6個(gè)O核心高管崗位職責(zé)及任職資格

1、核心高管團(tuán)隊(duì)工作分析表企業(yè)的核心管理人員，除董事長(zhǎng)外，至少包括六O團(tuán)隊(duì)，分別是：1） CEO（首席執(zhí)行官），全面戰(zhàn)略執(zhí)行及目標(biāo)達(dá)成2） CSO（首席營(yíng)銷官），銷售業(yè)績(jī)達(dá)成，市場(chǎng)策劃3） CTO管席技術(shù)官），技術(shù)研發(fā)及技術(shù)人才培養(yǎng)4） COO（1T席運(yùn)營(yíng)官），公司日常運(yùn)營(yíng)工作的全面管理5） CFO（首席財(cái)務(wù)官），財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)金管理6） CHO（首席人力官），人力資源的選聘及人才培養(yǎng)，組織系統(tǒng)的建立，運(yùn)用于完善因企業(yè)發(fā)展階段的不同，并非每個(gè)企業(yè)均有完善的六O團(tuán)隊(duì)，而六O團(tuán)隊(duì)是企業(yè)未來(lái)發(fā)展最為有利的關(guān)鍵推動(dòng)人才，因此制定企業(yè)六O團(tuán)隊(duì)的工作分析是非常必要的，企業(yè)在未來(lái)進(jìn)行這些人才招聘時(shí)亦可適用。下附：

2、企業(yè)董事長(zhǎng)及六O團(tuán)隊(duì)工作分析表：1.董事長(zhǎng)工作分析工作分析表表從事崗位名字董事長(zhǎng)后無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字股東大會(huì)我的部門名字董事會(huì)下級(jí)的崗位總經(jīng)理崗位任職資格要求年齡：40-50歲性別：不限籍貫：不限學(xué)歷：本科以上，本行業(yè)專業(yè)畢業(yè)婚姻狀況：已婚崗位任職資格要求經(jīng)驗(yàn)要求：10年以上企業(yè)全面管理工作，至少8年以上本行業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)，后突出業(yè)績(jī)及案例知識(shí)要求：熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，具備行業(yè)市場(chǎng)建設(shè)，生產(chǎn)，人力資源，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及制定相關(guān)專業(yè)知識(shí)能力要求：有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，出色的公關(guān)活動(dòng)能力；善于協(xié)調(diào)，溝通；親和力，判斷力，決策力，計(jì)劃力強(qiáng)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力其它

3、要求：具備敏銳的商業(yè)觸覺；為人干練、踏實(shí)；責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。表二:重要性具體工作占用時(shí)間1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施20%1）提出企業(yè)5-10年中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；2）每年度12月20人前，提出公司新一年度戰(zhàn)略目標(biāo)，包括銷售額，成本、市場(chǎng)、產(chǎn)品、人才、系統(tǒng)目標(biāo)，并根據(jù)此目標(biāo)與CEO及核心高管簽訂目標(biāo)責(zé)任書；3）根據(jù)企業(yè)外部資源及行業(yè)形勢(shì)，進(jìn)行及時(shí)戰(zhàn)略調(diào)整；4）對(duì)企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況，進(jìn)行推動(dòng)監(jiān)督，每季度進(jìn)一次目標(biāo)檢查，以達(dá)到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率在90%以上5）對(duì)股東匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，要求企業(yè)新年度整體效益增長(zhǎng)為？以上，利潤(rùn)？萬(wàn)以上，資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增值？以上。2企業(yè)財(cái)務(wù)管理：1）負(fù)責(zé)任命，管理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

4、；2）對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)，資金管理，賬務(wù)管理、稅務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)籌和管控，要求財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)安全，財(cái)務(wù)體系完善健全，財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)；3）對(duì)企業(yè)重大投資項(xiàng)目進(jìn)行審核，要求投資回報(bào)按照預(yù)定周期，達(dá)到預(yù)期收益，即實(shí)現(xiàn)率在90%以上；4）每季度末向股東匯報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，每年元月20日前向股東大會(huì)提交企業(yè)上年度財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)分析等文件30%3企業(yè)定位與文化管理：1）提出企業(yè)的定位、愿景、并用文字及圖片形式進(jìn)行清晰表述；2）提出企業(yè)的文化、價(jià)值觀、行為理念，每年度修正一次；3）建設(shè)企業(yè)文化系統(tǒng)，與企業(yè)外部品牌體系形成良好互動(dòng)關(guān)系；4）推行企業(yè)文化建設(shè)，要求實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)文化，價(jià)值觀認(rèn)知及認(rèn)同度在75%以上5%4企業(yè)人才培養(yǎng)與

5、管理：1）對(duì)企業(yè)的核心高管，進(jìn)行聘任，晉升和考核、薪酬談判，考核時(shí)間；每季度結(jié)束后5日進(jìn)行季度考核，每年元月5日前進(jìn)行上年度考核；2）培養(yǎng)CEO/CTO/COO三名關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)到崗率100%以上3）每年舉辦至少2期企業(yè)核心高管訓(xùn)練營(yíng)，考核通關(guān)率80%以上；15%4）企業(yè)核心高管團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，人才編制達(dá)標(biāo)率在85%以上，人員流失率在10%以上5企業(yè)資源管理：1）代表企業(yè)，建立并維護(hù)與政府，重要戰(zhàn)略合作客戶，重要合作商之間的關(guān)系，爭(zhēng)取政策最優(yōu)化；2）代表企業(yè)，參加重大公關(guān)活動(dòng)，提升企業(yè)品牌形象15%6企業(yè)系統(tǒng)與流程建設(shè)：1）建設(shè)企業(yè)機(jī)制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，要求實(shí)現(xiàn)率為80%以上2）建設(shè)

6、企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)，并分解成發(fā)展步驟進(jìn)行實(shí)施，要求實(shí)現(xiàn)率為80%以上10%7其它管理：1）每季度末召集董事和相關(guān)人員，召開董事會(huì)會(huì)議，就公司各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論，并形成董事會(huì)決議，進(jìn)行公布執(zhí)行；2）每年元月召心次股東大會(huì)，匯報(bào)及通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況5%2.CEO工作分析表（示例）工作分析表表二:從事崗位名字CEO后無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字董事長(zhǎng)我的部門名字總經(jīng)辦下級(jí)的崗位運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、米購(gòu)邙吠箋心、jiiL、J崗位任職資格要求年齡：35-50歲性別：男性籍貫：不限學(xué)歷：碩士以上學(xué)歷，企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)婚姻狀況：已婚崗位人資資格要求經(jīng)驗(yàn)要求：10

7、年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求：熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程；具備企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)開發(fā)管理、生產(chǎn)及作業(yè)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)能力要求：有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；善于協(xié)調(diào)、溝通；親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。其它要求：具備敏銳的商業(yè)觸覺；為人干練、踏實(shí)；責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。有汽車后市場(chǎng)同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先錄用。表二:重要性工作內(nèi)容占用時(shí)間%1戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃制定：1）根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并落實(shí)實(shí)施（每年1月10日前提交

8、董事會(huì)審核）；2）每年元月20日前上交企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告5%2銷售與利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成：1）按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃，完成企業(yè)季度、年度銷售目標(biāo)，要求正常目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)沖刺目標(biāo)；2）通過銷售，達(dá)到企業(yè)現(xiàn)金充足，20%-30%的預(yù)收款，無(wú)應(yīng)收款狀況；3）按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)成本進(jìn)行有效控制，對(duì)預(yù)算內(nèi)、外開支進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)率達(dá)到20%以上，整體利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率在85%以上25%3市場(chǎng)與品牌目標(biāo)達(dá)成：1）按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行市場(chǎng)開拓與管理，實(shí)現(xiàn)所有星座管理，省級(jí)城市均開設(shè)直營(yíng)公司、縣市級(jí)城市設(shè)立直營(yíng)公司，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率90%以上；2）對(duì)各市場(chǎng)設(shè)立的直營(yíng)公司進(jìn)行管理，要求實(shí)現(xiàn)盈利率80%以

9、上，且50%以上的直營(yíng)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率在20%以上；3）與同行開展競(jìng)爭(zhēng),躋身本行業(yè)第一集團(tuán)軍行列；4）通過對(duì)品牌的宣傳、策劃、有效運(yùn)作，讓企業(yè)品牌成為行業(yè)內(nèi)某一領(lǐng)域的首選品牌15%4產(chǎn)品研發(fā)與策劃：1）對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃，區(qū)分為前、后端產(chǎn)品，其中刖端產(chǎn)品不少于3個(gè)；2）每年度推出新產(chǎn)品與戰(zhàn)略性產(chǎn)品，其中新推出產(chǎn)品不少于10個(gè)、銷售額占比在30%以上；3）每年對(duì)專利及著作權(quán)的申請(qǐng)，不低于20個(gè)；4）每年度進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，平均每2年產(chǎn)品升10%級(jí)一次；5）建立一套產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化流程，并形成文件及手冊(cè)，每年度更新一次；5人才培養(yǎng)與管理：1）企業(yè)整體人才編制達(dá)標(biāo)舉在80%以上，其中關(guān)鍵人才到崗率85%以上；員

10、工整體流水率在20%以內(nèi)，其中核心人才流水率在10%以內(nèi)；2）年度培養(yǎng)副總經(jīng)理10名、每年親自主持至少4期儲(chǔ)備總經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)，每2月召心次總經(jīng)理會(huì)議；3）企業(yè)干部?jī)?chǔ)備，達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)的85%以上；4）審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；5）對(duì)企業(yè)的各部門高管、進(jìn)行聘任、晉升和考核、薪酬談判，考核時(shí)間；每月5日前完成上月考核，每年元月5日前進(jìn)行上年度考核；全績(jī)效考核較上年同期提升5%3 .CSO工作分析表（示例）工作分析表表從事崗位名字CSO后無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字總經(jīng)理我的部門名字營(yíng)銷中心下級(jí)的崗位大區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理崗位任職資格要求年齡：30-45

11、歲性別：不限籍貫：不限學(xué)歷：本科以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷類、企業(yè)管理類專業(yè)畢業(yè)婚姻狀況：不限崗位人資資格要求經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上銷售管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求：對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作有深刻的認(rèn)知，熟悉本企業(yè)產(chǎn)品及行業(yè)業(yè)務(wù)流程能力要求：具有敏銳的市場(chǎng)感知、把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)方向的能力，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及統(tǒng)籌規(guī)劃能力；優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、組織與開拓能力；較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力；其它要求：正直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信；高度的工作熱情、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；過程跟進(jìn)與協(xié)調(diào)能力、溝通及談判能力、學(xué)習(xí)能力表二:重要性工作內(nèi)容占用時(shí)間%1銷售目標(biāo)達(dá)成：1）根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，每年12月20日前制定下年度

12、目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃，并上交總經(jīng)理審核，對(duì)下設(shè)銷售區(qū)域進(jìn)行任務(wù)分配并監(jiān)督執(zhí)行；2）完成企業(yè)月度、季度、年度銷售額目標(biāo)，要求正常目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)沖刺目標(biāo)；3）實(shí)現(xiàn)20-30%預(yù)收款，無(wú)應(yīng)收賬款；4）完成市場(chǎng)拓展目標(biāo)，目標(biāo)達(dá)成率90%以上30%2客戶管理：1）每月開發(fā)新客戶不少于30家，客戶重復(fù)消費(fèi)率超過30%;2）每月走訪重點(diǎn)客戶不少于3家，客戶滿意度85分以上;3）客戶流失率控制在10%以內(nèi)；4）指導(dǎo)各銷售經(jīng)理與重點(diǎn)客戶的商務(wù)談判，建立穩(wěn)定的供銷關(guān)系；5）建立完善的客戶服務(wù)體系與備案體系，客戶備案率100%15%3銷售策劃：1）負(fù)責(zé)審核市場(chǎng)部策劃方案，并督導(dǎo)執(zhí)行（每季度至少一次策劃方案，實(shí)

13、施率達(dá)到90%以上）；2）根據(jù)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況（產(chǎn)品價(jià)格、銷售通路、促銷手段等信息），調(diào)查、分析與預(yù)測(cè)本行業(yè)市場(chǎng)狀況，每季度提交一份分析報(bào)告，采信度80%以上；3）代表公司對(duì)外交流，定期參加行業(yè)內(nèi)會(huì)議，根據(jù)行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，調(diào)查營(yíng)銷策略10%4營(yíng)銷體系建設(shè)：1）負(fù)責(zé)建立并完善營(yíng)銷體系，制定營(yíng)銷中心各項(xiàng)工作流程，管理制度、銷售手冊(cè)、要求實(shí)施率100%;2）對(duì)營(yíng)銷體系的實(shí)施進(jìn)行部門全員培訓(xùn)，員工認(rèn)識(shí)度90%以上15%5人才培養(yǎng)與管理：1）負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)銷售激勵(lì)政策，對(duì)本部門人員進(jìn)行有效管理，內(nèi)部滿意度85%以上；2）每月4日前完成上月本部門人員考核工作；20%3）每年培養(yǎng)銷售經(jīng)理4名以上，儲(chǔ)備總監(jiān)訓(xùn)練

14、營(yíng)至少4期，考核通關(guān)率80%以上；4）實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)編制達(dá)標(biāo)，人員到崗率90%以上，流失率20%以內(nèi)；5）主持銷售例會(huì)，進(jìn)行文化，業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)6其他職責(zé)：1）每月25m前制訂卜月部門費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，預(yù)算誤差率5%以內(nèi)；2）負(fù)責(zé)與各部門協(xié)調(diào)，做好與生產(chǎn)，研究的配合工作10%4 .CTO工作分析表（示例）工作分析表表從事崗位名字CTO后無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字總經(jīng)理我的部門名字技術(shù)研發(fā)中心下級(jí)的崗位副總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、工程師崗位任職資格要求年齡：35歲以上性別：不限籍貫：不限學(xué)歷：本科以上學(xué)歷婚姻狀況：不限崗位人資資格要求經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上技術(shù)管理崗

15、位工作經(jīng)驗(yàn)，從事過本行業(yè)所有技術(shù)類崗位，并有書面標(biāo)準(zhǔn)化能力知識(shí)要求：熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域知識(shí)掌握較好能力要求：優(yōu)秀的問題分析能力、判斷與決策能力，溝通能力、創(chuàng)新能力其它要求：能承受較大工作壓力，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，具備一定行業(yè)權(quán)威性表二:重要性工作內(nèi)容占用時(shí)間%1產(chǎn)品研發(fā)：1）負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略與客戶需求，制訂新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，每年1月上交總經(jīng)理審核，產(chǎn)品開發(fā)完成率100%;2）每?jī)赡曛辽賹?duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)升級(jí)一次，并制定相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與使用手冊(cè)；3）負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，收益率達(dá)到目標(biāo)要求2技術(shù)體系建設(shè)：1）負(fù)責(zé)技術(shù)流程體系的建立與完善（三個(gè)月完成技

16、術(shù)流程體系的建立，每季度進(jìn)次修訂）2）每年1月根據(jù)行業(yè)調(diào)研情況進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)分析、并制作分析報(bào)告，采信率90%以上；3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)記錄檔案，資料的保管，要求所有資料完整無(wú)丟失、無(wú)差錯(cuò)、無(wú)泄密）3人才培養(yǎng)與管理：1）負(fù)責(zé)按照當(dāng)天施工單位要求安排調(diào)配工作，監(jiān)督每一批次均按技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)；2）負(fù)責(zé)與其他部門配合編制產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)（新產(chǎn)品開發(fā)完成后一周內(nèi)完成產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)的編制，零差錯(cuò)）；3）每年對(duì)生產(chǎn)、銷售等相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)不少于4次，通關(guān)合格率90%以上；4）每年培養(yǎng)技術(shù)工程師不少于2名，達(dá)到團(tuán)隊(duì)編制達(dá)標(biāo)，人員到崗率90%以上，流水率10%以內(nèi)；5）每月5日前完成上月員工考核工作，提出

17、獎(jiǎng)懲建議，內(nèi)部滿意度90%以上；6）每月對(duì)部門內(nèi)人員培訓(xùn)至少一次，每季度通關(guān)合格率90%以上25%4技術(shù)申報(bào)：1）每季度末進(jìn)次技術(shù)申報(bào)；2）每年申請(qǐng)專利或著作權(quán)小少于4個(gè)10%5其它職責(zé)：1）每月25日前上交下月費(fèi)用預(yù)算，負(fù)責(zé)部門費(fèi)用控制，預(yù)算誤差率小于5%;2）協(xié)助銷售部編寫投標(biāo)方案，并協(xié)助完成銷售工作；3）參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略15%5 .COO工作分析表（示例）工作分析表表從事崗位名字COO后無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字總經(jīng)理我的部門名字運(yùn)營(yíng)中心下級(jí)的崗位營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、行政經(jīng)理崗位任職資格要求年齡：35-45歲性別：不限籍貫：不限學(xué)歷：本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理、工商管理專業(yè)優(yōu)先婚姻狀況：不

18、限崗位人資資格要求經(jīng)驗(yàn)要求：有五年以上行政管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、宿豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求：具備全面的行政管理、企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、法律知識(shí)、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理模式由系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累能力要求：具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮能力、計(jì)算機(jī)操作熟練、較好的英文聽、說、讀、寫能力其它要求：止直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信表二:重要性工作內(nèi)容占用時(shí)間%1行政管理：1）統(tǒng)籌規(guī)劃公司行政管理，制定及落實(shí)行政戰(zhàn)略規(guī)劃（每年12月25日前提交行政規(guī)劃報(bào)告）；2）及時(shí)了解國(guó)家行政管理政策，組織公司各項(xiàng)行政管理制度的制定、修改、并監(jiān)控各項(xiàng)制度的執(zhí)行（完成率100%;3）

19、對(duì)公司勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督及違紀(jì)人員的處理工作（處理及時(shí)率100%）;4）審閱行政、后勤的各類管理報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重要問題并組織力量快速有效地解決（處理及時(shí)性100%）35%2決策執(zhí)行：1）參與公司經(jīng)營(yíng)管理及重大問題決策，為公司高層決策者提供合理有效的數(shù)據(jù)與建議（每年12月提交一次合理化建議報(bào)告，通過率100%）;2）下達(dá)及部署各項(xiàng)公司決策，準(zhǔn)確率100%;15%3成本管理；每年12月制定下年度行政預(yù)算，每月25日前制定下月行政預(yù)算，嚴(yán)格控制預(yù)算內(nèi)，外支出情況，預(yù)算誤差率低于5%15%4組織系統(tǒng)建設(shè)：1）協(xié)助人力資源部完成企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)各模塊的建立與導(dǎo)入工作，實(shí)施率90%以上；2）協(xié)助

20、人力資源部進(jìn)行全員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)組織系統(tǒng)正常運(yùn)行10%5協(xié)調(diào)處理好工商；消防、城管、政府等各種外圍關(guān)系（公司日常事故率0）10%6人才培養(yǎng)與管理：1）每年培養(yǎng)行政經(jīng)理2名，達(dá)到團(tuán)隊(duì)編制達(dá)標(biāo)，部門內(nèi)；人員到崗率90%以上，流失率10%以內(nèi)，公司總流失率20%以內(nèi)；2）每月5日前完成上月員工考核工作，提出獎(jiǎng)懲建議；3）每月對(duì)部門內(nèi)人員培訓(xùn)至少一次，每季度通關(guān)合格率90%以上；15%4）每年對(duì)全員進(jìn)行文化，以上制度類培訓(xùn)不少于2、次,員工認(rèn)知度90%6 .CFO工作分析表（示例）工作分析表表一：從事崗位名字CFO后無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字總經(jīng)理我的部門名字財(cái)務(wù)中心下級(jí)的崗位財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理

21、、成本經(jīng)理崗位任職資格要求年齡：35-45歲性別：不限籍貫：不限，本地戶口優(yōu)先學(xué)歷：金融、會(huì)計(jì)專業(yè)，本科以上學(xué)歷婚姻狀況：不限崗位人資資格要求經(jīng)驗(yàn)要求：8年以上金融或財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上本行業(yè)財(cái)務(wù)工作管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求：要有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格，具備較全面的財(cái)務(wù)專業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、熟悉國(guó)家有關(guān)金融、稅收、財(cái)經(jīng)政策及經(jīng)濟(jì)政策能力要求：出色的管理、計(jì)劃、組織和溝通協(xié)調(diào)能力，具有較高的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)性其它要求：工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)表二:重要性工作內(nèi)容占用時(shí)間%1信息管理：1）每天信息匯總集團(tuán)所有銷售額、利潤(rùn)預(yù)算額、產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)，向相關(guān)人員匯報(bào)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性100%

22、;2）每天向相關(guān)人員公布PK結(jié)果與PK排名；3）每周公布公司現(xiàn)金賬，包含總公司，分子公司所有賬上現(xiàn)金，應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)；4）每月公司企業(yè)資產(chǎn)情況，包括資產(chǎn)折舊；5）每月公司公司產(chǎn)品交付率、退款名單、投訴名單；6）每次銷售活動(dòng)后，公布成交額情況；7）每月公布公司三表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流里表）20%2稅務(wù)管理：1）每月20日前依稅法要求完成公司報(bào)稅工作，要求準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)；5%2）稅銷率控制在5.5%以內(nèi)；3）稅務(wù)查賬次數(shù)為0;4）勞務(wù)人員、勞動(dòng)人員、資源人員及營(yíng)業(yè)稅、所得稅，合理籌稅形式報(bào)告，提出建議意見，每年1月上交一次，完成公司稅務(wù)籌劃工作3核算管理：1）每月5號(hào)前，核算出集團(tuán)總部，各事業(yè)部

23、、分子公司利潤(rùn)，并作出工資表并發(fā)放工資；2）每月10號(hào)前，做出所有人員獎(jiǎng)金提成分紅表，按規(guī)定發(fā)放分紅；3）每月15號(hào)前，核算出所有項(xiàng)目利潤(rùn)，按規(guī)定發(fā)放分紅10%4資產(chǎn)管理：1）公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)、統(tǒng)計(jì)、按照要求進(jìn)行折舊；2）每季度寫出一份投資資產(chǎn)增值報(bào)告；3）對(duì)不良資產(chǎn)處理及分析，出具報(bào)告，每季度上交一次5%5團(tuán)隊(duì)管理：1）團(tuán)隊(duì)編制達(dá)標(biāo)，人員到崗率超過90%,人員流失率10%;2）每年舉辦2次財(cái)務(wù)人員訓(xùn)練營(yíng)，考核通關(guān)率90%以上;3）每年舉辦2次中、高級(jí)財(cái)務(wù)人員技術(shù)培訓(xùn)，考核通關(guān)率90%以上；4）每年培養(yǎng)2名財(cái)務(wù)經(jīng)理；5）每月5日前完成財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核；6）對(duì)非財(cái)務(wù)人員，進(jìn)行必要財(cái)務(wù)技

24、能培訓(xùn)，每年不少于2次10%6審計(jì)管理：1）對(duì)集團(tuán)內(nèi)任何人員具備設(shè)計(jì)資格，并具備審計(jì)后直接處罰權(quán)力；2）對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，后審計(jì)權(quán)力；3）依據(jù)公司電網(wǎng)，對(duì)所有人員用款去向有審查權(quán)力；4）對(duì)所用子公司的賬務(wù)管理和管理人員，有財(cái)務(wù)審查權(quán)力；5）每月10日前完成上月報(bào)銷憑證的審計(jì)工作，核實(shí)票據(jù)的真實(shí)性5%7財(cái)務(wù)管理：1）每季度修訂一次財(cái)務(wù)相關(guān)制度，并對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，報(bào)銷流程進(jìn)行完善；20%2）完善集團(tuán)所有財(cái)務(wù)人員親人聯(lián)系表，商業(yè)寶秘書，商業(yè)承諾書，并妥善保存，內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確；3）負(fù)責(zé)管理公司所有產(chǎn)權(quán)證，著作權(quán)證，檔案證，商業(yè)保密書，對(duì)外合作合同，資料齊全無(wú)丟失；4）對(duì)所有違反財(cái)務(wù)制度的人員進(jìn)行處罰決定；5）

25、每月10日前與所有分子公司財(cái)務(wù)人員完成對(duì)賬工作6）定期對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并提出合理化建議，意見（每個(gè)季度進(jìn)次財(cái)務(wù)分析）8預(yù)算管理：1）每月26日，宣布切算開始，通知所有管理人員進(jìn)行部門預(yù)算；2）每月28日前，收集各部門預(yù)算數(shù)據(jù)，包括正常預(yù)算，訂單式預(yù)算；3）每月30號(hào)前，匯總預(yù)算并協(xié)助總經(jīng)理完成審批工作；4）財(cái)務(wù)部依據(jù)劃、比數(shù)據(jù)及市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)算提出質(zhì)疑與審計(jì)；5）次月1號(hào)起，實(shí)施預(yù)算，保證年度預(yù)算誤差率/、局于5%10%7成本管理：1）每月分別召心次生產(chǎn)成本會(huì)議與管理成本會(huì)議；2）每月5日前協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部完成倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)工作10%8投融資管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，于每年12月2日前上交卜年度投融資計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施率1005，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)順暢5%7 .CHO工作分析表（示例）工作分析表表從事崗位名字CHO后無(wú)