質(zhì)量巡查管理制度

1、質(zhì)量巡查管理制度質(zhì)量巡查管理制度第一章目的1.1 為加強項目質(zhì)量管理，進一步推行質(zhì)量“零缺陷”，強化精細管理，在日常施工中通過對質(zhì)量控制的檢查和巡查，做到嚴(yán)格控制、規(guī)范施工，達到瞬時糾偏、持續(xù)改進和提高，以確保項目整體工程質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo),特制訂本管理制度。1.2 為確保項目創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、精品工程的實施，項目要以質(zhì)量管理作為推行精細管理的切入點，在日常管理工作中按照質(zhì)量巡查制度有重點、有目的、有步驟地進行，以日常工作質(zhì)量保證過程的施工質(zhì)量，確保項目產(chǎn)品過程無返工、一次性成優(yōu)；做到程序化管理、規(guī)范化施工，達到質(zhì)量精細化管理，實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷的目標(biāo)。第二章適用范圍2.1 本管理制度適用于中交安江高

2、速公路TJ8A合同段的日常檢查和巡查。第三章職責(zé)3.1 項目總工程師負(fù)責(zé)配合公司及業(yè)主、監(jiān)理工程師組織的檢查，并積極組織項目的各項檢查和巡查，主管技術(shù)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理，并及時向項目經(jīng)理及公司報告；督促質(zhì)量報表的編報工作等。3.2 項目各部門負(fù)責(zé)人即部門質(zhì)量的責(zé)任人，各工序負(fù)責(zé)人即本項工序的質(zhì)量責(zé)任人。3.3 項目技術(shù)質(zhì)量部配合、參與公司及項目的組織的各項檢查，檢查施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作和實施情況，加強施工全過程的技術(shù)監(jiān)控，參加項目的質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查處理，配合監(jiān)理工程師和業(yè)主單位做好現(xiàn)場檢查工作，對監(jiān)理工程師和業(yè)主提出的質(zhì)量要求及時落實、改進，并將改進結(jié)果記錄回復(fù)業(yè)主和監(jiān)理工程

3、師。3.4 項目技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)做好施工過程的檢測及產(chǎn)品質(zhì)量的檢測工作；配合項目物資部做好原材料和外購半成品、成品的質(zhì)量控制。參與項目及公司項目管理部對質(zhì)量進行檢查、調(diào)查及處理。在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，定期或不定期對項目進行全面質(zhì)量大檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)，對存在問題進行分析、總結(jié)，并向主管領(lǐng)導(dǎo)提交檢查報告，制定存在問題的糾正措施和預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)驗證措施實施效果。做好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作。3.5 項目試驗室定期和不定期對原材料、半成品及各個結(jié)構(gòu)、各個層次的質(zhì)量進行現(xiàn)場檢測、檢驗，配合物資、作業(yè)隊做好原材料、半成品、成品的標(biāo)識和可追溯性管理工作，對工程質(zhì)量實行全過程的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向

4、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。3.6 項目測量隊參加項目各項工程的中間檢驗驗收和交接檢以及交工驗收中有關(guān)測量方面的工作。3.7 項目物資部負(fù)責(zé)原材料和外購半成品、成品的質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性管理。第四章項目各項檢查的一般規(guī)定4.1 項目各項質(zhì)量管理活動在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和總工程師具體組織下進行，并通過經(jīng)常性的檢查，保證各項質(zhì)量活動達到規(guī)定要求。4.2 做好項目質(zhì)量檢查工作，內(nèi)容包括：施工工藝，關(guān)鍵程序，質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程進度、施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時擬定改進措施和方案，對其部分修正并進行補充調(diào)整，做到動態(tài)管理，并在施工中逐步完善控制措施，使材料消耗、機械使用和成本費用降低到最小，項目內(nèi)

5、部對執(zhí)行計劃及時審核、考核評價、驗證實施效果，并及時整改。4.3 項目經(jīng)理部每月對項目的在建工程進行一次質(zhì)量大檢查，并不定期隨時抽檢；質(zhì)量檢查由項目總工程師和質(zhì)檢工程師主持，由項目總工程師組織主管副經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)技術(shù)人員及施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，針對檢查中存在的問題，認(rèn)真分析原因并采取有效措施，以保證工程項目的順利開展，并將檢查結(jié)果以O(shè)A質(zhì)量模塊形式及時上報公司施工管理部。4.3.1 每月月底在全項目范圍內(nèi)統(tǒng)一進行一次綜合質(zhì)量大檢查。由總工程師組織主管副經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人參加，對部門存在的問題給予分析和解決，積極做好過程的監(jiān)控和整改措施的落實與控制。4.3.2 對月度質(zhì)量大檢查及各部門

6、負(fù)責(zé)人平時反饋的質(zhì)量巡查信息基礎(chǔ)上，及時由項目總工程師主持進行質(zhì)量管理工作的總結(jié)、分析，發(fā)現(xiàn)前一階段項目質(zhì)量管理工作的不足之處并提出預(yù)防、改進措施，以加強后續(xù)工程的施工質(zhì)量控制。4.3.3 項目各部門在日常工作中應(yīng)不斷地進行強化管理，通過把過程中的每一項工作扎扎實實地干好，不斷提高管理能力和水平，使改進措施和下一步工作計劃切實落實到位，確保項目的管理真正實現(xiàn)管理規(guī)范化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量精細化、工程精品化。4.4 施工隊?wèi)?yīng)不定期對本隊承建的項目進行一次質(zhì)量檢查，由施工隊主管工程師召集有關(guān)技術(shù)人員及施工負(fù)責(zé)人參加，及時對已完成單項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；將檢查情況以書面形式報項目經(jīng)理部，對

7、隱蔽工程，隨時檢查，必要時應(yīng)請項目經(jīng)理部工程部部長及質(zhì)檢工程師，會同監(jiān)理工程師一起檢查。4.5 項目總工程師和質(zhì)檢工程師，有權(quán)對在建項目定期或不定期的進行質(zhì)量檢查或調(diào)閱任何與工程質(zhì)量有關(guān)的原始記錄和施工日志等現(xiàn)場資料。4.6 項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預(yù)防措施；項目質(zhì)檢工程師應(yīng)認(rèn)真落實工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。4.7 項目經(jīng)理部密切配合監(jiān)理和業(yè)主對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，使工程施工能始終正常有序地進行。4.8 在公司統(tǒng)一布置下項目應(yīng)每季度進行一次質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系的自檢和評審活動，針對存在問題采取相應(yīng)措施，以保證質(zhì)

8、量體系的不斷改進和完善。4.9 項目經(jīng)理部采購的原材料、構(gòu)件及顧客產(chǎn)品進場后，按照規(guī)范及合同規(guī)定的批量、頻率和檢驗試驗項目進行抽樣檢驗和試驗，檢驗和試驗合格并經(jīng)主管人員及監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可使用。4.10 在施工過程中，按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及合同規(guī)定的檢查項目、方法、頻率、檢驗程序、合格評定標(biāo)準(zhǔn)，對施工工序質(zhì)量進行檢驗，對分項、分部、單位工程質(zhì)量進行檢驗和等級評定。檢查的方式采用自檢、交接檢、專檢等，經(jīng)檢驗、試驗合格后才能轉(zhuǎn)入下一道工序施工。4.11 包括資料檢驗、外業(yè)檢驗、最終檢驗和試驗的資料必須真實反映生產(chǎn)過程中的質(zhì)量。分項、分部單位工程的檢測資料必須完整無缺，各種資料應(yīng)分類整理。所有資

9、料均應(yīng)滿足施工合同和公路工程竣工驗收制度的規(guī)定要求。4.12 對工程的外觀質(zhì)量進行檢測，如蜂窩麻面、厚度、平整度、坡度、拱度等。分項、分部或單位工程完成后，由項目總工程師組織工程部、現(xiàn)場工程師、質(zhì)檢工程師按公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對工程進行外觀質(zhì)量驗收評定。將檢驗記錄填寫到分項工程質(zhì)量評定表、分部工程質(zhì)量評定表和單位工程質(zhì)量評定表中，參加檢驗人員在評定表中簽字。4.13 項目技術(shù)質(zhì)量部將工程自檢評定資料送交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師根據(jù)自檢資料進行現(xiàn)場抽檢，并對自檢資料簽字認(rèn)可。第五章項目檢查的具體措施5.1 各部門負(fù)責(zé)人是主管質(zhì)量控制的執(zhí)行者和監(jiān)督者?！百|(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度”

10、，質(zhì)量管理是項目各部門、班組現(xiàn)場施工質(zhì)量達標(biāo)的保證，在執(zhí)行各項管理制度的同時，必須加強監(jiān)測措施、檢測方法和管理手段；施工管理的每一個環(huán)節(jié)必須有質(zhì)量控制人，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和主管作為質(zhì)量負(fù)責(zé)人，當(dāng)每一個細小環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須做到及時發(fā)現(xiàn)，能及時查明出現(xiàn)質(zhì)量問題存在的原因，制定出處理方案和解決措施，并提出防范措施，以積極的態(tài)度糾正問題，充分發(fā)現(xiàn)各種影響質(zhì)量的微小變化和差異，以避免出現(xiàn)不必要的失誤或產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。5.2 質(zhì)量管理重在提高日常工作質(zhì)量，強化日常工作管理，做好每一件小事，將責(zé)任落實到每一個員工。通過引導(dǎo)和及時糾正作業(yè)人員的不規(guī)范行為，使本部門所屬員工的質(zhì)量意識不斷強化，以提高員工積

11、極向上、不斷追求高標(biāo)準(zhǔn)的意識。在過程中積極主動糾正不規(guī)范的管理行為，強化工作程序管理，加強實施性施工管理的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅持本道工序不合格堅決不能進入下一道工序的質(zhì)量理念，采取積極的預(yù)防措施并不斷糾偏，杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生，消除質(zhì)量事故，使工程管理始終在受控狀態(tài)下進行。5.3 施工中各級員工必須強化過程控制，有預(yù)控手段和解決問題的方案，每一項工作都要將責(zé)任分解、具體落實到人，將質(zhì)量責(zé)任分解量化，細化到影響施工的每一個點，控制好每一個工序的施工質(zhì)量，抓好各個環(huán)節(jié)和過程控制，一次把事情做好、做對，嚴(yán)格按照點線原理細化管理單元、量化考核指標(biāo)，實現(xiàn)由點及線而面的管理，才能保證實現(xiàn)整個項目工程的

12、質(zhì)量目標(biāo)。5.4 部門負(fù)責(zé)人對員工應(yīng)進行質(zhì)量管理教育，使所屬職工都能切實領(lǐng)會到“質(zhì)量第一”的重要意義。要求每一個員工都要主動參與到質(zhì)量控制的每一個過程中去，在質(zhì)量管理中任何一個參與者都不能流于形式，否則，由工作質(zhì)量造成的損失價值會產(chǎn)生除貨幣以外的其他價值損失。質(zhì)量管理必須樹立全員參與質(zhì)量的意識，使員工轉(zhuǎn)化觀念，從“被動接受，要我做對”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃尤プ觯乙プ觥?。日常管理工作中?zhí)行力度必須加強，使項目的質(zhì)量管理工作在工程過程操作中形成有序控制狀態(tài)，否則質(zhì)量意識也就無從談起。5.5 日常質(zhì)量管理的實施和落實。按照以下檢查程序進行：5.5.1 項目領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人對各部門的質(zhì)量活動及管理程序的規(guī)范

13、化進行不定期的抽查，采用質(zhì)量巡查記錄單對存在問題提出限期整改意見和糾正措施，并要求該項工作的負(fù)責(zé)人即質(zhì)量責(zé)任人確認(rèn)簽字，在規(guī)定的期限內(nèi)質(zhì)量負(fù)責(zé)人必須對存在問題進行整改，將改正結(jié)果及時匯報，由檢查人落實改進效果，并對改正的過程和結(jié)果進行跟蹤檢查，提出反饋意見和效果評定，未達到要求的必須有處置決定，重新提出整改要求和處罰結(jié)論。5.5.2 以部門為主必須做好本部門的日常質(zhì)量檢查工作，由部門負(fù)責(zé)人積極制定本部門內(nèi)部的質(zhì)量管理控制措施并及時完成糾偏工作。部門的主管、班組長、對每天每項工作隨時進行檢查，前、后場控制質(zhì)量的檢測人員必須填寫質(zhì)檢筆記，對過程必須做到有序控制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并提出預(yù)防和改進措

14、施，防止質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。5.5.3 強化落實效果。以各部門負(fù)責(zé)人、主管、質(zhì)檢工程師為主，強化日常質(zhì)量管理巡查。各部門負(fù)責(zé)人都有質(zhì)量檢查與被檢查的權(quán)利和義務(wù)，部門負(fù)責(zé)人要在做好本部門日常質(zhì)量管理工作的同時，不定期地隨時對相關(guān)部門工作進行監(jiān)督檢查，如試驗室要對物資部原材料和現(xiàn)場質(zhì)量進行檢測，技術(shù)質(zhì)量部要對各部門的質(zhì)量落實情況進行檢查，部門負(fù)責(zé)人檢查每周1次，檢查范圍包括程序控制、工作執(zhí)行情況、原材料進場質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、混凝土的拌和運輸、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制、交通管制及附屬工程施工等項目所有正在進行的各工序的質(zhì)量管理。5.6 質(zhì)檢工程師或項目相關(guān)部門有權(quán)對項目施工過程中出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題或不規(guī)

15、范行為，以整改通知單的形式下發(fā)給責(zé)任部門（或其所屬施工隊、合作單位等）、事故相關(guān)責(zé)任人，提出檢查范圍內(nèi)存在的問題及不足之處，提出整改措施、處理意見和糾正期限，對提出整改的內(nèi)容要求事故相關(guān)部門（或其所屬施工隊、合作單位等）負(fù)責(zé)人、事故相關(guān)責(zé)任人進行整改；由質(zhì)檢工程師或項目相關(guān)部門在規(guī)定整改的期限內(nèi)進行復(fù)查并進行效果評定，對仍未達到效果或仍未解決的問題及時向項目領(lǐng)導(dǎo)提出反饋信息。第六章記錄表格6.1對日常質(zhì)量的檢查控制中，記錄表格采取質(zhì)量巡查記錄單，原件交技術(shù)質(zhì)量部留存，并作為項目質(zhì)量管理的受控原始資料存檔。此處置單適用于經(jīng)理部各部門過程管理的質(zhì)量檢查記錄單，包括對原材料進場、混凝土拌和運輸、現(xiàn)場

16、施工質(zhì)量控制、交通管制、小型構(gòu)件預(yù)制及安裝等主體工程、附屬工程所有工序的質(zhì)量檢查記錄整改單；各部門必須根據(jù)本部門實際情況自行建立臺帳，每天對過程控制進行記錄和完善。第七章獎懲措施7.1 質(zhì)量相關(guān)責(zé)任人對檢查中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題在糾正期限內(nèi)整改不力、未達到整改效果或?qū)φ囊笾弥焕?，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)對質(zhì)量責(zé)任人處以500元以下的罰款，業(yè)務(wù)主管、施工隊長及班組長有權(quán)對責(zé)任人處以200元以下的罰款，將處罰決定直接填于備注欄，部門及部門以下人員的處罰決定需主管領(lǐng)導(dǎo)審核，對工作突出、有明顯業(yè)績、質(zhì)量控制監(jiān)理滿意的人員，部門負(fù)責(zé)人可以對其獎勵50100元。項目部門負(fù)責(zé)人的巡查記錄將作為每月績效考核的主要指標(biāo)，以主管領(lǐng)導(dǎo)對其的日常評定為依據(jù)。第八章附則7.2 本制度由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。7.3 本管理制度自下發(fā)之日起實行。附件：質(zhì)量巡查記錄單抽檢記錄表不合格品通知單糾正預(yù)防措施表第 7 頁質(zhì)量巡查記錄單日期編號：段落樁號或部位檢查項目存在問題處理方法建議質(zhì)檢員：月日時現(xiàn)場反饋意見施工員：月日時結(jié)果質(zhì)檢員：月日時備注對仍未達到效果或仍未解決的問題提出反饋信息抽檢記錄表安江高速公路TJ8A合同段編號：分項工程名稱抽檢內(nèi)容抽檢情況采取措施注意事項其他填報單位主管部門經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)整改通知單編號:接常檢杳-W5A部門檢查人檢員查日期存在問題描述：不符合檢查依據(jù)：嚴(yán)重