X汽車內(nèi)外飾公司成本和費用管理制度流程43

1、汽車內(nèi)外飾公司成本和費用管理制度【最新資料，WORD文檔，可編輯】重慶市涪陵區(qū)金龍有限公司成本和費用管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范公司所屬單位的成本和費用管理及核算工作，根據(jù)財政部頒布的財務(wù)通則、會計準(zhǔn)則及公司財務(wù)管理制度，結(jié)合深化改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，制定本制度。第二條本制度適用于公司及所屬責(zé)任單位。第三條成本和費用管理工作是生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。其基本任務(wù)是：通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產(chǎn)品成本。成本和費用管理的基本工作：（一）遵守財經(jīng)紀(jì)律，貫徹執(zhí)行有關(guān)政策法.I、二一1規(guī)和公司管理制度；（二）

2、加強和完善成本和費用管理的基礎(chǔ)工作；（三）掌握成本和費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分產(chǎn)品成本界限；（四）進(jìn)行成本預(yù)測,II參與生產(chǎn)經(jīng)營決策，實行主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本管理；（五）編制先進(jìn)可行的成本計劃和增產(chǎn)節(jié)約計劃，組織制訂降低成本的措施；（六）分解成本和費用指標(biāo)，控制生產(chǎn)耗費，落實成本管理責(zé)任，實行分級歸口管理；（七）準(zhǔn)確、及時核算產(chǎn)品成本，控制和監(jiān)督成本計劃和費用預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行成本和費用分析；（八）運用現(xiàn)代化管理方法，不斷提高企業(yè)成本管理水平。第四條結(jié)合經(jīng)營責(zé)任，貫徹成本管理責(zé)任制。各單位負(fù)責(zé)人要組織本單位工程技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)營管理人員和其他相關(guān)人員，組成成本管理體系。同時借鑒其他成本管理經(jīng)驗

3、，進(jìn)行對比分析，找出差距，促進(jìn)經(jīng)營管理水平在市場競爭中不斷提高。第五條各級成本管理的責(zé)任承擔(dān)者，必須制定適合于本單位的成本和費用管理辦法，做到責(zé)任內(nèi)容清楚，職權(quán)范圍明確，考核獎懲分明，貫徹責(zé)、權(quán)、利三結(jié)合。成本管理責(zé)任承擔(dān)者對所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，要具備下列三項條件：（一）能了解所分管成本費用指標(biāo)的要求和資料來源；（二）能了解所分管成本費用指標(biāo)的實際執(zhí)行情況和計算依據(jù)；（三）能調(diào)節(jié)、控制所分管成本費用指標(biāo)的耗費數(shù)。第二章成本和費用管理基礎(chǔ)工作第六條各單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真作好成本和費用管理的基礎(chǔ)工作。其主要內(nèi)容是：:定額管理、原始記錄、計量驗收、內(nèi)部價格體系、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制。第一節(jié)定額管理第七條各單位對各

4、種原材料、工具、燃料動力的消耗，以及勞動工時、設(shè)備利用、物資儲備、定額流動資金占用、費用開支等，都要制訂先進(jìn)、合理的定額，并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。第八條各項定額的制訂，在總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門密切配合進(jìn)行。在定額制訂過程中遵循以下原則：（一）考慮生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營管理水平提高的要求，同時兼顧目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進(jìn)又可行。（二）保持定額相對穩(wěn)定，以利調(diào)動員工積極性，使分析和考核建立在可比基礎(chǔ)上。但隨著生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高，對已不適應(yīng)的定額應(yīng)適時地進(jìn)行補充和修訂。（三）注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止相互脫節(jié)，彼此矛盾的情況出現(xiàn)。（四）采取相應(yīng)的組織措施，定

5、期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí)行。第二節(jié)原始記錄第九條各單位根據(jù)生產(chǎn)和管理的實際情況，建立、健全下列各項原始記錄：（一）材料物資方面的原始記錄，能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。包括：材料、物資驗收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、材料物資盤點報告單、工具請領(lǐng)單等，并作好工具借交登記簿和材料倉庫臺帳的記帳工作。（二）勞動工資方面的原始記錄，能反映職工人數(shù)、調(diào)動、考勤、工資、工時利用、停工情況、有關(guān)津貼等項記錄。（三）設(shè)計及工藝改動方面的原始記錄，能反映產(chǎn)品設(shè)計改動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項的記錄，如產(chǎn)品設(shè)計修改通知單、工藝

6、路線變動通知單，定額變動通知單等。（四）生產(chǎn)方面的原始記錄，能反映產(chǎn)品從原料投入至驗收入庫的過程，如工作命令單、加工路線單、原料投料單、半成品領(lǐng)用單、轉(zhuǎn)工單、廢品通知單、零件短缺報告單，以及零部件和產(chǎn)成品交庫單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時統(tǒng)計工作。（五）設(shè)備使用方面的原始記錄，能反映設(shè)備驗收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報廢的情況，如固定資產(chǎn)驗收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登記工作。（六）動力消耗方面的原始記錄，能反映根據(jù)各計量儀表所顯示的水、電、蒸汽、天然氣的實際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計報表。各單位指定專職（或兼職）管理原始記錄人員，

7、按統(tǒng)一規(guī)定的各類原始記錄格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求進(jìn)行統(tǒng)計，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。第三節(jié)計量驗收第十條各單位必須建立健全各項財產(chǎn)、物資的計量驗收制度，保持計量工具的準(zhǔn)確性，對材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移，必須進(jìn)行計量、點數(shù)和質(zhì)量驗收。（一）對于購入材料的計量驗收分下列兩種方式：1 .提貨驗收。在提貨時進(jìn)行現(xiàn)場驗收，發(fā)現(xiàn)短缺、不足或破損等情況，要及時查明原因，由運輸機構(gòu)負(fù)責(zé)的，填寫物資破損清單，由運輸機構(gòu)簽證，明確交接雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2 .入庫驗收。材料運達(dá)倉庫后，由倉庫管理人員根據(jù)發(fā)票所列的品名、規(guī)格和數(shù)量，分別采取點數(shù)、過磅、檢尺、量方等適

8、用的計量折算方法，準(zhǔn)確計算數(shù)量，經(jīng)檢驗部門質(zhì)量檢定后，按實際合格數(shù)量入庫。屬于材料的定額損耗，可在規(guī)定允許的損耗范圍內(nèi)點收入庫。對于數(shù)量和質(zhì)量不符，以及破損等情況,要查明原因，分清責(zé)任，要求有關(guān)方面賠償或扣付貨款。（二）對于在制品、半成品在生產(chǎn)單位之間或生產(chǎn)單位內(nèi)部的轉(zhuǎn)移，根據(jù)工藝流程記錄的憑證，經(jīng)質(zhì)量檢驗合格后進(jìn)行點數(shù)、交接。對在制品報廢或短缺，要及時查清數(shù)量和原因，填制有關(guān)的原始憑證，以保證投入、產(chǎn)出數(shù)量記錄的準(zhǔn)確性和連貫性。（三）對于外發(fā)加工的半成品，在撥出和完工入庫時，進(jìn)行合格數(shù)量的計量和交接，如發(fā)生外部責(zé)任的報廢或短缺，及時辦理索賠。（四）對于生產(chǎn)單位完工的零部件和產(chǎn)成品，由生產(chǎn)單位

9、填制入庫單，經(jīng)檢驗合格簽證后，送交倉庫點收入庫或點交使用單位。第四節(jié)價格體系和內(nèi)部結(jié)算第十一條內(nèi)部各單位之間，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，互相提供產(chǎn)品、材料或勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)事項，如生產(chǎn)部門之間轉(zhuǎn)移半成品，輔助生產(chǎn)部門為基本生產(chǎn)部門提供勞務(wù)，管理部門為生產(chǎn)部門提供服務(wù)等。為了正確評價各單位的工作業(yè)績，分清各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部價格體系，實行以貨幣形式進(jìn)行等價交換的內(nèi)部結(jié)算。第十二條內(nèi)部結(jié)算價格的制訂（一）內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，由物資供應(yīng)部門以購進(jìn)價格為基礎(chǔ)，制訂內(nèi)部計劃價格，編制價格目錄，經(jīng)財務(wù)部門審核后，作為內(nèi)部結(jié)算價格。（二）公司輔助部門勞務(wù)供應(yīng)，可以市場價為基礎(chǔ)，由公司生產(chǎn)部根據(jù)實際成本

10、情況審定結(jié)算價格。（三）公司生產(chǎn)的零部件、半成品在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時，采用定額成本作為轉(zhuǎn)移價格。公司編制全部產(chǎn)品的原材料、機物料、燃料動力、工資等的定額成本。鑒于產(chǎn)品定額成本的制訂是一項較大而浩繁的工作，牽涉到各個方面，根據(jù)歷史經(jīng)驗，特制訂以下規(guī)定：1 .此項工作由公司總經(jīng)理牽頭，生產(chǎn)部、財務(wù)部、銷售部（紡織品部、摩配部）、購買部、法律事務(wù)部共同負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督執(zhí)行半成品內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，有關(guān)單位和職能部門按要求提供下列資料：1-1單位產(chǎn)品材料消耗明細(xì)表，包括原材料、主要輔助材料等明細(xì)表。1-2產(chǎn)品加工及工藝路線表，加工工時、工資定額明細(xì)表，材料定額明細(xì)表，包括原材料、輔助材料、包裝材料、其他材料。1-3產(chǎn)

11、品外協(xié)加工費明細(xì)表。1-4各種材料、外購件的以市場價為基礎(chǔ)的計劃價格。1-5以實際成本結(jié)合預(yù)測成本為基礎(chǔ)的工繳定額單位成本。2.有關(guān)職能部門，負(fù)責(zé)將數(shù)據(jù)及資料輸入計算機，并指定專人（或兼職）負(fù)責(zé)日常信息維護(hù)及負(fù)責(zé)填發(fā)信息變動通知單。（四）其他內(nèi)部結(jié)算價格，本著公平合理、利益兼顧、有利于管理的原則,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由各有關(guān)部門協(xié)作制訂，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后施行。第十三條內(nèi)部結(jié)算的方式和組織。（一）內(nèi)部結(jié)算的方式，本著既滿足往來結(jié)算的要求，又簡化手續(xù)的原則,以公司內(nèi)部銀行支票為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算。（二）內(nèi)部結(jié)算的組織：在財務(wù)部門設(shè)立內(nèi)部銀行結(jié)算中心，主要負(fù)責(zé)內(nèi)部各部門之間的往來結(jié)算。公司內(nèi)部銀行，具備結(jié)算、信貸

12、、控制等職能，內(nèi)部銀行設(shè)在公司財務(wù)部。第十四條各種內(nèi)部結(jié)算價格，每半年修訂一次，但如客觀情況發(fā)生較大變動，影響成本的準(zhǔn)確性，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由有關(guān)部門協(xié)作研究修訂，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。各單位不得擅自改變價格標(biāo)準(zhǔn)。第五節(jié)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制第十五條建立健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制度，在公司統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一核算的前提下，建立各單位（成本中心）分級歸口管理的經(jīng)濟(jì)核算網(wǎng)絡(luò)，形成縱向為公司、生產(chǎn)單位、班組（個人）核算；橫向為產(chǎn)品設(shè)計、工藝技術(shù)、物資供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、經(jīng)營銷售及財務(wù)等有關(guān)職能部門的全面經(jīng)濟(jì)核算制。各單位的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作由公司財務(wù)部統(tǒng)一核算，財務(wù)部明確分工職責(zé)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和成本管理責(zé)任制考核，開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算。

13、第三章成本預(yù)測、計劃、控制、分析第十六條公司通過成本計劃管理和控制經(jīng)濟(jì)活動，以實現(xiàn)有效的成本管理,包括預(yù)測、決策、計劃、控制、分析等管理工作，達(dá)到有效降低成本的目的。結(jié)合市場和用戶調(diào)查，掌握市場信息，包括資源、價格、科技發(fā)展、產(chǎn)品品種、質(zhì)量、銷量等各種數(shù)據(jù)信息，并結(jié)合價值工程決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)品成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本。第一節(jié)成本預(yù)測和目標(biāo)成本第十七條成本預(yù)測在生產(chǎn)預(yù)測和選擇最佳經(jīng)濟(jì)效益方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行，以目標(biāo)成本控制產(chǎn)品設(shè)計、工藝技術(shù)和生產(chǎn)的耗費，實現(xiàn)產(chǎn)品的最低成本。第十八條成本預(yù)測包括：制訂計劃階段的成本預(yù)測和計劃實施階段的成本預(yù)測。（一）制訂計劃階段成本預(yù)測的基本內(nèi)

14、容，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)確定成本預(yù)測對象，收集整理成本數(shù)據(jù)和歷史資料，分析可能影響成本水平的因素，按照技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析提出降低成本的方案，根據(jù)目標(biāo)利潤、生產(chǎn)發(fā)展及消耗水平，測算目標(biāo)成本。（二）計劃實施階段成本預(yù)測的基本內(nèi)容，分析上一階段成本計劃完成情況，制訂下一階段生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，調(diào)查市場物價等因素，預(yù)計計劃期內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展水平和降低成本計劃的實施效果，預(yù)測成本計劃的完成程度。第十九條預(yù)測目標(biāo)成本的方法（一）預(yù)測目標(biāo)成本由財務(wù)部門（成本核算管理崗位）負(fù)責(zé)，銷售部門（即紡織品部、摩配部，下同）、購買部門、生產(chǎn)部門根據(jù)成本預(yù)測的需要提供相應(yīng)的目標(biāo)成本預(yù)測資料。成本核算管理崗位根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，銷售部門提供

15、的產(chǎn)品價格信息、公司的目標(biāo)利潤和期間費用水平等綜合考慮各方面因素進(jìn)_I行測算。根據(jù)市場調(diào)查制訂銷售價格，在預(yù)測銷售收入、預(yù)計銷售稅費、期間費用和目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)成本。計算公式：1 .按全部產(chǎn)品進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測目標(biāo)成本=預(yù)計銷售收入-預(yù)計產(chǎn)品銷售稅費-預(yù)計期間費用-目標(biāo)利潤對于目標(biāo)利潤，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、設(shè)備生產(chǎn)能力、計劃銷售利潤率或資金利潤率，結(jié)合期間費用水平計算確定。2 .按單項產(chǎn)品進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測預(yù)測單項產(chǎn)品目標(biāo)成本，綜合考慮生產(chǎn)量、期間費用水平。單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=預(yù)計單位產(chǎn)品銷售價格-預(yù)計單位產(chǎn)品銷售費用及稅金一預(yù)計單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的期間費用一單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=

16、預(yù)計單位產(chǎn)品銷售價格X（1產(chǎn)品銷售稅費率）（目標(biāo)利潤十預(yù)計期間費用）+預(yù)計銷售量（二）預(yù)測銷售價格有困難的，參照類似產(chǎn)品或系列產(chǎn)品的成本，或歷史先進(jìn)成本水平作為目標(biāo)成本?；虬凑掌骄冗M(jìn)定額制訂的定額成本或上年實際成本，按成本降低計劃測算目標(biāo)成本。（三）運用量本利分析法測算保本點，結(jié)合產(chǎn)量計劃預(yù)測在一定生產(chǎn)量條件下的目標(biāo)成本和一定銷售量條件下的目標(biāo)利潤。（四）目標(biāo)成本預(yù)測程序:產(chǎn)量計劃物料消耗計劃燃料動力打劃勞動薪酬打劃制造費用計劃銷售收入計劃產(chǎn)品成本計期間費用計銷售稅費計綜合試算平衡第二節(jié)成本用預(yù)算第二十條為了保證產(chǎn)品目標(biāo)成本和經(jīng)營目標(biāo)的落實，根據(jù)公司確定的綜合目標(biāo)成本、單位產(chǎn)品目標(biāo)成本，各單

17、位必須制訂降低成本計劃和措施。第二十一條財務(wù)部（成本核算崗位）根據(jù)公司確定的目標(biāo)成本、銷售部門提供的產(chǎn)品市場信息、購買部門提供的各種原料及材料價格信息、生產(chǎn)單位提供的勞動力耗費信息等資料編制成本計劃，成本計劃要進(jìn)行反復(fù)試算綜合平衡,使其具有可行性、先進(jìn)性與完整性，避免隨意估計，產(chǎn)生保守或冒進(jìn)偏差。第二十二條成本計劃中成本項目的內(nèi)容、費用的分?jǐn)?、產(chǎn)品成本的計算,必須和計劃期內(nèi)實際成本核算的方法口徑一致，以便檢查計劃的執(zhí)行情況。計劃期成本項目內(nèi)容如有變動和上年實際成本不一致時，要調(diào)整上年實際成本的成本項目，以統(tǒng)一核算口徑和內(nèi)容第二十三條成本計劃和費用預(yù)算由下列內(nèi)容組成：（一）產(chǎn)品成本計劃；（二）主

18、要產(chǎn)品單位成本計劃；（三）生產(chǎn)費用及期間費用預(yù)算；（四）制造加工小時成本費計劃；（五）半成品成本計劃。上述成本計劃和費用預(yù)算的格式，由財務(wù)、生產(chǎn)部門統(tǒng)一規(guī)定外，其余的由各生產(chǎn)單位自行制訂。第二十四條成本計劃根據(jù)下列依據(jù)進(jìn)行編制：（一）成本降低指標(biāo)；（二）計劃期內(nèi)的生產(chǎn)、勞動工資、物資供應(yīng)、技術(shù)組織措施等計劃；（三）計劃期內(nèi)原料及主要材料、工藝性輔料、燃料、工具等現(xiàn)行消耗定額和勞動工時定額；（四）計劃期內(nèi)各生產(chǎn)部門的費用預(yù)算以及外包、外協(xié)加工費計劃；（五）內(nèi)部計劃價格目錄以及價格差異水平的預(yù)計；（六）上期成本水平和成本分析資料。第二十五條成本計劃按下列步驟編制：（一）準(zhǔn)備工作。包括：收集整理各項

19、基礎(chǔ)資料和歷史資料，掌握計劃期內(nèi)原材料、工時定額、外包外協(xié)、工藝技術(shù)改進(jìn)等方面的變化情況，研究降低成本的具體措施。（二）試算平衡。編制成本計劃要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，進(jìn)行生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、外包外協(xié)、資金、費用等方面計劃的綜合平衡。這些平衡關(guān)系包括：1.產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，勞動工時計劃與成本之間的關(guān)系；2.物資供應(yīng)計劃與產(chǎn)品材料成本計劃之間的關(guān)系；3.工資計劃或核定工資總額基數(shù)與產(chǎn)品工資成本計劃之間的關(guān)系；4.各項費用預(yù)算與成本計劃之間的關(guān)系；5.外包外協(xié)計劃與成本計劃之間的關(guān)系；6.資金計劃與成本計劃之間的關(guān)系；7.成本計劃與利潤計劃之間的關(guān)系。（三）編制計劃。根據(jù)綜合平衡后確定的成本指標(biāo)，如主要產(chǎn)

20、品單位成本、可比產(chǎn)品成本降低率、百元產(chǎn)值生產(chǎn)費、制造加工小時成本費、產(chǎn)品單位成本等，由財務(wù)部門報經(jīng)總經(jīng)理和董事長審批后，編制成本計劃。第二十六條編制成本計劃在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)部門牽頭，組織各有關(guān)職能部門和各方面相關(guān)人員共同參加。第三節(jié)成本控制和分級歸口管理第二十七條各單位結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將成本計劃和目標(biāo)成本的各項指標(biāo)細(xì)化，層層分解，實行成本分級歸口管理，并對實際的生產(chǎn)耗費進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證有效地控制經(jīng)濟(jì)活動，實現(xiàn)成本控制，完成目標(biāo)成本和成本計劃。第二十八條實行成本分級歸口管理和成本控制的基本內(nèi)容和方法：（一）設(shè)計成本控制，從掌握市場信息入手，運用價值工程等方法，合理設(shè)計，合理選材

21、，設(shè)計品質(zhì)優(yōu)良、成本具有競爭力的產(chǎn)品。設(shè)計成本控制主要由開發(fā)部負(fù)責(zé)。（二）材料成本的控制，主要對材料采購、價格、計量、檢驗、入庫、領(lǐng)退、下料、用料、委托外部加工、回收等方面加以控制。1、采購價格的控制。公司物資采購價格由法律事務(wù)部進(jìn)行監(jiān)控，財務(wù)部門監(jiān)督法律事務(wù)部對比價采購制度的執(zhí)行情況。法律事務(wù)部作為物價管理和監(jiān)督的常設(shè)機構(gòu)，其主要職責(zé)為：1-1制訂價格審批管理條例和獎懲辦法；1-2對外購物資和外協(xié)加工進(jìn)行價格監(jiān)督；1-3搜集市場信息，掌握各種物資及外協(xié)加工的最低價格的客戶資料；1-4審批公司的物資采購和外協(xié)加工價格審批單；1-5監(jiān)督檢查審批后價格執(zhí)行情況。2、原料及材料耗用的控制：各責(zé)任單位

22、根據(jù)公司目標(biāo)成本、成本費用計劃、生產(chǎn)計劃制定詳細(xì)的原料及材料消耗計劃（即消耗明細(xì)表），嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度和維修用材料的計劃發(fā)料制度，嚴(yán)格超限額領(lǐng)用和補料的審批制度，嚴(yán)格各項材料收發(fā)的手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行余料退庫及假退規(guī)定，實行原料定額投料管理，提高原料利用率，積極推廣修舊利廢、代用及綜合利用等節(jié)約用料的方法，保證降低產(chǎn)品用料單耗。對原料的控制，要從減少廢品，提高成品率、提高等級品率，降低原材料單耗進(jìn)行重點控制。各責(zé)任單位必須制定原料及材料消耗管理辦法，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，獎扣分明。（三）勞動資料的控制：各責(zé)任單位必須制定低值易耗品管理辦法，控制各種工具、刃具、量具等低值易耗品的消耗，建立限額領(lǐng)用和

23、結(jié)合生產(chǎn)量浮動的考核制度。執(zhí)行設(shè)備的責(zé)任保養(yǎng)制度，加強機器設(shè)備、廠房的合理利用，從數(shù)量、時間、能力和綜合利用等幾方面提高設(shè)備利用率。（四）勞動力耗費的控制：勞動力控制由辦公室負(fù)責(zé)制定管理制度，各責(zé)任單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)制定具體的控制辦法，控制定編、定員、保持一線生產(chǎn)工人的比例相對穩(wěn)定，保證提高出勤率、工時利用率和勞動生產(chǎn)率，及時解決停工、窩工問題，控制工資總額的增長幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長幅度。（五）費用開支的控制：各單位根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，制定適合于本單位的內(nèi)部考核辦法，層層分解經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，落實到班組、個人，實行費用指標(biāo)限額管理和考核制度，明確各項費用權(quán)責(zé)歸屬，嚴(yán)格費用支出審批手續(xù)，控制按

24、計劃和限額耗費。（六）生產(chǎn)投入的控制：生產(chǎn)投入由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃，控制生產(chǎn)量的投入，包括投產(chǎn)周期、投產(chǎn)數(shù)量、報廢、庫存扣除等，保證按計劃投產(chǎn)，控制過量生產(chǎn)，確保均衡完成生產(chǎn)計劃。（七）外包外協(xié)加工費的控制：外協(xié)加工由公司供應(yīng)部門負(fù)責(zé)，受法律事務(wù)部的監(jiān)督，要嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家，擇優(yōu)定點的原則，加工點及價格的確定，實行審批制度。（八）運輸費用的控制：運輸費用由購買部門、銷售部門（紡織品部、摩配部）、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對購買、銷售、生產(chǎn)存貨所發(fā)生的運輸費用分別控制，運輸費用按比價采購制度進(jìn)行控制，由法律事務(wù)部進(jìn)行監(jiān)控。（九）能源消耗的控制：能源消耗由生產(chǎn)部和機動分廠共同負(fù)責(zé)，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定能

25、源消耗管理辦法。生產(chǎn)部和機動分廠必須明確各自職責(zé)，所有能源消耗實行定額管理和考核，控制能源消耗要從線路、管道方面劃清耗能責(zé)任歸屬，安裝計量儀表，減少跑、冒、滴、漏和大功率負(fù)荷空載現(xiàn)象，保證能源單耗的降低。（十）各單位結(jié)合各種耗費指標(biāo)與費用支出，制訂具有激勵作用的獎懲制度，節(jié)約或超支與工資獎金掛鉤，以提高降低成本的積極性。第四節(jié)成本分析第二十九條為檢查成本計劃執(zhí)行情況，查找影響目標(biāo)成本升降的因素，揭示節(jié)約與浪費的原因，制訂進(jìn)一步降低成本的措施，在正確核算成本的基礎(chǔ)上，開展成本分析工作。第三十條建立各級成本分析制度，按月、季、半年、年度定期進(jìn)行成本分析。各單位負(fù)責(zé)人與財務(wù)部門成本費用核算人員共同對

26、一些影響成本較大或?qū)ν瓿沙杀居媱澘赡墚a(chǎn)生重大影響的問題，及時組織專題分析，查明原因，提出整改措施。成本分析報告，報公司財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長。第三十一條成本分析納入經(jīng)濟(jì)活動分析的制度。成本分析工作，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以財務(wù)部門為主，組織全廠職能機構(gòu)和各生產(chǎn)單位共同進(jìn)行。各生產(chǎn)單位的成本分析在其單位負(fù)責(zé)人的主持下，以財務(wù)部核算人員為主，會同有關(guān)職能人員共同進(jìn)行。第三十二條成本分析針對成本計劃和目標(biāo)成本與實際數(shù)的差異進(jìn)行分析，內(nèi)容包括：（一）成本計劃完成情況的總括分析，如生產(chǎn)費用計劃完成情況，全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況和可比產(chǎn)品成本計劃降低指標(biāo)完成情況等。（二）按成本項目進(jìn)行分析，原材料項目要

27、分析耗用數(shù)量的節(jié)約或超支情況和采購價格變動情況；工繳費成本分析，要結(jié)合工繳費用總額與生產(chǎn)總量的變動情況；廢品損失項目要檢查廢品率升降和大宗報廢的主要原因，追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任，并提出相應(yīng)的整改意見。對虧損產(chǎn)品和利潤下降幅度過大的產(chǎn)品單位成本，要深入重點分析，查明原因，進(jìn)行成本責(zé)任落實。（三）管理費用等相對固定費用，按子目發(fā)生數(shù)結(jié)合歸口管理部門責(zé)任進(jìn)行分析，對完成全廠成本指標(biāo)有較大影響的費用超支項目還必須責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)行重點分析。（四）生產(chǎn)單位成本分析的主要內(nèi)容，包括生產(chǎn)計劃完成情況、原材料消耗定額完成情況、制造費用預(yù)算執(zhí)行情況、小時工繳費升降的原因、與上年同期比較升降的原因等。第三十三條成

28、本分析采用本期實際數(shù)與計劃數(shù)對比、與上期數(shù)對比、與上年同期數(shù)對比、與同行業(yè)先進(jìn)水平對比、以及因素分析法等。各級成本分析都要寫出書面報告，要有數(shù)據(jù)資料和文字說明，達(dá)到重點突出，原因清楚，措施具體的要求。月度分析可適當(dāng)簡要對于成本分析中提出的主要問題，要有整改措施和實施責(zé)任人，并列入成本分析會議，實行跟蹤檢查考核。第四章成本核算規(guī)程第一節(jié)成本核算的原則規(guī)定第三十四條成本核算嚴(yán)格執(zhí)行下列原則：（一）實際成本計價原則。產(chǎn)品成本核算，必須貫徹正確計算實際成本的原則。在成本計算過程中，由于核算程序的需要，對材料、能源、勞務(wù)、自制半成品和產(chǎn)成品等，不得以計劃成本、估計成本、定額成本代替實際成本。（二）分期核

29、算原則。成本計算期內(nèi)的完工產(chǎn)品，根據(jù)實際的統(tǒng)計資料或完工憑證，實際的耗費量和價格，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行成本核算。（三）合法性原則。計入成本的費用，必須符合管理制度規(guī)定，不符合規(guī)定的費用不能計入成本。（四）一貫性原則。與成本核算有關(guān)的會計處理方法，應(yīng)保持前后期一致，使前后期的核算資料銜接，便于比較。不得通過任意改變會計處理方法調(diào)節(jié)各期成本和利潤。（五）費用確認(rèn)配比原則。生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費用可按下列三種方式確認(rèn)：1 .按因果關(guān)系確認(rèn)。對于費用的發(fā)生與某種收入存在明顯因果關(guān)系的支出，在該項收入實現(xiàn)時，確認(rèn)為生產(chǎn)成本，并與之配比，而在該項收入未實現(xiàn)時，先作為計入存貨的成本確認(rèn)，例如制造產(chǎn)品的材料耗

30、費和人工耗費，計入產(chǎn)品的制造成本，隨著產(chǎn)品的銷售轉(zhuǎn)為銷售成本，并與相關(guān)的銷售收入配比。2 .按受益期分配確認(rèn)。對于支出的效益涉及若干會計年度的資本性支出，在與支出效益相關(guān)的各受益期，按合理的方式分配確認(rèn)為費用，分別與各受益期的收入配比，例如固定資產(chǎn)的折舊費用。3 .按發(fā)生的時期立即確認(rèn)。對于既無明顯因果關(guān)系，又難以按受益原則進(jìn)行分配的支出，在發(fā)生的當(dāng)期立即確認(rèn)，即作為期間費用與發(fā)生當(dāng)期的收入配比。（六）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。在成本核算時，遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。凡是應(yīng)計入本期的收入或支出，不論款項是否收到或付出，都算作本期的收支；凡是不應(yīng)計入本期的收入或支出，即使款項已經(jīng)收到或付出，也不能算作本期的收入

31、或支出。在成本核算中運用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，主要是指確認(rèn)本期費用的問題。即應(yīng)正確處理待攤費用、遞延資產(chǎn)和預(yù)提費用等。在成本核算時，對于已經(jīng)發(fā)生的支出，如果其受益期不僅包括本期，而且還包括以后各期，就按其受益期分?jǐn)偅荒苋苛杏诒酒?；對于雖未發(fā)生的費用，但卻應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)，則先行預(yù)提計入本期費用中，待支出時，就不再列入費用。不能利用待攤費用、遞延資產(chǎn)和預(yù)提費用人為地調(diào)節(jié)成本，使成本計算失去真實性。第三十五條為了正確核算產(chǎn)品成本和經(jīng)營成果，劃清以下成本費用的界限：（一）本期成本與下期成本的界限，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，確定成本費用的歸屬，通過待攤費用和預(yù)提費用核算，及采用估價入帳、余料退庫等辦法，劃分本期成

32、本與下期成本的界限。（二）在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限，必須加強車間生產(chǎn)的投入產(chǎn)出管理，-結(jié)合定期盤存，確保期末在產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確，并按規(guī)定方法正確計算在產(chǎn)品的約當(dāng)成本和產(chǎn)成品實際成本，不得任意壓低或提高在產(chǎn)品的成本。（三）各種產(chǎn)品之間成本費用的界限，能夠直接計入有關(guān)產(chǎn)品的各項直接費用，直接計入；與幾種產(chǎn)品共同有關(guān)的不能直接確認(rèn)的費用，根據(jù)合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，在各種產(chǎn)品之間分配。不得在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間，盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)品之間互相轉(zhuǎn)移生產(chǎn)費用，以掩蓋成本超支或盈利補虧。（四）產(chǎn)品成本與期間費用的界限，期間費用不計入產(chǎn)品成本而直接計入當(dāng)期損益，由于這兩種費用與收入配比的時間不同，所以混淆兩者也會影

33、響成本和利潤的真實性。第三十六條在報告期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照下列原則規(guī)定，劃分可比產(chǎn)品或不可比產(chǎn)品：（一）在上年度正常生產(chǎn)的產(chǎn)品，屬于可比產(chǎn)品。（二）凡是產(chǎn)品型號或編碼沒有改變的產(chǎn)品，即使進(jìn)行了原料構(gòu)成局部變動，局部材質(zhì)變動等，仍列入可比產(chǎn)品。（三）品種規(guī)格繁多的同類可比產(chǎn)品，可選定代表規(guī)格產(chǎn)品，作為同類產(chǎn)品中基準(zhǔn)的可比產(chǎn)品。（四）對于因原料結(jié)構(gòu)變動較多，以致改變產(chǎn)品性能，經(jīng)批準(zhǔn)改變型號的產(chǎn)品，屬于不可比產(chǎn)品。第三十七條同類產(chǎn)品成本的核算口徑，必須按照統(tǒng)一規(guī)定，保持橫向可比性。第三十八條各生產(chǎn)單位選擇與產(chǎn)品生產(chǎn)類型相適應(yīng)的成本核算方法，對不同的成本計算對象同時采用幾種方法，貫徹基本生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)

34、有別，主要產(chǎn)品與一般產(chǎn)品有別的原則，不必強求一致。成本核算方法一經(jīng)確定，應(yīng)保持穩(wěn)定，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得任意變更。第三十九條確定成本計算對象，貫徹與產(chǎn)品生產(chǎn)類型和管理的要求相適應(yīng)的原則。第二節(jié)成本核算組織第四十條各責(zé)任單位（成本中心）設(shè)置成本管理機構(gòu)，專職或兼職指定成本管理人員。第四十一條根據(jù)實際需要，實行財務(wù)部門一級成本核算，生產(chǎn)車間必須提供有關(guān)成本核算資料。成本工作貫徹“管算結(jié)合，以管為主”的方針。第四十二條財務(wù)部門的成本管理員，指導(dǎo)各單位進(jìn)行成本管理并負(fù)責(zé)成本管理工作和統(tǒng)管生產(chǎn)單位全部經(jīng)濟(jì)核算。成本核算人員的工作職責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)成本計劃和費用預(yù)算的編制和平衡工作，并檢查督促計劃和預(yù)算的執(zhí)行

35、；（二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)費用核算、成本核算、帳簿登記和報表編制工作，開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算；（三）負(fù)責(zé)產(chǎn)品投入產(chǎn)出核算，加強在產(chǎn)品數(shù)量和成本管理，確保在產(chǎn)品帳實相符；（四）負(fù)責(zé)內(nèi)部結(jié)算及流動資金的核算與管理；（五）負(fù)責(zé)生產(chǎn)費用耗費的控制和成本管理責(zé)任制的貫徹，并代表生產(chǎn)單位（分廠）對外進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任補償結(jié)算；（六）負(fù)責(zé)各責(zé)任單位（成本中心）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解落實，開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動分析，組織制訂降低成本措施；（七）在各責(zé)任單位（成本中心）負(fù)責(zé)人的組織下，會同其他職能機構(gòu)和人員，加強成本管理基礎(chǔ)工作；（八）協(xié)助各責(zé)任單位（成本中心）負(fù)責(zé)人，對內(nèi)部各級機構(gòu)或人員，在執(zhí)行成本計劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)方面的實際效果進(jìn)行考核；（九

36、）協(xié)助各責(zé)任單位（成本中心）作好財產(chǎn)管理工作；（十）負(fù)責(zé)指導(dǎo)工段、班組的經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動分析。第四十三條企業(yè)所有產(chǎn)品的銷售成本核算，集中在財務(wù)部門統(tǒng)一核算。第三節(jié)成本、費用核算內(nèi)容和程序第四十四條根據(jù)財務(wù)管理制度及“兩則”的有關(guān)規(guī)定，將成本費用核算內(nèi)容規(guī)定如下：（一）制造成本。指生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費用的總和?？蓺w納為：1 .直接費用：指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，能直接計入某種產(chǎn)品或勞務(wù)成本的生產(chǎn)費用。包括直接材料費、直接人工費、外購件、外協(xié)加工費、專用工具、燃料動力等及其他直接費用。上述費用發(fā)生時，直接計入產(chǎn)品制造成本。2 .間接費用。指在生產(chǎn)過程中發(fā)

37、生的，除直接費用之外的一切費用，包括各生產(chǎn)單位（分廠）為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的共同費用，以及不能直接計入產(chǎn)品成本的各項費用。這些費用發(fā)生時，通過一定標(biāo)準(zhǔn)分配計入產(chǎn)品制造成本。（二）期間費用。指行政管理機構(gòu)組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用，這些費用按規(guī)定進(jìn)行匯總，直接計入當(dāng)期損益。該費用分為管理費用、財務(wù)費用、銷售費用。第四十五條計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用按經(jīng)濟(jì)用途劃分如下項目：（一）直接材料一一指構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料及主要材料、外購件、外協(xié)費、包裝物、專用工裝等。對于有助于產(chǎn)品形成的輔助材料等，凡能直接計入產(chǎn)品成本的，列入本項目。燃料動力如能直接計入產(chǎn)品成本的，列入本項目。（二）直接工資一一直接從

38、事產(chǎn)品制造的生產(chǎn)工人的工資、補貼、獎金。（三）其他直接支出一一按直接工資額的一定比例提取的職工醫(yī)療保險費等，為簡化計算，此項并入直接工資項（即直接職工薪酬）。（四）制造費用一一各生產(chǎn)單位（分廠）為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的，難以直接計入產(chǎn)品成本的各項費用。包括管理人員及輔助人員薪酬、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護(hù)費、租賃費、差旅費、保險費、季節(jié)性或修理期間的停工損失及其他制造費用。（五）單獨核算廢品損失的，增設(shè)“廢品損失”項目進(jìn)行核算。（六）對不能直接計入產(chǎn)品成本的燃料動力費、職工薪酬，作為間接費用，增設(shè)“燃料動力”項目，各按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計入產(chǎn)品制造成本。（七）根據(jù)多數(shù)單位實

39、際情況，現(xiàn)將成本項目劃分為以下5個：1.直接材料費；2.燃料動力費；3.直接職工薪酬；4.廢品損失；5.制造費用。各責(zé)任單位的成本核算及報表，一律執(zhí)行這一分項規(guī)定，以便于比較和分析。第四十六條期間費用的核算內(nèi)容：（一）管理費用一一公司、責(zé)任單位行政管理部門在組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各項費用，包括如下內(nèi)容：1 .公司費用。指負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費，包括總部管理人員薪酬、折舊費、修理費、物料消耗、低值品攤銷、辦公費、差旅費和其他費用。2 .工會經(jīng)費。指按照職工工資總額2%t匕例以內(nèi)計提撥交工會的經(jīng)費。3 .職工教育經(jīng)費。指為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平而支付的費用，按照職工工資總額2.5%以內(nèi)據(jù)實

40、支付的費用。4 .勞動保險費。六個月以上病假人員的工資、易地安家補助費、職工死亡喪葬費、撫恤費、按規(guī)定支付的離退休人員經(jīng)費和繳納的社會統(tǒng)籌退休養(yǎng)老基金等05 .失業(yè)保險費。指按照國家規(guī)定交納的失業(yè)保險基金。6 .董事會費。指最高權(quán)力機構(gòu)（如董事會）及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項費用，包括差旅費、會議費等。7 .咨詢費。指向咨詢機構(gòu)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)經(jīng)營管理咨詢所支付的費用，包括聘請經(jīng)濟(jì)技術(shù)顧問、法律顧問等支付的費用。_I-一8 .審計費。指聘請注冊會計師進(jìn)行查帳驗資以及進(jìn)行資產(chǎn)評估等發(fā)生的費用。9 .訴訟費。指因起訴或應(yīng)訴而發(fā)生的費用。10 .排污費。指按照規(guī)定交納的排污費用。11 .綠化費。指對廠

41、區(qū)進(jìn)行綠化而發(fā)生的零星綠化費用。12 .稅金。指按照規(guī)定交納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。13 .土地使用費。指使用土地而支付的費用。14 .土地?fù)p失補償費。指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中破壞的國家不征用的土地所支付的土地?fù)p失補償費用15 .技術(shù)轉(zhuǎn)讓費。指使用非專利技術(shù)而支付的費用。16 .技術(shù)開發(fā)費。指研究新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的新產(chǎn)品設(shè)計費、工藝規(guī)程制定費、設(shè)備調(diào)試費、原材料和半成品的試驗費、技術(shù)圖紙資料費、未納入國家計劃的中間試驗費、研究人員的工資、研究設(shè)備的折舊與新產(chǎn)品的試制、技術(shù)研究有關(guān)的其他試驗、委托其他單位進(jìn)行科研試制費用以及試制失敗損失。17 .無形資產(chǎn)攤銷。指按照規(guī)定

42、對專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷。18 .開辦費攤銷。指按照規(guī)定攤銷的開辦費。19 .業(yè)務(wù)招待費。指為業(yè)務(wù)經(jīng)營的合理需要而支付的招待費用，在全年銷-售收入的5%以內(nèi)據(jù)實列支。20 .壞帳損失。指按規(guī)定提取的壞帳準(zhǔn)備，按集團(tuán)公司流動資產(chǎn)管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。21 .存貨的盤虧、毀損和報廢（減盤盈）。指企業(yè)庫存材料、低值品、包裝物、產(chǎn)成品和自制半成品等因盤虧、毀損和報廢而造成的損失。22 .其他。指不包括在以上項目內(nèi)的管理費用。（二）財務(wù)費用一一為籌集資金而發(fā)生的利息支出、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費、金融機構(gòu)手續(xù)費和籌集資金發(fā)生的其他財務(wù)費用等。（三）銷售費用一一在

43、營銷活動中和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費用，以及專設(shè)銷售機構(gòu)的各項經(jīng)費。包括如下內(nèi)容：1 .運輸費。指為銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的運雜費、搬運費等。2 .包裝費。指在銷售產(chǎn)品過程中，消耗的包裝材料和用品，但不包括已列入制造成本中的包裝費用。委托外單位包裝產(chǎn)品所發(fā)生的勞務(wù)費用，也列入本項目核算。3 .裝卸費。指在銷售產(chǎn)品發(fā)運過程中，為裝卸產(chǎn)品而發(fā)生的費用。4 .保險費。指支付的運輸保險費。5 .展覽費。指為促銷活動或宣傳商品舉辦展覽、展銷所支付的各項費用。6 .代銷手續(xù)費。指支付給商品經(jīng)紀(jì)人、以及代銷單位或個人的手續(xù)費。7 .租賃費。指為銷售產(chǎn)品而支付的各項租賃費用（不含融資租賃費）。8 .廣告

44、費。指為銷售產(chǎn)品而作廣告宣傳所支付的各項費用。9 .專設(shè)銷售機構(gòu)經(jīng)費。指為銷售產(chǎn)品而專設(shè)銷售機構(gòu)所發(fā)生的各項經(jīng)營費用。包括銷售人員薪酬、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值品攤銷、業(yè)務(wù)費等。10 .其他。指不包括在以上項目的銷售費用。第四十七條生產(chǎn)的一切可供對外銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性作業(yè)，公司內(nèi)自制自用品和勞務(wù)加工，自營的各種專項工程等，分別列入生產(chǎn)作業(yè)計劃，或簽發(fā)工作命令進(jìn)行生產(chǎn)，并據(jù)以分別核算成本，不得混淆和遺漏。第四十八條進(jìn)行生產(chǎn)費用和成本核算的程序：（一）根據(jù)產(chǎn)品和勞務(wù)作業(yè)的生產(chǎn)過程特點，生產(chǎn)組織類型，以及管理的需要，分別確定成本計算對象，選用適合的成本核算方法。（二）按照費用發(fā)

45、生地點和成本計算對象，填制、審核各種會計憑證。有關(guān)成本核算的原始憑證和記帳憑證，經(jīng)辦人員和責(zé)任人員簽章，作到手續(xù)完整，準(zhǔn)確及時。（三）設(shè)置下列各種成本和費用明細(xì)帳：1 .生產(chǎn)成本明細(xì)帳。按生產(chǎn)地點和成本項目核算生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費用。2 .自制半成品明細(xì)帳。按存放地點和零件分別核算公司在制和庫存自制半成品成本。采用零件定額成本作為計算依據(jù)，由生產(chǎn)單位和庫房按產(chǎn)品零件類別分別建立明細(xì)帳，進(jìn)行投料、交庫、結(jié)存的日常數(shù)量核算，月末編制分生產(chǎn)單位、分產(chǎn)品的包括金額、工時、重量的匯總表。生產(chǎn)單位和庫房必須認(rèn)真進(jìn)行收發(fā)、計量、交接，要有合法的原始憑證、健全的臺帳登記制度和定期盤存制度，保證半成品數(shù)據(jù)的真實

46、、準(zhǔn)確，使產(chǎn)品成本計算建立在可靠的基礎(chǔ)上。3 .制造費用明細(xì)帳。按生產(chǎn)單位和明細(xì)項目分別核算基本生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的制造費用。制造費用應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行分配核算，月終不保留余額。4 .期間費用明細(xì)帳。按費用明細(xì)項目核算發(fā)生的管理費用、財務(wù)費用、銷售費用，月終直接結(jié)轉(zhuǎn)損益，不保留余額。5 .待攤費用、預(yù)提費用明細(xì)帳。根據(jù)劃清本期成本和下期成本的原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按照會計制度的規(guī)定設(shè)置。（四）按照確定的成本計算對象，設(shè)置分產(chǎn)品、工藝步驟、分批定單、工程項目、作業(yè)和勞務(wù)的成本二級明細(xì)帳（即成本計算單）。成本二級明細(xì)帳受控于基本生產(chǎn)的明細(xì)帳，兩種明細(xì)帳增減變化和余額必須一致。1 .采用核算生產(chǎn)費用

47、和產(chǎn)品成本分配形式的，設(shè)置生產(chǎn)明細(xì)帳和制造費用明細(xì)帳，以及產(chǎn)品投入產(chǎn)出明細(xì)帳，同時進(jìn)行生產(chǎn)費用、產(chǎn)成品成本和在產(chǎn)品成本的核算，并保留期末在產(chǎn)品成本。2 .實行純本期發(fā)生額控制、核算生產(chǎn)費用形式的，生產(chǎn)明細(xì)帳，可以保留余額，也可以不保留余額。3 .封閉式生產(chǎn)的，有單獨產(chǎn)品出產(chǎn)的，進(jìn)行產(chǎn)成品成本和在產(chǎn)品成本的核算。根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算和考核的需要，核算的項目、內(nèi)容可以有異于一級核算。如不負(fù)擔(dān)價格差異，增設(shè)占用資金利息費等。（五）根據(jù)歸集的全部生產(chǎn)費用和成本核算資料，按成本項目計算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。第五章成本費用核算細(xì)則第一節(jié)材料費用核算第四十九條材料采購成本包括：（一）購入材料的

48、原價（不含增值稅；不包括購入材料包裝物或容器的押金）；（二）購入材料的外地運雜費；（三）符合公司制訂的、材料運輸途中定額損耗率限額內(nèi)的損耗；（四）材料入庫前，整理挑選時發(fā)生損耗的凈損失，及其整理費用；（五）進(jìn)口材料的國外進(jìn)價，進(jìn)口環(huán)節(jié)的各種稅金（不含進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅）和其他進(jìn)口費用，以及應(yīng)分?jǐn)偟耐鈪R價差。委托其他單位代理進(jìn)口的商品的采購成本為實際支付給代理單位的全部價款（不含進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅）。第五十條核算生產(chǎn)耗用的各種材料，要根據(jù)合法的材料收發(fā)憑證，經(jīng)過收發(fā)、記帳、稽核，按材料的實際價格進(jìn)行核算。核算材料成本，要收集當(dāng)月生產(chǎn)過程中領(lǐng)用、退庫、交庫的全部材料憑證進(jìn)行核算。對于尚未付款已經(jīng)采購入庫材

49、料的領(lǐng)用，按合同價格估價入帳。所領(lǐng)用的材料仍計入領(lǐng)用期成本，不準(zhǔn)任意提前或延遲實際領(lǐng)用期。外購材料直接發(fā)交使用單位使用時，按照規(guī)定的收發(fā)程序，辦理材料檢驗和收發(fā)手續(xù)。第五十一條核算材料成本，與生產(chǎn)部發(fā)放數(shù)核對一致，然后按成本項目進(jìn)行分配，計入產(chǎn)品成本計算對象或費用項目。第五十二條直接用于產(chǎn)品的材料成本，直接計入有關(guān)的成本計算對象。由幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的材料，分別按消耗定額比例、耗用重量比例、產(chǎn)品數(shù)量比例等方法，在有關(guān)的成本計算對象之間進(jìn)行分配。第五十三條生產(chǎn)過程中的廢料、邊角短料和回收的包裝物，按月回收交庫。廢料、邊角短料退庫成本，能直接計入產(chǎn)品成本或工作命令的，直接沖減原材料成本。如果無法計入

50、產(chǎn)品或原工作命令成本的，按成本計算期內(nèi)的全部商品產(chǎn)品原材料成本的比例扣除，期末在產(chǎn)品不分?jǐn)倧U料回收成本。第五十四條生產(chǎn)單位（分廠）設(shè)有二級材料儲備小倉庫的，必須嚴(yán)格按倉庫管理程序，專庫保管，專設(shè)帳冊憑證，專人收發(fā)保管。二級材料儲備小倉庫的期末存料，必須辦理庫存材料的移庫核算手續(xù)，不得計入生產(chǎn)成本。第五十五條材料加工后交生產(chǎn)計劃部門所屬在半制品倉庫保管的，作為自制半成品。自制材料實際成本包括：領(lǐng)用材料和加工費用，扣除退庫的余料價值。委托外部加工材料成本包括：發(fā)生材料成本，外付材料加工費用，扣除下腳廢料回收后的實際價格。第五十六條生產(chǎn)單位（分廠）領(lǐng)用各種材料，要按照實際領(lǐng)用數(shù)量計價，不得把由于倉庫

51、保管責(zé)任所造成的材料溢缺、損壞等經(jīng)濟(jì)責(zé)任，利用“清帳法”自行修正領(lǐng)用數(shù)量，轉(zhuǎn)嫁給領(lǐng)用部門承擔(dān)。倉庫保管材料盈、虧、毀損的核算規(guī)定如下：（一）由于物資自然損耗，在公司規(guī)定自然損耗率范圍以內(nèi)的，經(jīng)購買部門、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，計入管理費用。（二）由于材料采購入庫和收發(fā)工作的疏忽，造成同類材料的型號、規(guī)格、顏色等數(shù)量相互混雜，沒有造成經(jīng)濟(jì)損失或差額極為微小的材料溢缺的等量調(diào)整，經(jīng)供應(yīng)部門和財務(wù)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，差額計入同類材料價格差異。（三）由于采購和保管責(zé)任而造成盤盈盤虧、毀損的，由有關(guān)責(zé)任部門和人員提出書面說明和改進(jìn)措施，經(jīng)總經(jīng)理和財務(wù)部門共同簽署后（超過規(guī)定限額，報經(jīng)董事長批準(zhǔn)），其盤盈數(shù)按市場價

52、格，盤虧和毀損按實際成本，扣除責(zé)任人賠償，通過規(guī)定的待處理核銷程序后計入管理費用。（四）由于自然災(zāi)害和各種意外造成的損失，查清原因，扣除保險公司和有關(guān)責(zé)任人的賠償，減去殘余價值，經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)，將凈損失列入營業(yè)外支出。不論是庫內(nèi)保管物資，或是露天堆放物資，均要定期盤點核實庫存數(shù)。如有盤虧或毀損，按上述規(guī)定處理，不得擅自采用定額損耗率預(yù)提損耗計入成本。第五十七條實行鋼材切割核算的，根據(jù)同規(guī)格材料的領(lǐng)用成本，減除余料短料價值，按已經(jīng)切割完工的各產(chǎn)品零件切割后重量的比例，分配核算鋼材切割成本。第二節(jié)低值易耗品費用核算第五十八條低值易耗品指不構(gòu)成固定資產(chǎn)的勞動資料。指使用年限在一年以內(nèi)或單位價值

53、在2000元限額內(nèi)的勞動資料。各單位必須建立健全低值易耗品臺賬（格式由財務(wù)部統(tǒng)一制定），并接受財務(wù)部的監(jiān)督和檢查。第五十九條在生產(chǎn)經(jīng)營過程中領(lǐng)用的低值易耗品，按下列辦法處理：（一）:一般低值易耗品采用一次性攤銷的辦法，即在領(lǐng)用時一次攤?cè)胗嘘P(guān)成本費用；（二）對于單位價值較大，或一次領(lǐng)用數(shù)額較大，影響當(dāng)期成本水平的，分期攤銷，但攤銷期限不超過一年；（三）不論采用何種攤銷辦法，必須加強對低佰易耗品的日常管理，建立在庫、在用臺帳，按原始憑證辦理借領(lǐng)、退庫和報廢手續(xù)。第六十條產(chǎn)品專用工具和工藝裝備，不管自制或外購，在領(lǐng)用時，按產(chǎn)品型號或工作命令，一次計入產(chǎn)品成本。兩種以上產(chǎn)品共同使用的專用工裝，可以根據(jù)

54、產(chǎn)品制造數(shù)量和制造工時的比例，分?jǐn)傆嬋敫鞣N產(chǎn)品成本。專用工裝成本不多的，全部計入當(dāng)月產(chǎn)品成本。第六十一條各種自制通用工具，要納入物資的管理范圍，按照輔助生產(chǎn)核算辦法核算自制成本，并進(jìn)行完工入庫計價入帳，領(lǐng)用時按規(guī)定計入生產(chǎn)成本。期末庫存的自制工具，要按工具儲備資金管理，不能采用計量不計價、領(lǐng)用不結(jié)算的管理辦法。第三節(jié)職工薪酬核算第六十二條支付在冊人員、臨時工等各項職工薪酬，包括：計時工資、計件工資、以及屬于國家規(guī)定工資總額范圍內(nèi)的輔助工資、津貼、補貼、獎金等，根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進(jìn)行計算、支付、匯總、分配。第六十三條實行計件工資制的單位，計件生產(chǎn)工人的工資，根據(jù)上月實際完成合格品的實物量，或

55、按實物量折算的勞動量，乘計件單價計算。計件工人由于從事工藝過程未規(guī)定的額外工作，或由于工作條件變更而補付的工資補貼等，按規(guī)定的審核程序，填制各類憑證后計算發(fā)放，并計入產(chǎn)品成本。第六十四條職工福利費等按照實際支付數(shù)計入成本費用。提取醫(yī)療保險費的基數(shù)，按規(guī)定為每月實際的應(yīng)付工資，不準(zhǔn)任意變動計提的基數(shù)和提存率。第六十五條直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的職工薪酬，能直接劃分產(chǎn)品成本歸屬的，直接計入該產(chǎn)品成本。計件工資直接計入有關(guān)的成本核算對象。不能直接劃分產(chǎn)品成本歸屬的計時職工薪酬，根據(jù)產(chǎn)品加工的定額工時，或產(chǎn)品重量的比例等，分配計入各有關(guān)的成本核算對象。第六十六條單位在歸集和分配職工薪酬時，嚴(yán)格區(qū)分職工薪酬的用

56、途，不能將應(yīng)由其他項目負(fù)擔(dān)的職工薪酬和應(yīng)列入產(chǎn)品成本費用中的職工薪酬費用混淆。第四節(jié)動力、折舊和其他費用核算第六十七條單位的動力費用，包括外購和自制的原煤、水、電力、蒸汽等費用。外購動力按實際支付數(shù)核算，自制動力作為輔助生產(chǎn)核算。月終結(jié)算外購動力成本時，按無稅成本分配核算動力費用。動力費用的結(jié)算，按內(nèi)部結(jié)算單價執(zhí)行。第六十八條動力費用根據(jù)各單位的實際耗用量分?jǐn)傆嬎恪Ｄ苤苯觿澐之a(chǎn)品動力消耗的，按產(chǎn)品實際耗用量直接計算動力成本。無法劃分產(chǎn)品的動力費用，分別生產(chǎn)單位（分廠）和部門，與其他間接費用同作為工繳成本分?jǐn)傆嬎?。外購動力費用的實際支出，與內(nèi)部動力消耗儀表顯示數(shù)之間的差額，按下列情況處理：按實際

57、支付金額和廠內(nèi)實際耗用總量重新計算單價，據(jù)以分配各受益單位的動力費。第六十九條計提折舊的范圍，按公司固定資產(chǎn)管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七十條計提折舊的方法，所屬單位固定資產(chǎn)折舊的方法采用平均年限法，具體按固定資產(chǎn)管理辦法規(guī)定執(zhí)行。第七十一條按使用生產(chǎn)單位（分廠）和部門，分別核算折舊費，不直接計入產(chǎn)品成本，而作為間接費用分配核算。生產(chǎn)單位（分廠）計提的折舊，記入制造費用，管理部門提的折舊計入管理費用；租出固定資產(chǎn)應(yīng)提的折舊計入其他業(yè)務(wù)支出。第七十二條固定資產(chǎn)的修理費，按實際發(fā)生額一次或分次計入生產(chǎn)成本或期間費用。修理費用的內(nèi)容包括：房屋、建筑物及設(shè)備的修理、維護(hù)及保養(yǎng)費用，補付的零星修理費，限額內(nèi)的簡易料棚，不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型零星土建改造設(shè)施的實際費用等。屬于外包的修理費，按實付金額計算。屬于廠內(nèi)委托修理的勞務(wù)費，按廠內(nèi)勞務(wù)結(jié)算價格進(jìn)行結(jié)算，以明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，生產(chǎn)單位（分廠）內(nèi)部機電維修工人為本車間進(jìn)行經(jīng)常性維修工作，只計材料消耗，不計人工成本。第五節(jié)待攤費用、遞延資產(chǎn)和預(yù)提費用核算第七十三條對于一次支付分期攤?cè)氘?dāng)月和以后各月產(chǎn)品成本的各種待攤費用，按受益期限，分月攤?cè)氤杀荆謹(jǐn)偲谙抟话悴坏贸^一年。第七十四條遞延資產(chǎn)是指不能全部計入當(dāng)年損益，在以后年度攤銷的費用，如開辦費等。開辦費內(nèi)容按企業(yè)財務(wù)制度的規(guī)定界定，在生