EPC工程總承包施工進(jìn)度管理規(guī)定

1、EPC!程總承包施工進(jìn)度管理規(guī)定l本文件適用于EPCT程總承包項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的有關(guān)規(guī)定。2EPCT程總承包項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理分策劃階段（計(jì)劃編制階段）和監(jiān)督實(shí)施階段。策劃階段的工作在本部控制經(jīng)理組織指導(dǎo)下在公司本部完成。監(jiān)督實(shí)施階段的工作在現(xiàn)場控制經(jīng)理的組織指導(dǎo)下在施工現(xiàn)場完成。3施工進(jìn)度計(jì)劃的編制EPCT程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、開車的進(jìn)度是否合理、深度交叉的。施工進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要組成部分。它與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和采購進(jìn)度計(jì)劃有著緊密的聯(lián)系。在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中，要編制出全部設(shè)備的設(shè)計(jì)、采購、施工和開車的進(jìn)度關(guān)系。在安裝主進(jìn)度計(jì)劃中，則要求標(biāo)出安裝設(shè)計(jì)、采購、施工和開車的關(guān)鍵控制點(diǎn)

2、，反映出這些控制點(diǎn)之間的相互制約關(guān)系。合同規(guī)定的進(jìn)度約束項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃約束施工主進(jìn)度計(jì)劃的編制，設(shè)備主進(jìn)度計(jì)劃又約束施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。因此，在編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃或設(shè)備主進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，控制經(jīng)理或施工計(jì)劃管理人員就應(yīng)參與討論和提供有關(guān)信息。這時(shí)所使用的數(shù)據(jù)，主要依據(jù)以往同類項(xiàng)目施工積累的經(jīng)驗(yàn)，以及當(dāng)前項(xiàng)目的實(shí)際情況。4本部施工進(jìn)度計(jì)劃的管理（1）在項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場之前，應(yīng)以本部控制經(jīng)理和本部施工計(jì)劃管理人員為主，現(xiàn)場施工經(jīng)理和現(xiàn)場施工計(jì)劃管理人員參加，編制一套指導(dǎo)現(xiàn)場施工用的施工進(jìn)度計(jì)劃。這套施工進(jìn)度計(jì)劃包括： 施工程序 裝置（或工區(qū)）施工進(jìn)度計(jì)劃 專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)

3、劃 施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖 設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場順序及進(jìn)度要求 人力負(fù)荷圖 施工執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線 施工進(jìn)度報(bào)告系統(tǒng)（2）施工程序施工程序（pathofconstruction1對項(xiàng)目施工任務(wù)規(guī)定合理的工作順序。施工程序是編制施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。確定施工程序的主要依據(jù)是，第一，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，特別是同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)；第二，施工現(xiàn)場的實(shí)際情況；第三，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、安裝等方面的限制條件。施工程序應(yīng)在項(xiàng)目初始階段即著手進(jìn)行研究，并作出多方案的比較，最后確定最佳方案。（3）裝置（或工區(qū)）施工進(jìn)度計(jì)劃裝置施工進(jìn)度計(jì)劃是裝置主進(jìn)度計(jì)劃下施工階段進(jìn)度計(jì)劃的具體化，屬第三層進(jìn)度計(jì)劃。裝置施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按項(xiàng)目WBSt

4、的記帳碼（SCANft行編制，也就是應(yīng)用橫道圖列出每個(gè)施工專業(yè)（工種）施工的起止時(shí)間。裝置施工進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)標(biāo)出施工關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)度，顯示出這些點(diǎn)之間的邏輯關(guān)系及工作周期。裝置施工進(jìn)度計(jì)劃需經(jīng)用戶認(rèn)可。（4）專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃屬第四層計(jì)劃，按專業(yè)分別編制。該計(jì)劃應(yīng)按項(xiàng)目WBS確定的本專業(yè)的工作包，列出每個(gè)工作包的施工起止時(shí)間。(5)施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖本部施工計(jì)劃管理人員應(yīng)編制一套初步的詳細(xì)的項(xiàng)目施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖，供現(xiàn)場施工作進(jìn)度控制之用。一套初步的詳細(xì)的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖包括項(xiàng)目施工總的邏輯圖、裝置(或工區(qū))施工網(wǎng)絡(luò)圖、專業(yè)施工網(wǎng)絡(luò)圖，要求詳細(xì)到施工關(guān)鍵控制點(diǎn)。從網(wǎng)絡(luò)圖中可以確定設(shè)備材料，運(yùn)抵現(xiàn)場的順

5、序和進(jìn)度要求。(6)設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場順序及進(jìn)度要求根據(jù)施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖，施工計(jì)劃管理人員著手編制設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場順序及進(jìn)度要求。這一文件要詳細(xì)列出保證施工程序及施工進(jìn)度要求的設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場的順序日期。這一文件要發(fā)給項(xiàng)目組的有關(guān)人員，作為指導(dǎo)性文件，要求設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)備材料的交付滿足施工進(jìn)度的要求。(7)人力負(fù)荷圖根據(jù)施工勞力估算和預(yù)算，并按施工周期進(jìn)行人工時(shí)分配，即可繪制出施工人力負(fù)荷圖。人工時(shí)分配以工作包的進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)。按周或按月疊加本專業(yè)全部工作包的人力負(fù)荷，即可得出專業(yè)人力負(fù)荷圖。疊加全部專業(yè)的人力負(fù)荷圖，即可得出工區(qū)或裝置的人力負(fù)荷圖。施工人力負(fù)荷圖完成后，應(yīng)對人力負(fù)荷峰值進(jìn)行審查，計(jì)

6、算需要的施工工人人數(shù)。如果出現(xiàn)峰值超出合理的人力負(fù)荷分配，則應(yīng)對施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。(8)施工執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線施工執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線(BCWS)從工作包開始建立，即按每個(gè)工作包的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行資源預(yù)算值的分配。逐月累加全部工作包所分配的資源，即可得出BCW珈線。BCWSS線可以按項(xiàng)目WBSfr的記帳碼單獨(dú)生成，也可以沿項(xiàng)目WBSt)上逐級疊加，生成工區(qū)、裝置，以至整個(gè)項(xiàng)目的施工執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線。施工執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線，根據(jù)CSWBS按S1S2S3S4四個(gè)組碼分別編制。（9）施工進(jìn)度報(bào)告系統(tǒng)在項(xiàng)目施工開工之前，項(xiàng)目施工經(jīng)理就應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際和用戶的要求，建立施工進(jìn)度的報(bào)告系統(tǒng)，規(guī)

7、定報(bào)告的程序、規(guī)定、報(bào)表等。項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)告系統(tǒng)分本部報(bào)告和現(xiàn)場報(bào)告兩部分。1）本部施工進(jìn)度報(bào)告本部施工進(jìn)度報(bào)告由本部施工部計(jì)劃管理人員負(fù)責(zé)編制，每月編報(bào)一次，本部施工部計(jì)劃管理人員在收到現(xiàn)場施工計(jì)劃管理人員的報(bào)告之后，經(jīng)分析、編輯整理提出項(xiàng)目施工進(jìn)度月報(bào)，報(bào)公司有關(guān)部門。本部有關(guān)管理部門（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目控制經(jīng)理、本部施工經(jīng)理等）根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度月報(bào)，得以了解現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，必要時(shí)對其中存在問題進(jìn)行研究，作出決定，對現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查、支持和指導(dǎo)。2）現(xiàn)場施工進(jìn)度報(bào)告施工進(jìn)度周報(bào)現(xiàn)場施工進(jìn)度周報(bào)由現(xiàn)場施工進(jìn)度管理人員編制，報(bào)送現(xiàn)場有關(guān)代表和工程公司本部施工部計(jì)劃管理組。施工進(jìn)度周報(bào)的主要

8、內(nèi)容應(yīng)包括：一本周完成工作量（工程量、贏得值、完成百分?jǐn)?shù)）一本周實(shí)耗人工時(shí)數(shù)和累計(jì)人工時(shí)數(shù)一本周平均現(xiàn)場人數(shù)一三月滾動(dòng)計(jì)劃和三周滾動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行情況一設(shè)備材料接收和安裝報(bào)告施工進(jìn)度月報(bào)現(xiàn)場施工進(jìn)度月報(bào)，由現(xiàn)場施工進(jìn)度管理人員編制，報(bào)送現(xiàn)場有關(guān)代表和工程公司本部施工部計(jì)劃管理組。施工進(jìn)度月報(bào)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：一施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖的修改報(bào)告。施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖的初版是由本部施工進(jìn)度計(jì)劃管理人員編制和提供的?，F(xiàn)場施工開工之后，由現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃管理人員，根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)展實(shí)際情況進(jìn)行修改，并每月進(jìn)行一次。一三月滾動(dòng)計(jì)劃報(bào)告。此計(jì)劃由現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃管理人員編制。第一個(gè)月為執(zhí)行計(jì)劃，第二、第三個(gè)月為預(yù)測計(jì)劃。一設(shè)

9、備材料接收和安裝報(bào)告。一工廠制造管道報(bào)告。此報(bào)告反映委托工廠制造的管道的到貨情況。一施工進(jìn)展橫道圖和人力投入曲線。一施工進(jìn)展綜合報(bào)告。此報(bào)告由現(xiàn)場施工經(jīng)理在現(xiàn)場計(jì)劃管理人員協(xié)助下編制。此報(bào)告應(yīng)綜合現(xiàn)場施工全面的情況，包括BCWPACW出線，以及現(xiàn)場施工經(jīng)理對進(jìn)度情況的綜述。5現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃的管理(1)現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃管理的主要職能是，根據(jù)本部制定的進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行監(jiān)督、控制和報(bào)告(2)現(xiàn)場施工計(jì)劃的編制和任務(wù)下達(dá)現(xiàn)場施工開工之前，本部施工管理部門要提供一套現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃管理文件?，F(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃管理人員，根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際情況和最新數(shù)據(jù)，每月修訂施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖，并且據(jù)此編制三月滾動(dòng)計(jì)劃，下達(dá)給施工單位。施工單位根據(jù)三月滾動(dòng)計(jì)劃編制三周滾動(dòng)計(jì)劃，報(bào)工程公司現(xiàn)場施工管理人員，同時(shí)下達(dá)給施工作業(yè)組執(zhí)行。（3）現(xiàn)場