減少員工跳槽的幾個(gè)小處方_綜合指導(dǎo)

1、減少員工跳槽的幾個(gè)小處方_綜合指導(dǎo)新的一個(gè)工作年度正式開始，作為企業(yè)人事工作者的你卻不得不時(shí)刻保持一顆警惕的心。因?yàn)榧倨谶^后， 年終獎(jiǎng)順利到手，但有些員工難免會“離”心騷動，企業(yè)可能會頻頻出現(xiàn)員工離職現(xiàn)象， 為此企業(yè)的組織架構(gòu)還會發(fā)生震蕩或調(diào)整。所以，作為企業(yè)的人事工作者要未雨綢繆： 如何在員工流動高發(fā)期盡量避免核心員工離職，樹立信心； 同時(shí)也注意核心員工離職時(shí)的一些法律問題怎樣減少員工“跳槽”？要保留大多數(shù)員工的忠誠，對人事管理者來說是一件很難的事情？因?yàn)閱T工的類型多種多樣， 員工的要求必然會各有不同？因此，對于企業(yè)人力資源管理來說，可以通過以下幾項(xiàng)措施預(yù)防和減少員工“跳槽”的發(fā)生。處方 1

2、：用權(quán)責(zé)明確的制度？協(xié)議限制“跳槽”不少企業(yè)的用人合同存在缺陷，往往雙方的權(quán)利責(zé)任規(guī)定不對稱，特別是對關(guān)鍵人才，激勵(lì)的多， 約束的少？所以企業(yè)可以結(jié)合本企業(yè)商業(yè)秘密的特點(diǎn)制定專門的保密制度，或者用協(xié)議的方式固定下來，明確企業(yè)中各崗位核心秘密的范圍和內(nèi)容，以及核心機(jī)密的保密期限，在一個(gè)合理的期限內(nèi)要求員工承擔(dān)保密義務(wù)；也可與關(guān)鍵員工簽訂競業(yè)禁止協(xié)議，限制其離職后若干年內(nèi)不得加盟與本企業(yè)競爭的企業(yè)或自己利用從本企業(yè)獲取的獨(dú)特資源和技術(shù)從事與本企業(yè)直接競爭的行業(yè)和領(lǐng)域。處方 2：積極完善激勵(lì)機(jī)制減少“跳槽”緊密關(guān)注核心人才，重視與其的溝通，及時(shí)了解他們的職業(yè)發(fā)展要求，幫助其做好職業(yè)生涯規(guī)劃， 讓他們

3、看到自己的發(fā)展空間和機(jī)會？同時(shí)，也要讓員工分享企業(yè)的目標(biāo)？理想和未來，讓核心人才與企業(yè)共同成長。薪酬是一個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，核心人才的使用價(jià)值和市場價(jià)值都比較高，同時(shí)他們自己也很清楚自己的市場價(jià)值，因此企業(yè)要留住他們，就要給予有競爭力的薪酬待遇？大企業(yè)可以嘗試對關(guān)鍵人才采用年薪制，分配一定的期權(quán)或股權(quán)等來增強(qiáng)員工歸屬感。培訓(xùn)也是一種激勵(lì)，企業(yè)每年公布培訓(xùn)計(jì)劃，給員工帶薪學(xué)習(xí)的機(jī)會，不僅能夠提高員工的素質(zhì)和工作積極性，對企業(yè)來說，也為其發(fā)展提供了持續(xù)的動力。處方 3：強(qiáng)化企業(yè)文化的認(rèn)同許多企業(yè)會存在這樣的問題， 給了足夠高的薪水， 可還留不住人？這正是忽略了企業(yè)文化在工作中的重要性？企業(yè)應(yīng)注意以企業(yè)

4、文化引導(dǎo)員工， 使其逐步認(rèn)同企業(yè)的工作氛圍，通過各種文化推廣活動強(qiáng)化企業(yè)的文化特色， 統(tǒng)一思想， 建立充滿人情味的“感激”文化？即企業(yè)真誠感謝員工為公司發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，同樣地，員工也會感謝企業(yè)給予的發(fā)展機(jī)會，并如此建立坦誠溝通的渠道，以情感和“感激”文化聯(lián)系企業(yè)和員工，從而減少核心員工的流失。采取應(yīng)對措施減少“跳槽”損失對于“跳槽”不能單純地遏制，事實(shí)上也是遏制不了的，因此，對企業(yè)來講，人力資源管理的目標(biāo)， 不是刻意降低離職率和“跳槽”率，而是應(yīng)該保持人員流動處于有序狀態(tài)，采取更為積極的應(yīng)對措施。處方 1：弱化企業(yè)對核心員工的依賴有些企業(yè)， 特別是小企業(yè)常常把競爭力寄托在一個(gè)或幾個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)上

5、，所以，一旦優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)離開的話， 對企業(yè)造成很致命的打擊？出色的員工團(tuán)隊(duì)可能是企業(yè)競爭優(yōu)勢的“必要條件”， 而非“充分條件”？因此，企業(yè)千萬不要把自己弄到某項(xiàng)工作離開了某個(gè)員工就無法運(yùn)轉(zhuǎn)的地步， 應(yīng)該通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，科學(xué)設(shè)計(jì)崗位， 加強(qiáng)知識管理，來降低對個(gè)別能力出色的核心員工的依賴，弱化核心員工對企業(yè)資源的控制，避免出現(xiàn)因核心員工流失給企業(yè)造成無可挽回的損失。處方 2：建立接班人計(jì)劃套用一句俗語：“失敗有三，無后為大”？因此，企業(yè)應(yīng)有其完善的后備人才制度，未雨綢繆，找出關(guān)鍵崗位，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，比如：處在該崗位的員工工作做得怎樣？一旦人才流失又會對公司造成多大風(fēng)險(xiǎn)？等等？積極制定接班人計(jì)劃和

6、人才梯隊(duì)建設(shè)，如果該人才突然離開， 就有人馬上接替，避免崗位真空？有效地承受“團(tuán)隊(duì)”的出走，保證公司的長榮。另外，當(dāng)有員工“跳槽”時(shí)，也要注意其他員工的情緒變化，防止其他員工“隨流”，或產(chǎn)生不信任感？惶恐？焦慮等消極情緒？盡可能公開？透明和坦率地處理人事問題，鼓勵(lì)留下來的員工有更多的耐心，盡快消除他們的心理陰影。無論是采取減少和防止員工“跳槽”的措施，還是有效地處理員工“跳槽”之后的工作和影響，企業(yè)都應(yīng)理性應(yīng)對？大可不必為員工“拋棄自己”而耿耿于懷，甚至“撕破臉”，從此誓不兩立？不妨考慮使雙方以后可以成為合作伙伴，或者實(shí)現(xiàn)“好馬也吃回頭草”這一新鮮理念。如果說， 以上方式是間接設(shè)防的話，那么注

7、意競爭對手的招聘動態(tài)，是反“跳槽”的直接方法之一。 或者進(jìn)行挽留面談，當(dāng)員工提交辭呈時(shí)，用這個(gè)方法去了解員工有什么需求公司沒有滿足， 盡量把他留下來？即使不能把這個(gè)員工留下來，也可以知道他為什么離開公司，為以后留住其他人才做參考。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍

8、中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝