-崗位異動(dòng)管理制度

1、第三部分 員工異動(dòng)管理制度1.目的：為規(guī)范公司范圍內(nèi)人事異動(dòng)管理程序，促進(jìn)公司人力資源工作良性發(fā)展，完善員工異動(dòng)的考評(píng)體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向,從而不斷提升企業(yè)整體素質(zhì)。2。適用范圍：適用于本公司所有員工因崗位或職務(wù)發(fā)生的異動(dòng)等情形。3.職責(zé) 3.1用人部門:3.1。1負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的提出或申請(qǐng)，或?qū)徍藛T工本人的異動(dòng)申請(qǐng).3.1。2負(fù)責(zé)對(duì)異動(dòng)員工的工作技能、工作業(yè)績(jī)和勞動(dòng)紀(jì)律等任職因素進(jìn)行客觀、實(shí)事求是的考核評(píng)估工作。 3。2人力資源部3.2.1負(fù)責(zé)審核員工或部門提出的異動(dòng)申請(qǐng)，并結(jié)合年度人力資源規(guī)劃的需要,對(duì)異動(dòng)員工的任職資格、違紀(jì)違規(guī)行為以及職業(yè)發(fā)展情況等實(shí)施綜合考核和評(píng)估。 3.2。2負(fù)責(zé)

2、就公司審批結(jié)果對(duì)異動(dòng)員工做相關(guān)手續(xù)的辦理、工作變更說(shuō)明、資料傳達(dá)（含薪資信息變更流程）和信息公布等系列工作。 3.3相關(guān)部門： 3.3.1綜合管理部負(fù)責(zé)OA及相關(guān)管理權(quán)限的變更。4.定義4。1定義：指在職員工的試用轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升/調(diào)薪、降職/降薪等，員工因工作而發(fā)生的短期借調(diào)不在異動(dòng)之列. 4。2轉(zhuǎn)正任用：公司員工試用期滿后，經(jīng)考核合格的作正式員工錄用，并享受正式員工薪資福利和津貼等。 4.3調(diào)動(dòng):根據(jù)員工任職期間的工作績(jī)效,并參考其工作能力、工作態(tài)度、工作經(jīng)驗(yàn)等綜合因素,結(jié)合公司人力資源配置情況而做出的崗位調(diào)動(dòng).崗位調(diào)動(dòng)一個(gè)月內(nèi)為臨時(shí)借調(diào)， 亦無(wú)需做薪資調(diào)整；超過(guò)一個(gè)月時(shí)間為正式調(diào)動(dòng)需變更

3、相關(guān)薪資及人事異動(dòng)信息. 4.4晉升或晉薪：?jiǎn)T工在任職期間工作業(yè)績(jī)突出且為公司創(chuàng)造很大價(jià)值有具體事實(shí)的，可參考薪酬管理制度對(duì)職務(wù)等級(jí)或薪資級(jí)別作相應(yīng)職務(wù)或薪資調(diào)整。 4.4降職或降薪：?jiǎn)T工在任職期間工作績(jī)效低下,達(dá)不到該崗位的任職資格要求或工作中屢次發(fā)生錯(cuò)誤并給公司造成較大損失的，或年度內(nèi)的有二次考核在末位的，以及其它足以事實(shí)證明可做降職/降薪處理的情形。5。工作程序 5.1轉(zhuǎn)正任用程序5.1.1公司新入職主管級(jí)（含）人員到人力資源部辦理完相關(guān)報(bào)到手續(xù)后,即進(jìn)入試用期階段,試用期為三個(gè)月.若用人部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時(shí)，也可與人力資源部進(jìn)行溝通報(bào)請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短，領(lǐng)班級(jí)（含)

4、以下員工試用期為7天，試用合格后由項(xiàng)目部自行按照轉(zhuǎn)正程序辦理。 5.1.2試用期間,如新員工不符合工作要求或新員工提出終止考察,則雙方終止試用.主管級(jí)（含）以上新員工在試用期內(nèi)，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，用人部門應(yīng)以書(shū)面形式通知人力資源部，經(jīng)核準(zhǔn)后可隨時(shí)予以辭退。在辦理完相關(guān)交接手續(xù)后，按其當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放工資. 5.1。3用人部門會(huì)同人力資源部對(duì)試用期內(nèi)主管級(jí)（含)以上員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定,經(jīng)考核合格的提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表.個(gè)別新主管級(jí)（含）以上員工在試用期間工作業(yè)績(jī)特別突出，符合提前轉(zhuǎn)正條件的，由部門經(jīng)理提出提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部核實(shí)無(wú)誤的可予提前轉(zhuǎn)正，

5、但試用時(shí)間最少不低于一個(gè)月。5.1.4主管級(jí)（含）以上員工試用考核最遲在試用期滿前的第十個(gè)工作日內(nèi)由部門發(fā)給員工填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表或申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的報(bào)告（也可以由員工個(gè)人填寫申請(qǐng)）,然后由部門根據(jù)該員工的工作業(yè)績(jī)與工作能力等綜合因素實(shí)施評(píng)估，于五個(gè)工作日內(nèi)完成，并將考核結(jié)果交與人力資源部進(jìn)行綜合評(píng)估。5.1。5人力資源部在受理部門對(duì)主管級(jí)（含)以上員工的試用考核評(píng)估后于五個(gè)工作日內(nèi)做出綜合評(píng)估，并給出員工是否轉(zhuǎn)正的意見(jiàn)報(bào)告，經(jīng)審批通過(guò)的轉(zhuǎn)正意見(jiàn)報(bào)告應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)反饋給相關(guān)部門。5。1.6若因部門工作疏忽未在試用期間對(duì)新進(jìn)員工實(shí)施考核并提交員工轉(zhuǎn)正審批表而超過(guò)試用期的，主管級(jí)以下員工由部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)

6、責(zé),主管級(jí)(含)以上員工由人力資源負(fù)責(zé),新進(jìn)員工亦未在試用期內(nèi)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)而超過(guò)試用期的視為自動(dòng)轉(zhuǎn)正,但調(diào)薪工資從延遲至下一個(gè)月度開(kāi)始計(jì)算.5。1.7主管級(jí)（含）以上員工經(jīng)考核合格者，由人力資源部發(fā)出轉(zhuǎn)正通知書(shū);經(jīng)考核不符合公司要求者，將視情況予以辭退或協(xié)商延長(zhǎng)試用期（試用期最長(zhǎng)時(shí)間不得超過(guò)勞動(dòng)合同約定的六個(gè)月）。5。1.8新員工在試用期內(nèi)原則上不得請(qǐng)假，特殊情況下（如生病等），其試用期根據(jù)請(qǐng)假時(shí)間長(zhǎng)短相應(yīng)延續(xù)(延續(xù)時(shí)間一般為請(qǐng)假實(shí)際時(shí)間的2倍)。5。2員工調(diào)動(dòng)程序5.2.1根據(jù)公司人力配置需要，可依據(jù)員工的工作能力及任職期間的工作業(yè)績(jī)調(diào)配到適合的崗位和工作地點(diǎn)，被調(diào)動(dòng)的員工應(yīng)服從公司安排,不

7、得延遲或推諉，員工因崗位變動(dòng)的工資待遇按新崗位或勞動(dòng)合同約定的工資待遇執(zhí)行。5.2。2調(diào)動(dòng)分類及管理：（1)經(jīng)公司總經(jīng)理特批的人員調(diào)動(dòng)，由人力資源部直接發(fā)出內(nèi)部調(diào)動(dòng)函調(diào)出部門（以O(shè)A或書(shū)面?zhèn)鬟_(dá)的均可)，部門/項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)完調(diào)動(dòng)員工的工作交接手續(xù)，特殊情況需要延長(zhǎng)的向人力資源部說(shuō)明延期原因理由，但最長(zhǎng)不得超過(guò)七個(gè)工作日。（2）經(jīng)調(diào)出部門提出的人員調(diào)動(dòng)，經(jīng)調(diào)入部門/項(xiàng)目經(jīng)理同意報(bào)人力資源部，人力資源部根據(jù)人力資源規(guī)劃及調(diào)動(dòng)的可行性分析后辦理員工異動(dòng)手續(xù)。(3)員工的調(diào)入或調(diào)出各部門應(yīng)本著尊重及開(kāi)發(fā)人才的原則及合理人力資源配置的角度，積極配合公司執(zhí)行員工調(diào)動(dòng)事宜，任何部門及個(gè)人不得借故推

8、逶或故意刁難以影響公司人力資源建設(shè)進(jìn)程。(4)調(diào)動(dòng)員工應(yīng)服從公司調(diào)動(dòng)工作安排，如有異議可自接到調(diào)動(dòng)信息(人事調(diào)函或異動(dòng)手續(xù)）的兩個(gè)工作日內(nèi)提出,反之則視為默認(rèn)調(diào)動(dòng).、（5)各部門/項(xiàng)目部在調(diào)動(dòng)員工工作時(shí)應(yīng)秉著客觀公正、事實(shí)求是的原則，以充分開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源的態(tài)度實(shí)施調(diào)動(dòng)，不允許任人唯親、親疏有間，否則一經(jīng)查實(shí)可隨時(shí)將已調(diào)動(dòng)員工調(diào)回原職并追究部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。(6）嚴(yán)禁各用人部門擅自調(diào)動(dòng)員工崗位（確因工作需要半個(gè)月內(nèi)的短期或臨時(shí)調(diào)動(dòng)不在此列，但需以O(shè)A形式向人力資源部列明調(diào)動(dòng)原因及調(diào)動(dòng)人員、崗位等)，用人部門亦不得先調(diào)動(dòng)崗位然后辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，違者視調(diào)動(dòng)無(wú)效，并責(zé)令用人部門糾正。5。2。

9、3員工調(diào)動(dòng)的申請(qǐng)、審批應(yīng)遵循如下程序：(1）部門/項(xiàng)目?jī)?nèi)班長(zhǎng)級(jí)（含)以下員工平級(jí)調(diào)動(dòng)的由調(diào)動(dòng)員工的直屬上司填寫員工調(diào)動(dòng)表，部門主管簽字后，提交部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批同意即可;跨部門班長(zhǎng)級(jí)（含）以下平級(jí)調(diào)動(dòng)的,則需要調(diào)入、調(diào)出部門/項(xiàng)目的主管、經(jīng)理同意，并報(bào)人力資源部依審批權(quán)限批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。（2）主管級(jí)（含）以上員工跨部門調(diào)動(dòng),由人事中心填寫員工調(diào)動(dòng)表，經(jīng)人力資源總監(jiān)審批、總經(jīng)理審批后執(zhí)行；（3）所有調(diào)動(dòng)必須在定編范圍內(nèi)執(zhí)行，超出定編范圍的，必須先填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)表辦理增編審批手續(xù)后方可實(shí)施崗位增補(bǔ)或調(diào)動(dòng)。(4）員工調(diào)動(dòng)在本月執(zhí)行的即履行新的崗位職責(zé)，新崗位的薪資福利從下月開(kāi)始執(zhí)行，原則上不得提

10、前,確需提前的報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方為有效。5.2.9員工因工作調(diào)動(dòng)而發(fā)生的工作交接由本部門/項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。5。3員工晉升/調(diào)薪程序5。3。1本公司員工晉升，必須建立在公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上且符合公司人力資源規(guī)劃的需要。5。3.2公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理工作需要可對(duì)工作績(jī)效突出的員工實(shí)施晉升或調(diào)薪；也可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整,在公司職位空缺的情況下,員工也可以根據(jù)本人的意愿向公司申請(qǐng)晉升,但需按規(guī)定實(shí)施考核并經(jīng)考核業(yè)績(jī)優(yōu)異者方可給其晉升。5.3.3本公司員工在晉升類型上可在晉升職位的同時(shí)薪資同步晉升,也可只調(diào)整職位但薪資保持不變，也可職位保持不變但薪資做相應(yīng)調(diào)整。 5。3.4員工晉

11、升或調(diào)薪形式：(1）定期晉升/調(diào)薪：公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)狀況并綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平及同區(qū)域同行業(yè)薪資給付情況，于每年元月份通過(guò)績(jī)效評(píng)估對(duì)工作業(yè)績(jī)優(yōu)異者實(shí)施晉升或調(diào)薪.（2）不定期晉升/調(diào)薪：?jiǎn)T工在任職期間工作業(yè)績(jī)特別突出并有數(shù)據(jù)和事實(shí)足以說(shuō)明，且能持續(xù)為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益者，經(jīng)公司批準(zhǔn)可隨時(shí)予以晉升/調(diào)薪。5。3。5員工晉升/調(diào)薪的條件與資格：(1)公司普通員工在原工作崗位上工作一年以上時(shí)間（不含試用期)，經(jīng)績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀，且無(wú)記任何處罰記錄。(2）由于工作表現(xiàn)突出，能力符合管理崗位需求，經(jīng)測(cè)評(píng)合格的，可進(jìn)行職位晉升,原則上采用逐級(jí)晉升方式;（2)員工一般晉升對(duì)職務(wù)向上調(diào)整限于一級(jí),薪資

12、調(diào)整限于兩級(jí)內(nèi)，對(duì)在公司內(nèi)從事戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)管理和服務(wù)類技術(shù)崗位（如總監(jiān)、經(jīng)理、中高級(jí)工程師等在同行業(yè)工作8年以上時(shí)間），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不限于上述限制。 5.3.6晉升/調(diào)薪權(quán)限（1)公司主管級(jí)（含）以上人員的晉升或調(diào)薪由人力資源部組織考評(píng)，出具測(cè)評(píng)報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理審批執(zhí)行。 （2）班長(zhǎng)及員工的晉升由部門/項(xiàng)目主管測(cè)評(píng)后提出，部門/項(xiàng)目經(jīng)理審核績(jī)效考評(píng)結(jié)果審批后報(bào)人力資源部備案.5。3。7員工晉升后，領(lǐng)班級(jí)(含)以下人員一個(gè)月內(nèi)為見(jiàn)習(xí)期,主管級(jí)（含）以上人員三個(gè)月內(nèi)為見(jiàn)習(xí)期,見(jiàn)習(xí)期間的薪資福利不做調(diào)整，見(jiàn)習(xí)期后按公司薪酬制度或議定的薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整；對(duì)見(jiàn)習(xí)期內(nèi)達(dá)不到晉升后崗位的工作要求和考核指標(biāo)的，公司將

13、恢復(fù)其原來(lái)的崗位，薪資標(biāo)準(zhǔn)按原崗位保持不變。 5.3。8有下列情形之一的不給予晉升或調(diào)薪：（1)任職期間接受過(guò)甲級(jí)過(guò)失處罰的，一年內(nèi)不得晉升或調(diào)薪。 (2)年度內(nèi)綜合考評(píng)不達(dá)標(biāo)。 （3）其它嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定或給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的。 (4)經(jīng)公司總經(jīng)理特批的不受上述條件限制。5。4員工降職/降薪程序 5。4。1公司基于獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的前提，員工若在服務(wù)期內(nèi)達(dá)不到崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)，可結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要給予降職或降薪處理.5.4。2公司可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)不能勝任工作崗位或給公司造成重大影響的員工在降職的同時(shí)做降薪調(diào)整,也可只降職不降薪或只降薪不降職。 5.4.3原則上對(duì)于降職或降薪的員工會(huì)給予一定

14、期限的改善機(jī)會(huì)，若在改善期限內(nèi)達(dá)到公司崗位要求，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可給予職務(wù)或薪資福利待遇方面的調(diào)整。 5.4。4本公司員工降職或降薪應(yīng)遵循以下流程：（1)班長(zhǎng)級(jí)員工的降薪或降職由部門/項(xiàng)目主管提出，并經(jīng)員工本人及相關(guān)部門確認(rèn)，報(bào)部門/項(xiàng)目經(jīng)理審批,報(bào)人力資源部備案。（2)部門/項(xiàng)目部主管級(jí)、助理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)的降薪或降職可由部門/項(xiàng)目部經(jīng)理提出，或人力資源部直接進(jìn)行管理人員測(cè)評(píng)，出具測(cè)評(píng)報(bào)告，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。(3)公司部門/項(xiàng)目部經(jīng)理級(jí)（含）以上人員的降職或降薪，基于客觀事實(shí)和依據(jù)的前提下，由公司高管會(huì)議決定，參照公司規(guī)章制度和相關(guān)管理要求，由人力資源部提出,總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。(4)員工降薪或降職不

15、得低于入職時(shí)最低基本工資和法律法規(guī)規(guī)定的情形。6.崗位異動(dòng)審批6.1晉升、降級(jí)、調(diào)薪的辦理與審批6。1.1部門/項(xiàng)目提出申請(qǐng)（1)晉升/調(diào)薪申請(qǐng)由部門/項(xiàng)目部依據(jù)晉升條件于每年2月或8月向人力資源部提出.(2）降級(jí)申請(qǐng)由部門/項(xiàng)目部依據(jù)降級(jí)條件于每月15日前向人力資源部提出。 (3)部門/項(xiàng)目組織員工填寫晉升、降級(jí)、調(diào)薪表，由部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給出評(píng)定意見(jiàn)并簽名后上報(bào)人力資源部。(4）人力資源部復(fù)核：人力資源部根據(jù)提供的材料,結(jié)合部門/項(xiàng)目部意見(jiàn)，給出復(fù)核意見(jiàn)，并將員工前后工資情況填寫在 晉升、降級(jí)、調(diào)薪表內(nèi)，報(bào)總經(jīng)理審批。（5）總經(jīng)理審批：（6）對(duì)人力資源部的復(fù)核予以檢查合格后,批準(zhǔn)執(zhí)行。(7

16、）總經(jīng)理根據(jù)權(quán)限可直接對(duì)員工進(jìn)行晉升、降級(jí)、調(diào)薪。6.2晉升、降級(jí)、調(diào)薪日期計(jì)算方法(1）崗位異動(dòng)薪酬自審批日期開(kāi)始計(jì)算,經(jīng)總經(jīng)理特殊批準(zhǔn)的按批準(zhǔn)日期計(jì)算. 6。1。2晉升、降級(jí)、調(diào)薪工資的計(jì)發(fā)：人力資源部依據(jù)晉升、降級(jí)、調(diào)薪表的審批意見(jiàn)于當(dāng)月月30日前將調(diào)整后薪酬標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)至所在項(xiàng)目部薪酬管理人員進(jìn)行工資核算。6.1.3晉升、降級(jí)、調(diào)薪資料的記錄6。1。4人力資源部及時(shí)將員工的晉升、降級(jí)、調(diào)薪情況記錄在晉升、降級(jí)、調(diào)薪匯總表及員工檔案中。6.1.5人力資源部將當(dāng)月晉升、降級(jí)、調(diào)薪員工的工資調(diào)整情況匯總后,向總經(jīng)理呈報(bào)。6.2內(nèi)部調(diào)動(dòng)6。2.1內(nèi)部調(diào)動(dòng)的提出（1）調(diào)出部門/項(xiàng)目依據(jù)部門/項(xiàng)目工作

17、情況向人力資源部提出內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。(2）調(diào)入部門/項(xiàng)目依據(jù)部門/項(xiàng)目工作情況向人力資源部提出內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)（3)申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的員工依據(jù)自身情況向用人部門/項(xiàng)目提出內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。(4)申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的員工依據(jù)自身情況向人力資源部提出內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。（5)有人員調(diào)動(dòng)的部門/項(xiàng)目，由部門/項(xiàng)目統(tǒng)一將填寫后的員工調(diào)動(dòng)表上報(bào)人力資源部.6.2.2調(diào)動(dòng)部門審核(1)調(diào)出（入）部門/項(xiàng)目要求調(diào)動(dòng)者，經(jīng)部門/項(xiàng)目簽署意見(jiàn)后報(bào)人力資源部復(fù)核。(2)員工要求調(diào)動(dòng)者,調(diào)出部門/項(xiàng)目同意調(diào)動(dòng)的，人力資源部進(jìn)行復(fù)核，如調(diào)出部門不同意該員工調(diào)動(dòng),則不辦理調(diào)動(dòng)手續(xù).6.2.3人力資源部復(fù)核.(1)調(diào)出員工有確定接受部門/項(xiàng)目的可予簽名同

18、意調(diào)動(dòng)，按正常調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理。(2)如暫無(wú)確定的接受部門/項(xiàng)目的，人力資源部應(yīng)將情況反饋給調(diào)出部門/項(xiàng)目。暫不予辦理調(diào)動(dòng)手續(xù).(3）調(diào)動(dòng)期一般情況下定于次月的1日，因工作關(guān)系不便在次月1日調(diào)動(dòng)的，經(jīng)與調(diào)出（入)部門/項(xiàng)目協(xié)商后也可予以批準(zhǔn)辦理。6。2.4審批（1)主管級(jí)(含）以上人員調(diào)動(dòng)的,需總經(jīng)理審批同意后，方可辦理；（2)主管級(jí)以下人員調(diào)動(dòng)：不涉及調(diào)薪的，部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批；涉及調(diào)薪的，或部門/項(xiàng)目間進(jìn)行調(diào)動(dòng)的需人力資源部審批同意后，方可辦理。(3）人力資源部簽發(fā)內(nèi)部調(diào)動(dòng)函，調(diào)出、調(diào)入部門/項(xiàng)目及人力資源部各留一份6.2.5內(nèi)部調(diào)動(dòng)需辦理以下手續(xù):(1）在調(diào)動(dòng)前被調(diào)動(dòng)人員需辦理工作交接

19、，填寫工作交接表,經(jīng)調(diào)出部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字后,方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)；（2)被調(diào)動(dòng)人員需結(jié)清原崗位相關(guān)費(fèi)用及欠款;(3)被調(diào)動(dòng)人員需按照相關(guān)規(guī)定辦理辦公用品、通訊設(shè)備、鑰匙等物品的交接工作.6。2。5工資計(jì)算（1）所有員工的內(nèi)部調(diào)動(dòng)，其工資支出計(jì)入接受部門/項(xiàng)目當(dāng)月工資成本。6。其它管理規(guī)定：6.1崗位異動(dòng)均由批復(fù)日開(kāi)始執(zhí)行,按制度有試用期的，原則上可按照原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)或晉升崗位工資80計(jì)算，工資低于原工資標(biāo)準(zhǔn)的采用就高原則； 6。2員工發(fā)生異動(dòng)而引起的職務(wù)或薪資發(fā)生變動(dòng)的，人力資源部應(yīng)及時(shí)變更相關(guān)信息和資料,同時(shí)以O(shè)A傳達(dá)的方式反饋給用人部門以便作進(jìn)一步工作協(xié)調(diào)。當(dāng)涉及到職務(wù)或崗位變動(dòng)時(shí)的異

20、動(dòng)需將信息知會(huì)綜合管理部作信息變更。6。3人力資源部每月末進(jìn)行一次系統(tǒng)的人力資源盤點(diǎn)工作,盤點(diǎn)內(nèi)容包括崗位名稱、員工在離職狀況、人崗匹配及異動(dòng)程序的符合程序等。違反員工異動(dòng)規(guī)定的屬乙類過(guò)失，對(duì)責(zé)任部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每人次罰款200元。6。4所有員工的異動(dòng)原則上需有員工本人簽名方可執(zhí)行，若經(jīng)員工默許(因故未簽名的）而已到異動(dòng)崗位工作或在接到異動(dòng)通知的三個(gè)工作日內(nèi)未提出異議 的則視為異動(dòng)生效，員工應(yīng)按異動(dòng)所發(fā)生的工作變化履行新的崗位職責(zé). 6。5員工轉(zhuǎn)正延誤，主管級(jí)（含）以上員工轉(zhuǎn)正由人力資源部跟蹤轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)及程序辦理，由于人力資源部工作失誤延誤員工轉(zhuǎn)正，屬于乙類過(guò)失,對(duì)人力資源部負(fù)責(zé)人處罰200元；6.6由于員工本人原因造成轉(zhuǎn)正推遲的，責(zé)任由本人承擔(dān)，當(dāng)月自動(dòng)轉(zhuǎn)正，次月1日開(kāi)始計(jì)算轉(zhuǎn)正工資；6.7部門/項(xiàng)目私自對(duì)領(lǐng)班級(jí)（含）以上人員崗位/薪酬異動(dòng)不申報(bào)的,屬于乙類過(guò)失,每次對(duì)部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款200元；7.表格7。1轉(zhuǎn)正審批表7。2內(nèi)部調(diào)動(dòng)函7.3員工調(diào)動(dòng)表7。4晉升、降級(jí)、調(diào)薪表7。5晉升、降級(jí)、調(diào)薪匯總表員工轉(zhuǎn)正審批表部門姓名職務(wù)入職時(shí)間 試用時(shí)間試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人工作總結(jié) 簽名:直屬上級(jí)意見(jiàn)項(xiàng) 目評(píng) 價(jià)責(zé)任感杰出 優(yōu)秀 良好 一般 需改進(jìn)紀(jì)律性杰出 優(yōu)秀 良好 一般 需改進(jìn)工作態(tài)度