【Fx27A】勞務(wù)承包計劃書范本

1、附件項目勞務(wù)承包策劃技術(shù)指導(dǎo)文件一、工程概況項目名稱及概況。業(yè)主名稱、設(shè)計單位、監(jiān)理單位。主要工程量。工期、造價等。二、勞務(wù)承包策劃依據(jù)合同文件。施工圖紙。實時性施工組織設(shè)計。企業(yè)合格（不合格）勞務(wù)分承包方名錄勞務(wù)信息資源等。三、組織組織及工作職責(zé)工程部成立勞務(wù)承包管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：由計劃合同部負責(zé)牽頭勞務(wù)隊伍招標(biāo)、勞務(wù)合同簽訂和勞務(wù)結(jié)算的日常管理工作。工作職責(zé)負責(zé)具體承辦項目所需勞務(wù)隊伍的招錄、使用、管理和考核評價等日常管理工作，對外部勞務(wù)隊伍的具體選用和具體管理全面負責(zé)。負責(zé)制定合同簽訂預(yù)案、擬訂合同內(nèi)容、對合同進行初步評審、根據(jù)公司審批意見簽訂合同并具體負責(zé)履行合同，對合同

2、當(dāng)事人和合同內(nèi)容的真實性、完整性負責(zé)。負責(zé)擬定結(jié)算預(yù)案，對結(jié)算內(nèi)容和結(jié)算金額的真實性、完整性和準(zhǔn)確性負責(zé)。負責(zé)完成工程施工全過程管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任目標(biāo)，對因勞務(wù)隊伍選擇、合同簽訂、履行及結(jié)算對施工全過程管理目標(biāo)產(chǎn)生的影響負全責(zé)。（參照勞務(wù)承包管理辦法、相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理辦法和現(xiàn)場實際明確分配職能，至少包括內(nèi)容：勞務(wù)隊伍資格審查。勞務(wù)隊伍招投標(biāo)。合同談判、評審、上報、簽訂。驗工計價管理。勞務(wù)隊伍現(xiàn)場考評。勞務(wù)隊伍成本核算、分析。勞務(wù)隊伍風(fēng)險管控機制。量化的獎懲兌現(xiàn)機制等。）.勞務(wù)作業(yè)層*現(xiàn)場負責(zé)人（架子隊長）：責(zé)任施工全過程管理人員（技術(shù)員）：勞務(wù)隊負責(zé)人：工作職能：根據(jù)項目崗位職責(zé)，結(jié)合施

3、工全過程管理實際制定，至少包括內(nèi)容：具體分工（可按里程段、工點、結(jié)構(gòu)物、單位工程、單項工程等分工）?，F(xiàn)場管理。進度計劃。安全、質(zhì)量。各項技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本交底。勞務(wù)成本核算職能分配（安全、質(zhì)量、進度、勞務(wù)單價、工程量節(jié)超、材料節(jié)超、設(shè)備核算等）。勞務(wù)隊?wèi)?yīng)急處置。各項工作業(yè)務(wù)進程安排。量化的獎懲兌現(xiàn)機制等.四、項目單元劃分、勞務(wù)隊組織模式及數(shù)量確定項目中標(biāo)后，公司主管領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總施工全過程管理人員、工程管理部、安質(zhì)部、物資設(shè)備部和成本管理部組成策劃組進駐現(xiàn)場，指導(dǎo)和幫助工程部擬定實施性施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件，開展二次經(jīng)營策劃。根據(jù)工程特點合理劃分項目單元，分析各工序的合理價格區(qū)間

4、。確定施工組織和勞務(wù)用工方式，初步確定擬引進的勞務(wù)隊伍數(shù)量。.如：路基土石方工程：擬劃分施工段落及工程數(shù)量、勞務(wù)隊伍承包方式及勞務(wù)隊伍數(shù)量。橋梁工程：按結(jié)構(gòu)物數(shù)量及工程特點，擬定勞務(wù)隊組織方式和數(shù)量。公司勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項目工程進展情況分步有序地發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書。工程部勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組對參與報名及發(fā)出投標(biāo)邀請書的勞務(wù)隊進行資格預(yù)審，篩選符合勞務(wù)招標(biāo)公告要求的勞務(wù)隊，填制“勞務(wù)隊伍基本情況調(diào)查表”、“勞務(wù)隊伍資格審核表”、擬招標(biāo)分部分項工程招標(biāo)單（限）價、招標(biāo)合同范本等，報公司勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核。公司勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)勞務(wù)隊基本情況及工程部對勞務(wù)隊伍的考察意見進行

5、審核。通過公司勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核的勞務(wù)隊伍可進入勞務(wù)招標(biāo)。.勞務(wù)隊伍確定。公司、工程部兩級勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組通過評標(biāo)、競爭性談判優(yōu)先選擇技術(shù)指導(dǎo)文件最優(yōu)、報價合理、施工能力強、信譽優(yōu)良的勞務(wù)隊伍進行議標(biāo)，并從中選擇中標(biāo)單位。.五、勞務(wù)承包技術(shù)指導(dǎo)文件策劃工程部勞務(wù)承包技術(shù)指導(dǎo)文件策劃包括（但不限于）以下內(nèi)容：勞務(wù)承包內(nèi)容（部位、里程）。主要工程量。勞務(wù)承包模式。勞務(wù)承包金額。擬上場進度、完工進度。勞務(wù)隊性質(zhì)（內(nèi)部、外部）。主要材料、機械設(shè)備供應(yīng)等（見附件）.附件勞務(wù)承包技術(shù)指導(dǎo)文件明細表工程名稱：序號勞務(wù)承包內(nèi)容（部位、里程）主要工作量勞務(wù)承包模式擬選用隊伍方式（招議標(biāo)、業(yè)主指定分包）

6、招（議）標(biāo)起止進度擬選用勞務(wù)隊伍個數(shù)勞務(wù)承包金額擬上場進度、完工進度勞務(wù)隊性質(zhì)（內(nèi)部、外部）主要材料、機械設(shè)備（機具）供應(yīng)備注關(guān)鍵工序、工程重難點工程勞務(wù)隊作業(yè)模式：是選擇內(nèi)部勞務(wù)隊伍還是外部勞務(wù)隊伍。優(yōu)選公司內(nèi)部專業(yè)隊伍或組建自有架子隊施工。選用外部勞務(wù)隊伍必須堅持“有信譽、有技術(shù)、有資金、有常備設(shè)備（機具）”的原則。.關(guān)鍵工序、重點工程、直接影響既有線行車安全的工程，使用“人工輔助材料小型機具”承包模式，所有構(gòu)成工程實體的主要材料由工程部統(tǒng)一采購、調(diào)配，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備由企業(yè)配置。不便于將材料進行分離的工序，可采用綜合單價承包模式。大小臨工程詳細的專項勞務(wù)承包技術(shù)指導(dǎo)文件。作業(yè)隊承包模式。自

7、有工班核算模式。技術(shù)經(jīng)濟比選等專業(yè)工程專業(yè)工程的勞務(wù)隊伍配置情況：主要包括混凝土拌合、橋梁預(yù)制、隧道、鋼筋加工、機械運輸?shù)?。作業(yè)隊核算模式。優(yōu)先選用內(nèi)部專業(yè)隊，尤其是混凝土拌合必須自建、自產(chǎn)、項目內(nèi)部核算。積極推進“六化生產(chǎn)”（專業(yè)化、科技化、機械化、標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、信息化）資源配置技術(shù)指導(dǎo)文件周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)文件機械設(shè)備供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)文件勞動力使用計劃資源配置經(jīng)濟比選勞務(wù)承包合同簽訂工程部將勞務(wù)承包合同上報公司審批，工程部根據(jù)公司審核意見簽訂勞務(wù)合同。工程部根據(jù)審批意見與勞務(wù)隊伍進行合同談判，達成一致意見的，可以正式簽訂勞務(wù)合同。無法達成一致意見的，禁止簽訂勞務(wù)合同。六、勞務(wù)隊合同履約檢查

8、與評價合同履約檢查的主要內(nèi)容合同履約檢查的主要內(nèi)容包括進度、質(zhì)量、安全、成本管理等，加強風(fēng)險管控，建立風(fēng)險清單，明確相關(guān)責(zé)任人。建立勞務(wù)隊定期評價機制根據(jù)對勞務(wù)隊合同履約檢查結(jié)果，定期對勞務(wù)隊進行評價，按集團公司要求，每季度上報評價結(jié)果，并對勞務(wù)隊在工程完工后進行綜合評價，評價結(jié)果上報公司，作為確認合格勞務(wù)分承包方與否的依據(jù)。建立勞務(wù)隊清退機制對不按合同履約、整改不力的勞務(wù)隊，工程部應(yīng)及時進行全面綜合評價，制定勞務(wù)清退應(yīng)急處置預(yù)案，并上報公司。七、對勞務(wù)隊管控效果檢查與考核工程部主要責(zé)任部門：工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計劃合同部、物資設(shè)備部、財務(wù)部。工程技術(shù)部：負責(zé)對勞務(wù)隊的工程數(shù)量控制、技術(shù)交底、進度控制等。安全質(zhì)量部：負責(zé)對勞務(wù)隊的