(省本)建設(shè)工程項目管理-Microsoft-Word-文檔-(2)

1、建設(shè)工程項目管理01任務(wù)試卷總分：1001選擇題(共15題，共60分）開始說明:結(jié)束說明:1。（4分）取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理,應(yīng)由（ ）決定.A、政府主管部門B、業(yè)主C、施工企業(yè)D、行業(yè)協(xié)會2。(4分）旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（ ）,實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。A、施工安全B、施工進度C、施工成本D、施工質(zhì)量3。（4分)工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( ）聯(lián)系。A、合同B、經(jīng)濟C、邏輯D、指令4。（4分）在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標時,調(diào)整項目管理班子人員屬于（ )措施。A、組織

2、B、合同C、經(jīng)濟D、技術(shù)5.(4分）建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（ ）。A、編制施工成本控制工作流程圖B、制定施工方案并對其進行分析論證C、進行工程風險分析并制定防范性對策D、防止和處理施工索賠6.(4分）施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序開始施工（ ）前，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。A、24hB、48hC、72hD、5d7。(4分)項目管理的核心任務(wù)是（ ）。A、環(huán)境管理B、信息管理C、目標控制D、組織協(xié)調(diào)8.（4分)項目管理最基本的方法論是（ ）.A、項目目標的策劃B、項目目標的動態(tài)控制C、項目管理的目標D、項目管理的的信息化37456 9250 鉐2

3、2806 5916 外20043 4E4B 之35670 8B56 譖'34246 85C6 藆32545 7F21 縭9。（4分)向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（ ）。A、政府主管部門B、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C、項目法人D、項目總承包方10.(4分）施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（ ）。A、團隊建設(shè)B、信息發(fā)布C、變更控制D、溝通規(guī)劃11。（4分)我國建筑法規(guī)定，（ ）可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A、全國人大常委會B、國務(wù)院C、各級地方政府D、縣級以上建設(shè)行政主管部門12。（4分)在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負責有全面管理責任的是（ ）.A、

4、項目總監(jiān)理工程師B、派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C、施工企業(yè)項目經(jīng)理D、施工現(xiàn)場技術(shù)負責人13.(4分）建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（ )個。A、1B、2C、3D、414。(4分）建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（ ）。A、分析和論證項目的投資目標B、選擇項目的融資方式C、使項目建設(shè)的決策和實施增值D、確定項目管理的組織形式15。（4分）施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（ ）。A、施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B、施工成本分析是指科學地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C、施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱

5、環(huán)節(jié)D、施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程多項選擇題(共10題，共40分）開始說明：結(jié)束說明：16.（4分)以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（ ）.A、指令路徑較短225039 61CF 懏9432098 7D62 絢Xz36648 8F28 輨B、指令湖泊是惟一的C、不能跨部門下達指令D、只適用于大型工程項E、允許越級指揮17。(4分）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向( )報告。A、項目業(yè)主代表B、項目業(yè)主C、施工方項目經(jīng)理D、監(jiān)理工程師E、總監(jiān)理工程師18.(4分）在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能,在以下描述中，正確的是（

6、 ）。A、業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務(wù)D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)E、業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)Y34693 8785 螅v33800 8408 萈28526 6F6E 潮33969 84B1 蒱27102 69DE 槞25401 6339 挹19。（4分)建設(shè)工程項目的實施階段包括( ）。A、設(shè)計階段B、設(shè)計準備階段C、可行性研究性階段D、施工階段E、動用前準備階段20.(4分)在建設(shè)工程項目施工索賠中,可索賠的人工費包括（ ）。A、完成合同之外的額外工

7、作所花費的人工費用B、施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用C、法定人工費增長費用D、非承包商責任造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費E、不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費21。(4分）在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有（ ).A、業(yè)主方B、設(shè)計方w32991 80DF 胟37903 940F 鐏24954 617A 慺22722 58C2 壂zBC、施工方D、供貨方E、項目總承包方22.（4分）在建設(shè)工程項目施工索賠中,可索賠的材料費包括（ ）。A、非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用B、因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用C、因質(zhì)量原因地行工程

8、返工所增加的材料費D、因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費用E、由業(yè)主原因造成的材料損耗費23.(4分)常用的建設(shè)工程項目施工成本設(shè)計可按( ）編制。A、施工成本組成B、人力資源需求C、子項目組成D、工程進度E、材料種類24。（4分)KI57t26825 68C9 棉 施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部( ）對各項工作的管理職能分工。A、項目經(jīng)理B、各工作部門C、各工作崗位D、總包與專業(yè)分包E、專業(yè)分包與勞務(wù)分包25.(4分)對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（ ）編制。A、業(yè)主方B、業(yè)主方的項目管理單位C、設(shè)計方D、施工監(jiān)理方E、項目總承

9、包建設(shè)工程項目管理02任務(wù)試卷總分：1001選擇題（共15題，共60分）開始說明：結(jié)束說明：1。（4分）”31652 7BA4 箤25847 64F7 擷o*f>當采用主材計算價差方法結(jié)算時，發(fā)包人在招標文件中列出的需要調(diào)整價差的主要材料的基期價格，一般采用（ )的材料信息價。A、國家工程造價管理機構(gòu)公布B、當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布C、發(fā)包人自行采集的市場D、項目管理咨詢公司所確定2。（4分）工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目,其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由（ ）提出。A、監(jiān)理工程師B、承包人C、發(fā)包人D、工程造價管理部門3.(4分）確定工程預(yù)付款的支付額度時，應(yīng)考慮的主要因素

10、是( ）。A、工期與施工方法B、施工方法與施工組織措施C、工期與合同價款D、合同價款與施工組織措施4.（4分）建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（ ）。A、糾偏B、分析C、比較D、檢查5.（4分)大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過( ).A、編制總進度綱要,論證總進度目標實現(xiàn)的可能性B、分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性C、分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進度目標的控制措施D、分析施工組織資料，論證總進度目標實現(xiàn)的條件6.（4分）在工程進度款的計算中,其單價的計算主要根據(jù)（ ）的工程價格的計算方法決定.A、設(shè)計概算B、投標報價中C、發(fā)包人和承包人事

11、先約定D、發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定7.(4分)論證建設(shè)工程項目總進度目標時,其工作內(nèi)容包括：(1）編制總進度計劃;（2)項目的工作編碼；（3）項目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作正確的程序為（ ）。A、（3）（2）（1）B、（1）（3）（2）C、（2）（1）（3）D、（1）（2）（3)8。(4分)根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（ ）天。A、7B、14C、28D、309。(4分）建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（ ）。A、直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)、單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本

12、C、人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費D、建筑工程費和安裝工程費10.（4分）i:34862 882E 蠮q 32014 7D0E 紎建設(shè)工程項目進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用工序的合理組織工作面的合理安排等，為達到上述目的( ）。A、進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng)B、應(yīng)對進度計劃進行動態(tài)控制C、應(yīng)對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化D、應(yīng)增大影響進度風險的敏感度系數(shù)11.(4分)下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法是（ ）。A、因素分析法和比較法B、曲線法和表格法C、連環(huán)置換法和比率法D、連環(huán)置換法和曲線法12.（4分）在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度

13、控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的（ ）。A、組織措施B、合同措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施13.(4分)由于非承包商責任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按（ ）計算。A、臺班費B、臺班折舊費C、折算租金D、折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)14。(4分)就建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為( )。A、編制計劃目標的分析和論證調(diào)整計劃跟蹤計劃的執(zhí)行B、編制與調(diào)整計劃跟蹤計劃的執(zhí)行目標的分析和論證C、目標的分析和論證跟蹤計劃的執(zhí)行編制與調(diào)整計劃D、目標的分析和論證編制計劃跟蹤計劃的執(zhí)行調(diào)整計劃15。(4分)建設(shè)工程項目施工成本偏差是指（ ）之差。A、已完工

14、程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本B、已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本C、已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本D、已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本多項選擇題(共10題,共40分）開始說明：結(jié)束說明：16。（4分）按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分項目管理的類型不包括( ）。A、設(shè)計方的項目管理B、承包方的項目管理C、監(jiān)理方的項目管理D、供貨方的項目管理33353 8249 艉h39604 9AB4 骴R31567 7B4F 筏24592 6010 怐_E、業(yè)主方的項目管理17.（4分）通過（ )可以確定和選聘到有能力的員工.A、編制人力資源規(guī)劃B、員工

15、的績效考評C、員工的培訓D、招聘增補員工E、進行人員甄選18。（4分)承包方按照有關(guān)規(guī)定可以將（ ）進行分包.A、承包的全部工程B、工程的次要部分C、群體工程（指結(jié)構(gòu)技術(shù)要求相同的）半數(shù)以下的單位工程D、門窗制安E、工程的主體結(jié)構(gòu)19。（4分）以下屬施工成本管理任務(wù)的是（ )。A、施工成本策劃29781 7455 瑕r33438 829E 芞21020 521C 刜24870 6126 憒B、成本預(yù)測C、施工成本計劃D、施工成本控制E、施工成本核算與分析20.(4分）工程建設(shè)監(jiān)理程序包括的環(huán)節(jié)有（ ）。A、組建項目管理機構(gòu)B、編制監(jiān)理規(guī)劃C、編制監(jiān)理細則D、實施監(jiān)理E、驗收并簽署監(jiān)理意見21。

16、（4分)建設(shè)項目實施階段包括的子階段有( ）。A、可行性研究階段B、設(shè)計階段C、施工階段D、試運轉(zhuǎn)階段E、保修階段=R32460 7ECC 絀37372 91FC 釼24423 5F67 彧c28973 712D 焭22.（4分）下列關(guān)于分部分項工程成本分析的表述正確的是（ )。A、分部分項工程成本分析的對象是擬完成的分部分項工程B、分析的方法是進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比C、預(yù)算成本來自投標報價成本D、目標成本來自施工預(yù)算E、實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量23.（4分）建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照（ )，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。

17、A、法律及行政法規(guī)B、有關(guān)的技術(shù)標準C、項目建議書D、設(shè)計文件E、建筑工程承包合同24。（4分）屬于組織工具的是( ）.A、項目結(jié)構(gòu)圖B、項目管理任務(wù)分工表d28888 70D8 烘20574 505E 偞36201 8D69 赩26294 66B6 暶34777 87D9 蟙33076 8134 脴C、合同結(jié)構(gòu)圖D、相關(guān)圖E、工作流程圖25.(4分）工程清單報價所采用的工料單價法，其工料單價已包括（ ）經(jīng)費。A、現(xiàn)場B、其他直接C、人工D、機械E、材建設(shè)工程項目管理03任務(wù)試卷總分：1001選擇題（共20題,共80分)開始說明：結(jié)束說明：1.(4分)設(shè)計進度主要是項目各個設(shè)計階段的（ ）。A

18、、施工計劃B、設(shè)計工作的招標計劃C、設(shè)計圖紙出圖計劃D、總進度計劃2。(4分）在計劃執(zhí)行過程中，由于多種因素的影響，往往會造成實際進度和計劃進度產(chǎn)生的偏差，需要及時調(diào)整計劃。常見的網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整方法有( ）。A、調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路B、調(diào)整施工定額水平C、調(diào)整進度目標的設(shè)置D、調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖的表達形式R25316 62E4 拤30228 7614 瘔s30397 76BD 皽o21829 5545 啅3.(4分)建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素中，( ）直接影響項目決策。A、工程巖土地質(zhì)條件勘察B、技術(shù)經(jīng)濟條件勘察C、總體規(guī)劃因素D、設(shè)計因素4.(4分)施工成本預(yù)測的工作是在施工項目（）進行.A、施

19、工以前B、施工前期C、施工中期D、施工后期5.（4分)由于工程變更引起的新工程量清單項目,其綜合單價應(yīng)（ )。A、按合同的綜合單價確定B、按合同中類似工程的綜合單價確定C、由承包人確定D、由承包人提出、發(fā)包人確認6。(4分）指導(dǎo)建設(shè)工程項目管理的綱領(lǐng)性文件是（ ）A、建設(shè)工程項目管理計劃B、建設(shè)工程項目管理策劃C、建設(shè)工程項目管理籌劃D、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃7.(4分）建設(shè)工程項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是( ）。A、調(diào)查研究B、確定項目的定義C、經(jīng)濟分析D、項目立項8。(4分）適宜用于大的組織系統(tǒng)的是( ）A、矩陣組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、框圖組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)9。(4分)設(shè)計、采

20、購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（ ）。A、EPC承包B、聯(lián)合體承包C、DB承包D、CM總承包援助10。(4分）設(shè)立目標成本的依據(jù)是（ )。A、成本預(yù)測B、成本預(yù)算C、成本計劃D、成本控制11。（4分)30843 787B 硻35224 8998 覘21744 54F0 哰Hjs施工成本控制的步驟包括:分析；比較；預(yù)測;糾偏；檢查。其正確的順序為（ )。A、一一一一B、一一一一C、一一一一D、一一一一12。（4分)在建設(shè)工程價款動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式中,各成本要數(shù)系數(shù)與固定系數(shù)之和應(yīng)（ ）.A、1B、1C、=1D、113。(4分）決策期項目管理的主要任務(wù)是（ ）。A、確定項目的WBSB、確定項目的定

21、義C、確定項目的目標D、確定項目的初步設(shè)計14.(4分)進度控制的目的是（ )。A、通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標B、進度計劃的編制C、論證進度目標是否合理D、跟蹤檢查進度計劃15.（4分)以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是（ ).A、質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B、質(zhì)量控制就是為達到質(zhì)量要求所進行的作業(yè)技術(shù)和活動C、只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D、要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標16.（4分）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖以（ ）表示工作。A、節(jié)點B、箭線及其兩端節(jié)點C、箭線和節(jié)點D、波形線17。（4分）施工平面圖是施工方案及（ ）在空間上的全面安排.A、施工進度計劃B、施工組

22、織設(shè)計C、施工準備計劃D、時間安排計劃18.（4分)以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法正確的是( ）.A、確立質(zhì)量方針B、實施質(zhì)量方針C、對有關(guān)質(zhì)量工作效果進行評價和改進D、致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動19。（4分）業(yè)主方項目管理的目標包括項目的( )。A、投資目標、質(zhì)量目標、安全目標B、投資目標、進度目標、成本目標C、進度目標、投資目標、安全目標D、投資目標、進度目標、質(zhì)量目標20.（4分）。23977 5DA9 嶩33522 82F2 苲d25485 638D 掍23253 5AD5 嫕Rg網(wǎng)絡(luò)計劃中,若工程中某項工作的總時差由原計劃的3天變?yōu)橐?天，則說明（ ）.A、該工作拖后3天，總工期拖后

23、3天B、該工作拖后6天，總工期拖后3天C、該工作拖后6天，總工期拖后6天D、該工作拖后3天,總工期拖后6天多項選擇題(共10題,共20分)開始說明：結(jié)束說明:21。(2分)在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括（ ）。A、因機械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費B、因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機械停工的窩工費C、非承包商責任導(dǎo)致工效降低增加的機械使用費D、因機械操作工患病停工而導(dǎo)致的機械窩工費E、由于完成額外工作增加的機械使用費22。（2分）進度控制會議的組織設(shè)計應(yīng)明確（ ）。A、會議的類型B、會議的主持人及參加者C、會議的召開時間D、會議的文件整理、分發(fā)和確認E、會議的風險23。(2分）

24、按國際慣例，建安工程間接費包括（ ）等。|29950 74FE 瓾j<20489 5009 倉9A、差旅費B、辦公費C、保險費D、利息E、機械使用費24。（2分）進行分部分項工程施工成本分析時，其資料來源包括（ ）。A、工程合同總價B、實耗人工和材料C、施工預(yù)算D、工程概算E、實際工程量25。(2分)橫道圖法是分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的常用方法，其特點包括( ）。A、能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料B、能夠準確表達施工成本的絕對偏差C、能夠準確表達施工成本的相對偏差D、能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差20127 4E9F 亟31290 7A3A 稺PE、能夠直觀地顯示偏差

25、的嚴重程序26.(2分）可索賠的費用包括（ ）.A、現(xiàn)場管理費B、交通設(shè)施費C、生活費D、利息E、辦公費27。(2分）在建設(shè)工程項目總進度目標論證中,項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮的因素包括對不同（ ）的標識.A、計劃層B、計劃對象C、工作類別D、計劃方式E、計劃目標28.（2分)常見的影響進度的風險有（ ）。A、組織風險B、監(jiān)理風險C、合同風險D、資源風險E、技術(shù)風險29.(2分）在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進度計劃包括（ ).A、總進度規(guī)劃B、設(shè)計進度計劃C、項目子系統(tǒng)進度計劃D、施工進度計劃E、業(yè)主方項目實施進行計劃30。(2分)基于建設(shè)工程施工

26、合同(示范文本）,工程變更價款的確定方法為（ ）。A、合同中有或沒有使用變更工程的價格，首先都應(yīng)協(xié)商解決B、合同中有適用變更工程的價格，按照已有的價格變更合同價款C、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似的價格變更合同價款D、合同中沒有類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)工程師確認后執(zhí)行E、合同中有類似于變更工程的價格，也需要協(xié)商解建設(shè)工程項目管理04任務(wù)01試卷總分：1001上傳題(共1題,共50分）開始說明：結(jié)束說明:1.（50分）答案：案例分析題（共1題,共50分)開始說明：結(jié)束說明：2。(50分）題干顯示時間：0秒某重點工程項目計劃于2004年12月28日開工,由

27、于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書.該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間9月2022日購買了招標文件.招標文件中規(guī)定，10月18日下午4時是招標文件規(guī)定的投標截止時間,11月10日發(fā)出中標通知書.在投標截止時間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時才送達，原因是中途堵車；10月21日下午由當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。評標委員會成員共有7人組成，其中當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室1人,公證處1人，招標人1人，技術(shù)經(jīng)濟方面專家

28、4人。評標時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評標委員會于10月28日提出了評標報告.B、A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名.由于B企業(yè)投標報價高于A企業(yè)，11月10日招標人向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。問題:（1）企業(yè)自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當？說明理由.（2)C企業(yè)和E企業(yè)投標文件是否有效？(3)請指出開標工作的不妥之處。（4)請指出評標委員會成員組成的不妥之處。（5）招標人確定A企業(yè)為中標人是否違規(guī)?（6）合同簽訂的日期是否違規(guī)? 答： (限9999字） (1)企業(yè)自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥