冠東績(jī)效指標(biāo)定義人資

1、考核指標(biāo)定義編號(hào)： 0001指標(biāo)名稱指標(biāo)定義計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)核對(duì)統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)方式考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明招聘完成率指招聘計(jì)劃完成數(shù)量與招聘計(jì)劃數(shù)量的比率。招聘完成率招聘完成數(shù)量招聘計(jì)劃數(shù)量100%人力資源部人力資源部人力資源部每月 / 年一次數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)： A 、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)： 80%以上為 S，7080%為 A、6070%為 B、5060%為 C、50%以下為 D。考核得分： S 得分為 5，A 得分為 4， B 得分為 3，C 得分為 2，D得分為 1操作說(shuō)明：編號(hào)： 0002指標(biāo)名稱錄用成功率指標(biāo)定義指實(shí)際招聘成功人數(shù)與推薦面試人數(shù)的比率。計(jì)算公式錄用成功率實(shí)

2、際招聘人數(shù)推薦面試人數(shù)100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考 核 等 級(jí)考核等級(jí)： S、A、B、C、D標(biāo) 準(zhǔn) 及 操考核標(biāo)準(zhǔn)： 80%以上為 S，7080%為 A 、6070%為 B、5060%為 C、50%以作說(shuō)明下為 D?？己说梅郑?S 得分為 5，A 得分為 4， B 得分為 3，C 得分為 2， D 得分為 1操作說(shuō)明：編號(hào)： 0003指標(biāo)名稱及時(shí)性指標(biāo)定義指能按照公司規(guī)定，清查員工轉(zhuǎn)正信息，組織員工轉(zhuǎn)正考核，擬定轉(zhuǎn)正通知。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式部長(zhǎng)工作記錄考核

3、等級(jí)考核等級(jí)： A、B標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：及時(shí)完成為A 、不及時(shí)完成為 B。作說(shuō)明考核得分： A 得分為 5，B 得分為 2。操作說(shuō)明：編號(hào)： 0004指標(biāo)名稱規(guī)范性指標(biāo)定義指能否及時(shí)按照工作流程及相關(guān)規(guī)定，辦理員工異動(dòng)手續(xù)。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每月 1次統(tǒng)計(jì)方式部長(zhǎng)工作記錄考核等級(jí)考核等級(jí)： A、B、C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：能及時(shí)規(guī)范辦理且無(wú)差錯(cuò)為A 、無(wú)差錯(cuò)為 B、不規(guī)范或有差錯(cuò)為作說(shuō)明C?？己说梅郑?A 得分為 5，B 得分為 3，C 得分為 1操作說(shuō)明：編號(hào)： 0005指標(biāo)名稱及時(shí)性指標(biāo)定義指能按照崗位變化及公司規(guī)定，及時(shí)制定和維護(hù)職務(wù)說(shuō)明書

4、。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每年一次統(tǒng)計(jì)方式部長(zhǎng)工作記錄考核等級(jí)考核等級(jí)： A、B標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：及時(shí)完成為 A 、超時(shí)完成為 B。作說(shuō)明考核得分： A 得分為 5，B 得分為 2。操作說(shuō)明：編號(hào)： 0006指標(biāo)名稱報(bào)告質(zhì)量指標(biāo)定義指招聘年度分析報(bào)告數(shù)據(jù)收集完整程度，分析的深度及所提建議的合理性。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每年一次統(tǒng)計(jì)方式分析報(bào)告考核等級(jí)考核等級(jí)： A、B、C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)據(jù)完整且建議較有效為A 、數(shù)據(jù)完整但建議效果一般為B、數(shù)作說(shuō)明據(jù)欠完整或建議無(wú)效為 C?？己说梅郑?A 得分為

5、5，B 得分為 3、C 得分為 1。操作說(shuō)明：編號(hào)： 0007指標(biāo)名稱有效性指標(biāo)定義指能按照公司招聘應(yīng)聘情況，及時(shí)建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，并有效使用。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每年一次統(tǒng)計(jì)方式部長(zhǎng)工作記錄考核等級(jí)考核等級(jí)： A、B、C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：有完整的數(shù)據(jù)庫(kù)且使用效果顯著為A 、有完整數(shù)據(jù)庫(kù)但使用效果作說(shuō)明一般為 B、數(shù)額庫(kù)不完整或無(wú)使用價(jià)值為 C。考核得分： A 得分為 5，B 得分為 3，C 得分為 0。操作說(shuō)明：編號(hào)： 0008指標(biāo)名稱培訓(xùn)計(jì)劃完成率指標(biāo)定義指培訓(xùn)計(jì)劃完成數(shù)量與培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)量的比率。計(jì)算公式培訓(xùn)計(jì)劃完成率培訓(xùn)數(shù)量培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)量100

6、%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每半年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考 核 等 級(jí)考核等級(jí)： S、A、B、C、D標(biāo) 準(zhǔn) 及 操考核標(biāo)準(zhǔn)： 80%以上為 S，7080%為 A 、6070%為作說(shuō)明下為 D。B、5060%為C、50%以考核得分： S 得分為 5，A 得分為 4， B 得分為 3，C 得分為 2， D 得分為 1操作說(shuō)明：編號(hào)： 0009指標(biāo)名稱計(jì)劃的及時(shí)性指標(biāo)定義指培訓(xùn)計(jì)劃能否按規(guī)定時(shí)間完成擬定并上報(bào)。計(jì)算公式培訓(xùn)計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每月 /年一次統(tǒng)計(jì)方式部長(zhǎng)工作記錄考核等級(jí)考核等級(jí)： A、B、C標(biāo)

7、準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：提前完成為 A 、及時(shí)完成為 B、超時(shí)完成為 C。作說(shuō)明考核得分： A 得分為 5，B 得分為 4，C 得分為 2。操作說(shuō)明：年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)在上年度12 月 20 日前提交，月度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)在上月的 26 日前提交。編號(hào)： 0010指標(biāo)名稱計(jì)劃的合理性指標(biāo)定義指培訓(xùn)計(jì)劃能夠按規(guī)定制訂，并綜合平衡和分析培訓(xùn)需求、任職資格標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效考核結(jié)果，且具較強(qiáng)的操作性。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每月 /年一次統(tǒng)計(jì)方式部長(zhǎng)評(píng)價(jià)考核等級(jí)考核等級(jí)： A、B、C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范且可操作為 A 、規(guī)范且基本可操作為 B、不規(guī)范或操作性差作說(shuō)明為 C?？己?/p>

8、得分： A 得分為 5，B 得分為 3，C 得分為 1。操作說(shuō)明：編號(hào)： 0011指標(biāo)名稱完整性指標(biāo)定義指培訓(xùn)需求信息收集的完整率及需求分析記錄的完全情況。計(jì)算公式完整率 =所收集信息單位數(shù)量 / 應(yīng)收集信息單位數(shù)量 X100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每月 /年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)考核等級(jí)考核等級(jí)： A、B、C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：完整率大于等于 90%且分析記錄完整為 A 、完整率大于等于 80%作說(shuō)明小于 90%且分析記錄完整為 B、完整率小于 80%或分析記錄不完全為 C?？己说梅郑?A 得分為 5，B 得分為 3，C 得分為 1。操作說(shuō)明：編號(hào)： 0012

9、指標(biāo)名稱培訓(xùn)評(píng)估完成率指標(biāo)定義指對(duì)實(shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃已進(jìn)行評(píng)估與已實(shí)施培訓(xùn)數(shù)量的比率。計(jì)算公式培訓(xùn)評(píng)估完成率已評(píng)估培訓(xùn)數(shù)量已實(shí)施培訓(xùn)數(shù)量100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每月 /年統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)考核等級(jí)： S、A、B、C、D標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)： 90%以上為 S，8090%為 A 、7080%為 B、6070%為 C、60%以作說(shuō)明下為 D?？己说梅郑?S 得分為 5，A 得分為 4， B 得分為 3，C 得分為 2， D 得分為 1操作說(shuō)明：編號(hào)： 0013指標(biāo)名稱規(guī)劃完成率指標(biāo)定義指已實(shí)施規(guī)劃關(guān)鍵崗位數(shù)與關(guān)鍵崗位數(shù)量的比率。計(jì)算公式規(guī)劃完成率實(shí)施

10、規(guī)劃關(guān)鍵崗位數(shù)關(guān)鍵崗位數(shù)量100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每年統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)考核等級(jí)： S、A、B、C、D標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)： 80%以上為 S，7080%為 A 、6070%為 B、5060%為 C、50%以作說(shuō)明下為 D。考核得分： S 得分為 5，A 得分為 4， B 得分為 3，C 得分為 2， D 得分為 1操作說(shuō)明：編號(hào)： 0014指標(biāo)名稱檔案管理的規(guī)范性指標(biāo)定義指培訓(xùn)檔案管理是否按要求及時(shí)進(jìn)行記錄、整理和歸檔管理。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每年一次統(tǒng)計(jì)方式部長(zhǎng)評(píng)價(jià)考核等級(jí)考核等級(jí)： A、

11、B標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范為 A 、不規(guī)范為 B。作說(shuō)明考核得分： A 得分為 5，B 得分為 2。操作說(shuō)明：編號(hào)： 0015指標(biāo)名稱檔案管理的完整性指標(biāo)定義指已培訓(xùn)員工的培訓(xùn)檔案是否保存，相關(guān)檔案資料是否系統(tǒng)、完備。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期半年統(tǒng)計(jì)方式抽查考核等級(jí)考核等級(jí)： A、B、C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：抽查合格率大于90%為 A、 7090%為 B、小于 70%為 C。作說(shuō)明考核得分： A 得分為 5，B 得分為 3，C 得分為 1。操作說(shuō)明：編號(hào)： 0016指標(biāo)名稱系統(tǒng)性指標(biāo)定義指擬定的各項(xiàng)培訓(xùn)規(guī)章制度是否與公司現(xiàn)有管理制度相配套和銜接。計(jì)算公式

12、數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期一年統(tǒng)計(jì)方式部長(zhǎng)工作記錄考核等級(jí)考核等級(jí)： A、B、CA 、基本銜接配套為 B、沒(méi)有銜接和配套為 C。標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：銜接配套良好為作說(shuō)明考核得分： A 得分為 5，B 得分為 3，C 得分為 1。操作說(shuō)明：編號(hào)： 0022指標(biāo)名稱指標(biāo)定義計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集調(diào)薪差錯(cuò)率有錯(cuò)誤信息的調(diào)薪單數(shù)量與應(yīng)開調(diào)薪單的數(shù)量的比率差錯(cuò)率錯(cuò)誤信息調(diào)薪單數(shù)量應(yīng)開調(diào)薪單數(shù)量人力資源部100%數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每月 1次統(tǒng)計(jì)方式員工反饋信息考 核 等 級(jí)考核等級(jí)： S、A、B、C、D標(biāo) 準(zhǔn) 及 操考核標(biāo)準(zhǔn)： 1%以下為 S，1%3%

13、為 A、35%為作說(shuō)明考核得分： S 得分為 5，A 得分為 4， B 得分為操作說(shuō)明：B、57%為3，C 得分為C、7%以上為2， D 得分為D。 0編號(hào)：0023指標(biāo)名稱及時(shí)性指標(biāo)定義指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將薪酬調(diào)整信息傳送到財(cái)務(wù)部。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式部長(zhǎng)工作記錄考 核 等 級(jí)考核等級(jí)： A、B、C標(biāo) 準(zhǔn) 及 操考核標(biāo)準(zhǔn)：提前完成為A 、及時(shí)完成為 B、超時(shí)完成為 C。作說(shuō)明考核得分： A 得分為 5，B 得分為 4，C 得分為 2。操作說(shuō)明：每月的調(diào)薪信息應(yīng)在當(dāng)月26 日前提交到財(cái)務(wù)部。編號(hào)： 0024指標(biāo)名稱績(jī)效考核完成率指標(biāo)定義

14、指已實(shí)施的績(jī)效考核與應(yīng)實(shí)施的績(jī)效考核數(shù)量的比率。計(jì)算公式績(jī)效考核完成率已實(shí)施績(jī)效考核數(shù)量應(yīng)實(shí)施績(jī)效考核數(shù)量100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源各部門（車間）數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期按規(guī)定要求統(tǒng)計(jì)方式考核結(jié)果記錄考 核 等 級(jí)考核等級(jí)： S、A、B、C、D標(biāo) 準(zhǔn) 及 操考核標(biāo)準(zhǔn)： 90%以上為 S，8090%為 A 、7080%為 B、6070%為 C、60%以作說(shuō)明下為 D?？己说梅郑?S 得分為 5，A 得分為 4， B 得分為 3，C 得分為 2， D 得分為 1操作說(shuō)明：編號(hào)： 0025指標(biāo)名稱指標(biāo)定義計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集新員工定薪差錯(cuò)率有錯(cuò)誤信息的新員工定薪數(shù)量與新員工定薪數(shù)量的比率差錯(cuò)率

15、錯(cuò)誤信息新員工定薪數(shù)量新員工定薪數(shù)量人力資源部100%數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每月 1次統(tǒng)計(jì)方式員工反饋信息考核等級(jí)考核等級(jí)： S、A、B、C、D標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)： 1%以下為 S，1%3%為 A、35%為 B、57%為 C、7%以上為 D。作說(shuō)明考核得分： S 得分為 5，A 得分為 4， B 得分為 3，C 得分為 2， D 得分為 0操作說(shuō)明：編號(hào)： 0026指標(biāo)名稱及時(shí)性指標(biāo)定義指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將新員工定薪信息傳送到財(cái)務(wù)部。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式部長(zhǎng)工作記錄考核等級(jí)考核等級(jí)： A、B、C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：提前

16、完成為 A 、及時(shí)完成為 B、超時(shí)完成為 C。作說(shuō)明考核得分： A 得分為 5，B 得分為 4，C 得分為 2。操作說(shuō)明：每月的調(diào)薪信息應(yīng)在當(dāng)月26 日前提交到財(cái)務(wù)部。編號(hào)： 0028指標(biāo)名稱建議的有效性指標(biāo)定義指所提建議的采納程度及采納后對(duì)吸引人才和控制人工成本的效果。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期一年統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)考核等級(jí)考核等級(jí)： A、B、C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：建議被采納且效果顯著為A 、建議被采納且有一定效果為B、建作說(shuō)明議沒(méi)有被采納或采納后效果不明顯為C?？己说梅郑?A 得分為 5，B 得分為 3，C 得分為 1。操作說(shuō)明：編號(hào)： 0027指標(biāo)名稱

17、系統(tǒng)性指標(biāo)定義指擬定的各項(xiàng)薪酬規(guī)章制度是否與公司現(xiàn)有管理制度相配套和銜接。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期一年統(tǒng)計(jì)方式部長(zhǎng)工作記錄考 核 等 級(jí)考核等級(jí)： A、B、C標(biāo) 準(zhǔn) 及 操考核標(biāo)準(zhǔn)：銜接配套良好為作說(shuō)明考核得分： A 得分為 5，B操作說(shuō)明：A 、基本銜接配套為得分為 3，C 得分為B、沒(méi)有銜接和配套為1。C。編號(hào)：0029指標(biāo)名稱合同簽訂的差錯(cuò)率指標(biāo)定義有差錯(cuò)的已簽合同數(shù)量與合同簽訂的總數(shù)的比率計(jì)算公式差錯(cuò)率有差錯(cuò)的已簽合同數(shù)量合同簽訂的總數(shù)100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每年 1次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)考 核 等 級(jí)

18、考核等級(jí)： S、A、B、C、D標(biāo) 準(zhǔn) 及 操考核標(biāo)準(zhǔn)： 1%以下為 S，1%3%為 A、35%為 B、57%為作說(shuō)明考核得分： S 得分為 5，A 得分為 4， B 得分為 3，C 得分為操作說(shuō)明：C、7%以上為2， D 得分為D。 0編號(hào)：0030指標(biāo)名稱及時(shí)性指標(biāo)定義指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)替員工辦理合同的訂立、續(xù)簽等手續(xù)。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每年一次統(tǒng)計(jì)方式考 核 等 級(jí)考核等級(jí)： A、B標(biāo) 準(zhǔn) 及 操考核標(biāo)準(zhǔn)：及時(shí)完成為A 、超時(shí)完成為 B。作說(shuō)明考核得分： A 得分為 5，B 得分為 3操作說(shuō)明：編號(hào)：0031指標(biāo)名稱指標(biāo)定義計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集數(shù)

19、據(jù)來(lái)源差錯(cuò)率有差錯(cuò)的養(yǎng)老保險(xiǎn)人數(shù)與參加養(yǎng)老保險(xiǎn)總?cè)藬?shù)的比率差錯(cuò)率有差錯(cuò)的養(yǎng)老保險(xiǎn)人數(shù)參加養(yǎng)老保險(xiǎn)總?cè)藬?shù)人力資源部人力資源部100%數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每年 1次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)考 核 等 級(jí)考核等級(jí)： S、A、B、C、D標(biāo) 準(zhǔn) 及 操考核標(biāo)準(zhǔn)： 1%以下為 S，1%3%為 A、35%為B、57%為C、7%以上為D。作說(shuō)明考核得分： S 得分為 5，A 得分為 4， B 得分為3，C 得分為2， D 得分為0操作說(shuō)明：編號(hào)：0032指標(biāo)名稱差錯(cuò)率指標(biāo)定義有差錯(cuò)的員工檔案數(shù)與員工總?cè)藬?shù)的比率計(jì)算公式差錯(cuò)率有差錯(cuò)的員工檔案數(shù)員工總?cè)藬?shù)100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每年 1次統(tǒng)