車隊(duì)考核管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上出車人員績效考核為了明確公司2015年的工作目標(biāo)，規(guī)范管理服務(wù)工作行為，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)出車人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，通知如下：一、公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“抓生產(chǎn)必須抓安全”的安全管理工作原則，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、獎(jiǎng)懲分明的運(yùn)輸安全工作機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，防止和減少各類事故發(fā)生，遏制重特大事故發(fā)生，保障自身的生命健康與公司財(cái)產(chǎn)安全。二、績效工資考核內(nèi)容、方法如下：第一部分：（1）車輛無任何事故。（2）在確保安全的情況下，出車?yán)锍踢_(dá)到公司規(guī)定的范圍。（3）出行人員到達(dá)指定地點(diǎn)，公司沒有接到

2、顧客投訴。第二部分: （1）出車人員要保證車輛衛(wèi)生情況，為他人也為自己，共同維護(hù)公司的形象. （2）汽車的維修與保養(yǎng)。違反內(nèi)容第一部分任意一條，績效工資全部扣除；違反內(nèi)容第二部分，績效工資按照完成度百分比計(jì)算（每條各占總體績效工資25%）。駕駛員工資補(bǔ)助試行辦法 為了提高效率，對(duì)從事司乘人員的勞動(dòng)進(jìn)行合理補(bǔ)償，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，保障公司經(jīng)營正常運(yùn)行，結(jié)合本公司實(shí)際情況做如下規(guī)定。1. 司乘人員每月基本工資1500元2. 按公里計(jì)算司乘人員的月工資： 1000公里以內(nèi)按0.1元計(jì)算公式：單次出車0.1*22（噸）*680（公里）/3（司機(jī)）=500元預(yù)計(jì)每月出車10次：10*500+1500=

3、6500元 1000公里以上按0.07元計(jì)算公式：單次出車0.07*22（噸）*2700（公里）/3（司機(jī)）=1386元預(yù)計(jì)每月出車4次：4*1386+1500=7044元3. 每天司乘人員上車補(bǔ)助（包括餐費(fèi)補(bǔ)貼、住宿補(bǔ)貼按出車天數(shù)計(jì)算）補(bǔ)助單次出車90元/天預(yù)計(jì)短途每月出車10次：90*1（天）*10=900元預(yù)計(jì)長途每月出車4 次：90*3（天）*4=1080元4.司乘人員司機(jī)預(yù)計(jì)工資預(yù)計(jì)短途每月出車10次工資加補(bǔ)助：6500+900=7400元預(yù)計(jì)長途每月出車4 次工資加補(bǔ)助：7044+1080=8124元 司乘人員獎(jiǎng)懲暫行細(xì)則 為加強(qiáng)司乘人員的管理和工作考核，提高工作效率，健全駕駛員制

4、度，激勵(lì)約束機(jī)制特制定本制度：1、 司乘人員工作要求：1.嚴(yán)格遵守安全駕駛操作規(guī)程，保證車輛和貨物運(yùn)送安全，盡量規(guī)避路政罰款，如司乘人員個(gè)人原因（如在超速等）罰款由自己承擔(dān)。2.嚴(yán)格按到達(dá)目的地的最近路線行駛，不得故意繞道，迂曲行駛，要在指定地點(diǎn)補(bǔ)氣，除特殊情況外，如發(fā)現(xiàn)一次扣50元?？己藰?biāo)準(zhǔn)為：按實(shí)際結(jié)算運(yùn)距正負(fù)20公里以內(nèi)。3.因車輛沒有按時(shí)進(jìn)行維修維護(hù)，影響了正常出車，扣除當(dāng)日的工作定額。4.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把貨物送達(dá)指定地點(diǎn)，如司乘人員自己的原因拖延行車天數(shù)，不予給當(dāng)天補(bǔ)助。5.禮貌對(duì)待客戶工作人員，協(xié)助客戶和派出人員完成產(chǎn)品交付，如有投訴，罰款50元。6.嚴(yán)格按出車手續(xù)，依據(jù)審批的派車出

5、車，杜絕公車私用或作它用。如有違反罰款50元。情節(jié)嚴(yán)重者停職處理。7.司乘人員不論短途和長途重車?yán)锍?，每月累?jì)6000公里為基礎(chǔ)，每超額2000公里獎(jiǎng)勵(lì)50元。8.每月實(shí)發(fā)工資暫扣20%的績效考核，按季度進(jìn)行考核執(zhí)行，如在整季度內(nèi)司乘人員沒有發(fā)現(xiàn)有懲罰記錄，將把暫扣的績效工資一并發(fā)放，再獎(jiǎng)勵(lì)200元。9.每年對(duì)安全行車無懲罰記錄、超額完任務(wù)司乘人員獎(jiǎng)500元。10.在運(yùn)輸任務(wù)中有下列情形之一的，給予經(jīng)濟(jì)處罰100元。（1）上崗不按規(guī)定著裝的（防靜電）；（2）平時(shí)不注意擦拭，保養(yǎng)車輛的；（3）違反有關(guān)制度，服務(wù)態(tài)度差，被客戶舉報(bào)的。11.在運(yùn)輸任務(wù)中有下列違章行為的，給予經(jīng)濟(jì)處罰200元，同時(shí)給

6、予行政警告處分：（1）遲到、早退影響出車任務(wù)或曠工一天的；（2）利用車載電話辦私事的；（3）危貨車輛搭載非配備人員的；（4）擅自做主改變行車路線的；（5）檢查發(fā)現(xiàn)不及時(shí)造成號(hào)牌、照明燈具。隨車工具等丟損的；（6）發(fā)生事故故意隱瞞不報(bào)的。12.由于平時(shí)疏于保養(yǎng)或檢查造成重大機(jī)械事故的，除給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰外，給予行政開除處分。13.接到車管部調(diào)度派車任務(wù)，故意推諉拖延時(shí)間，不出車的罰款300元。車輛出車費(fèi)用管理流程試行辦法為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營管理和出車費(fèi)用的控制，從而能真實(shí)、準(zhǔn)確、快捷的反映公司生產(chǎn)運(yùn)營情況，特制定本辦法。 車隊(duì)統(tǒng)計(jì)：車隊(duì)統(tǒng)計(jì)是公司整個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的源頭，必須在每月22日前把當(dāng)月出車費(fèi)用完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。包括如下：1、需要統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)有：單車當(dāng)月的預(yù)借款、完成的趟數(shù)和起始點(diǎn)、卸液點(diǎn)，每車的司乘人員、油耗、過路費(fèi)、出車天數(shù)、罰款（備注罰款事由）、重駛和空駛里程，需將派車單填制完整有可查性。2、將所有費(fèi)用按填制要求，把正規(guī)票據(jù)按實(shí)際金額填寫費(fèi)用報(bào)銷單，如替代費(fèi)用要做到時(shí)間合理，摘要明確，金額確定，不能給公司帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3、報(bào)銷流程：費(fèi)用報(bào)銷人填制報(bào)銷單-報(bào)銷部門負(fù)責(zé)人簽字-