財(cái)務(wù)面試題匯總

1、看你遇到怎么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理啦，我遇到過(guò)這樣的他問(wèn)了我增值稅與營(yíng)業(yè)稅的定義，使用過(guò)的固定資產(chǎn)出售的稅率，還有。就是問(wèn)你的工作經(jīng)驗(yàn)了，還遇到過(guò)一個(gè)呢，就是聊天那樣的拉。反正面試之前財(cái)務(wù)知識(shí)你要先去復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)，自信點(diǎn)000010個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理有10重面試問(wèn)題，不可能一樣的，有的看人品道德，有的看表達(dá)能力,有的看業(yè)務(wù)知識(shí)1 .你是如何看待財(cái)務(wù)這個(gè)專業(yè)的我喜歡財(cái)務(wù)，因?yàn)椤皶?huì)計(jì)平衡”公式是世界上最偉大的公式之一，因?yàn)樨?cái)務(wù)離財(cái)富是如此的親近，因?yàn)樨?cái)務(wù)對(duì)商業(yè)成功是如此的重要，沒有好的財(cái)務(wù)可能會(huì)致富，但沒有好的財(cái)務(wù)不可能基業(yè)長(zhǎng)青。2 .你認(rèn)為一般財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容有什么區(qū)別各自要做的事情是

2、什么他們分別起到一個(gè)什么樣的角色問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，肯定不是考你的知識(shí)，而是考你對(duì)這幾個(gè)職位之間的相互關(guān)系的認(rèn)識(shí)的層次，這幾個(gè)財(cái)務(wù)工作的JobTitles在不同的公司其工作職責(zé)和具體的工作內(nèi)容是相差很遠(yuǎn)的，例如有的公司只設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，不設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)和CFO,有的公司“財(cái)務(wù)主管”是個(gè)特殊用詞，財(cái)務(wù)的最高領(lǐng)導(dǎo)就叫“財(cái)務(wù)主管”，可能是主管財(cái)務(wù)的副總裁，CFO或財(cái)務(wù)總監(jiān)如果，你非要考考我，我會(huì)這么來(lái)回答：財(cái)務(wù)人員做事，財(cái)務(wù)主管既做事又管人，財(cái)務(wù)經(jīng)理主要管人，財(cái)務(wù)總監(jiān)管戰(zhàn)略各自要做的事情是財(cái)務(wù)人員做基礎(chǔ)的大部分事情，財(cái)務(wù)主管做主要的部分事情，財(cái)務(wù)經(jīng)理做重要的幾個(gè)方面的事情，財(cái)務(wù)總監(jiān)做重點(diǎn)的幾件事情；他們的角色是財(cái)務(wù)

3、人員執(zhí)行和服從，財(cái)務(wù)主管復(fù)核和引導(dǎo)，財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，財(cái)務(wù)總監(jiān)規(guī)劃和考核3 .作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，你認(rèn)為自己的職責(zé)是什么作為財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，我認(rèn)為我的職責(zé)是公司職位描述書上的所列舉的工作內(nèi)容和財(cái)務(wù)總監(jiān)臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)。4為什么想進(jìn)本單位這通常是面試官最先問(wèn)到的問(wèn)題。此時(shí)面試官就開始評(píng)斷錄用與否了，建議大家先判斷自己去應(yīng)徵的工作性質(zhì)，是專業(yè)能力導(dǎo)向呢，或是需要溝通能力，其實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)多以服務(wù)為方向，所以口才被視為基本能力之一，所以在此時(shí)就要好好表現(xiàn)自己的口才，而口才較差者就務(wù)必表現(xiàn)出自己的專業(yè)能力即誠(chéng)意，彌補(bǔ)口才不足的部分。回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)，一定要積極正面，如想要使自己能有更好的發(fā)展空間，希望能

4、在相關(guān)領(lǐng)域中有所發(fā)展，希望能在單位多多學(xué)習(xí)等等;此時(shí)可以稍稍夸一下面試單位，但切記一定要誠(chéng)懇，不然可是會(huì)畫蛇添足，得不償失哦!對(duì)于社會(huì)新鮮人的建議則是，由于之前沒有工作經(jīng)驗(yàn)，所以建議你可以坦承的說(shuō)出自己的動(dòng)機(jī)，不過(guò)用語(yǔ)還是要思考一下!5 喜歡這份工作的哪一點(diǎn)相信其實(shí)大家心中一定都有答案了吧!每個(gè)人的價(jià)值觀不同，自然評(píng)斷的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)不同，但是，在回答面試官這個(gè)問(wèn)題時(shí)可不能太直接就把自己心理的話說(shuō)出來(lái)，尤其是薪資方面的問(wèn)題，不過(guò)一些無(wú)傷大雅的回答是不錯(cuò)的考慮，如交通方便，工作性質(zhì)及內(nèi)容頗能符合自己的興趣等等都是不錯(cuò)的答案，不過(guò)如果這時(shí)自己能仔細(xì)思考出這份工作的與眾不同之處，相信在面試上會(huì)大大加分。6

5、 自己的優(yōu)缺點(diǎn)為何有許多面試官都喜歡問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，目的是在于檢視人才是否適當(dāng)，求職者的誠(chéng)懇度等等，在這之前應(yīng)該好好分析自己，將自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)列張單子，在其中挑選亦是缺點(diǎn)亦是優(yōu)點(diǎn)的部分，在回答問(wèn)題時(shí)，以優(yōu)點(diǎn)作為主要訴求，強(qiáng)調(diào)可以為公司帶來(lái)利益的優(yōu)點(diǎn)，如積極，肯學(xué)習(xí)是最普遍的回答，而缺點(diǎn)部分則建議選擇一些無(wú)傷大雅的小缺點(diǎn)，或是上述那些模嶙兩可的優(yōu)缺點(diǎn)作為回答，這樣才不會(huì)使面試官太過(guò)針對(duì)缺點(diǎn)做發(fā)揮，造成面試上的困難。7 對(duì)單位的了解有多少這時(shí)準(zhǔn)備的功夫就派上用場(chǎng)，將你之前所吸收的信息發(fā)揮出來(lái)吧!至少也要知道公司的職能有哪些，審批哪些程序等等，不然面試官一問(wèn)當(dāng)場(chǎng)傻在那兒就糗大了，所以一定要事前準(zhǔn)備!8

6、 對(duì)工作的期望與目標(biāo)何在這是面試者用來(lái)評(píng)斷求職者是否對(duì)自己有一定程度的期望、對(duì)這份工作是否了解的問(wèn)題。對(duì)于工作有確實(shí)學(xué)習(xí)目標(biāo)的人通常學(xué)習(xí)較快，對(duì)于新工作自然較容易進(jìn)入狀況，這時(shí)建議你，最好針對(duì)工作的性質(zhì)找出一個(gè)確實(shí)的答案，如業(yè)務(wù)員的工作可以這樣回答：“我的目標(biāo)是能成為一個(gè)什么樣的人;為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我一定會(huì)努力學(xué)習(xí)，而我相信以我認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，一定可以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。”其他類的工作也可以比照這個(gè)方式來(lái)回答，只要在目標(biāo)方面稍微修改一下就可以了。9 為什么要離職回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)一定要小心，就算在前一個(gè)工作受到在大的委屈，對(duì)公司有多少的怨言，都千萬(wàn)不要表現(xiàn)出來(lái)，尤其要避免對(duì)公司本身主管的批評(píng)，避免面試

7、官的負(fù)面情緒及印象;建議此時(shí)最好的回答方式是將問(wèn)題歸咎在自己身上，例如覺得工作沒有學(xué)習(xí)發(fā)展的空間，自己想在面試工作的相關(guān)產(chǎn)業(yè)中多加學(xué)習(xí)，或是前一份工作與自己的生涯規(guī)劃不合等等，回答的答案最好是積極正面的。10 選擇這份工作的原因?yàn)楹芜@是面試官用來(lái)測(cè)試應(yīng)聘者對(duì)工作理解度的問(wèn)題，藉以了解求職者只是基于對(duì)工作的憧憬或是確實(shí)的興趣來(lái)應(yīng)徵這份工作，此時(shí)之前所強(qiáng)調(diào)的事先研究功夫又再度派上用場(chǎng)，建議你的回答應(yīng)以個(gè)人的興趣配合工作內(nèi)容特質(zhì)，表現(xiàn)出高度的誠(chéng)意，這樣才可以為自己鋪下邁向成功之路。11 你希望的待遇為多少這是一個(gè)非常敏感的問(wèn)題，其實(shí)在目前，一般大型機(jī)關(guān)在招聘時(shí)就會(huì)事先說(shuō)明基本底薪等等薪資待遇為何，而

8、一般事業(yè)單位有許多仍以個(gè)人能力，面試評(píng)價(jià)做作為議薪的標(biāo)準(zhǔn)，所以建議求職者可以利用現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)科技查詢薪資定位的相關(guān)資料，配合個(gè)人的價(jià)值觀，經(jīng)驗(yàn)，能力等等條件，做出最基本的薪資底限，這時(shí)建議無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)者應(yīng)采取保守的態(tài)度為準(zhǔn)，以客觀資料作為最主要考量重點(diǎn)，“依公司規(guī)定”的回答是不被建議的，這樣不但表示出自己對(duì)于工作的自信程度不高，在薪資無(wú)法符合個(gè)人要求時(shí)更會(huì)造成許多困擾。12 在工作中學(xué)習(xí)到了些什么這是針對(duì)轉(zhuǎn)職者提出的問(wèn)題，建議此時(shí)可以配合面試工作的特點(diǎn)作為主要依據(jù)來(lái)回答，如業(yè)務(wù)工作需要與人溝通，便可舉出之前工作與人溝通的例子，經(jīng)歷了哪些困難，學(xué)習(xí)到哪些經(jīng)驗(yàn)，把握這些要點(diǎn)做陳述，就可以輕易過(guò)關(guān)了。面試

9、題1：你認(rèn)為一般財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容有什么區(qū)別各自要做的事情是什么他們分別起到一個(gè)什么樣的角色解析：?jiǎn)栠@個(gè)問(wèn)題不是考查求職者的專業(yè)知識(shí)，而是考查求職者對(duì)這幾個(gè)職位之間的相互關(guān)系的認(rèn)識(shí)的層次，這幾個(gè)財(cái)務(wù)工作職位的名稱在不同的公司其工作職責(zé)和具體的工作內(nèi)容是相差很遠(yuǎn)的，例如有的公司有財(cái)務(wù)經(jīng)理，不設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，有的公司“財(cái)務(wù)主管”是個(gè)特殊用詞，財(cái)務(wù)的最高領(lǐng)導(dǎo)就叫“財(cái)務(wù)主管”。求職者在回答時(shí)要注意區(qū)分這幾個(gè)職位的本質(zhì)區(qū)別。參考答案：財(cái)務(wù)人員是只做事，財(cái)務(wù)主管是既做事又管人，財(cái)務(wù)經(jīng)理主要管人，財(cái)務(wù)總監(jiān)管戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)人員做大部分基礎(chǔ)性的事情，財(cái)務(wù)主管做主要的部分事情，財(cái)務(wù)經(jīng)理做重要的

10、幾個(gè)方面的事情，財(cái)務(wù)總監(jiān)做重點(diǎn)的幾件事情；他們的角色是財(cái)務(wù)人員執(zhí)行和服從，財(cái)務(wù)主管復(fù)核和引導(dǎo)，財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，財(cái)務(wù)總監(jiān)規(guī)劃和考核。面試題2：如何當(dāng)好一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理說(shuō)一下你的理解。解析：這個(gè)問(wèn)題是財(cái)務(wù)類職位中的管理崗位面試中出現(xiàn)的，求職者發(fā)揮的余地比較大，但是如何才能真正說(shuō)出讓人心動(dòng)的東西，才是難點(diǎn)。求職者在作答時(shí)要注意與簡(jiǎn)歷相結(jié)合因?yàn)楹芸赡苓@個(gè)問(wèn)題就是為了考查你的簡(jiǎn)歷的真實(shí)性。參考答案：作為公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我認(rèn)為應(yīng)該第一位的就是在充分掌握財(cái)務(wù)知識(shí)前提下，多熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，提高自身業(yè)務(wù)水平是以身作責(zé)的基礎(chǔ)。如果自己連業(yè)務(wù)怎么開展如何處理都不知道，何以服眾呢其次，財(cái)務(wù)人員也好，財(cái)務(wù)經(jīng)理也好，

11、特別是部門領(lǐng)導(dǎo)，都需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)。所有的知識(shí)都是在不斷更新?lián)Q代的，所有的公司業(yè)務(wù)也不是一成不變的，只有時(shí)刻保持對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的精通，時(shí)刻充實(shí)自己的頭腦，才能不被淘汰，才不會(huì)成為一個(gè)失敗者。當(dāng)然只是自己的業(yè)務(wù)好還不夠，作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人還需要有一定的管理能力。具體管理能力表現(xiàn)在哪些方面呢我認(rèn)為需要處理好三個(gè)問(wèn)題：一、是如何管理好自己部門的人員工作分配問(wèn)題，根據(jù)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度適當(dāng)分配人手，并且注意相抵觸的崗位必須分開，即使公司業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單、人手不夠也要做好相應(yīng)的制度管理；二、是如何處理好部門人員之間的關(guān)系，這主要取決于個(gè)人魅力，說(shuō)得簡(jiǎn)單點(diǎn)就是要能服人，你的規(guī)劃、你的計(jì)劃能夠得到有力

12、的執(zhí)行；三、是處理好本部門與兄弟部門之間的關(guān)系以及與稅務(wù)局等相關(guān)職能機(jī)構(gòu)的關(guān)系，其中最主要的是與外部比如稅務(wù)局之間要保持好良好、和諧、積極上進(jìn)的關(guān)系。面試題3：某公司法人代表更換假如你是該公司財(cái)務(wù)總監(jiān)你會(huì)從哪些方面著手開展工作解析：這也是一道管理類財(cái)務(wù)崗位的面試題，涉及的問(wèn)題層次較高，除了需要具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)外，還要求求職者有一定的管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)和處理問(wèn)題的能力。求職者在作答時(shí)要注意條理性和邏輯性。參考答案：我會(huì)從以下幾個(gè)方面著手開展工作。（1）做好財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)前期工作分工，職責(zé)明確到人，業(yè)務(wù)落實(shí)責(zé)任；（2）對(duì)清理往來(lái)、財(cái)產(chǎn)物資清理、現(xiàn)金、銀行存款監(jiān)督盤點(diǎn)；（3）排查會(huì)計(jì)重大事項(xiàng)遺留問(wèn)題，

13、進(jìn)行整理，形成說(shuō)明材料；（4）審核財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)相關(guān)資料，對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益進(jìn)行財(cái)務(wù)比率分析；（5）出具內(nèi)部審計(jì)報(bào)告；（6）擬定下一步的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。面試題4：假定有一個(gè)包含采購(gòu)、制造、銷售全過(guò)程的工廠有6名財(cái)務(wù)人員，你是該廠的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，你將如何安排財(cái)務(wù)人員的崗位分工和內(nèi)部工作流程請(qǐng)說(shuō)明你相關(guān)安排的原則。解析：這是一道情景類面試題，考查得比較全面。求職者可以根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)作答，一般此類題目不會(huì)出現(xiàn)在剛參加工作的畢業(yè)生的面試中。參考答案：我會(huì)安排會(huì)計(jì)主管1名、出納1名、成本核算1名、總賬1名、明細(xì)賬1名、資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)1名，此設(shè)置遵守會(huì)計(jì)不相容原則。出納負(fù)責(zé)核算現(xiàn)金和銀行存款業(yè)務(wù)，其他

14、會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)核算轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，總賬會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)調(diào)整銀行對(duì)賬單。面試題5：任舉一例，說(shuō)明你在某項(xiàng)稅金處理方面的心得和體會(huì)。解析：此題考查求職者的工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，求職者在作答時(shí)可以引入自己的一些實(shí)例，最好呼應(yīng)簡(jiǎn)歷。參考答案：在稅金處理上，應(yīng)注意免稅環(huán)節(jié)和免稅條件，使納稅符合稅法的要求，如：房地產(chǎn)企業(yè)購(gòu)買另一企業(yè)的土地，按照稅法的要求應(yīng)該繳納契稅，如果稅額比較大，則納稅額比較大。如果做如下操作則只支付一些工商管理費(fèi)用即可，具體做法可以是：出資購(gòu)買另一家企業(yè)，使另一企業(yè)變成自己的全資子公司，然后到工商管理部門辦理工商變更登記更換法人，在這項(xiàng)變更中只需支付工商變更等手續(xù)費(fèi)用。面試題6：你認(rèn)為財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代

15、企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)處于何種位置發(fā)揮何種作用解析：很寬泛的一道面試題，企業(yè)并不要求求職者做出很專業(yè)很全面的回答，只是想看看求職者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。求職者在作答時(shí)可根據(jù)自己的切身感受進(jìn)行表述，要注意深度。參考答案：公司管理以財(cái)務(wù)管理為核心，它是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)公司資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于公司一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。公司資金的籌集、使用和分配，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)；公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。財(cái)務(wù)管理是為了維護(hù)公司的利潤(rùn)最大化，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理對(duì)公司而言猶如一張極富黏性的網(wǎng)，任何的風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)由它直接觸動(dòng)公司的中樞神經(jīng)，財(cái)務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息。所以財(cái)務(wù)

16、管理部門實(shí)際上是一個(gè)隱性的管理部門，是公司內(nèi)部管理的中樞，在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)地位。財(cái)務(wù)活動(dòng)是上層控制公司一切活動(dòng)的重要活動(dòng)之一，涉及產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，為公司的各個(gè)管理層面提供準(zhǔn)確的信息，財(cái)務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證；通過(guò)核算，分析對(duì)比歷史、同業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他經(jīng)濟(jì)管理工作，其涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高,在企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)（項(xiàng)目投資、證券投資）、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)和公司取得收入的分配活動(dòng)中均起著不同的作用。財(cái)務(wù)管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以資本為紐帶、以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，進(jìn)行合理的資產(chǎn)配置，提高資本運(yùn)營(yíng)的效率。因此財(cái)務(wù)管

17、理在企業(yè)管理中發(fā)揮著計(jì)劃、控制和監(jiān)督作用。面試題7：你認(rèn)為財(cái)務(wù)工作對(duì)財(cái)務(wù)工作者而言最首要的要求是什么為什么解析：這是一道隱性的關(guān)于職業(yè)道德的面試題，求職者要善于從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)問(wèn)題的目的，只有這樣才能做出正確的應(yīng)對(duì)。參考答案：財(cái)務(wù)工作者一定要加強(qiáng)自我管理，嚴(yán)禁觸碰“警戒線”，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律杜絕違規(guī)操作，“在干中學(xué)，在學(xué)中干”加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，努力地不斷提高專業(yè)水平適應(yīng)公司發(fā)展的要求。這是我畢業(yè)的時(shí)候老師告誡我們的話，也是我的親身工作體會(huì)。面試題8：作為財(cái)務(wù)工作者，工作伊始你對(duì)你的工作有什么計(jì)劃為什么解析：這道題是對(duì)求職者工作能力的一種考查，求職者的回答從一定層面上反映出了求職者

18、的實(shí)際能力。作答時(shí)要注意工作計(jì)劃的層次性和可操作性。參考答案：進(jìn)入公司之后，在了解公司的經(jīng)營(yíng)情況、范圍、財(cái)務(wù)狀況的同時(shí)做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特制訂工作計(jì)劃如下。一、是加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算工作。（1）根據(jù)公司制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算做好財(cái)務(wù)工作；（2）做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系；（3）做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，并努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮出真正作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)記賬，并編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表和匯

19、總表，每月初報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票；（4）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。二、是做到財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、核查預(yù)算規(guī)范化、費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督制度，細(xì)化工作內(nèi)容，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。（1）嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款等過(guò)度性科目的掛賬，歷年損失要及時(shí)處理，以減少非生息資金占用；（2）所有提留全部按月計(jì)提；（3）費(fèi)用管理做到先計(jì)劃后使用，先審批后列支，財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況至少要按季度進(jìn)行分析，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映經(jīng)營(yíng)成果；（4）損益按月劃轉(zhuǎn)，各種稅款統(tǒng)一交納。我會(huì)借此契機(jī)，發(fā)揮自己最大的特長(zhǎng)，加大現(xiàn)金出入的管理力度，提高自

20、身的業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地服務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。面試題9：你認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備什么樣的能力和素養(yǎng)解析： 這道題考查求職者對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)職位的認(rèn)識(shí)，般出現(xiàn)在較高層面的財(cái)務(wù)管理類崗位的面試中財(cái)務(wù)類職位對(duì)從業(yè)人員的要求本來(lái)就高，財(cái)務(wù)總監(jiān)尤甚，不管是專業(yè)能力還是職業(yè)素養(yǎng)都有較高的要求，求職者對(duì)這些應(yīng)該有一定的了解，下面的參考答案中對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)需要的職業(yè)能力做了詳細(xì)地介紹，希望大家能夠有更直觀的認(rèn)識(shí)。參考答案：我認(rèn)為所有的公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)都應(yīng)具備公司高級(jí)管理人員“基礎(chǔ)性”素質(zhì)和能力加財(cái)務(wù)總監(jiān)的“專業(yè)性”素質(zhì)和能力。（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)作為公司

21、高級(jí)管理人員需要具備的基礎(chǔ)性素質(zhì)與能力，包括：科學(xué)文化素質(zhì)：具有較高程度科學(xué)文化教育經(jīng)歷、自學(xué)能力，具備較強(qiáng)的電腦與網(wǎng)絡(luò)使用能力；身體與心理素質(zhì)：身體健康、自信、自強(qiáng)、自律；為人方面：為人正直，有團(tuán)隊(duì)合作精神，有社會(huì)責(zé)任感；管理和決策中的觀察能力和分析能力：具有調(diào)查研究、數(shù)據(jù)分析、抽象邏輯思維和批判思維的基本知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)外部宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)變化具有較強(qiáng)的敏感性；表達(dá)、溝通、協(xié)調(diào)能力：能準(zhǔn)確陳述自己的觀點(diǎn)，具備良好的口頭表達(dá)能力以及嚴(yán)謹(jǐn)縝密的書面表達(dá)能力，善于與他人協(xié)調(diào)、處理和解決沖突，掌握必要的人脈關(guān)系和社會(huì)資源。（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的“專業(yè)性”素質(zhì)和能力，包括：極為敏感的數(shù)字與計(jì)算能

22、力。財(cái)務(wù)總監(jiān)工作區(qū)別于其他高管人員的顯著特征首先是與“數(shù)字”、“報(bào)表”的天然聯(lián)系。財(cái)務(wù)總監(jiān)行使其職責(zé)的基本媒介都是“各種數(shù)據(jù)”、“各類報(bào)表”，所以財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備靈敏的數(shù)學(xué)計(jì)算分析和數(shù)字的反應(yīng)能力、判斷能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)提供的數(shù)據(jù)必須保證日與日、月與月之間的銜接、部門和部門之間的配合，這種順利通暢將是實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作的基礎(chǔ)所在。用“數(shù)據(jù)說(shuō)話”、使企業(yè)在“數(shù)據(jù)”中成長(zhǎng)是財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)特征，對(duì)數(shù)據(jù)的敏感是其基本的職業(yè)素養(yǎng)。誠(chéng)實(shí)與篤信的職業(yè)道德與職業(yè)情操。盡管“操守為重”是現(xiàn)代公司每個(gè)高管人員的必備素質(zhì)。但是在職業(yè)道德尤其是在誠(chéng)信方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備更高的要求。具體來(lái)說(shuō)，要以“誠(chéng)信”為職業(yè)生命，恪盡職守，

23、客觀公正；始終能夠把握金錢在人生中的正確位置，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不搞錢權(quán)交易；以自身良好的職業(yè)情操、職業(yè)道德感染周圍的人，把好制度關(guān)口，健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，堵塞漏洞，為端正企業(yè)行為發(fā)揮應(yīng)有的作用，致力于培養(yǎng)一種“誠(chéng)信為本”的公司文化。獨(dú)到的職業(yè)理性與專業(yè)穩(wěn)健。在參與決策、表達(dá)主張、提供專業(yè)分析思路和結(jié)論時(shí)，不同的專業(yè)管理人士持有不同的專業(yè)分析思路和判斷問(wèn)題的專業(yè)偏好。比如有的喜歡關(guān)注結(jié)果，有的更關(guān)注過(guò)程；有的決策者具有強(qiáng)烈的“賭性”，有的則十分“保守”；有的決策者比較獨(dú)斷，有的則十分民主；有的決策者比較“偏執(zhí)”，有的則表現(xiàn)得特別“理性”。我認(rèn)為，“理性”、“穩(wěn)健”、“保守”、“平衡”應(yīng)該

24、是當(dāng)今財(cái)務(wù)總監(jiān)職業(yè)生涯中的“關(guān)鍵詞”。而諸如“賭一把”、“偏執(zhí)狂”、“激進(jìn)分子”應(yīng)該與當(dāng)代財(cái)務(wù)總監(jiān)職業(yè)素養(yǎng)無(wú)關(guān)。確保戰(zhàn)略的執(zhí)行，為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠按照既定的財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)和確定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，將財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際結(jié)果與財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)對(duì)照，發(fā)現(xiàn)偏差并找出原因，及時(shí)采取措施，以確保財(cái)務(wù)目標(biāo)和股東價(jià)值的實(shí)現(xiàn)專業(yè)類問(wèn)題：1、會(huì)計(jì)的6大基本要素是什么答案：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)2、會(huì)計(jì)的3大報(bào)表是什么答案：資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤(rùn)表（也稱為損益表）3、權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么答案：資本性支出：是用于購(gòu)買或生產(chǎn)使用年限在一年以上的耐用品所需

25、的支出，指企業(yè)單位發(fā)生、其效益及于兩個(gè)或兩個(gè)以上會(huì)計(jì)年度的各項(xiàng)支出，包括構(gòu)成固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)的支出。收益性支出：也叫期間費(fèi)用。是指企業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生、其效益僅與本會(huì)計(jì)年度相關(guān)、因而由本年收益補(bǔ)償?shù)母黜?xiàng)支出。這些支出發(fā)生時(shí)，都應(yīng)記入當(dāng)年有關(guān)成本費(fèi)用科目。區(qū)別：收益性支出不同于資本性支出，前者全部由當(dāng)年的營(yíng)業(yè)收入補(bǔ)償，后者先記作資產(chǎn)，通過(guò)計(jì)提折舊或攤銷分年攤?cè)敫髂瓿杀举M(fèi)用。區(qū)分收益性支出和資本性支出，是為了正確計(jì)算各年損益和正確反映資產(chǎn)的價(jià)值。如把收益性支出作為資本性支出，結(jié)果是少計(jì)了當(dāng)期費(fèi)用，多計(jì)了資產(chǎn)價(jià)值，虛增利潤(rùn)；反之，則多計(jì)了當(dāng)期費(fèi)用，少計(jì)了資產(chǎn)價(jià)值，虛減利潤(rùn)4、固定資產(chǎn)

26、折舊采用的方法有哪些答案：分為兩類：直線法和加速折舊法其中直線法包括：平均年限法和工作量法加速折舊法包括：雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法5、固定資產(chǎn)賬面價(jià)值在什么情況下會(huì)出現(xiàn)負(fù)值什么情況下都不應(yīng)該出現(xiàn)負(fù)值，現(xiàn)在的準(zhǔn)則不允許負(fù)資產(chǎn)的存在，包括負(fù)商譽(yù)。理論上固定資產(chǎn)超齡服役繼續(xù)計(jì)提折舊，或超價(jià)值計(jì)提減值準(zhǔn)備等都可能造成固定資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值，但這樣做會(huì)使資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)總額減少，而實(shí)際上其他資產(chǎn)價(jià)值并沒有減少，會(huì)誤導(dǎo)信息使用者。所以所有資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值時(shí)，最多在備查簿上予以記錄。9、面對(duì)金融風(fēng)暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會(huì)選擇哪一個(gè)這個(gè)問(wèn)題主管因素比較多。我的回答是：我會(huì)選擇集體減薪，原因是我認(rèn)為企

27、業(yè)是一個(gè)集體，只有大家齊心協(xié)力，才能度過(guò)難關(guān)，企業(yè)發(fā)展的好，自然多得，既然企業(yè)現(xiàn)在處于危機(jī)之中，大家更應(yīng)該團(tuán)結(jié)在一起，待企業(yè)度過(guò)難關(guān)后，一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。10、稅人可抵扣票證有哪些納稅申報(bào)的流程如何可抵扣的有增值稅進(jìn)項(xiàng)票，也就是電腦打印的增值稅專用發(fā)票，普通發(fā)票不可以抵扣，還有運(yùn)輸發(fā)票。報(bào)稅流程是先抄稅，然后做帳，把財(cái)務(wù)報(bào)表做出來(lái)，輸入主表，附表一，附表二，打印出來(lái)后即可報(bào)稅。11、客戶扣款（已開具發(fā)票）如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理需要附哪些原始單據(jù)增值稅專用發(fā)票:發(fā)票未抵扣,同時(shí)是當(dāng)月的話,可以要求客戶把發(fā)票把原發(fā)票作廢重開;如未抵扣,是上月的,可以讓客戶開具退發(fā)票證明,

28、你到當(dāng)時(shí)稅務(wù)局開具紅字發(fā)票申請(qǐng)單,然后開紅字發(fā)票,現(xiàn)按實(shí)際收款開具發(fā)票;如已抵,讓客戶去他們的稅務(wù)局開具紅字發(fā)票申請(qǐng)單,申請(qǐng)理由可以寫成商品折讓12、年終獎(jiǎng)是如何計(jì)算繳納個(gè)人所得稅的2011年9月1日起，新的個(gè)人所得稅計(jì)稅法開始實(shí)施，個(gè)稅費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)（也稱“個(gè)稅起征點(diǎn)”）由原來(lái)的2000元增至3500元，稅率也由原來(lái)的9級(jí)變?yōu)?級(jí)，相應(yīng)地，年底領(lǐng)到的年終獎(jiǎng)計(jì)算法也有所調(diào)整。年終獎(jiǎng)計(jì)稅公式1取得全年一次性獎(jiǎng)金當(dāng)月，個(gè)人工薪所得高于（或等于）費(fèi)用扣除額（3500元）的，計(jì)算公式為：應(yīng)納稅額=個(gè)人當(dāng)月取得的全年一次性獎(jiǎng)金X適用稅率-速算扣除數(shù)年終獎(jiǎng)計(jì)稅公式2取得全年一次性獎(jiǎng)金當(dāng)月，個(gè)人工薪所得低于費(fèi)

29、用扣除額（3500元）的，計(jì)算公式為：應(yīng)納稅額=（個(gè)人當(dāng)月取得全年一次性獎(jiǎng)金-個(gè)人當(dāng)月工薪所得與費(fèi)用扣除額的差額）X適用稅率-速算扣除數(shù)注：上述兩個(gè)計(jì)算公式中的稅率和速算扣除數(shù)為：用全年一次性獎(jiǎng)金總額+12（一年12個(gè)月）后得出的商數(shù)，再對(duì)照工薪所得個(gè)稅稅率表即可確定。13、財(cái)政年報(bào)和匯算清繳報(bào)表口徑有什么差異財(cái)政年報(bào)一般就是財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表），而匯算清繳報(bào)表是指年度企業(yè)所得稅表。14、公司購(gòu)買裝修材料用來(lái)裝修租用的辦公用房，如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理可先記入在建工程，完工后轉(zhuǎn)入長(zhǎng)期待攤費(fèi)用，攤銷期不低于5年。15、公司開辦費(fèi)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算所得稅清繳時(shí)如何進(jìn)行調(diào)整開辦費(fèi)計(jì)入“管

30、理費(fèi)用開辦費(fèi)”開辦費(fèi)也是你公司為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的，取得發(fā)票了就能正常稅前抵扣，無(wú)需調(diào)整！沒有發(fā)票的話就不能稅前扣除了，就得相應(yīng)在調(diào)增會(huì)計(jì)利潤(rùn)。16、怎么理解“坐支”所謂坐支是指通過(guò)現(xiàn)金收入直接來(lái)現(xiàn)金支出。17 、敘述目前長(zhǎng)沙市增值稅一般納稅人企業(yè)納稅申報(bào)程序。1） 每月底前將當(dāng)月抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅票到稅局辦稅大廳進(jìn)行認(rèn)證，注意從發(fā)票開出之日起90日內(nèi)到稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行認(rèn)證并于認(rèn)證的當(dāng)月抵扣。2）將認(rèn)證完畢的進(jìn)項(xiàng)稅票導(dǎo)入申報(bào)系統(tǒng)。3）當(dāng)月開出的普通發(fā)票輸入申報(bào)系統(tǒng)。4）在申報(bào)系統(tǒng)中進(jìn)行相關(guān)操作，生成各類納稅報(bào)表并打印相印的紙質(zhì)報(bào)表。5）按稅務(wù)機(jī)關(guān)要求帶齊各類報(bào)稅資料到大廳申報(bào)（現(xiàn)已試行網(wǎng)上申報(bào)）18 、一小

31、規(guī)模工業(yè)企業(yè)，本月銷售額含稅價(jià)400萬(wàn)元，假設(shè)銀行已收齊全部款項(xiàng)，請(qǐng)作出此項(xiàng)銷售的相關(guān)分錄。假設(shè)該企業(yè)按含稅銷售額繳納印花稅，作出下月在繳納本月印花稅時(shí)的相關(guān)分錄。解答：本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的增值稅為400/*6%=萬(wàn)元銷售收入為=萬(wàn)元印花稅為400*3/10000=萬(wàn)元.分錄：借：銀行存款400萬(wàn)元貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元應(yīng)交稅金應(yīng)交增值稅萬(wàn)元借：管理費(fèi)用萬(wàn)元銀行存款萬(wàn)元19、個(gè)人年得稅相關(guān)計(jì)算。1)本月某職員應(yīng)發(fā)工資3500元，個(gè)人負(fù)擔(dān)的社保費(fèi)元，則其應(yīng)稅所得額是多少。2)本年度3月份發(fā)放上年度年終獎(jiǎng)項(xiàng)，某職員領(lǐng)取了3000元。則按最新規(guī)則，公司應(yīng)代扣代繳該職員的個(gè)人所得稅額是多少。解答：1)其應(yīng)稅所得

32、額為=2)先確定比率為3000/12=250，故比率為5%。則其應(yīng)納個(gè)人所得稅稅額為3000*5%=150元。20、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，乙產(chǎn)品300件。共同耗用的材料采用材料定額消耗量比例進(jìn)行分配。已知共同消耗了A材料2106公斤，單價(jià)20元，共計(jì)42120元。已知甲產(chǎn)品消耗定額為公斤，乙產(chǎn)品消耗定額為公斤。求甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料金額。解答：分配率=42120/(400*+300*=52甲產(chǎn)品分配額為400*52=24960元乙產(chǎn)品分配額為300*52=17160元。21、某材料月初結(jié)存金額為1000元，數(shù)量為10公斤。本月購(gòu)入總數(shù)量為500公斤?？偨痤~為52500元。本月發(fā)出此材

33、料460公斤，采用加權(quán)平均法求出本月發(fā)出材料成本。解答：加權(quán)平均單位成本=(1000+52500)/(10+500)=發(fā)出成本=*460=元1 ，會(huì)計(jì)的6大基本要素是什么2 ，會(huì)計(jì)的3大報(bào)表是什么3 ，權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么3，固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些4，固定資產(chǎn)賬面價(jià)值在什么情況下會(huì)出現(xiàn)負(fù)值5 ，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)后，對(duì)企業(yè)的影響有哪些6 ，企業(yè)所得稅的改革對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響是什么7 ，企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)金融危機(jī)8 ，面對(duì)金融風(fēng)暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會(huì)選擇哪一個(gè)9 ，市場(chǎng)前景，加薪和升職，你更重視哪一個(gè)10 ，賬務(wù)核算系統(tǒng)有哪幾種11 ，對(duì)于成本控制你怎么看待12 ，

34、費(fèi)用與支出的區(qū)別是什么13 ，面對(duì)新人排擠問(wèn)題，你怎么看待和解決14 ，你會(huì)做假賬嗎15 ，怎么理解“坐支”你認(rèn)為坐支合理嗎16 ，用友和金蝶軟件，你更傾向于那一款17 ，你認(rèn)為自己比和你同屆畢業(yè)的畢業(yè)生優(yōu)在哪里18 ，你認(rèn)為會(huì)計(jì)理論知識(shí)重要還是實(shí)踐重要這是我這幾天面試過(guò)程中遇到的問(wèn)題，會(huì)計(jì)人員在應(yīng)聘財(cái)會(huì)類職位的時(shí)候，一般都有五部分內(nèi)容：第一，3分鐘的自我介紹。一定要突出自己的優(yōu)點(diǎn)。第二，個(gè)人資料的詢問(wèn)及核查。主管會(huì)就你的個(gè)人求職簡(jiǎn)歷問(wèn)一些相關(guān)問(wèn)題，大多都圍繞你的簡(jiǎn)歷來(lái)問(wèn)，所以面試前一定要好好看看自己的簡(jiǎn)歷。第三，專業(yè)知識(shí)和技能的考核。問(wèn)題大部分就跟上面我列舉的差不多，一般不會(huì)出很刁鉆的問(wèn)題，

35、具備會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)就可以應(yīng)對(duì)。第四，心理及素質(zhì)方面的考核。主管會(huì)假設(shè)一些問(wèn)題讓你回答，還有一些測(cè)試心理的問(wèn)題。比如今天這家公司問(wèn)我，當(dāng)你閉上眼睛，你腦海中會(huì)浮現(xiàn)平靜的海面還是萬(wàn)馬奔騰說(shuō)明理由。這個(gè)就沒有準(zhǔn)確的答案了，只要你的解釋是合理的就沒有問(wèn)題。第五，面試結(jié)束，他會(huì)讓你做一個(gè)自我評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)自己對(duì)本次的面試是否滿意。然后面試官會(huì)指出你本次面試的優(yōu)缺點(diǎn)，然后告訴你幾天內(nèi)會(huì)通知你是否通過(guò)面試。對(duì)于今天的面試我不是很滿意，覺得自己太緊張了，好多問(wèn)題咯哩吧嗦卻沒有答到點(diǎn)子上。不過(guò)也算是有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)了。大家共勉吧。大家有什么面試常見問(wèn)題的話，就提出來(lái)一起看咯。1 ，會(huì)計(jì)的6大基本要素是什么資產(chǎn)、負(fù)債、所有者

36、權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)2 ，會(huì)計(jì)的3大報(bào)表是什么資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤(rùn)表（也稱為損益表）3 ，權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么資本性支出：是用于購(gòu)買或生產(chǎn)使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企業(yè)單位發(fā)生、其效益及于兩個(gè)或兩個(gè)以上會(huì)計(jì)年度的各項(xiàng)支出，包括構(gòu)成固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)的支出。收益性支出：也叫期間費(fèi)用。是指企業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生、其效益僅與本會(huì)計(jì)年度相關(guān)、因而由本年收益補(bǔ)償?shù)母黜?xiàng)支出。這些支出發(fā)生時(shí)，都應(yīng)記入當(dāng)年有關(guān)成本費(fèi)用科目。區(qū)別：收益性支出不同于資本性支出，前者全部由當(dāng)年的營(yíng)業(yè)收入補(bǔ)償，后者先記作資產(chǎn)，通過(guò)計(jì)提折舊或攤銷分年攤?cè)敫髂瓿杀举M(fèi)用。區(qū)分收益性支出和資

37、本性支出，是為了正確計(jì)算各年損益和正確反映資產(chǎn)的價(jià)值。如把收益性支出作為資本性支出，結(jié)果是少計(jì)了當(dāng)期費(fèi)用，多計(jì)了資產(chǎn)價(jià)值，虛增利潤(rùn)；反之，則多計(jì)了當(dāng)期費(fèi)用，少計(jì)了資產(chǎn)價(jià)值，虛減利潤(rùn)4 ，固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些分為兩類：直線法和加速折舊法其中直線法包括：平均年限法和工作量法加速折舊法包括：雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法4，固定資產(chǎn)賬面價(jià)值在什么情況下會(huì)出現(xiàn)負(fù)值什么情況下都不應(yīng)該出現(xiàn)負(fù)值，現(xiàn)在的準(zhǔn)則不允許負(fù)資產(chǎn)的存在，包括負(fù)商譽(yù)。理論上固定資產(chǎn)超齡服役繼續(xù)計(jì)提折舊，或超價(jià)值計(jì)提減值準(zhǔn)備等都可能造成固定資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值，但這樣做會(huì)使資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)總額減少，而實(shí)際上其他資產(chǎn)價(jià)值并沒有減少，會(huì)誤導(dǎo)信息

38、使用者。所以所有資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值時(shí)，最多在備查簿上予以記錄。5，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)后，對(duì)企業(yè)的影響有哪些二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施對(duì)企業(yè)的影響（一）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響（二）有利于提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量（三）有利于提高企業(yè)整體管理水平6 ，企業(yè)所得稅的改革對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響是什么企業(yè)所得稅稅率改革前，企業(yè)所得稅率是33%，新的規(guī)定一般企業(yè)所得稅的稅率為25%,非居民企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所的，或者雖設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所但取得的所得與其所設(shè)機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所沒有實(shí)際聯(lián)系的，應(yīng)當(dāng)就其來(lái)源于中國(guó)境內(nèi)的所得繳納企業(yè)所得稅。稅率為20%.符合條件的小型微利企業(yè)，減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。國(guó)家需要重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)

39、，減按15的稅率征收企業(yè)所得稅。企業(yè)所得稅率的降低對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)有一個(gè)很好的推動(dòng)作用，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加公平和有利。7 ，企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)金融危機(jī)一、加大力度，催收貨款。二、減人增效，降低成本，保本經(jīng)營(yíng)。三、穩(wěn)定市場(chǎng)，站穩(wěn)腳跟。四、降低庫(kù)存，盤活資產(chǎn)。8 ，面對(duì)金融風(fēng)暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會(huì)選擇哪一個(gè)這個(gè)問(wèn)題主管因素比較多。我的回答是：我會(huì)選擇集體減薪，原因是我認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)集體，只有大家齊心協(xié)力，才能度過(guò)難關(guān)，企業(yè)發(fā)展的好，自然多得，既然企業(yè)現(xiàn)在處于危機(jī)之中，大家更應(yīng)該團(tuán)結(jié)在一起，待企業(yè)度過(guò)難關(guān)后，一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。9 ，市場(chǎng)前景，加薪和升

40、職，你更重視哪一個(gè)我選擇職業(yè)前景，我始終堅(jiān)信提高個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)和技能后，加薪和升職的機(jī)會(huì)只會(huì)多不會(huì)少。10 ，賬務(wù)核算系統(tǒng)有哪幾種11 往來(lái)核算處理系統(tǒng)12 出納賬務(wù)處理系統(tǒng)13 進(jìn)銷存處理系統(tǒng)14 固定資產(chǎn)處理系統(tǒng)15 成本核算處理系統(tǒng)16 工資核算處理系統(tǒng)17 賬務(wù)處理系統(tǒng)：就是編制分錄，試算平衡，結(jié)賬，登記賬薄，編制報(bào)表的系統(tǒng)18 ，對(duì)于成本控制你怎么看待對(duì)于專業(yè)從事內(nèi)控管理（內(nèi)部審計(jì)）工作的人員來(lái)說(shuō)，掌握各個(gè)層次的成本控制方法，就可以比較透徹地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于提高內(nèi)部審計(jì)效率也將有重大幫助。也有助于向管理者提供更多有增值作用的管理建議。從廣義的角度來(lái)看，成本控制是企業(yè)

41、內(nèi)部控制的重要組成部分。但是，對(duì)于專業(yè)從事內(nèi)控管理或內(nèi)部審計(jì)的人員來(lái)說(shuō)，充分掌握和透徹了解企業(yè)成本控制問(wèn)題是做好內(nèi)控服務(wù)的重要條件。成本控制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性無(wú)須討論，可以毫不夸張地說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)管理管的就是成本。19 ，費(fèi)用與支出的區(qū)別是什么費(fèi)用和收入相對(duì)應(yīng)而存在，只有在經(jīng)濟(jì)利益很可能流出從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)減少或者負(fù)債增加，且經(jīng)濟(jì)利益的流出額能夠可靠計(jì)量時(shí)才予以確認(rèn)，以工業(yè)企業(yè)為例，費(fèi)用分為生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用兩類。它的特征是，會(huì)最終減少企業(yè)資源和企業(yè)所有者權(quán)益。支出是事業(yè)單位為開展業(yè)務(wù)活動(dòng)和其他活動(dòng)所發(fā)生的各種資金耗費(fèi)。（另外，費(fèi)用和成本的區(qū)別，成本是按一定對(duì)象所歸集的對(duì)象化了的費(fèi)用，它與一定

42、種類和數(shù)量的產(chǎn)品相聯(lián)系。）20 ，面對(duì)新人排擠問(wèn)題，你怎么看待和解決這個(gè)就很主觀了。我當(dāng)然說(shuō)要搞好人際關(guān)系啦。21 ，你會(huì)做假賬嗎“能力上可以做，但是法律和準(zhǔn)則不允許我那么做，所以我不會(huì)去做?！?2 ，怎么理解“坐支”你認(rèn)為坐支合理嗎坐支是指企事業(yè)單位和機(jī)關(guān)團(tuán)體從本單位的現(xiàn)金收人中直接用于現(xiàn)金支出。當(dāng)然不合理。但是坐支也不是一律都禁止的。這些個(gè)例外大家也不用記住。23 ，用友和金蝶軟件，你更傾向于那一款因?yàn)槲覀儗W(xué)習(xí)的是用友，我當(dāng)然傾向于用友，但是主考官告訴我，用友雖然很系統(tǒng)全面，但是難免不夠人性化，這點(diǎn)金蝶更易操作和適用。我也沒有用過(guò)金蝶，這個(gè)不予評(píng)價(jià)。24 ，你認(rèn)為自己比和你同屆畢業(yè)的畢業(yè)生

43、優(yōu)在哪里說(shuō)自己的有點(diǎn)就好了。不過(guò)別說(shuō)太多，人家會(huì)說(shuō)你太過(guò)自信，不夠謙虛。25 ，你認(rèn)為會(huì)計(jì)理論知識(shí)重要還是實(shí)踐重要我認(rèn)為同樣重要，但是實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的唯一途徑，理論是為實(shí)踐服務(wù)的，特別體現(xiàn)在我們會(huì)計(jì)職業(yè)中。第一題答案：企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心,它是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配,都與財(cái)務(wù)管理有關(guān);企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。財(cái)務(wù)管理是為了維護(hù)企業(yè)利潤(rùn)最大化,優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)而言猶如一張極富粘性的網(wǎng)，任何的風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)由它直接觸動(dòng)企業(yè)的中樞神經(jīng)財(cái)務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息。

44、所以財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是一個(gè)隱性的管理部門,是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)地位。財(cái)務(wù)活動(dòng)是上層控制企業(yè)一切活動(dòng)的重要活動(dòng)之一，涉及產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，為各個(gè)管理層面提供準(zhǔn)確的信息，財(cái)務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證，通過(guò)核算，分析對(duì)比歷史、同業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他經(jīng)濟(jì)管理工作，所涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高,在企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)（項(xiàng)目投資、證券投資）、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)和公司取得收入的分配活動(dòng)中均起著不同的作用。財(cái)務(wù)管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置資產(chǎn)，提高資本的運(yùn)營(yíng)效率。因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)

45、管理中發(fā)揮著計(jì)劃、控制和監(jiān)督作用。第二題答案：財(cái)務(wù)工作者要加強(qiáng)自我管理，嚴(yán)禁觸碰“警戒線”，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，杜絕違規(guī)操作，“在干中學(xué)、在學(xué)中干”加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念努力的不斷提高專業(yè)水平適應(yīng)公司發(fā)展的要求。這是我畢業(yè)的時(shí)候老師告戒我們的話，也是我親身工作體會(huì)。第三題答案：進(jìn)入本公司，了解公司的經(jīng)營(yíng)情況、范圍、財(cái)務(wù)狀況的同時(shí)做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂工作計(jì)劃：一、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算1 、根據(jù)公司制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2 、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部

46、門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。二、財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。1. 嚴(yán)格控制應(yīng)收帳款等過(guò)度性科目的掛賬，歷年損失及時(shí)處理，以減少非生息資金占用。2. 所有提留全部按月計(jì)提。3. 費(fèi)用管理做到先

47、計(jì)劃后使用，現(xiàn)審批后列支，財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況至少要按季進(jìn)行分析，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映經(jīng)營(yíng)成果。4. 損益按月劃轉(zhuǎn)，各種稅款全轄統(tǒng)一交納。我會(huì)借此契機(jī)，發(fā)揮自己最大的特長(zhǎng)，加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地服務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。其實(shí)第一個(gè)問(wèn)題已經(jīng)回答了，有效財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起者著重要的作用。第四題答案：1、資產(chǎn)負(fù)債表2、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表3、現(xiàn)金流量表4、資產(chǎn)損失情況表5、管理費(fèi)用表6、公司經(jīng)費(fèi)表7、固定資產(chǎn)及折舊表8、應(yīng)收款項(xiàng)情況表9、帶息負(fù)債情況表10、主要業(yè)務(wù)情況表11、人工成本情況表12、貨幣

48、資金明細(xì)表13、主要債權(quán)債務(wù)分類統(tǒng)計(jì)表在高速發(fā)展的公司要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)，不斷根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)更改財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)方法，為公司的發(fā)展做好更好的服務(wù)。第五題答案：中國(guó)研磨網(wǎng)會(huì)員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成本構(gòu)成1技術(shù)成本技術(shù)成本包括軟硬件成本、學(xué)習(xí)成本和維護(hù)成本。會(huì)員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成是各種技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，昂貴的投資，復(fù)雜的管理和高昂的維護(hù)費(fèi)用2安全成本在任何情況下， 交易的安全總是人們關(guān)心的首要問(wèn)題，如何在網(wǎng)上保證交易的公正性和安全性、保證交易雙方身份的真實(shí)性、保證傳遞信息的完整性以及交易的不可抵賴性，成為推廣會(huì)員服務(wù)的關(guān)鍵所在。而上述交易的一系列安全要素，必須要有一系列的技術(shù)

49、措施來(lái)保證。3 開發(fā)客戶成本人力資源成本是網(wǎng)會(huì)員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成本中的最大一部分，所有的效益均由人來(lái)完成，相應(yīng)的成本也是其他成本中最高的一部分。4 物質(zhì)成本為會(huì)員服務(wù)， 在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行廣告服務(wù)都離不開電腦等物質(zhì)的支持，這是最基本的一部分成本， 也是固定成本是不可減少的，只有增加會(huì)員，加大廣告服務(wù)來(lái)均減這部分成本。5 機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本是不確定的一部分成本，是獲得這種利益的同時(shí)產(chǎn)生的成本。第六題答案：利潤(rùn)提高的秘訣在于成本控制，從網(wǎng)會(huì)員服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)、網(wǎng)刊這一系列的過(guò)程都做了嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，把成本降下來(lái)，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中保持了良好的利潤(rùn)。、成本控制在于把錢花得

50、恰到好處成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。二、成本控制需要建立科學(xué)機(jī)制第一步：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo)方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤(rùn)。所以，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的其他網(wǎng)絡(luò)公司的價(jià)格。在我們公司成本主要來(lái)源于費(fèi)用，而費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)1. 企業(yè)項(xiàng)目分析各個(gè)部門以營(yíng)銷目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)行年度工作的項(xiàng)目立項(xiàng)，列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分

51、解，再對(duì)時(shí)間、成本、性能每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對(duì)比成本與收益。比如市場(chǎng)部明年為了達(dá)到既定的目標(biāo)，需要完成多少市場(chǎng)宣傳及推廣的項(xiàng)目，項(xiàng)目逐一分解成任務(wù)后，對(duì)每個(gè)任務(wù)所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算，同時(shí)對(duì)產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。2. 進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析行業(yè)價(jià)值鏈：是企業(yè)存在于某一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)點(diǎn)，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點(diǎn)，如會(huì)員服務(wù)做精做大，形成無(wú)形廣告，改善價(jià)值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，可以測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就

52、找出了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在任務(wù)活動(dòng)上的差異，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。第二步：成本控制四步執(zhí)行法1. 減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。2. 明確各部門的成本任務(wù)實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。3. 成本核算，精細(xì)化管理包括可控費(fèi)用 （人沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無(wú)從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的是一份數(shù)字清單，事、水電、包裝、

53、耗材等）和不可控費(fèi)用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購(gòu)、利息、銷售費(fèi)用等）。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí)，最好建立流程與成本控制SOP手冊(cè)。手冊(cè)從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當(dāng)然，有效的激勵(lì)也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一部分。4. 成本管理的“提前”和“延伸”“提前”就是加大技術(shù)投資，控制機(jī)會(huì)成本；“延伸”就是將上下游整合起來(lái)。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，也

54、是成本的競(jìng)爭(zhēng)。5、重視信息管理，建立信息溝通體系信息是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要產(chǎn)品，信息技術(shù)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要支柱。進(jìn)行預(yù)測(cè)需要搜集有關(guān)工作所需要的信息；與其他部門溝通和協(xié)調(diào)需要傳遞信息；領(lǐng)導(dǎo)做出決策、計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行的過(guò)程也是信息流動(dòng)的過(guò)程。同樣，控制活動(dòng)也離不開信息，要想及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取適當(dāng)?shù)男拚袆?dòng)，首先必須有信息反饋，掌握有關(guān)環(huán)境變化的信息、計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的信息。目前，信息技術(shù)正日益滲透到社會(huì)生活的各個(gè)方面，對(duì)人類社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，使得信息的擴(kuò)散與應(yīng)用大大加快，決策、交易可在瞬間完成。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，最早獲得準(zhǔn)確詳實(shí)的信息，及時(shí)作出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、正確決策，就能擁有主動(dòng)權(quán)，在市場(chǎng)競(jìng)

55、爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位；同時(shí)，還可以最大限度地規(guī)避市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，防范由于信息原因造成的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)而導(dǎo)致的決策失誤，使公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行。6、利用共享資源，降低產(chǎn)品成本分享共享資源的越多，分?jǐn)偟焦局械某杀揪驮降停纾浩髽I(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的研究開發(fā)費(fèi)用、資源的采購(gòu)費(fèi)用、信息使用費(fèi)用、市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用等等，都是共享資源。增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低的成本。第七題答：投資者在進(jìn)行投資決策時(shí)需要包括以下五類：（1）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；（2）企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析；（3）前瞻性信息；（4）股東的信息；（5）企業(yè)的背景信息需要財(cái)務(wù)人員對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)和期望收益的評(píng)估。具體方法如下：1 、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FI

56、RR）財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率，它是評(píng)價(jià)項(xiàng)目盈利能力的動(dòng)態(tài)指標(biāo)。財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率可根據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表中凈現(xiàn)金流量，用試差法計(jì)算，也可采用專用軟件的財(cái)務(wù)函數(shù)計(jì)算。按分析范圍和對(duì)象不同，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率分為項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、資本金收益率e即資本金財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率）和投資各方收益率（即投資各方財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率）。（ 1） 項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率，是考察指確定項(xiàng)目融資方案前（未計(jì)算借款利息）且在所得稅前整個(gè)項(xiàng)目的盈利能力，供決策者進(jìn)行項(xiàng)目方案比選和銀行金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行信貸決策時(shí)參考。由于項(xiàng)目各融資方案的利率不盡相同，所得稅稅率與享受的優(yōu)惠政策也可能不同，在計(jì)算項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率時(shí)，不考慮利息支出和所得稅，是為了保持項(xiàng)目方案的可比性。（ 2） 資本會(huì)收益率。是以項(xiàng)目資本金為計(jì)算基礎(chǔ)，考察所得稅稅后資本金可能獲得的收益水平。（ 3） 投資各方收益率，是以投資各方出資額為計(jì)算基礎(chǔ)，考察投資各方可能獲得的收益水平。項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）的判別依據(jù)，應(yīng)采用行