shí)施，具體的服務(wù)內(nèi)容詳見(jiàn)附件一項(xiàng)目服務(wù)綱要。二、合同的有效期本合同的有效期為項(xiàng)目總銷售率達(dá)100%，自雙方簽訂之日起計(jì)算。三、甲方的責(zé)任32097 7D61 絡(luò)32181 7DB5 綵37455 924F 鉏C39156

2、98F4 飴1、項(xiàng)目的合法開(kāi)發(fā),并向乙方提供有效資料的復(fù)印件。2、向乙方提供以下書面資料:項(xiàng)目背景、有關(guān)政府批文、紅線圖、技術(shù)指標(biāo)及其它相關(guān)資料的復(fù)印件等。3、甲方指定專人負(fù)責(zé)與乙方進(jìn)行密切的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，為乙方開(kāi)展本項(xiàng)目工作提供方便。甲方有權(quán)參加乙方為項(xiàng)目工作主持的會(huì)議。4、對(duì)乙方提交與項(xiàng)目有關(guān)的策劃報(bào)告、平面設(shè)計(jì)、推廣方案等進(jìn)行審核,并在七個(gè)工作日內(nèi)提出建議，若因甲方原因超期沒(méi)有反饋，乙方視甲方為同意執(zhí)行，并完成此工作。5、甲方依照項(xiàng)目的正常工程進(jìn)度達(dá)到開(kāi)盤條件情況下確定開(kāi)盤日期，具體的開(kāi)盤時(shí)間甲方提前一個(gè)月以書面形式通知乙方.6、樓盤的銷售價(jià)格、付款方式、折扣范圍、推出房源的數(shù)量和時(shí)間

3、由乙方提出參考建議，由甲方在開(kāi)盤前7天最終決定，乙方負(fù)責(zé)具體執(zhí)行.7、甲方負(fù)責(zé)銷售定金、房款的收取，乙方不得簽收銷售定金、房款。8、甲方負(fù)責(zé)銀行按揭工作辦理.9、甲方承擔(dān)項(xiàng)目營(yíng)銷推廣宣傳資料的制作和廣告發(fā)布費(fèi)用。10、甲方按照合同規(guī)定向乙方支付費(fèi)用。四、乙方責(zé)任全程策劃職責(zé)1、 乙方成立項(xiàng)目專案小組完成本項(xiàng)目營(yíng)銷策劃工作,項(xiàng)目小組的主要成員及組織架構(gòu)須報(bào)甲方審批認(rèn)可,未經(jīng)甲方同意，不得隨意更換.同時(shí)，乙方應(yīng)調(diào)動(dòng)公司重要部門和優(yōu)秀專業(yè)資源全力配合。2、 本著客觀的原則，除完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容外,對(duì)甲方提出的有關(guān)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃工作的合理要求,乙方應(yīng)予以接受、完成.3、 通過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)本項(xiàng)目

4、所處區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)群心理、項(xiàng)目自身競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展定位等進(jìn)行詳細(xì)分析，并針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目定位，針對(duì)目標(biāo)客戶詳細(xì)研究本項(xiàng)目的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、營(yíng)銷組織、入市時(shí)機(jī)、廣告策略等，形成詳細(xì)、切實(shí)可行、具有創(chuàng)性的營(yíng)銷策劃報(bào)告書，具體內(nèi)容詳見(jiàn)合同附件一項(xiàng)目服務(wù)綱要。4、 營(yíng)銷策劃報(bào)告要全面細(xì)致地反映合同附件一項(xiàng)目服務(wù)綱要的內(nèi)容，并在項(xiàng)目服務(wù)綱要基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善、深化，使之富有創(chuàng)新和個(gè)性,以保證本項(xiàng)目的品質(zhì)形象和銷售質(zhì)量。5、 乙方制定詳細(xì)的、具體的營(yíng)銷策劃執(zhí)行方案.6、 乙方制定的營(yíng)銷推廣方案的總費(fèi)用必須嚴(yán)格控制在項(xiàng)目預(yù)計(jì)總銷售額的1以內(nèi)，預(yù)計(jì)總銷售額雙方協(xié)商確定。40208 9D10 鴐J

5、J23687 5C87 岇34488 86B8 蚸34042 84FA 蓺銷售代理職責(zé)7、 乙方全程組織完成項(xiàng)目的銷售代理工作。、乙方負(fù)責(zé)銷售人員的組織、培訓(xùn)和管理工作，甲方有權(quán)對(duì)乙方銷售人員在組建過(guò)程進(jìn)行審核確認(rèn)并提出建議,確保一支強(qiáng)有力的營(yíng)銷隊(duì)伍.、在銷售過(guò)程中，乙方應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目真實(shí)情況解釋該物業(yè)，不得夸大或隱瞞，由此產(chǎn)生的糾紛或損失，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。、乙方須及時(shí)向甲方反饋?lái)?xiàng)目銷售、推廣過(guò)程中的各類真實(shí)詳細(xì)情況，并提供銷售日、周、月報(bào)表及相關(guān)反饋信息和市場(chǎng)最新分析報(bào)告，如因乙方信息反饋不及時(shí)或特意隱瞞真實(shí)情況、弄虛作假等導(dǎo)致的損失由乙方承擔(dān)。、乙方代理銷售的每套房源在合同簽訂前須將該

6、房源的價(jià)格、折扣、付款方式以及相關(guān)承諾條款等報(bào)甲方同意。8、 乙方負(fù)責(zé)完成客戶銀行按揭所有資料的收集、整理工作，并及時(shí)交由甲方辦理銀行按揭手續(xù)。9、 乙方協(xié)助甲方完成交房工作。10、 乙方在整個(gè)項(xiàng)目銷售中各物業(yè)總銷售率分別達(dá)到：住宅95%、商鋪80%、車位50以上時(shí)，才被視為達(dá)到項(xiàng)目尾盤條件，在尾盤銷售中乙方不得單方撤場(chǎng)，否則視為乙方違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。11、 信守甲方提供有關(guān)本項(xiàng)目的商業(yè)秘密，非經(jīng)甲方同意不得將有關(guān)資料擅自公開(kāi)或泄露給他人,不得將該策劃工作中的有關(guān)資料與內(nèi)容使用于本項(xiàng)目以外的用途,由此給甲方造成的損失由乙方全部承擔(dān)。12、 甲方享有乙方所提交的方案中包括平面廣告設(shè)計(jì)、形象系

7、統(tǒng)設(shè)計(jì)、文案、三維動(dòng)畫設(shè)計(jì)等作品的修改權(quán)、所有權(quán)和經(jīng)濟(jì)受益權(quán)。五、策劃報(bào)告書的交付日期及相關(guān)事宜1、 前期發(fā)展策劃報(bào)告完成時(shí)間為 15 個(gè)工作日，即初稿的交付日期為 年 月 日.2、 營(yíng)銷策劃報(bào)告書的完成時(shí)間為 15 個(gè)工作日，即初稿的交付日期為 年 月 日。3、 營(yíng)銷執(zhí)行報(bào)告書的完成時(shí)間為 5 個(gè)工作日，即初稿的交付日期為 年 月 日。4、 35658 8B4A 譊IA24303 5EEF 廯37082 90DA 郚5、 在提交營(yíng)銷策劃報(bào)告書初稿的七日內(nèi),甲方對(duì)報(bào)告書進(jìn)行審閱,并提出修改意見(jiàn),直至雙方意見(jiàn)一致為止.6、 甲方委派專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目報(bào)告的批核事宜,當(dāng)報(bào)告完成及經(jīng)批準(zhǔn)后,甲方有權(quán)要求

8、乙方作出修改及補(bǔ)充新的策劃內(nèi)容.7、 以上工作日（不含星期六、日及中國(guó)公眾假期)是乙方的報(bào)告完成時(shí)間.六、營(yíng)銷策劃代理工作相關(guān)事宜1、 乙方成立項(xiàng)目策劃專案小組，分別指定 、 為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和策劃負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃工作，未經(jīng)甲方同意，乙方不得隨意變更人員。2、 在項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷過(guò)程中,乙方項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和策劃負(fù)責(zé)人每周在甲方公司現(xiàn)場(chǎng)辦公累計(jì)時(shí)間不少于1天,且雙方嚴(yán)格執(zhí)行周例會(huì)制。如乙方拒不遵守以上規(guī)定且情節(jié)嚴(yán)重，則視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任.3、 乙方負(fù)責(zé)作好媒體廣告、售樓書、宣傳單頁(yè)、展板、售樓部等一切廣告的設(shè)計(jì)工作，所有廣告宣傳的內(nèi)容由甲方審查批準(zhǔn)。4、 統(tǒng)籌策劃和安排與銷售有關(guān)的其

9、它工作,如:奠基儀式、房交會(huì)、售樓部開(kāi)放日、內(nèi)部認(rèn)購(gòu)、公開(kāi)發(fā)售、新聞發(fā)布等。5、 全部銷售資料及廣告均注明“（開(kāi)發(fā)公司和代理公司名稱)”字樣.6、 乙方項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)主要人員及組織架構(gòu)：乙方指定的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理須經(jīng)甲方考核確認(rèn),并組織不少于8人專業(yè)銷售服務(wù)隊(duì)伍，尾盤銷售時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不得少于2人，乙方銷售經(jīng)理在不離開(kāi)公司的前提下,未經(jīng)甲方同意,乙方不得隨意變更人員。7、 乙方對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)的管理嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)銷執(zhí)行方案。執(zhí)行過(guò)程中，甲方有權(quán)對(duì)乙方管理提出建議，如因乙方現(xiàn)場(chǎng)管理不善而導(dǎo)致的后果由乙方承擔(dān)。七、費(fèi)用分擔(dān)1、本項(xiàng)目所發(fā)生之下列費(fèi)用由乙方承擔(dān)、乙方工作人員的工資、提成、獎(jiǎng)金、福利及工裝、工牌、辦公用

10、品及設(shè)備、通訊等日常營(yíng)銷策劃費(fèi)用；、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用。包括進(jìn)行客戶抽樣調(diào)查所發(fā)生的費(fèi)用等；上述營(yíng)銷策劃代理服務(wù)范疇內(nèi)，未注明應(yīng)由甲方明確承擔(dān)的費(fèi)用均由乙方承擔(dān)；2、本項(xiàng)目所發(fā)生之下列費(fèi)用由甲方承擔(dān)（均須甲方事先書面認(rèn)可）:40739 9F23 鼣！=Ra40570 9E7A 鹺、本項(xiàng)目的宣傳、推廣、包裝及售樓部、樣板單位建設(shè)裝修費(fèi)用.（含看房專車）、本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)水電消耗費(fèi)用;除上述應(yīng)由甲方承擔(dān)之費(fèi)用外，均由乙方承擔(dān).八、傭金計(jì)取及支付方式1、保證金：為了保證項(xiàng)目代理工作順利完成，乙方在合同簽訂之日起3日內(nèi)向甲方指定賬戶支付履約保證金:25萬(wàn)元（大寫：貳拾伍萬(wàn)元整），以保證乙方全面履行合同規(guī)定的各項(xiàng)義

11、務(wù)，如有違約，甲方有權(quán)不予退還保證金，甲方確認(rèn)保證金到賬后，合同即生效。保證金在達(dá)到項(xiàng)目銷售尾盤條件(住宅總銷售率達(dá)95、商鋪總銷售率達(dá)80、車位總銷售達(dá)50%)且乙方在履行合同過(guò)程中無(wú)違約行為時(shí)無(wú)息返還給乙方80，余下部分在合同履行完畢后無(wú)息返還給乙方。2、日常費(fèi)用： 本合同簽訂后,自乙方開(kāi)始為甲方服務(wù)至正式開(kāi)盤銷售前每月預(yù)付乙方 2 萬(wàn)元（大寫：貳萬(wàn)元整)作為日常費(fèi)用，該費(fèi)用在后期銷售代理費(fèi)中優(yōu)先扣回。3、代理傭金： 乙方全程策劃營(yíng)銷代理傭金為實(shí)際銷售額的 1.2 。4、傭金提取的條件乙方傭金計(jì)取必須同時(shí)滿足以下三個(gè)條件：、所銷售房源達(dá)到房屋銷售完成條件，即乙方已協(xié)助甲方與客戶簽妥長(zhǎng)沙市房

12、屋買賣合同，收取首期房款,并完成該客戶銀行按揭手續(xù)（即銀行面簽辦理完畢）或一次性付款客戶收齊90的房款;、所售房源銷售價(jià)格不低于項(xiàng)目營(yíng)銷代理基準(zhǔn)價(jià)，本項(xiàng)目各類物業(yè)的營(yíng)銷代理基準(zhǔn)均價(jià)分別為：l 住宅基準(zhǔn)均價(jià)本項(xiàng)目住宅基準(zhǔn)均價(jià)按現(xiàn)銷售基準(zhǔn)價(jià)3200元/并隨同時(shí)期 和湘 兩項(xiàng)目相比現(xiàn)銷售均價(jià)(以上兩樓盤2008年3月銷售均價(jià)分別為：3300元/、4000元/）漲（或降）幅的平均值上漲（或下降）。具體定價(jià)計(jì)算方式如下：項(xiàng)目銷售基準(zhǔn)均價(jià)=現(xiàn)基準(zhǔn)價(jià)×【1+（ +湘 漲幅）/2】(元/）l 商鋪基準(zhǔn)價(jià) 8000元/l bXv20562 5052 偒27259 6A7B 橻30385 76B1 皺3

13、7614 92EE 鋮l 車位基準(zhǔn)價(jià) 6.50萬(wàn)元/個(gè)、按時(shí)按量達(dá)到甲方制定每批房源的銷售目標(biāo)(詳見(jiàn)下表-各物業(yè)銷售進(jìn)度及傭金提取比例表）；5、傭金提取方式：、在銷售過(guò)程中,屬于甲方客戶,乙方協(xié)助甲方完成銷售工作，計(jì)入乙方銷售業(yè)績(jī)但不提取傭金。甲方客戶銷售面積控制在5%以內(nèi),超過(guò)部分甲方將按500元/套向乙方支付手續(xù)費(fèi),但總量控制在10%以內(nèi)。、每批房源銷售業(yè)績(jī)具體的考核指標(biāo)和銷售傭金提取比例如下表:各物業(yè)銷售進(jìn)度及傭金提取比例表序號(hào)銷售目標(biāo)提取傭金比例銷售目標(biāo)未完成責(zé)任住宅銷售目標(biāo)1開(kāi)盤前7天蓄客600組0蓄客量小于400組，甲方僅支付當(dāng)月日常費(fèi)用后可單方解除合同關(guān)系。2開(kāi)盤后30天內(nèi)銷售率

14、達(dá)到70%60%U22517 57F5 埵21008 5210 刐3u20200 4EE8 仨開(kāi)盤后30天內(nèi)未達(dá)到銷售目標(biāo)的80%，甲方僅支付應(yīng)提取擁金的50,同時(shí)扣回每月已支付日常費(fèi)用后可單方解除合同關(guān)系。3開(kāi)盤后60天內(nèi)銷售率達(dá)到80%65開(kāi)盤后60天內(nèi)未達(dá)到銷售目標(biāo)的80%，甲方不支付該階段擁金，根據(jù)下階段業(yè)績(jī)考核。4開(kāi)盤后120天內(nèi)銷售率達(dá)到9075開(kāi)盤后120天內(nèi)未達(dá)到銷售目標(biāo)的80，甲方僅支付應(yīng)提取擁金的50后可單方解除合同關(guān)系.5開(kāi)盤后150天內(nèi)銷售率達(dá)到9590開(kāi)盤后150天內(nèi)未達(dá)到銷售目標(biāo)95,甲方僅支付應(yīng)提取擁金的50%后可單方解除合同關(guān)系。6總銷售率達(dá)100%100合同履

15、行完畢，結(jié)算全額傭金。商鋪、車位銷售目標(biāo)36636 8F1C 輜=21093 5265 剝27791 6C8F 沏30916 78C4 磄i商鋪推出90天內(nèi)銷售率達(dá)到4050%推出90天內(nèi)未達(dá)到銷售目標(biāo)的80，甲方不支付商鋪銷售傭金。推出150天內(nèi)銷售率達(dá)到80100推出150天內(nèi)未達(dá)到銷售目標(biāo)的80,甲方支付60傭金.車位推出90天內(nèi)銷售率達(dá)到4060%推出后90天內(nèi)未達(dá)到銷售目標(biāo)的80，甲方不支付車位銷售傭金。推出150天內(nèi)銷售率達(dá)到60100推出后150天內(nèi)未達(dá)到銷售目標(biāo)的80,甲方支付60傭金。6、傭金支付流程:在上表每個(gè)考核節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成后7日內(nèi)，由乙方提交書面銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)報(bào)告；甲方收

16、到統(tǒng)計(jì)報(bào)告后7日內(nèi)審核、計(jì)算傭金并通知乙方;乙方開(kāi)據(jù)正式稅務(wù)發(fā)票到甲方按合同結(jié)算。 26451 6753 杓39761 9B51 魑peX30831 786F 硯20731 50FB 僻20285 4F3D 伽九、違約責(zé)任1、 本合同的任何一方因不履行本合同中所規(guī)定的任何責(zé)任或義務(wù)，而使對(duì)方造成損失的，須賠償對(duì)方因此造成的相應(yīng)損失；2、 因一方未遵守合同中的任何條款，或未完全履行本合同中的任何責(zé)任或義務(wù)，守約方在提前七個(gè)工作日書面通知違約方后，有權(quán)提前終止本合同的履行。守約方因違約行為而受到損失的，違約方應(yīng)向守約方支付25萬(wàn)元（大寫：貳拾伍萬(wàn)元整）作為賠償；3、 合同有效期間，因不可抗力（系指

17、如洪水、地震、火災(zāi)等自然災(zāi)害及戰(zhàn)爭(zhēng)等人力無(wú)法抗拒、不能預(yù)料又不可避免的事件；但無(wú)支付能力、破產(chǎn)等不視為不可抗力）而一方不能履行本合同的，在取得有關(guān)部門的不可抗力的認(rèn)定后不視為違約，但是應(yīng)當(dāng)在發(fā)生不可抗力事件后立即向?qū)Ψ酵ㄖ?并于七日內(nèi)向?qū)Ψ匠鼍吆戏?、有效的證明。十、爭(zhēng)議的解決方式凡因執(zhí)行本合同產(chǎn)生的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，商議不成時(shí),應(yīng)向甲方所在地之人民法院提出訴訟。本合同適用中國(guó)法律，以法院最終判決為終局，對(duì)雙方均有法律約束力.十一、其他1、 “項(xiàng)目策劃綱要”為本合同附件一；2、 乙方工作人員組織構(gòu)架及主要人員簡(jiǎn)歷為本合同附件二；3、 本合同與本合同的附件為不可分割的完整組成部分，具有同等

18、法律效力;4、 本合同自雙方簽字蓋章后甲方確認(rèn)乙方保證金到賬即可生效；5、 本合同一式肆份,甲、乙雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力；6、 本合同如有未盡事宜,由雙方協(xié)商確定或另行簽訂補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同與本合同的規(guī)定如有不同，以補(bǔ)充合同為準(zhǔn),具有同等法律效力。甲方： 乙方:法人代表(簽字） 法人代表（簽字）：地址： 地址：電話： 電話：公司印章/簽字： 公司印章/簽字37167 912F 鄯S39315 9993 馓24580 6004 慪36998 9086 邆W日期： 日期:附件一項(xiàng)目服務(wù)綱要一、前期發(fā)展策劃綱要1、區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀及判斷·宏觀環(huán)境研究·經(jīng)濟(jì)環(huán)境·政策

19、環(huán)境·行業(yè)環(huán)境·房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)·長(zhǎng)沙市房地產(chǎn)市場(chǎng)概況·長(zhǎng)沙市房地產(chǎn)市場(chǎng)政府相關(guān)的政策法規(guī)·長(zhǎng)沙市房地產(chǎn)市場(chǎng)總體供求現(xiàn)狀·長(zhǎng)沙市商品住宅區(qū)域性市場(chǎng)及其法規(guī)·長(zhǎng)沙市商品住宅平均走勢(shì)及市場(chǎng)價(jià)值·項(xiàng)目未來(lái)商品住宅價(jià)格預(yù)測(cè)2、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研·項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)分析32533 7F15 縷U=f31363 7A83 竊26813 68BD 梽26366 66FE 曾·區(qū)位價(jià)值·建設(shè)動(dòng)態(tài)·市政規(guī)劃、市政設(shè)施、開(kāi)發(fā)成本、交通配套等·區(qū)域土地供應(yīng)分析·區(qū)域各類物業(yè)的供應(yīng)吸納及經(jīng)

20、營(yíng)特點(diǎn)·區(qū)域各類物業(yè)的潛在顧客及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)·區(qū)域各類物業(yè)的潛在顧客及需求特征·競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析，包括對(duì)手動(dòng)態(tài)跟蹤·類比項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研·本地成功項(xiàng)目類比分析·本地失敗項(xiàng)目考察分析3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)條件分析·地形、地質(zhì)、基礎(chǔ)設(shè)施、地下管線等情況對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展有否重大影響;重要市政工程對(duì)本項(xiàng)目發(fā)展的影響及相應(yīng)策略；·項(xiàng)目交通的現(xiàn)狀與今后發(fā)展措施；·項(xiàng)目后續(xù)開(kāi)發(fā)需要完善的工作；4、項(xiàng)目SWOT分析·項(xiàng)目地塊的優(yōu)勢(shì)·項(xiàng)目地塊的劣勢(shì)i22433 57A1 垡>d34403 8663 虣:23857 5D31

21、 崱·項(xiàng)目地塊的機(jī)會(huì)·項(xiàng)目地塊的威脅5、項(xiàng)目目標(biāo)客戶定位分析·消費(fèi)群體分類及消費(fèi)特征·目標(biāo)客戶定向市場(chǎng)調(diào)研·目標(biāo)客戶收入水平,生活習(xí)慣，文化背景，消費(fèi)心理（包括消費(fèi)群體分類與消費(fèi)行為特征）6、項(xiàng)目核心價(jià)值體系的建立·項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力分析·項(xiàng)目核心價(jià)值體系的建立·項(xiàng)目核心價(jià)值體系的實(shí)施策略7、項(xiàng)目發(fā)展定位研究·項(xiàng)目市場(chǎng)定位（目標(biāo)客戶群體、賣點(diǎn)）·項(xiàng)目形象定位·項(xiàng)目主題定位·項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位·項(xiàng)目產(chǎn)品定位·發(fā)展商定位8、規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書33064 8128 脨,352

22、12 898C 覌p38422 9616 闔bK26898 6912 椒 1）總體規(guī)劃設(shè)計(jì)建議·項(xiàng)目地塊情況分析·項(xiàng)目初步規(guī)劃設(shè)想·影響項(xiàng)目總體規(guī)劃的不可變的經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素·項(xiàng)目SWOT分析在總規(guī)上的利用或規(guī)避·項(xiàng)目的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)·建立空間布局·項(xiàng)目總體平面規(guī)劃設(shè)計(jì)提示·項(xiàng)目功能分區(qū)設(shè)計(jì)提示·環(huán)境景觀規(guī)劃提示·地塊周邊景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)提示·項(xiàng)目綠化景觀系統(tǒng)設(shè)計(jì)提示·項(xiàng)目水面景觀系統(tǒng)設(shè)計(jì)提示·公建與配套系統(tǒng)·項(xiàng)目配套功能的配置設(shè)計(jì)提示·公共建筑風(fēng)格設(shè)

23、計(jì)提示·項(xiàng)目公共建筑外部環(huán)境概念設(shè)計(jì)提示2)建筑風(fēng)格定位AT31193 79D9 秙28237 6E4D 湍34935 8877 衷38060 94AC 鈥29938 74F2 瓲·項(xiàng)目總體建筑風(fēng)格與色彩選擇·建筑外立面設(shè)計(jì)·商業(yè)物業(yè)建筑風(fēng)格提示·其他特殊設(shè)計(jì)提示3)主力戶型選擇·項(xiàng)目業(yè)態(tài)分析及戶型配置·主力戶型設(shè)計(jì)提示9、項(xiàng)目發(fā)展方案·擬定項(xiàng)目推廣期內(nèi)施工進(jìn)度、配套設(shè)施·各期公建配套項(xiàng)目配置、主力戶型設(shè)置等10、未來(lái)發(fā)展方向指導(dǎo)·整體經(jīng)營(yíng)思路·銷售入市時(shí)期·開(kāi)發(fā)價(jià)值預(yù)測(cè)11

24、、初步營(yíng)銷策略的制定·制定符合前期策劃的營(yíng)銷包裝方案·分期價(jià)格策略·面向消費(fèi)者的市場(chǎng)定位826005 6595 斕28684 700C 瀌（P33426 8292 芒·營(yíng)銷主題及廣告訴求點(diǎn)分析12、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析·項(xiàng)目利潤(rùn)分期實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)·分析投資成本預(yù)算。(包括項(xiàng)目成本構(gòu)成、項(xiàng)目分期投入估算.）二、營(yíng)銷策劃報(bào)告綱要1、項(xiàng)目賣點(diǎn)薈萃及SWOT分析與對(duì)策1) 項(xiàng)目主要賣點(diǎn)薈萃2) 項(xiàng)目強(qiáng)、弱勢(shì)分析與對(duì)策2、項(xiàng)目整合營(yíng)銷策略1) 項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位策略項(xiàng)目單方成本項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)可類比項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)格項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位策略價(jià)格分期策略2) 項(xiàng)目形象營(yíng)銷策略3) 項(xiàng)目整合推廣23410 5B72 孲pX 34319 860F 蘏20115 4E93 亓23241 5AC9 嫉t3、項(xiàng)目形象下的視覺(jué)表現(xiàn)設(shè)計(jì)（VIS）1）基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)志標(biāo)志制圖規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)字體標(biāo)準(zhǔn)字體制圖規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組合變體規(guī)范象征圖形標(biāo)準(zhǔn)色及輔助色印刷專用指定字體2）應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)旗幟名片胸卡、胸章貴賓證、參觀證、出入證信箋、信封傳真紙39677 9AFD 髽32086 7D56 絖34765 87CD 蟍24134 5E46 幆38507 966B 陫33957 84