制造企業(yè)謹防技術(shù)創(chuàng)新的陷阱

1、隨著中國制造業(yè)的發(fā)展和中國經(jīng)濟的全球化進程，中國已經(jīng)逐漸成為世界制造大國，并很有可能成為新的世界制造中心。但是以勞動力成本優(yōu)勢為主要支撐的制造比較優(yōu)勢，使中國制造普遍面臨著低利潤的尷尬和可持續(xù)的危機。從長遠看，中國制造要想由大變強，必須完成由中國制造向中國創(chuàng)造的躍遷，而技術(shù)創(chuàng)新能力則是橫亙在我們面前的普遍性短板。我們需要創(chuàng)新，我們渴望更多的華為、比亞迪等中國創(chuàng)造的奇跡，使中國制造可以游刃于國際制造業(yè)競爭的前沿舞臺，而不再是廉價產(chǎn)品的代名詞?？墒牵竿图で椴荒艹蔀槲覀兤髽I(yè)決策的全部。就像 2000 年的電子商務(wù)， 技術(shù)創(chuàng)新是趨勢、 是未來、是必然，但不總是鮮花和掌聲，更不是企業(yè)包醫(yī)百病的靈丹妙

2、藥。企業(yè)的經(jīng)營來不得半點浮躁和虛華，一如當年的網(wǎng)絡(luò)泡沫，技術(shù)創(chuàng)新解決不了多數(shù)中國企業(yè)當前的問題，解決不了中國制造現(xiàn)實的瓶頸。我們必須謹防技術(shù)創(chuàng)新的陷阱。創(chuàng)新不等于領(lǐng)先殘酷的市場競爭，逼迫我們必須要成為行業(yè)的領(lǐng)先者，才能立于不敗之地。技術(shù)領(lǐng)先是我們能夠想到的最直接和有效的路徑。于是，許多企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面“揮金如土”，華為、奇瑞、諾基亞等企業(yè)的研發(fā)投入都超過了銷售收入的10%。但是，事實表明（如下表舉例），即使率先完成了技術(shù)創(chuàng)新，但并不能保證企業(yè)就能取得領(lǐng)先優(yōu)勢。從實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新到市場領(lǐng)先之間，還有很長的一段路要走，受到各種內(nèi)外部因素的干擾。從外部而言，大部分的創(chuàng)新產(chǎn)品投放市場之后，并不能迅速被市

3、場接受，而需要一個逐步被市場認可和接受的過程。從產(chǎn)品投放市場到獲得商業(yè)成功的漫長沉默期中，企業(yè)能否有效保護技術(shù)專利，保持市場壟斷位勢，能否挺過漫長的產(chǎn)品投入期贏來革命的最后勝利，都存在著很多的不確定因素。從企業(yè)內(nèi)部而言，即使企業(yè)從技術(shù)上完成了技術(shù)創(chuàng)新，但是新技術(shù)的應(yīng)用可能需要新的專有設(shè)備的投入，員工需要培訓(xùn)新的技能。巨大的技術(shù)轉(zhuǎn)換成本，以及企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的路徑依賴，都形成了企業(yè)技術(shù)能力的剛性，這種剛性將自覺不自覺地排斥新技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)于是在原有技術(shù)和新技術(shù)之前面臨著艱難而痛苦的選擇。選擇的結(jié)果，常常是一種四不像的妥協(xié)，嚴重阻礙制約了新技術(shù)的發(fā)揮。而那些還沒有形成技術(shù)剛性的追隨者，可以通過模仿迅

4、速掌握新技術(shù)，并進行應(yīng)用性的改進革新，反而成為新產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者。20 世紀初美國德國趕超英國，以及戰(zhàn)后日本和亞洲四小龍的崛起在很大一部分原因就是領(lǐng)先者的技術(shù)剛性所致。另外，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功并不代表商業(yè)化運作的成功。產(chǎn)品的商業(yè)化運作還需要企業(yè)投融資能力、制造能力和營銷能力等的配套支撐和保障，甚至需要巨額的市場培育廣告宣傳投入。這其中任何一個環(huán)節(jié)的缺失或者薄弱，都無法實現(xiàn)創(chuàng)新的領(lǐng)先。創(chuàng)新不是企業(yè)成長的唯一途徑分析日本、韓國和臺灣企業(yè)的崛起，作為市場曾經(jīng)的追隨者和落后者，他們大多都經(jīng)歷了從模仿到創(chuàng)新、從代工到創(chuàng)造的艱難成長歷程。近30 年來，中國制造業(yè)也在積極地進行技術(shù)引進，但是我們的引進卻存在兩個

5、致命的偏失，一是重硬件輕軟件（技術(shù)和管理），二是重引進輕吸收，結(jié)果往往是引進 - 落后 - 再引進 - 再落后。因此，盡管我們積累了 30 年的發(fā)展，取得了長足的進步，但是中國還沒有真正出現(xiàn)一批世界級的制造企業(yè)，中國的整體制造水平與世界先進還有不小的差距。對多數(shù)中國制造企業(yè)，我們當前最迫切需要的不是我們的技術(shù)創(chuàng)新能力，而是以持久戰(zhàn)的心態(tài)進行腳踏實地的模仿與學(xué)習(xí)，積累提升我們在設(shè)計技術(shù)、可靠性技術(shù)、制造工藝流程、基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)機械零部件和電子元器件、基礎(chǔ)制造裝備、精益制造、柔性制造等的基礎(chǔ)技術(shù)能力與制造能力，實現(xiàn)企業(yè)的茁壯成長。中國的市場，是個多層次多結(jié)構(gòu)的不平衡市場。我們的發(fā)達省市已經(jīng)達到國際

6、發(fā)達國家的水平，而我們的落后省份還和烏干達這樣的落后國家在一個起跑線上。東西部的差距、城鄉(xiāng)的差距以及日益融合的國際市場，為我們提供了大縱深的市場舞臺。在這個舞臺中，我們既需要能夠挺進歐美的創(chuàng)新產(chǎn)品，也還大量需要滿足我們西部和農(nóng)村廣大市場需求的基礎(chǔ)性傳統(tǒng)產(chǎn)品，這些傳統(tǒng)產(chǎn)品比拼的不是創(chuàng)新性和科技含量，依然是傳統(tǒng)的成本質(zhì)量。面對如此縱深的市場需求，技術(shù)創(chuàng)新不是我們成長的唯一選擇。從產(chǎn)業(yè)分工看，個性化的過剩經(jīng)濟，導(dǎo)致了企業(yè)的競爭是柔性和速度的競爭。規(guī)模不再是優(yōu)勢，單個企業(yè)的能力也越來越難以支撐日益復(fù)雜而殘酷的柔性與速度的要求。于是，企業(yè)開始專注于自己核心競爭力的構(gòu)建，而把不擅長的能力通過供應(yīng)鏈的強強聯(lián)

7、合予以彌補，通過供應(yīng)鏈形成虛擬企業(yè)來提升競爭的柔性和速度。技術(shù)研發(fā)、制造、營銷、服務(wù)都是供應(yīng)鏈中不可或缺的環(huán)節(jié)。當然，能力的稀缺性造成了供應(yīng)鏈每個環(huán)節(jié)的利潤分享并不均等，出現(xiàn)了所謂的“微笑曲線”。但是，立足于自己的核心能力做強，至少有穩(wěn)健的生存和發(fā)展能力，而想在價值鏈上全線作戰(zhàn)，我們將面臨腹背受敵的危境，對于成長中的企業(yè)，必然是一場勝算不多的惡戰(zhàn)。如何選擇自己的核心能力做強，我想，創(chuàng)新不是唯一的選擇，就像柳傳志所說的，華為和聯(lián)想都在攀登珠峰，華為選擇了技術(shù)創(chuàng)新的道路，就像從珠峰陡峭的南坡登頂，而聯(lián)想選擇了貿(mào)工技的道路，就像從相對平緩的北坡登頂，道路不同，但最后都會殊途同歸。創(chuàng)新是刀尖上的華爾茲

8、成功的創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)實現(xiàn)華麗的轉(zhuǎn)身，甚至躍遷為產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者。但是，技術(shù)創(chuàng)新就像刀尖上的華爾茲，如果沒有扎實的腳底功夫，轉(zhuǎn)身的沖動只會加劇刀尖的刺傷，甚至一著不慎，滿盤皆輸。事實上，技術(shù)創(chuàng)新的成功率是相當?shù)偷?，即使在美國，基礎(chǔ)性研究的成功率僅為 5%，技術(shù)開發(fā)的成功率也僅為50%。根據(jù)曼斯菲爾德對美國三家大公司的調(diào)查分析， 60%的創(chuàng)新能獲得技術(shù)上的成功， 但只有 30%的項目獲得商業(yè)上的成功，而最終只有 12%的項目給企業(yè)帶來了經(jīng)濟收益。而在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，企業(yè)需要具備雄厚的研究開發(fā)實力，需要投巨資于研究開發(fā)中，需要保持一支高水平的科研團隊。在創(chuàng)新完成后，企業(yè)需要自行研制相關(guān)的專用設(shè)備進行量產(chǎn)，需要自行培訓(xùn)特殊技能的員工。產(chǎn)品上市后，還需要巨資進行市場培育宣傳等等。更為苦惱的是，新產(chǎn)品能否為市場所接受，什么時候才能商業(yè)化成功，以及能否創(chuàng)造經(jīng)濟效益都還是一個未知數(shù)。創(chuàng)新是一個如此高風(fēng)險的冒險，就需要我們每個企業(yè)謹慎審視腳底下的功夫能否承受創(chuàng)新之重：-? 我們是否有明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略？有效的創(chuàng)新機制？-? 我們能否識別出真正有商業(yè)價值又適合企業(yè)能力的創(chuàng)新機會？-? 我們是否有能力進行創(chuàng)新的持續(xù)投入？-? 我們是否有足夠的技術(shù)和人才儲備支撐我們的創(chuàng)新？-? 我們的創(chuàng)新模式合適嗎？組織結(jié)構(gòu)合理嗎？激勵有效嗎？-? 我們創(chuàng)新項目能夠很好管理嗎？能如期完成嗎