薪酬福利管理制度工程技術(shù)類崗位工資定級(jí)表

1、薪酬福利管理制度 工程技術(shù)類崗位工資定級(jí)表第一節(jié) 總則、1. 目的 按照公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)， 遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策， 為規(guī)范公司薪酬 管理 ,特制定本制度。2.宗旨本制度旨在一方面通過給員工提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬 ,吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過在公司內(nèi)部制定公平合理的報(bào)酬給付體系來充分調(diào)動(dòng) 廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現(xiàn)公司價(jià)值觀和企業(yè)文化。3. 效力本制度是公司薪酬管理領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件， 為公司薪酬管理提供全面的 準(zhǔn)則和重要的依據(jù)。 公司所有與薪酬相關(guān)的制度、 活動(dòng)和行為都必須遵照并服從 于本制度。4. 適用范圍本薪酬管理制度適用于公司所有正式員工及試用期員工5.

2、 薪酬理念公司的薪酬管理目標(biāo)設(shè)定如下：5.1 薪酬水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌，并具有一定競(jìng)爭(zhēng)力；5.2 吸引具有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才；5.3 提高個(gè)人和組織的績(jī)效；5.4 促進(jìn)組織內(nèi)部公平待遇；5.5 推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作 .6. 薪酬體系管理原則6.1 戰(zhàn)略原則：公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計(jì)中，并且通過薪酬體系 的運(yùn)行促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施成功。6.2 公平原則：包括內(nèi)在公平和外在公平兩方面含義：6.2.1 內(nèi)在公平：?jiǎn)T工與公司內(nèi)部其他員工相比，覺得所得薪酬是公平的.6。2。2 外在公平 :與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司提供的薪酬是具有競(jìng)爭(zhēng) 力的。6.3 競(jìng)爭(zhēng)原則： 公司薪酬體系為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平

3、， 以薪酬 調(diào)查為依據(jù)，設(shè)定略高于市場(chǎng)平均水平的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。6.4 差別原則：以工作技能、工作責(zé)任、工作條件、工作強(qiáng)度為要素建 立薪酬序列，按職位、年功、學(xué)歷、職稱確定基本工資 ,按績(jī)效考核確定績(jī) 效工資。6 。5制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地了解公司的薪酬政策，對(duì)自己的報(bào)酬心中有數(shù)。6.6 保密原則：?jiǎn)T工基本工資的密級(jí)為機(jī)密，績(jī)效工資的密級(jí)為絕密。 對(duì)于薪酬外泄的，或者互相打聽工資的，一經(jīng)核實(shí)，對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)嚴(yán)重 程度予以行政處罰或辭退處理。7. 薪酬增長(zhǎng)機(jī)制7.1 薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制 建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī) 制 .工資總額的確定

4、與人工成本的控制緊密相聯(lián) ,加強(qiáng)以人工成本利 潤(rùn)率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分 析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長(zhǎng)，使企業(yè)保持 較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。7.2 員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制 員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、 個(gè)人能力 的發(fā)展來確定，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場(chǎng)價(jià) 位又較高的，增薪幅度要大；對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單 勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅 度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。第二節(jié) 薪資結(jié)構(gòu)1. 本公司員工薪資體系采用崗位價(jià)值、績(jī)效貢獻(xiàn)、個(gè)人表現(xiàn)與實(shí)際收入直 接掛鉤的結(jié)構(gòu)工資制，

5、由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、業(yè)務(wù)提成、年終 利潤(rùn)分享計(jì)劃和福利共六大部分組成。2. 公司員工月薪由三部分構(gòu)成：基本工資、崗位工資，員工福利，即：月薪=基本工資+崗位工資+員工福利。3. 員工在公司全年的收入，即為年薪，年薪=月薪+季度績(jī)效工資+業(yè)務(wù)提成 +年終利潤(rùn)分享+特別獎(jiǎng)勵(lì)。第三節(jié)基本工資1. 基本工資是根據(jù)不同崗位因所處職務(wù)層次不同而確定的工資收入，是員 工薪酬的基本組成部分。2. 為規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部薪酬體系，根據(jù)公司當(dāng)前的組織架構(gòu)和職務(wù)所處層次將所有人員劃分為17個(gè)職級(jí)，處在同一職級(jí)的所有崗位，其基本工資均相同，各 職級(jí)對(duì)應(yīng)職務(wù)具體見職位行政等級(jí)分類表。第五節(jié)績(jī)效工資1. 績(jī)效工資是公

6、司為激發(fā)員工的潛力和工作的積極性，鼓勵(lì)員工努力工作以完成既定的各項(xiàng)工作目標(biāo)而設(shè)立.公司對(duì)員工以月度為單位進(jìn)行周期性考 核，績(jī)效工資發(fā)放原則是“月度考核、季度匯總、季度兌現(xiàn)”，如下表所示， 具體請(qǐng)參見公司績(jī)效管理制度。2. 績(jī)效考核成績(jī)等級(jí)的評(píng)定，依據(jù)所在單位的不同性質(zhì)和考核周期內(nèi)經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī)完成情況，確定相應(yīng)的績(jī)效考核等級(jí)強(qiáng)制分布比例，具體辦法參見績(jī) 效管理制度。季度考核成績(jī)季度績(jī)效工資優(yōu)秀本人基本工資* 1良好本人基本工資* 0.8合格本人基本工資* 0.5待改進(jìn)0第六節(jié)業(yè)務(wù)提成1. 參考各公司現(xiàn)行的提成辦法（包括擁金以及項(xiàng)目提成），并進(jìn)行規(guī)范化處 理；同時(shí)必須報(bào)行政人事部審批備案。第七節(jié)年終

7、利潤(rùn)分享計(jì)劃1. 獎(jiǎng)金的來源：1.1. 公司作為決策機(jī)構(gòu)與資源支持機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司所有成員完成的經(jīng)營(yíng)指 標(biāo)情況，按完成利潤(rùn)的相關(guān)比例提取部分利潤(rùn)，具體參見公司當(dāng)年的經(jīng) 營(yíng)管理方案2. 年終獎(jiǎng)的內(nèi)部分配原則：不同員工區(qū)別對(duì)待，以員工行政級(jí)別、年終考核 成績(jī)與員工當(dāng)年度實(shí)際在冊(cè)工作月數(shù)為主要參考。3. 年終獎(jiǎng)具體分配計(jì)算公式：說明：3.1員工的年度績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)：為該員工四個(gè)季度的考核分?jǐn)?shù)的平均分；3.2員工的行政級(jí)別系數(shù)是指職位行政等級(jí)分類表中的等級(jí)數(shù)字；3.3實(shí)際在冊(cè)月數(shù)為員工當(dāng)年實(shí)際工作的月數(shù)之和，當(dāng)月15號(hào)（含）以后入職計(jì)0。5月;15號(hào)以前入職的計(jì)為1個(gè)月。第八節(jié)福利1. 福利是指公司為

8、吸引員工到企業(yè)來工作或根據(jù)需要而設(shè)計(jì)的作為改善員 工工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境或作為員工基本收入補(bǔ)充的一系列措施或?qū)嵨锏目?和。各職等層次員工因工作崗位與責(zé)任不同，具體享受的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有所 不同。2. 以下具體項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)僅供參考，公司將根據(jù)實(shí)際情況酌情增減。2.1. 年功津貼：2.1.1. 是為了鼓勵(lì)員工忠誠于企業(yè)，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì) 企業(yè)的貢獻(xiàn)， 并希望員工能與公司長(zhǎng)期地共同發(fā)展而設(shè)立。 根據(jù)公司的實(shí) 際情況，除短期勞務(wù)工外的員工在公司服務(wù)滿一年 （以員工入職的自然月 累計(jì)數(shù)滿一年為準(zhǔn) ,不滿一年不計(jì)），其公司工齡就算一年；2.1.2. 年功補(bǔ)貼按員工本人在公司的連續(xù)工齡 ,分段累計(jì)

9、計(jì)算，按月發(fā) 放。具體標(biāo)準(zhǔn)如下，以后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整：5 年以內(nèi) ,30 元/ 年;6-10 年， 50 元 / 年；11 年及以上， 80 元/ 年。2.1.3. 離職員工在離職當(dāng)月不享受年功津貼。2.2. 學(xué)歷津貼與職稱津貼不兼得 ,采用 “孰高的原則 " 確定：2.2.1. 學(xué)歷津貼 :設(shè)立學(xué)歷津貼的目的是尊重知識(shí)、吸引人才，增強(qiáng)公 司人才儲(chǔ)備和發(fā)展的后勁， 學(xué)歷津貼只適用于國(guó)家承認(rèn)的畢業(yè)證 書為準(zhǔn)（限全日制教育以及自考本科以上） .具體標(biāo)準(zhǔn)如下，以 后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整：2.2.2. 大學(xué)本科畢業(yè) 100 元/ 月,碩士研究生、雙學(xué)士畢業(yè) 150 元/月, 博士研究生畢

10、業(yè) 200 元/ 月；2.2.3. 職稱津貼 :根據(jù)員工的技術(shù)職稱確定， 職稱應(yīng)以國(guó)家認(rèn)證的為準(zhǔn)， 具體標(biāo)準(zhǔn)如下 ,以后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整 :2.2.4. 中級(jí)職稱 100 元/ 月，高級(jí)職稱 150 元/月，正高級(jí)職稱 200 元/ 月；2.2.5. 離 職員工在離職當(dāng)月不享受職稱津貼。2.2.6. 通訊費(fèi)用： 詳見第 12 章通訊管理規(guī)定及財(cái)務(wù)部發(fā)布的費(fèi)用報(bào) 銷實(shí)施細(xì)則。2.2.7. 調(diào)駐津貼 :員工因公司工作需要奉命調(diào)駐外地（東莞市外）或較 長(zhǎng)時(shí)間（ 1 個(gè)月以上）駐分公司、籌備、改造、招商、拓展、借 調(diào)等執(zhí)行勤務(wù)時(shí)公司按日計(jì)發(fā)一定標(biāo)準(zhǔn)的伙食、 住宿、交通津貼 .2.2.8. 食宿津貼

11、： 為讓員工能安心工作，便于日常管理 ,公司為所有提 供宿舍和公共飯?zhí)梅?wù) ,以使員工基本生活有所保障。2.2.9. 水電煤氣補(bǔ)貼： 詳見宿舍管理規(guī)定第四章 。2.2.10. 有薪假期 :本公司員工享有下列有薪假期 國(guó)家法定假： 春節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶、元旦、清明、中秋、端午等法定假日。 公休假： 凡公司員工均享有周六半天、周日公休假。 工傷假： 員工因工負(fù)傷根據(jù)受傷情節(jié)、性質(zhì)、責(zé)任歸屬、受傷程 度等情況 ,由指定醫(yī)院出具有效證明， 報(bào)相關(guān)權(quán)限人審批 后可享受核定之工傷假 . 婚 假 : 員工享受婚假，婚假憑有效證件發(fā)賀金 500 元。休假規(guī)定 參見假期管理規(guī)定 .- 產(chǎn) 假 ：女員工有薪產(chǎn)假

12、期間只享受基本工資，不享受浮動(dòng)獎(jiǎng)金和 各項(xiàng)福利津貼；公司另發(fā)賀金 200 元 .產(chǎn)假休假參見假期管 理規(guī)定。- 喪 假：?jiǎn)T工享受喪假。憑有效證件，發(fā)撫恤金 200 元。休假參見 假期管理規(guī)定。- 年休假 : 員工享受帶薪年假，具體休假參見假期管理規(guī)定 .事 假：全額無薪，當(dāng)月休事假超過15天者（出勤W 14天），不享受 當(dāng)月的績(jī)效工資 . 病 假:員工請(qǐng)病假，享受病假工資，病假工資按照企業(yè)所在地區(qū)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。 曠 工：?jiǎn)T工曠工一日者， 處以雙倍當(dāng)日工資罰款 ,從當(dāng)月工資中扣 除。 調(diào)休假： 員工休調(diào)休假期間享有全額基本工資、一次性連續(xù)休調(diào)休假半個(gè)月以上者，不享受交通、通訊補(bǔ)貼、駐外地等

13、工作補(bǔ) 貼。 生日賀金 :公司為過生日員工發(fā)放生日賀金，標(biāo)準(zhǔn)為 100 元/ 人。- 勞動(dòng)保護(hù)： 公司根據(jù)工作需要和各崗位的性質(zhì)不同， 配置相應(yīng)的公司 統(tǒng)一制服和勞動(dòng)保護(hù)用品。3. 文康福利： 公司在傳統(tǒng)節(jié)假日、公司重要慶典日、員工生日及平時(shí)不太 忙的時(shí)節(jié)，公司將根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)慕M織豐富多彩的文化、體育、聯(lián)誼活 動(dòng)，在傳統(tǒng)的節(jié)日發(fā)放不同程度的禮品或禮金 ,使員工能在工作之余能感受公 司的氣氛和家的溫暖。4. 教育培訓(xùn)： 公司鼓勵(lì)和提倡員工在做好自身本職工作的同時(shí) ,積極參加學(xué) 歷教育或技能培訓(xùn)，公司也將盡可能的根據(jù)員工自身的實(shí)際需要，開發(fā)和和 提供更多的脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目和機(jī)會(huì)，也強(qiáng)烈要求

14、員工積極參加公司組 織的各種內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)課程，以有助于員工能力和素質(zhì)的全面提高，從而讓員 工和公司一同進(jìn)步和成長(zhǎng)。5. 書刊訂閱： 公司各部門在每年 12 月中旬以部門為單位，由負(fù)責(zé)人根據(jù) 需要提出有關(guān)專業(yè)報(bào)刊雜志的需求申請(qǐng)，報(bào)行政人事部、主管總監(jiān)審批同意 后由行政人事部統(tǒng)一訂閱和管理。6. 圖書借閱：凡公司人員可在公司圖書閱覽室憑工作卡免費(fèi)借閱圖書雜志。第九節(jié) 社會(huì)保險(xiǎn)1. 按照廣東省企事業(yè)單位職工社會(huì)保險(xiǎn)管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，公司將 根據(jù)需要和當(dāng)前的實(shí)際情況， 為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn) ,具體繳付比例、 金額、標(biāo) 準(zhǔn),管理辦法與辦理程序參照國(guó)家與地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十節(jié) 試用期工資的確定1. 新入職

15、人員試用期間薪資為試用期工資，一般為轉(zhuǎn)正后工資的 80% 。2. 外部招聘的試用期人員采取 “議定薪資制 " ，但薪資等級(jí)必須與本制度 之薪資結(jié)構(gòu)一致 .3. 試用期滿時(shí) ,由所在部門和行政人事部門根據(jù)該員工在試用期內(nèi)的工作 表現(xiàn)，工作能力做出評(píng)估， 并提出薪資調(diào)整建議 ,根據(jù)核決權(quán)限呈請(qǐng)核準(zhǔn)， 調(diào) 整后的工資原則上不得超過該職級(jí)的薪資標(biāo)準(zhǔn)表之上限。第十一節(jié) 轉(zhuǎn)正定級(jí)、職務(wù)變動(dòng)和定期調(diào)薪的管理1. 為激勵(lì)新進(jìn)公司的試用期員工和內(nèi)部晉升的見習(xí)員工，保持人員的基本 穩(wěn)定、反映公司的景氣和與社會(huì)整體生活水平提高相適應(yīng)的角度出發(fā)，凡因 員工轉(zhuǎn)正、職務(wù)發(fā)生變更 （升職、降職、平調(diào)）及績(jī)效考核達(dá)

16、優(yōu)良或以上的， 公司將根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)、整體薪酬水平和內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行薪資調(diào)整 .2. 轉(zhuǎn)正薪資福利的定級(jí)管理：?jiǎn)T工試用期經(jīng)考核評(píng)估合格后給予轉(zhuǎn)正的 , 可根據(jù)其綜合表現(xiàn)和考核結(jié)果定級(jí)其崗位工資，其它的如福利津貼、保險(xiǎn)等 按相關(guān)規(guī)定調(diào)整。3. 職務(wù)變動(dòng)薪資福利的調(diào)整管理：?jiǎn)T工因升降職、平級(jí)調(diào)動(dòng)而發(fā)生崗位或 職務(wù)變動(dòng)的，其薪資福利待遇同時(shí)可作相應(yīng)調(diào)整。4. 凡轉(zhuǎn)正、晉升涉及員工薪酬等人事異動(dòng)情況，薪資調(diào)整的生效日期規(guī)定 如下：每月的 15 號(hào)為分界點(diǎn)，人事異動(dòng)關(guān)系生效日期在 14 號(hào)（含）之前的， 當(dāng)月 1 日就為薪資調(diào)整生效日期， 人事異動(dòng)關(guān)系生效日期在 15 號(hào)（含 ）之后 的,次月 1 日

17、為薪資調(diào)整生效日期； 凡是降職、 降薪等涉及員工薪酬人事異動(dòng) 情況,人事異動(dòng)生效日期即為薪資調(diào)整生效日期。5. 調(diào)薪管理：主要包括普遍性調(diào)薪、績(jī)效考核調(diào)薪、臨時(shí)調(diào)薪三種類型。6. 公司內(nèi)部薪資實(shí)行集中統(tǒng)一管理的原則 .7. 調(diào)薪管理權(quán)責(zé)劃分：職位行政等級(jí)分類表 10 級(jí)以上（含）人員調(diào)薪可 由部門負(fù)責(zé)人提交申請(qǐng)、主管總監(jiān)審核、行政人事部復(fù)核、集副總裁（或總 裁）審批后施行 ;19 級(jí)人員調(diào)薪由部門負(fù)責(zé)人提交申請(qǐng)、主管總監(jiān)審核、 行政人事部復(fù)核后施行；7.1. 普遍性調(diào)薪：如市場(chǎng)物價(jià)水平、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展 狀況等發(fā)生重大變化，公司認(rèn)為有必要時(shí)將對(duì)所有員工的薪資進(jìn)行調(diào)整， 具體調(diào)整系

18、數(shù)、調(diào)整的方法和時(shí)間等另行文通知確定 .7.2. 績(jī)效考核調(diào)薪： 每年考核成績(jī)符合調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)的 ,給予調(diào)薪， 具體辦法， 參照績(jī)效考核管理制度 .但下列人員將不納入績(jī)效考核提薪考慮范圍： 試用期員工；因工傷和有薪假期之外原因在考核周期內(nèi)缺勤達(dá) 30 天以上； 考核期內(nèi)有不誠實(shí)行為記錄或重大違紀(jì)行為的；停薪留職人員和已遞交離 職申請(qǐng)書的人員；綜合考核成績(jī)不及格或一般的。7.3. 臨時(shí)調(diào)薪的管理：7.4. 上調(diào) :符合下列情況之一者（包括但不局限 ），確定臨時(shí)提薪的金額， 標(biāo)準(zhǔn)亦應(yīng)與薪資基本結(jié)構(gòu)等級(jí)表一致。7.4.1. 在本職崗位上為公司做出特別、重大貢獻(xiàn)的；由于取得新學(xué)歷或職稱，其原來薪資結(jié)構(gòu)不足

19、以與該學(xué)歷及任職資格的薪資相適應(yīng)的；在經(jīng)營(yíng)管理、顧客服務(wù)、評(píng)比競(jìng)賽、技術(shù)革新等方面做出顯著成績(jī)或堪為楷模的根據(jù)勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定，長(zhǎng)期休假者復(fù)職后與其同等者相比其工資被認(rèn)為存在 特別明顯差別時(shí) ;任職于特殊崗位或職務(wù)的員工經(jīng)行政人事部門考核評(píng)定認(rèn) 為有加薪必要時(shí)。7.5. 降級(jí) :符合下列情況之一者 （包括但不局限），經(jīng)總裁審批后將給予降 級(jí)處理：7.5.1. 在職期間有失職、瀆職或嚴(yán)重違紀(jì)行為的 ;績(jī)效考核未達(dá)標(biāo)的；市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境急劇惡化導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重影響的；認(rèn)為的非不可抗力因素造成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)嚴(yán)重下滑的時(shí)；違反薪資保密規(guī)定造成較大負(fù) 面影響的。第十二節(jié) 薪資的計(jì)算、發(fā)薪辦法和復(fù)核1.

20、 起止日期：公司的薪資一般按月發(fā)放，薪資計(jì)算從每月 1 日至當(dāng)月月底 為止，公司實(shí)行折合月薪制；2. 薪資構(gòu)成與計(jì)算：2.1 實(shí)發(fā)工資 =應(yīng)發(fā)工資 + 經(jīng)濟(jì)性福利津貼 -扣除項(xiàng)目；2.2 應(yīng)發(fā)工資 = 基本工資 +崗位工資 + 績(jī)效工資 + 業(yè)務(wù)提成 +年終利潤(rùn)分享 計(jì)劃2.3 發(fā)放日期：非特殊情況公司每月 15 日發(fā)放上月薪資，如發(fā)薪日恰逢節(jié) 假日，則順延到休假后第一個(gè)工作日發(fā)放。24 加班工資=（基本工資+崗位工資）寧月計(jì)薪天數(shù)X實(shí)際加班天數(shù)X倍數(shù)。2.5. 缺勤扣款額=（基本工資+崗位工資）十當(dāng)月工作日天數(shù)X實(shí)際缺勤天數(shù)，其中：當(dāng)月工作日天數(shù)是指當(dāng)月自然天數(shù)減公休日后的天數(shù)。3. 支付方式：公司薪資福利均按月統(tǒng)一以貨幣形式用銀行轉(zhuǎn)帳的方式發(fā)放。4. 工資復(fù)核：?jiǎn)T工對(duì)本人薪資產(chǎn)生疑義時(shí)有權(quán)向直接上司和行政人事部門 進(jìn)行查核。5. 離職時(shí)薪資福利的核算 :員工履行正常手續(xù)離職結(jié)算薪資時(shí)，薪資福利均按照月工資總額折合成天數(shù)付給 ,扣除待付應(yīng)繳款項(xiàng)后發(fā)給。6. 公司將直接從員工當(dāng)月薪資中扣除下列費(fèi)用與金額：6.1 個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)中個(gè)人所承擔(dān)部分、宿舍電費(fèi)、綜合目標(biāo)考核 未達(dá)標(biāo)的處罰和違反公司獎(jiǎng)懲制度的行政處罰、 失職瀆職的經(jīng)濟(jì)賠償、 到期借 款、損壞和遺失公司財(cái)物的賠償金、其他代扣待繳款項(xiàng)。第十三節(jié) 薪資福利保密管理1. 公司