工業(yè)工程【生產(chǎn)計劃和控制】課程設(shè)計匯本

1、.wd江 西 理 工 大 學(xué)本 科 課 程 設(shè) 計論文題 目：江特電機(jī)公司礦冶電機(jī)生產(chǎn)方案編制及系統(tǒng)設(shè)計專 題：生產(chǎn)方案與控制課程設(shè)計學(xué) 院：機(jī)電工程學(xué)院專 業(yè)：工業(yè)工程摘 要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入、科學(xué)技術(shù)的迅猛開展以及貿(mào)易阻力的不斷增加，企業(yè)間的競爭不斷加劇。因此，企業(yè)能快速反響市場又能控制存貨等經(jīng)營風(fēng)險成了擺在管理者面前一個至關(guān)重要的問題。生產(chǎn)方案與控制作為管理的依據(jù)，有著非常重要的作用。本課程設(shè)計探討生產(chǎn)方案與控制在江特電機(jī)公司礦冶電機(jī)生產(chǎn)的應(yīng)用。首先,本課程設(shè)計介紹了生產(chǎn)方案與控制相關(guān)理論以及該企業(yè)的產(chǎn)品介紹,然后進(jìn)展需求預(yù)測分析和物料清單分析,最后制定出了該產(chǎn)品的主生產(chǎn)方案和

2、物料需求方案。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)方案；需求預(yù)測分析；主生產(chǎn)方案；物料需求方案ABSTRACTWith the deepening of the global economic integration, the rapid development of science and technology and trade resistance increasing, the competition between enterprises growing. Therefore, the enterprise can rapid response market, control inventory manag

3、ement risk into before managers a crucial question. Production planning and control as a basis for the management, has a very important role. In this course design production planning and control in jiang motor company mining and metallurgy production application. First of all, this course is design

4、ed to introduce the related theory and the enterprise production planning and control of the products is introduced, and then the analysis of the demand forecast and bom analysis, finally worked out the product master production plan and material requirement plan. Key words: production plan; Demand

5、forecast analysis; Master production plan; requirements planning 目錄第一章 緒論11.1設(shè)計題目11.2產(chǎn)品簡介11.3設(shè)計任務(wù)1第二章 需求預(yù)測分析42.1 預(yù)測的作用42.2 預(yù)測方法的種類4 2.4 簡單平均法.4 2.5 移動分平均法.62.3指數(shù)平滑法8第三章 年度生產(chǎn)方案.113.1 綜合生產(chǎn)方案的內(nèi)容113.2 年度生產(chǎn)方案的編制11第四章資源需求方案134.1資源需求方案的內(nèi)容134.2資源需求方案的制定13第五章 主生產(chǎn)方案135.1主生產(chǎn)方案的內(nèi)容135.2主生產(chǎn)方案的編制步驟135.3主生產(chǎn)方案的編制13第

6、六章 物料清單216.1物料清單的概念216.2BOM的構(gòu)造步驟216.3BOM表的生成22第七章 粗能力方案237.1粗能力方案的內(nèi)容237.2粗能力方案的編制步驟237.3粗能力方案的編制23第八章物料需求方案268.1物料需求方案的概念268.2物料需求方案的編制步驟268.3物料需求方案的編制26第九章 礦冶電機(jī)生產(chǎn)方案系統(tǒng)的功能框圖29第十章礦冶電機(jī)生產(chǎn)方案系統(tǒng)的主操作界面31參考文獻(xiàn).40致謝.41第一章 緒論1.1設(shè)計題目江特電機(jī)公司礦冶電機(jī)生產(chǎn)方案編制及系統(tǒng)設(shè)計1.2產(chǎn)品簡介江西特種電機(jī)股份是一家專業(yè)從事起重冶金電機(jī)、高壓電機(jī)等特種電機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的國家高新技術(shù)企業(yè)，國家電

7、機(jī)行業(yè)骨干企業(yè)，江西省100強(qiáng)企業(yè)，深圳證券交易所上市公司，股票簡稱“江特電機(jī)，股票代碼002176。礦冶電機(jī)是礦山及冶金等類型企業(yè)常用特種電機(jī)產(chǎn)品，按照相數(shù)，可分為單相、三相和多相電機(jī)；按照頻率，可分為工頻、中頻和高頻電機(jī)；按照電壓等級，可分為低壓電機(jī)和高壓電機(jī)；按照電機(jī)轉(zhuǎn)速可分為單速電機(jī)和多速電機(jī)，還可分為低速和高速電機(jī)；按照有無電刷可分為有刷電機(jī)和無刷電機(jī)；按照勵磁的來源可分為電勵磁、永磁和混合勵磁電機(jī)；按照磁通走向可分為徑向、軸向和橫向磁通電機(jī)；按照軸承可分為機(jī)械軸承、磁軸承和無軸承電機(jī)；按照磁路介質(zhì)性質(zhì)可分為鐵心電機(jī)和空心電機(jī)；按照磁場方向還可以分為同性極式和異性極式電機(jī)。YZ、YZ

8、R、YZR-Z系列電動機(jī)，是用于驅(qū)動各種型式的起重和冶金機(jī)械及其它類似設(shè)備的專用產(chǎn)品，具有較大的過載能力和較高的機(jī)械強(qiáng)度。它特別適用于那些短時或斷續(xù)運行、頻繁起動和制動、有過負(fù)荷及有顯著振動與沖擊的設(shè)備。YZ系列為鼠籠轉(zhuǎn)子電動機(jī)，YZR、YZR-Z系列為繞線轉(zhuǎn)子電動機(jī)。1.3設(shè)計任務(wù)企業(yè)生產(chǎn)方案體系包括綜合生產(chǎn)方案PP、主生產(chǎn)方案MPS、物料需求方案MRP和生產(chǎn)作業(yè)方案四種不同的層次，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、需求預(yù)測和企業(yè)資源條件，在生產(chǎn)能力綜合平衡的根底上，確定綜合生產(chǎn)方案；將綜合生產(chǎn)方案細(xì)化到具體產(chǎn)品，在生產(chǎn)能力粗平衡的根底上確定主生產(chǎn)方案MPS。主生產(chǎn)方案、產(chǎn)品構(gòu)造文件和庫存狀態(tài)文件經(jīng)過物料需

9、求方案MRP程序的處理，將其轉(zhuǎn)化為自制件投入生產(chǎn)方案和外購需求方案、材料采購方案等；自制件投入生產(chǎn)方案是一種生產(chǎn)作業(yè)方案，由自制件投入生產(chǎn)方案可計算出對每一工作地的能力需求，從而確定能力需求方案和外協(xié)方案。下表1-1為江特公司電機(jī)的銷售信息表。在接下來的設(shè)計任務(wù)中，從物料需求分析開場，采用不同的預(yù)測方法對需求進(jìn)展預(yù)測，選擇最適當(dāng)?shù)念A(yù)測結(jié)果從而對生產(chǎn)做方案，包括主生產(chǎn)方案、能力需求方案物料清單等一系列的表格，最后對江特的生產(chǎn)形成一個全面的方案。表1-1 江特公司電機(jī)銷售信息表單位：萬臺序號時間產(chǎn)品名稱銷售數(shù)量萬臺制造廠商備注12000年礦冶電機(jī)0.5000江特電機(jī)1-3月0.1000各月一樣4-

10、6月0.1000各月一樣7-9月0.1800各月一樣10-12月0.1200各月一樣22001年礦冶電機(jī)0.6500江特電機(jī)1-3月0.1500各月一樣4-6月0.1500各月一樣7-9月0.2000各月一樣10-12月0.1500各月一樣32002年礦冶電機(jī)0.8000江特電機(jī)1-3月0.1500各月一樣4-6月0.2000各月一樣7-9月0.2500各月一樣10-12月0.2000各月一樣42003年礦冶電機(jī)0.9000江特電機(jī)1-3月0.2000各月一樣4-6月0.2000各月一樣7-9月0.3000各月一樣10-12月0.2000各月一樣52004年礦冶電機(jī)1.0000江特電機(jī)1-3月

11、0.2000各月一樣4-6月0.2000各月一樣7-9月0.3500各月一樣10-12月0.2500各月一樣62005年礦冶電機(jī)1.1000江特電機(jī)1-3月0.2500各月一樣4-6月0.2500各月一樣7-9月0.4000各月一樣10-12月0.2000各月一樣72006年礦冶電機(jī)1.2600江特電機(jī)1-3月0.3000各月一樣4-6月0.2500各月一樣7-9月0.4600各月一樣10-12月0.2500各月一樣82007年礦冶電機(jī)1.3900江特電機(jī)1-3月0.3000各月一樣4-6月0.3000各月一樣7-9月0.5000各月一樣10-12月0.2900各月一樣92021年礦冶電機(jī)1.

12、6000江特電機(jī)1-3月0.3600各月一樣4-6月0.3600各月一樣7-9月0.5800各月一樣10-12月0.3000各月一樣102021年礦冶電機(jī)2.0500江特電機(jī)1-3月0.4000各月一樣4-6月0.4500各月一樣7-9月0.8500各月一樣10-12月0.3500各月一樣112021年礦冶電機(jī)2.3800江特電機(jī)1-3月0.4500各月一樣4-6月0.5000各月一樣7-9月1.0000各月一樣10-12月0.4300各月一樣122021年礦冶電機(jī)2.6000江特電機(jī)1-3月0.5000各月一樣4-6月0.5000各月一樣7-9月1.0000各月一樣10-12月0.6000各

13、月一樣132021年礦冶電機(jī)請預(yù)測江特電機(jī)142021年礦冶電機(jī)請預(yù)測江特電機(jī)152021年礦冶電機(jī)請預(yù)測江特電機(jī)第二章 需求預(yù)測分析2.1 預(yù)測的作用1預(yù)測是對未來可能發(fā)生的事件的預(yù)計與推斷。2預(yù)測不僅是長期的戰(zhàn)略性決策的重要輸入，也是短期的日常運作的重要根底。3預(yù)測為企業(yè)編制方案、協(xié)調(diào)內(nèi)部各項活動提供了堅實根底。4需求預(yù)測直接影響著企業(yè)生產(chǎn)與運作中的方案和決策。2.2 預(yù)測方法的種類圖2-1 預(yù)測方法種類根據(jù)江特過去12年來的電機(jī)銷售量來確定未來3年的電機(jī)銷售量，這其中，我使用的三個預(yù)測方法分別是：簡單平均法，移動平均法、指數(shù)平滑法。2.3 使用簡單平均法:簡單平均法也叫算數(shù)平均法，是把過

14、去時期的時間序列數(shù)據(jù)全部相加，在除以期數(shù)，求得平均值。簡單平均法的計算公式為：表2-1 使用簡單平均法的預(yù)測結(jié)果序號時間產(chǎn)品名稱銷售數(shù)量萬臺序號總計預(yù)測12000年礦冶電機(jī)0.510.51-3月0.14-6月0.17-9月0.1810-12月0.1222001年礦冶電機(jī)0.6520.651-3月0.154-6月0.157-9月0.210-12月0.1532002年礦冶電機(jī)0.830.81-3月0.154-6月0.27-9月0.2510-12月0.242003年礦冶電機(jī)0.940.91-3月0.24-6月0.27-9月0.310-12月0.252004年礦冶電機(jī)1511-3月0.24-6月0.2

15、7-9月0.3510-12月0.2562005年礦冶電機(jī)1.161.11-3月0.254-6月0.257-9月0.410-12月0.272006年礦冶電機(jī)1.2671.261-3月0.34-6月0.257-9月0.4610-12月0.2582007年礦冶電機(jī)1.3981.391-3月0.34-6月0.37-9月0.510-12月0.2992021年礦冶電機(jī)1.691.61-3月0.364-6月0.367-9月0.5810-12月0.3102021年礦冶電機(jī)2.05102.051-3月0.44-6月0.457-9月0.8510-12月0.35112021年礦冶電機(jī)2.38112.381-3月0.

16、454-6月0.57-9月110-12月0.43122021年礦冶電機(jī)2.6122.61-3月0.54-6月0.57-9月110-12月0.6132021年礦冶電機(jī)131.35142021年141.35152021年151.35 由上表可得此后三年的銷售量：2021年、2021年、2021年的銷售預(yù)測量分別為1.35萬臺、1.35萬臺、1.35萬臺。2.4 移動平均法移動數(shù)據(jù)個數(shù)n=4移動平均法那么是對歷史數(shù)據(jù)按照順序逐點分段移動平均，以反映產(chǎn)品需求的長期變化趨勢。常用的有一次移動平均法和二次移動平均法。一次移動平均：一次移動平均法是對產(chǎn)品需求的歷史數(shù)據(jù)逐點分段移動品均的方法。其計算公式為：二

17、次移動平均：在一次移動平均之后，如果移動平均數(shù)據(jù)仍不能明顯反映預(yù)測對象的變化趨勢，可進(jìn)展二次平均。其計算公式為:為第t期的二次移動平均值。表2-2 使用移動平均法的預(yù)測結(jié)果序號時間產(chǎn)品名稱銷售數(shù)量萬臺總計一次移動平均值二次移動平均值12000年礦冶電機(jī)0.50.51-3月0.14-6月0.17-9月0.1810-12月0.1222001年礦冶電機(jī)0.650.651-3月0.154-6月0.157-9月0.210-12月0.1532002年礦冶電機(jī)0.80.81-3月0.154-6月0.27-9月0.2510-12月0.242003年礦冶電機(jī)0.90.90.711-3月0.24-6月0.27-9

18、月0.310-12月0.252004年礦冶電機(jī)110.841-3月0.24-6月0.27-9月0.3510-12月0.2562005年礦冶電機(jī)1.11.10.951-3月0.254-6月0.257-9月0.410-12月0.272006年礦冶電機(jī)1.261.261.070.891-3月0.34-6月0.257-9月0.4610-12月0.2582007年礦冶電機(jī)1.391.391.191.011-3月0.34-6月0.37-9月0.510-12月0.2992021年礦冶電機(jī)1.61.61.341.141-3月0.364-6月0.367-9月0.5810-12月0.3102021年礦冶電機(jī)2.0

19、52.051.581.291-3月0.44-6月0.457-9月0.8510-12月0.35112021年礦冶電機(jī)2.382.381.861.491-3月0.454-6月0.57-9月110-12月0.43122021年礦冶電機(jī)2.62.62.161.731-3月0.54-6月0.57-9月110-12月0.6132021年礦冶電機(jī)2.342.162.73142021年礦冶電機(jī)2.442.442.79152021年礦冶電機(jī)2.462.462.85 由上表可得此后三年的銷售量：2021年、2021年、2021年的銷售預(yù)測量分別為2.34萬臺、2.44萬臺、2.46萬臺。2.5 指數(shù)平滑法指數(shù)平滑

20、法是生產(chǎn)預(yù)測中常用的一種方法。也用于中短期經(jīng)濟(jì)開展趨勢預(yù)測，所有預(yù)測方法中，指數(shù)平滑是用得最多的一種。簡單的全期平均法是對時間數(shù)列的過去數(shù)據(jù)一個不漏地全部加以同等利用；移動平均法那么不考慮較遠(yuǎn)期的數(shù)據(jù)，并在加權(quán)移動平均法中給予近期資料更大的權(quán)重；而指數(shù)平滑法那么兼容了全期平均和移動平均所長，不舍棄過去的數(shù)據(jù)，但是僅給予逐漸減弱的影響程度，即隨著數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)離，賦予逐漸收斂為零的權(quán)數(shù)。一次指數(shù)平滑法的根本公式是：St=Xt+(1-a)St-1 式中，St-時間t的平滑值；X-時間t的實際值；St-1-時間t-1的實際值；a-平滑常數(shù)，其取值范圍為0,1；一次指數(shù)平滑法主要用于短期的預(yù)測或用于對原始數(shù)

21、據(jù)的處理。如果一次指數(shù)平滑后的時間序列還有較大波動、不夠平滑時，或者想用指數(shù)平滑法進(jìn)展更多期預(yù)測時，用一次指數(shù)平滑法預(yù)測就會出現(xiàn)較大的誤差，這時就需要用二次或三次指數(shù)平滑法進(jìn)展預(yù)測。二次指數(shù)平滑法就是對一次指數(shù)平滑法后所得到的時間序列再進(jìn)展一次指數(shù)平滑。二次指數(shù)平滑值的計算公式為St2=aSt+1-aSt-12；式中St2、St-12分別是第t期和第t-1期的二期指數(shù)平滑值。應(yīng)用二次指數(shù)平滑預(yù)測，不像一次指數(shù)平滑法直接用上期的平滑值作為下期的預(yù)測值，而是要根據(jù)指數(shù)平滑值找出時間序列所具有的線性趨勢，建立線性趨勢方程來進(jìn)展預(yù)測。預(yù)測方程為Yt+T=at+btT ；式中Yt+T為t+T期的預(yù)測值；

22、T為從目前周期t到需要預(yù)測的周期個數(shù)。并且at=2St-St2、bt=aSt-St2/1-a。在原時間序列具有線性變化趨勢時，課得到比擬準(zhǔn)確的預(yù)測結(jié)果并能進(jìn)展較多期的預(yù)測。取平滑指數(shù)a=0.4得：表2-3 使用指數(shù)平滑法的預(yù)測結(jié)果序號時間產(chǎn)品名稱銷售數(shù)量萬臺總計一次指數(shù)平滑法值二次指數(shù)平滑法值 12000年礦冶電機(jī)0.50.5a=0.41-3月0.10.50.54-6月0.17-9月0.1810-12月0.1222001年礦冶電機(jī)0.650.650.560.521-3月0.154-6月0.157-9月0.210-12月0.1532002年礦冶電機(jī)0.80.80.660.581-3月0.154-

23、6月0.27-9月0.2510-12月0.242003年礦冶電機(jī)0.90.90.750.651-3月0.24-6月0.27-9月0.310-12月0.252004年礦冶電機(jī)110.850.731-3月0.24-6月0.27-9月0.3510-12月0.2562005年礦冶電機(jī)1.11.10.950.821-3月0.254-6月0.257-9月0.410-12月0.272006年礦冶電機(jī)1.261.261.070.921-3月0.34-6月0.257-9月0.4610-12月0.2582007年礦冶電機(jī)1.391.391.201.031-3月0.34-6月0.37-9月0.510-12月0.29

24、92021年礦冶電機(jī)1.61.61.361.161-3月0.364-6月0.367-9月0.5810-12月0.3102021年礦冶電機(jī)2.052.051.641.351-3月0.44-6月0.457-9月0.8510-12月0.35112021年礦冶電機(jī)2.382.381.931.591-3月0.454-6月0.57-9月110-12月0.43122021年礦冶電機(jī)2.62.62.201.831-3月0.54-6月0.57-9月110-12月0.6132021年礦冶電機(jī)2.8142021年礦冶電機(jī)3.1152021年礦冶電機(jī)3.3 帶入2021年的數(shù)據(jù)可得：a=2.57 b=0.25，由此算

25、出此后三年的銷售量：2021年、2021年、2021年的銷售預(yù)測量分別為2.8萬臺、3.1萬臺、3.3萬臺。表2-4 三種方法預(yù)測結(jié)果比擬序號銷售數(shù)量簡單平均法移動平均法指數(shù)平滑法2021年1.352.162.82021年1.352.443.12021年1.352.463.3產(chǎn)品市場需求預(yù)測的方法有很多，簡單平均法適用于市場需求沒有較大波動，比擬穩(wěn)定的市場需求環(huán)境，應(yīng)用簡便；移動平均值適用于市場需求呈現(xiàn)季節(jié)性規(guī)律辯護(hù)的情形；指數(shù)平滑法那么可以適情形選擇權(quán)數(shù)在進(jìn)展預(yù)測，在具體選擇預(yù)測方法時，要考慮產(chǎn)品市場需求變化規(guī)律，預(yù)測的根本原理，搜集的信息資料情況。第三章 年度生產(chǎn)方案3.1 綜合生產(chǎn)方案的

26、內(nèi)容綜合生產(chǎn)方案又稱為生產(chǎn)大綱，是根據(jù)市場需求預(yù)測和企業(yè)所擁有的生產(chǎn)資源，對企業(yè)方案期內(nèi)的生產(chǎn)的內(nèi)容、出產(chǎn)數(shù)量以及為保證產(chǎn)品的出產(chǎn)所需勞動力水平、庫存等措施所作的決策性描述。綜合方案是企業(yè)的整體方案，方案期通常是年，因此，有些企業(yè)也把綜合方案稱為年度生產(chǎn)方案或年度生產(chǎn)大綱。在該方案期內(nèi)，使用的方案時間單位是月、雙月或季。在采用滾動方案方式的企業(yè)，還有可能未來3個月的方案時間單位是月，其余9個月的方案時間單位是季度等。3.2 年度生產(chǎn)方案的編制 在備貨生產(chǎn)MTS環(huán)境下編制生產(chǎn)方案大綱初稿，是使生產(chǎn)滿足預(yù)測需求量和保持一定的庫存量，以此來確定月生產(chǎn)量和年生產(chǎn)量的。（1） 編制目標(biāo)：決定月產(chǎn)量，以滿

27、足預(yù)測要求，并保持一定的庫存水平和平穩(wěn)生產(chǎn)率。（2） 考慮因素：保持庫存的花銷，改變生產(chǎn)率的花銷。編制MTS生產(chǎn)方案大綱的具體步驟是：a 把預(yù)測數(shù)量分配到在方案展望期的每一時間段時區(qū)上。b 計算期初庫存水平： 期初庫存=當(dāng)前庫存-拖欠訂貨數(shù)c 計算庫存水平的變化：庫存變化=目標(biāo)庫存-期初庫存如為正值那么表示庫存增加，如為負(fù)值那么表示庫存減少d 計算總生產(chǎn)需求：總生產(chǎn)需求=預(yù)測數(shù)量+庫存變化增減量e 將總生產(chǎn)需求及庫存水平變化分配到方案展望期的各個時間段。 如圖下表為礦冶電機(jī)的方案數(shù)據(jù)表，方案展望期是1年，按月劃分時區(qū)。表3-1 MTS礦冶電機(jī)方案數(shù)據(jù)信息單位:萬臺年度期初庫存庫存目標(biāo)備注202

28、10.20000.3000無拖欠訂單20210.30000.3000無拖欠訂單20210.30000.4000無拖欠訂單第一步：把2021年的預(yù)測需求量2.8萬臺按月平均分布，每月0.24萬臺。第二步：期初庫存=0.2萬臺。第三步：庫存變化=目標(biāo)庫存-期初庫存=0.1萬臺庫存增加。第四步：計算總生產(chǎn)需求=預(yù)測數(shù)量+庫存變化=2.8+0.1=2.9萬臺。第五步：把總生產(chǎn)需求量按時間段分配在整個方案展望期內(nèi)，所得到的生產(chǎn)方案大綱如表所示。表3-22021年MTS環(huán)境生產(chǎn)方案大綱月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年銷售預(yù)測0.230.230.230.230.230.230.

29、250.250.230.230.230.232.8期初庫存0.2目標(biāo)庫存0.3預(yù)計庫存0.210.220.230.240.250.260.260.260.270.280.290.3生產(chǎn)規(guī)劃0.240.240.240.240.240.240.250.250.240.240.240.242.9根據(jù)上述的方法可以依次得出2021年和2021年的生產(chǎn)方案大綱，如下表所示表3-32021年MTS環(huán)境生產(chǎn)方案大綱月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年銷售預(yù)測0.250.250.260.260.260.260.260.260.260.260.260.263.1期初庫存0.3目標(biāo)庫存0

30、.3預(yù)計庫存0.30.30.30.30.30.30.30.30.30.30.30.3生產(chǎn)規(guī)劃0.250.250.260.260.260.260.260.260.260.260.260.263.1月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年銷售預(yù)測0.270.270.270.270.270.270.30.30.270.270.270.273.3期初庫存0.3目標(biāo)庫存0.4預(yù)計庫存0.310.320.330.340.350.360.360.360.370.380.390.4生產(chǎn)規(guī)劃0.280.280.280.280.280.280.30.30.280.280.280.283.4表

31、3-42021年MTS環(huán)境生產(chǎn)方案大綱第四章 資源需求方案4.1資源需求方案的內(nèi)容資源需求方案RRP：Resource Requirements Planning：在建立長期的需求預(yù)測之后，運行主生產(chǎn)方案MPS之前，可依據(jù)長期的需求預(yù)測數(shù)據(jù)，來估算完成生產(chǎn)方案所需的資源。RRP有助于企業(yè)解決長期的方案問題，如擴(kuò)大現(xiàn)有設(shè)施、增加新設(shè)施、人員配備、設(shè)施資金預(yù)算等。RRP是針對中長期方案進(jìn)展資源評估的工具。它可以用于評估現(xiàn)有資源能否滿足一個中長期方案的需要，以便于及時安排人力、設(shè)備等資源配備。4.2資源需求方案的制定制定資源需求方案的具體方法是：（1） 分析資源清單。（2） 計算資源需求。（3） 比

32、擬可用資源和需求。（4） 協(xié)調(diào)可用資源和資源需求之間的差距。表4-1 礦冶電機(jī)單位產(chǎn)品資源清單表礦冶電機(jī)比例鐵噸銅線噸標(biāo)準(zhǔn)工時小時YZ系列30%0.07000.02003.1000YZR系列50%0.08000.02503.8000YZR-Z系列20%0.09000.03004.2000表4-2 江特電機(jī)年度可用資源能力礦冶電機(jī)方案年度鐵噸銅線噸標(biāo)準(zhǔn)工時小時2021年1750.0000500.000070000.00002021年1880.0000550.000090000.00002021年2000.0000600.000098000.0000根據(jù)上述的方法，分別求出未來三年各物料的需求量。

33、 1計算2021年鐵的需求量，得出下表：表4-3 資源鐵的需求量礦冶電機(jī)比例方案生產(chǎn)量臺單位需求量噸總需求量噸YZ系列30%87000.07609YZR系列50%145000.081160YZR-系列20%58000.09522總量2291 2計算2021年銅線需求量，得出下表：表4-4 資源銅線的需求量礦冶電機(jī)比例方案生產(chǎn)量臺單位需求量噸總需求量噸YZ系列30%87000.02174YZR系列50%145000.025362.5YZR-Z系列20%58000.03174總量710.5 3計算2021年工時需求，得出下表：表4-5 2021年工時需求表礦冶電機(jī)比例方案生產(chǎn)量萬臺單位需求量時總需

34、求量時YZ系列30%87003.126970YZR系列50%145003.855100YZR-系列20%58004.224360總量106430 4計算2021年鐵的需求量，得出下表：表4-6 資源鐵的需求量礦冶電機(jī)比例方案生產(chǎn)量臺單位需求量噸總需求量噸YZ系列30%93000.07651YZR系列50%155000.081240YZR-系列20%62000.09558總量2449 5計算2021年銅線需求量，得出下表：表4-7 資源銅的需求量礦冶電機(jī)比例方案生產(chǎn)量臺單位需求量噸總需求量噸YZ系列30%93000.02186YZR系列50%155000.025387.5YZR-系列20%620

35、00.03186總量759.5 6計算2021年工時需求，得出下表：表4-8 年工時需求表礦冶電機(jī)比例方案生產(chǎn)量臺單位需求量噸總需求量噸YZ系列30%102000.07714YZR系列50%170000.081360YZR-系列20%68000.09612總量2686 7 計算2021年鐵的需求量，得出下表：表4-9 資源鐵的需求量礦冶電機(jī)比例方案生產(chǎn)量臺單位需求量噸總需求量噸YZ系列30%102000.07714YZR系列50%170000.081360YZR-系列20%68000.09612總量2686 8計算2021年銅線需求量，得出下表：表4-10 資源銅的需求量礦冶電機(jī)比例方案生產(chǎn)量

36、臺單位需求量噸總需求量噸YZ系列30%102000.02204YZR系列50%170000.025425YZR-系列20%68000.03204總量833 9計算2021年工時需求，得出下表：表4-11 年工時需求表礦冶電機(jī)比例方案生產(chǎn)量臺單位需求量噸總需求量噸YZ系列30%102003.131620YZR系列50%170003.864600YZR-系列20%68004.228560總量12478010比擬可用資源和資源需求，如下表所示：表4-12 可用資源和需求資源的比擬表年份資源需求數(shù)量可用數(shù)量差距，+2021年鐵22911750-541銅線710.5500-210.5工時小時106430

37、70000-364302021年鐵24491880-569銅線759.5550-209.5工時小時11377090000-237702021年鐵26862000-686銅線833600-233工時小時12478098000-26780 通過對可用資源和需求資源的比擬，發(fā)現(xiàn)三年的原材料和工時都缺乏，可以采取以下的方法來協(xié)調(diào)這一差距：1如材料短缺，可增加采購、以其他材料代用、尋找其他供應(yīng)源、減少生產(chǎn)總量等。2如人力缺乏，可采取加班加點、轉(zhuǎn)包、雇用臨時工、減少生產(chǎn)總量、重新安排方案等措施。3如機(jī)器設(shè)備缺乏，那么采取購置新的機(jī)器、改良舊設(shè)備、改變工藝過程、轉(zhuǎn)包工序、減少生產(chǎn)總量、重新方案等方法。第五章

38、 主生產(chǎn)方案5.1主生產(chǎn)方案的內(nèi)容主生產(chǎn)方案Mster Production Schedule，簡稱MPS。MPS是閉環(huán)方案系統(tǒng)的一個部份。MPS的實質(zhì)是保證銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃對規(guī)定的需求需求什么，需求多少和什么時候需求與所使用的資源取得一致。MPS考慮了經(jīng)營規(guī)劃和銷售規(guī)劃，使生產(chǎn)規(guī)劃同它們相協(xié)調(diào)。它著眼于銷售什么和能夠制造什么，這就能為車間制定一個適宜的“主生產(chǎn)進(jìn)度方案，并且以粗能力數(shù)據(jù)調(diào)整這個方案，直到負(fù)荷平衡。5.2主生產(chǎn)方案的編制步驟主生產(chǎn)方案的編制可以利用MPS報表來直觀推算。它是根據(jù)毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及平安庫存量和期初庫存量，計算各時段的主生產(chǎn)方案接收量和預(yù)計

39、可用庫存量，并根據(jù)預(yù)計可用庫存量情況選擇批量生產(chǎn)，形成一份主生產(chǎn)方案報表，主生產(chǎn)方案報表的全部推算過程如下: 1推算毛需求。毛需求由預(yù)測值和實際的合同值組合得出。 2計算當(dāng)期預(yù)計可用庫存量。考慮已分配量計算方案初始時刻當(dāng)期預(yù)計庫存。當(dāng)期預(yù)計可用庫存量=現(xiàn)有庫存量-已分配量 3推算PAB初值。考慮毛需求推算特定時段的預(yù)計庫存量。PAB初值=上期末預(yù)計可用庫存量+方案接收量毛需求量 4推算凈需求?？紤]平安庫存推算特定時段的凈需求。當(dāng)PAB初值平安庫存，凈需求=0當(dāng)PAB初值平安庫存，凈需求=平安庫存PAB初值 5推算方案產(chǎn)出量。考慮批量推算特定時段的方案產(chǎn)出量。當(dāng)凈需求0，方案產(chǎn)出量=N*批量并滿

40、足：方案產(chǎn)出量凈需求N1*批量 6推算預(yù)計可用庫存量。推算特定時段的預(yù)計可用庫存量。預(yù)計可用庫存量=方案產(chǎn)出量+PAB初值 7遞增一個時段，分別重復(fù)進(jìn)展第3步到第6步，循環(huán)計算至方案期終止。 8推算方案投入量?？紤]提前期推算方案期全部的方案投入量。 9推算可供銷售量。在有方案產(chǎn)出量時往后倒推到上一個方案產(chǎn)出量位置進(jìn)展計算。5.3主生產(chǎn)方案的編制1根據(jù)年度生產(chǎn)規(guī)劃信息，計算出各類電機(jī)2021、2021和2021年的規(guī)劃數(shù)量如表5-1所示：表5-1 2021、2021和2021年各類電機(jī)的規(guī)劃數(shù)量年度礦冶電機(jī)銷售YZ系列30%YZR系列50%YZR-Z系列20%20212.80.841.40.56

41、20213.10.931.550.6220213.30.991.650.662編制2021年1、2月的主生產(chǎn)方案，信息如下表5-2、5-3所示：表5-2 江特電機(jī)YZ、YZR和YZR-Z系列訂單信息表單位：萬臺年度訂貨周1-3月份YZ系列每月一樣1-3月份YZR系列每月一樣1-3月份YZR-Z系列每月一樣1234123412342021訂貨0.02000.01500.01000.01000.02500.02500.01500.02000.01000.01500.01500.0100 下表為江特電機(jī)物料的信息表。如下表5-3所示：表5-3 江特電機(jī)物料成品信息表單位：臺物料號物料名稱平安庫存現(xiàn)有

42、庫存生產(chǎn)批量提前期周備注YZ00201YZR00201YZR-Z00201 根據(jù)上述的步驟方法，分別得出YZ、YZR、YZR-Z物料的主生產(chǎn)方案表，如下表所示：表5-4 YZ物料主生產(chǎn)方案表時區(qū)需求時區(qū)方案時區(qū)預(yù)測時區(qū)時段周當(dāng)期12345678預(yù)測量175175175175175175175175合同量200150100100200150100100毛需求200150100175200175175175方案接收量0PAB初值現(xiàn)有量0-200-150-90-165-185-160-175-170預(yù)計庫存量PAB0101015150510凈需求20015090165185160175170方案產(chǎn)出

43、量200160100180200160180180方案投入量200160100180200160180180表5-5 YZR物料主生產(chǎn)方案表時區(qū)需求時區(qū)方案時區(qū)預(yù)測時區(qū)時段周當(dāng)期12345678預(yù)測量292292292292292292292292合同量250250150200250250150200毛需求250250150292292292292292方案接收量0PAB初值0-250-240-150-282-274-286-278-290預(yù)計庫存量PAB1001018614210凈需求250240150282274286278290方案產(chǎn)出量260240160300280300280300方案投入量260240160300280300280300表5-6 YZR-Z物料主生產(chǎn)方案表時區(qū)需求時區(qū)方案時區(qū)預(yù)測時區(qū)時段周當(dāng)期12345678預(yù)測量117117117117117117117117合同量100150150100100150150100毛需求100150150117117150117117方案接收量0PAB初值0-100-150-140-117-114-144-101-98預(yù)計庫存量PAB01003616192凈需求10015014011711414410198方案產(chǎn)出量100160140120120160120100方案投入量10016014012012