Erp試題復(fù)習(xí)范圍

1、1填空題1 .四個(gè)主要的生產(chǎn)類型（）（）（）（）2 .ERP將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合和集成管理，即是將企業(yè)的（）（）（）進(jìn)行一體化管理的信息系統(tǒng)3 .主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP系統(tǒng)中起著承上啟下的作用，實(shí)現(xiàn)從（）到（）的過(guò)渡和連接4 .ERP系統(tǒng)的全稱是（）5物料清單的種類：,。6MRP的輸入有：,。7銷售管理的基本內(nèi)容有,以及五項(xiàng)。8ERP是計(jì)劃主導(dǎo)型的與系統(tǒng)。9現(xiàn)代預(yù)測(cè)是以和為基礎(chǔ)。10在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般包括三方面內(nèi)容：、和11ERP從本質(zhì)上講就是對(duì)企業(yè)資源的和過(guò)程答案1.面向庫(kù)存生產(chǎn)，面向訂單生產(chǎn)，面向訂單裝配，面向訂單設(shè)計(jì)2 .物流，資金流，信息流3 .宏觀計(jì)劃，微觀計(jì)劃4 ER

2、PEnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)5基本物料清單，計(jì)劃物料清單，模塊化物料清單，成本物料清單6主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單和庫(kù)存狀態(tài)7基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)銷售計(jì)劃管理銷售訂單管理銷售發(fā)貨管理銷售服務(wù)理8生產(chǎn)計(jì)劃控制9概率論統(tǒng)計(jì)方法10.供應(yīng)商信息供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)上選擇11計(jì)劃優(yōu)化名詞解釋1 .ERP：ERP是對(duì)物流、資金流和信息流3種資源進(jìn)行全面集成的信息系統(tǒng)，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)金管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。2 .3 .物料編碼：是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的唯一識(shí)別代碼，是對(duì)各種物料

3、所編制的代碼，其用途是識(shí)別和檢索企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需的各種物料。4 .5 .計(jì)劃展望期：是指計(jì)劃的時(shí)間跨度，其目的是為了控制產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程，提高計(jì)劃預(yù)見性，它必須大于產(chǎn)品的累計(jì)提前期。6 .7 .生產(chǎn)規(guī)劃：把戰(zhàn)略級(jí)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)規(guī)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃連接起來(lái)。通過(guò)該計(jì)劃過(guò)程協(xié)調(diào)高層計(jì)劃以及銷售、財(cái)務(wù)、工程、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門。8 .9 .物料清單（BOM）：是指以數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，是構(gòu)成父項(xiàng)裝配件的所有子裝配件、零件和原材料的清單，也是制造一個(gè)裝配件所需要的每種零部件的數(shù)量清單。10 .11 .主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）：是對(duì)企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間段的生產(chǎn)

4、計(jì)劃。12 .13 .MRP：是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)確定與這個(gè)計(jì)劃有關(guān)的每一個(gè)庫(kù)存項(xiàng)目的凈需求和為滿足這些凈需求所需的庫(kù)存儲(chǔ)備。14 .15 .工作中心（WC）：是企業(yè)直接的生產(chǎn)加工單元，是一組機(jī)器設(shè)備、人等生產(chǎn)資源的總稱。ERP的工作中心是一種抽象的組織結(jié)構(gòu)。16 .17 .粗能力需求計(jì)劃（RCCP）：是與主生產(chǎn)計(jì)劃相伴運(yùn)行的能力需求計(jì)劃。其過(guò)程是將成品的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成相關(guān)工作中心的能力需求。18 .19 .工藝路線：主要說(shuō)明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序，每道工序使用的工作中心和各項(xiàng)時(shí)間定額，是一種計(jì)劃管理文件。強(qiáng)調(diào)加工先后順序和工時(shí)定額情況，主要用來(lái)進(jìn)行工序生產(chǎn)和車間成本統(tǒng)計(jì)。20 .11 排

5、隊(duì)時(shí)間指一批零件在工作中心前等待上機(jī)加工的時(shí)間。12 準(zhǔn)備時(shí)間指熟悉圖紙及技術(shù)文件，裝卡、調(diào)整及拆卸工藝裝備，清理設(shè)備和場(chǎng)地的時(shí)間簡(jiǎn)答題1. 生產(chǎn)規(guī)劃的作用？答：1.把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橛卯a(chǎn)品系列的產(chǎn)量來(lái)表達(dá)。2. 制定一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)。3. 控制拖欠量或控制庫(kù)存量。4. 作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。2. 什么是MPSMPSft企業(yè)生產(chǎn)中最大的作用是什么？答：主生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃能提高物料管理人員的工作效率。它把人從煩瑣的數(shù)據(jù)收集，檢查和計(jì)算中解放出來(lái)，使他們能集中地做好更重要的本職工作，以提高管理水平。3. 在需求時(shí)區(qū)，計(jì)劃時(shí)期，預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，毛需

6、求的計(jì)算？答：在需求時(shí)區(qū)，毛需求量等于訂單數(shù)量；在計(jì)劃時(shí)區(qū)，毛需求量等于訂單量與預(yù)測(cè)量的最大值；在預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，毛需求量等于預(yù)測(cè)量。4. 為什么要圍繞物料轉(zhuǎn)化組織生產(chǎn)？答：以物料為中心組織生產(chǎn)體現(xiàn)了為顧客服務(wù)的宗旨，物料的最終形態(tài)是產(chǎn)品，它是顧客所需要的東西，物料的轉(zhuǎn)化最終是為了提供使顧客滿意的產(chǎn)品。因此，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織生產(chǎn)時(shí)是按需生產(chǎn)思想的體現(xiàn)。5. MRP用于制造過(guò)程的優(yōu)點(diǎn)？答：它可以精確地確定對(duì)零部件，毛坯和原材料的需求數(shù)量與時(shí)間，消除了盲目性，實(shí)現(xiàn)了低庫(kù)存與高服務(wù)水平并存。6. 粗能力需求計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是什么？答：1.可用粗能力需求計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃初稿可行性的分析與評(píng)價(jià)。2. 提高計(jì)算的效率

7、。3. 粗略的計(jì)算。4. 能力需求計(jì)劃的編制比較簡(jiǎn)單，計(jì)算量少。5. 實(shí)施所需求的前提條件少。6. 減少后期能力需求計(jì)劃的核算工作。7試分析ERFU劃的層次有哪些?答：1企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃2主生產(chǎn)計(jì)劃3物料需求計(jì)劃4車間作業(yè)及采購(gòu)計(jì)劃8生產(chǎn)規(guī)劃在整個(gè)計(jì)劃體系中起什么作用。把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橛卯a(chǎn)品系列的產(chǎn)量來(lái)表達(dá)，制定出每個(gè)月生產(chǎn)哪些產(chǎn)品？銷售多少？答：制定一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)?？刂仆锨妨浚▽?duì)于MTOfe型）或者控制庫(kù)存量（對(duì)于MT陰型）。作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。9什么是MPSMP亞計(jì)劃系統(tǒng)中處于什么樣的地位？答：主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的

8、細(xì)化，確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP系統(tǒng)中起著承上啟下的作用，實(shí)現(xiàn)從宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃的過(guò)渡與連接。同時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃又是聯(lián)系客戶與企業(yè)銷售部門的橋梁，所處的位置非常重要。10請(qǐng)簡(jiǎn)述MRPt主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系。答：MRP!MPS!求的進(jìn)一步展開，也是實(shí)現(xiàn)MPS勺保證和支才I。它根據(jù)MPS物料清單和物料可用量，計(jì)算出企業(yè)要生產(chǎn)的全部加工件和采購(gòu)件的需求量。11與MRP1比訂貨點(diǎn)法的缺點(diǎn)是什么？答：1盲目性2 高庫(kù)存與低服務(wù)水平3 形成“塊狀”需求12MRP勺相關(guān)參量有哪些？答：MRF&計(jì)算物料需求時(shí)主要涉及以下指標(biāo)數(shù)據(jù)：毛需求量計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量已分配量

9、凈需求量計(jì)劃完工計(jì)劃投入計(jì)算題:1若某企業(yè)需進(jìn)行制定采購(gòu)計(jì)劃，已知采購(gòu)提前期為3周，安全庫(kù)存為10件，訂貨數(shù)量為80件，預(yù)測(cè)各時(shí)區(qū)需求為10件/周，現(xiàn)在庫(kù)存為40件，第二周計(jì)劃收到80件，請(qǐng)制定該企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃周12345678910需求量10101010101010101010計(jì)戈U收到80現(xiàn)有庫(kù)存40計(jì)戈U采購(gòu)解：訂貨點(diǎn)=需求率*提前期+安全庫(kù)存=10*3+10=40根據(jù)已知條件可得下表周12345678910需求量10101010101010101010計(jì)戈U收到80現(xiàn)有庫(kù)存4040-10=3030+80-10=100100-10=9090-10=8080-10=7070-10=6060

10、-10=5050-10=4040-10=3030-10=20計(jì)戈U采購(gòu)80從以上表格可以看出，在第九周，庫(kù)存為30件，低于訂貨點(diǎn)40件，根據(jù)提前期為3周的已知條件，應(yīng)當(dāng)在第6周采購(gòu)，因采購(gòu)的批量為80件，故因在第6周采購(gòu)80件2、已知一個(gè)MPS勺期初庫(kù)存為270;安全庫(kù)存為50;MPS比量為200;生產(chǎn)提前期為2;需求時(shí)界為3;計(jì)劃時(shí)界為6;銷售預(yù)測(cè)，第18周均為200;實(shí)際需求，第18周依次為170、240、180、230、80、200、60、50。計(jì)算毛需求量、凈需求量、MPS勺計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量，完成該MPSJ步計(jì)劃時(shí)區(qū)當(dāng)期需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)計(jì)劃周期12345678預(yù)測(cè)值訂

11、單量毛需求預(yù)計(jì)庫(kù)存量?jī)粜枨驧PS劃產(chǎn)出量MPS劃投入量解:時(shí)區(qū)當(dāng)期需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)計(jì)劃周期12345678預(yù)測(cè)值200200200200200200200200訂單量170240180230802006050毛需求170240180230200200200200預(yù)計(jì)庫(kù)存量27010060180r505050:5050凈需求190170200200200200200MPS劃產(chǎn)出量200200200200200200200MPa劃投入量200200200200200200200毛需求：預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)：毛需求=預(yù)測(cè)量=200計(jì)劃時(shí)區(qū)：毛需求二預(yù)測(cè)量與訂單量?jī)烧叩淖畲笾?200需求時(shí)區(qū)：毛需求=訂單

12、量=170凈需求：240-100+50=190計(jì)劃產(chǎn)出量：計(jì)劃產(chǎn)出量二批量計(jì)劃投入量：生產(chǎn)提前期為2,所以投入量為200.物料編碼：1000002可用庫(kù)存：16計(jì)劃員：王冰物料名稱：機(jī)芯安全庫(kù)存量：5計(jì)劃展望期：10提前期：1需求時(shí)界：時(shí)段3計(jì)劃時(shí)界：時(shí)段7批量規(guī)劃：固定批量50時(shí)段12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量2025205202635402825預(yù)計(jì)接收量101000002的機(jī)芯的相關(guān)信息如下表，試編制該產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃的初步方案3某公司編碼解:時(shí)段12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量202520520263

13、5402825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)庫(kù)存初值6-1911-1911-19-421-9預(yù)計(jì)庫(kù)存量166311131113146214121凈需求242424914計(jì)劃產(chǎn)出量5050505050計(jì)劃投入量5050505050可供銷652524-25-3需求時(shí)期：13,計(jì)劃時(shí)期47,預(yù)測(cè)時(shí)期：810。毛需求：需求時(shí)期：毛需求=訂單量，計(jì)劃時(shí)期：毛需求=預(yù)測(cè)量和訂單量?jī)烧叩淖畲笾?，預(yù)測(cè)時(shí)期：毛需求=預(yù)測(cè)量。預(yù)計(jì)庫(kù)存初值：例：時(shí)段1:6=16+10-20,時(shí)段6:11-30=-19預(yù)計(jì)庫(kù)存：當(dāng)初值為正時(shí)，庫(kù)存不變，當(dāng)初值為負(fù)時(shí)，=初值+固定批量50凈需求：預(yù)計(jì)庫(kù)

14、存為負(fù)時(shí)，+安全庫(kù)存。例：時(shí)段2:19+5=24計(jì)劃產(chǎn)出量：當(dāng)需要凈需求時(shí)，按固定批量有產(chǎn)出計(jì)劃投入量：有產(chǎn)出則有投入(按照提前期)可供銷售量：時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量+該時(shí)段的計(jì)劃接收量-下次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段訂單量之和。例：時(shí)段1:6=16+10-20,時(shí)段2:5=50+0-(25+20)4假設(shè)一個(gè)生產(chǎn)兒童推車的工廠生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)劃展望期為一年，按月劃分時(shí)區(qū)，年末庫(kù)存目標(biāo)是100輛，當(dāng)前實(shí)際庫(kù)存量為500輛，拖欠訂單數(shù)量是300輛，兒童推車的年預(yù)測(cè)銷售量是1200輛。(1)計(jì)算期初庫(kù)存？期初庫(kù)存=當(dāng)前庫(kù)存-拖欠訂單=500-300=200輛(2)計(jì)算庫(kù)存變化庫(kù)存變化=目標(biāo)庫(kù)存-期初庫(kù)存=100

15、-200=(-100)輛(庫(kù)存減少)(3)計(jì)算總生廣需求總生產(chǎn)需求=預(yù)測(cè)數(shù)量+庫(kù)存變化=1200+(-100)=1100輛ER汾試題類型及規(guī)范解答一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共30分）1. ERP的基本思想是（）。A計(jì)劃和管理B控制和組織C計(jì)劃和控制D組織和管理2. 業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，即所謂的（）。A扁平化結(jié)構(gòu)管理B職能化結(jié)構(gòu)管理C垂直化結(jié)構(gòu)管理D流程化結(jié)構(gòu)管理3. 企業(yè)的三流是指（）。A物流、資金流和數(shù)據(jù)流B物流、資金流和信息流C數(shù)據(jù)流、信息流和物流D成本流、物資流和資金流4. 一般來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)型制造企業(yè)的各項(xiàng)支出對(duì)利潤(rùn)的影響中，（）的影

16、響最大。A銷售成本B生產(chǎn)成本C采購(gòu)成本D存貨成本5. 在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般不包括哪項(xiàng)（）。A供應(yīng)商評(píng)價(jià)B供應(yīng)商信息C供應(yīng)商選擇D供應(yīng)商采購(gòu)6. 易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理”，則銷貨流程是（）。A訂單預(yù)計(jì)出貨表-出貨通知單-銷貨單B訂單預(yù)計(jì)出貨表-客戶訂單-銷貨單C客戶訂單-出貨通知單-銷貨單D銷貨單-出貨通知單-訂單預(yù)計(jì)出貨表7. 獨(dú)立需求庫(kù)存控制模型的基本假設(shè)不包含下列哪項(xiàng)：（）。A物料的消耗相對(duì)穩(wěn)定；B物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定；C訂貨提前期是固定的D允許延期交貨8. 如果一個(gè)企業(yè)的年銷售成本是60萬(wàn)元，它平均的庫(kù)存價(jià)值是30萬(wàn)元，那么，庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是一年兩次。如果該企業(yè)

17、的平均庫(kù)存價(jià)值是15萬(wàn)元，那么，它的庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是每年（）次。A2B3C4D59. 下面哪兩種特征是制造型企業(yè)最基本的生產(chǎn)特征（）。A按庫(kù)存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)B按庫(kù)存生產(chǎn)和按訂單裝配C按訂單裝配和按訂單設(shè)計(jì)D按訂單生產(chǎn)和按訂單設(shè)計(jì)10. 在ERP的計(jì)劃層次中，那些計(jì)劃是微觀計(jì)劃的開始，是具體的詳細(xì)計(jì)劃（）。A戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃B物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃C車間作業(yè)控制D主生產(chǎn)計(jì)劃11. 在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來(lái)源有（客戶訂單和工單客戶訂單和銷售預(yù)測(cè)應(yīng)收/付管理票據(jù)管理A銷售預(yù)測(cè)和BOMS量BC采購(gòu)單和客戶訂單D12. 會(huì)計(jì)核算的核心部分是（A總賬管理BC固定資產(chǎn)管

18、理D13. ERP系統(tǒng)的總賬管理提供的特定功能是（）。A自動(dòng)分錄B合并報(bào)表C標(biāo)準(zhǔn)成本核算D直接成本核算14. 易飛ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)總賬子系統(tǒng)中，整批過(guò)賬的會(huì)計(jì)憑證是從（）子系統(tǒng)拋轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的。A成本核算B應(yīng)收/付C票據(jù)資金D自動(dòng)分錄）企業(yè)。各部門較獨(dú)立的大企業(yè)有一定計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)行基礎(chǔ)的企業(yè)15. ERP實(shí)施中，面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略適用于（A部門界限不太清晰的小型企業(yè)BC業(yè)務(wù)流程不是特別復(fù)雜的中小企業(yè)D、填空（每空2分，共20分）1 .ERP從本質(zhì)上講就是對(duì)企業(yè)資源的計(jì)劃和過(guò)程。2 .ERP系統(tǒng)最基本的管理模塊有物流管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理。3 .在易飛ERP系統(tǒng)中，采購(gòu)業(yè)務(wù)處理從錄入單據(jù)開始。4

19、 .易飛ERP系統(tǒng)中，“錄入”模塊記錄企業(yè)銷貨情況，并將銷貨單提交存貨管理子系統(tǒng)，作為組織交貨給客戶的依據(jù)，同時(shí)也作為編制銷售發(fā)票的依據(jù)。5 .庫(kù)存盤點(diǎn)的方法：主要有永續(xù)盤點(diǎn)和兩種方法。6 .產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)的主要功能是輸入和管理相關(guān)的數(shù)據(jù)。7 .神州數(shù)碼的易飛ERP系統(tǒng)中，主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)輸出結(jié)果是采購(gòu)計(jì)劃和8 .ERP中成本計(jì)算采用法，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最低層開始，逐層累計(jì)。9 .ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)子系統(tǒng)一般分為和管理會(huì)計(jì)模塊。10 .ERP系統(tǒng)實(shí)施戰(zhàn)略包括、面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略和面向流程的實(shí)施戰(zhàn)略。三、簡(jiǎn)答題（每小題6分，共30分）1 .簡(jiǎn)答ERP的發(fā)展大致經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段。2 .簡(jiǎn)述電子商務(wù)的概

20、念。3 .某企業(yè)要新增一些辦公椅，如果你是企業(yè)的采購(gòu)人員，那么該項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)包含哪些內(nèi)容？4 .什么是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？什么是物料清單（BOM?5 .請(qǐng)簡(jiǎn)述原始憑證和記賬憑證的概念，并簡(jiǎn)述兩者間的聯(lián)系和區(qū)別。每小題10分，共20分）1. 某眼鏡企業(yè)生產(chǎn)一幅眼鏡需要兩個(gè)鏡片、一個(gè)眼鏡架，組裝眼鏡架需要兩支鏡腿、連個(gè)螺釘、一個(gè)鏡框，請(qǐng)根據(jù)這些畫出眼鏡的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，并標(biāo)出低層碼。2. 實(shí)驗(yàn)資料：采購(gòu)員依據(jù)LRP發(fā)放的采購(gòu)單與供應(yīng)商“嘉禾加工廠”和“元技加工廠”簽訂采購(gòu)合同，合同內(nèi)容與采購(gòu)計(jì)劃中相同，嘉禾底座單價(jià)：100元；坐墊單價(jià)：80元。元技螺絲零件包單價(jià)：20元。均于2007-2-12日到貨，隨貨附發(fā)票，

21、并以銀行轉(zhuǎn)賬支票結(jié)算。2007-2-12庫(kù)管員劉爭(zhēng)收到“嘉禾加工廠”運(yùn)來(lái)的底座100個(gè)和坐墊100個(gè)，收到“元技加工廠”運(yùn)來(lái)的螺絲零件包200個(gè)。劉爭(zhēng)核對(duì)采購(gòu)合同，將100個(gè)底座、100個(gè)坐墊和200個(gè)螺絲零件包驗(yàn)收入庫(kù)到原材料倉(cāng)，完成驗(yàn)收單的錄入。劉爭(zhēng)將驗(yàn)收單轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)人員李麗。問題：描述操作過(guò)程和結(jié)果。試題參考答案一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共30分）I C2A3B4C5D6A7D8C9A10BII D12A13B14D15B二、填空（每空2分，共20分）1.優(yōu)化2生產(chǎn)管理3. 詢價(jià)單4. 銷貨單5. 定期盤點(diǎn)6. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)7. MPS工單8. 滾加9. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊10. BigBang

22、實(shí)施戰(zhàn)略三、簡(jiǎn)答題（每小題6分，共30分）1.答：ERP系統(tǒng)形成發(fā)展大致經(jīng)過(guò)了5個(gè)階段：1分（ 1） 20世紀(jì)40年代的庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法；1分（ 2） 20世紀(jì)60年代的時(shí)段MRP；1分（ 3） 20世紀(jì)70年代的閉環(huán)MRP；1分（ 4） 20世紀(jì)80年代的MRP1;1分（ 5） 20世紀(jì)90年代的ERP。1分2.答：電子商務(wù)是指所有利用Internet、Intranet、Extranet來(lái)解決商業(yè)交易問題，2分主要目的是降低產(chǎn)、供、銷成本，開拓新的市場(chǎng)，創(chuàng)造新的商機(jī)，通過(guò)采用最新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，從而增加企業(yè)利潤(rùn)的所有商業(yè)活動(dòng)。2分其實(shí)質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化過(guò)程，是依靠新的手段和條件面對(duì)舊有的流程進(jìn)行變革的過(guò)程。2分3.答：(1)接受經(jīng)理的采購(gòu)指示。確定基本的采購(gòu)需求。1分(2)收集辦公椅供應(yīng)商的