活動(dòng)方案之對(duì)口協(xié)作工作方案

1、對(duì)口協(xié)作工作方案【篇一：人民醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)口協(xié)作工作方案】黃 *區(qū)人民醫(yī)院2013 年度與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)口協(xié)作工作方案為不斷推進(jìn)公立醫(yī)院改革，加強(qiáng)三級(jí)醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)本區(qū)就醫(yī)、達(dá)到小病不出鄉(xiāng)、大病不出區(qū)、分級(jí)醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治的醫(yī)改目標(biāo)。提升醫(yī)院的服務(wù)功能，促進(jìn)醫(yī)院人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療技術(shù)水平，根據(jù)國家衛(wèi)生部，湖北省衛(wèi)生廳和市、區(qū)衛(wèi)生局相關(guān)文件規(guī)定，現(xiàn)制訂我院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對(duì)口協(xié)作工作方案。一、領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口協(xié)作工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對(duì)口協(xié)作工作辦公室，地點(diǎn)設(shè)在醫(yī)務(wù)科，負(fù)責(zé)對(duì)口援助的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核工作

2、。二、工作目標(biāo)我院對(duì)口支援工作以廣大農(nóng)民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求為導(dǎo)向，以解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療服務(wù)中的實(shí)際問題為突破口，全面提升受援單位的醫(yī)療水平和科室管理水平，通過廣泛協(xié)作合作，提高醫(yī)院在全區(qū)的影響力和服務(wù)輻射范圍，與基層醫(yī)院形成新型的，合作共贏的醫(yī)療聯(lián)合體。 通過有效的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，提高管理水平和服務(wù)能力。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村常見病、多發(fā)病、地方病以及疑難雜癥的識(shí)別、轉(zhuǎn)診和處理的能力。幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村居民一般常見病、多發(fā)病、地方病不出鄉(xiāng)就能得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)目標(biāo)。通過對(duì)口協(xié)作幫扶，促進(jìn)對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展

3、。三、工作任務(wù)通過對(duì)口協(xié)作幫扶，指導(dǎo)農(nóng)村常見病、多發(fā)病、地方病以及疑難雜癥的診療服務(wù)，提高急危重癥的處置能力，提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療水平。四、協(xié)作支援形式按照省衛(wèi)生廳、市、區(qū)衛(wèi)生局有關(guān)文件要求，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員今年至少 2 次去所支援的單位了解情況，幫助他們解決實(shí)際困難，科主任和支援單位的科室隨時(shí)聯(lián)系，及時(shí)溝通，及時(shí)接受支援單位的會(huì)診邀請(qǐng)，幫助他們解決疑難病癥的診斷和治療。第一批擬派10 名擬晉升中級(jí)或副高級(jí)的醫(yī)務(wù)人員到受援單位駐點(diǎn)工作，每家受援單位由三名內(nèi)、外、婦（或兒、麻、護(hù)）組成一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，開展日常門診、住院、查房、手術(shù)、會(huì)診、培訓(xùn)等具體工作。五、保障措施1 、落實(shí)責(zé)任機(jī)制。我院和受援

4、醫(yī)院簽訂對(duì)口支援協(xié)議書，召開對(duì)口支援工作對(duì)接會(huì)，建立聯(lián)系卡。按照對(duì)口支援協(xié)議書的內(nèi)容建立對(duì)派出醫(yī)務(wù)人員工作的考核目標(biāo)，將其納入科室和個(gè)人年度綜合考核目標(biāo)內(nèi)容。2 、選派對(duì)象。凡參加2013 年晉升中或副高級(jí)的醫(yī)護(hù)人員均為選派對(duì)象，每名下派人員服務(wù)時(shí)間為半年，每周在對(duì)口醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作時(shí)間不得少于 3 個(gè)工作日，并保證每天有1 名人員駐扎當(dāng)?shù)?，同時(shí)建立輪換機(jī)制，保證受援醫(yī)院長(zhǎng)期有派駐人員幫助工作。對(duì)不服從安排拒絕到對(duì)口幫扶醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員取消本年度的晉升資格。3 、下基層服務(wù)的醫(yī)務(wù)人員，要服從組織分配，服務(wù)時(shí)間不到半年的，每周工作日沒有達(dá)到3 個(gè)工作日的，本年度不參加職稱晉升。派駐人員要接受受援醫(yī)

5、院的管理，遵守受援醫(yī)院的制度，受援單位要對(duì)派駐人員如實(shí)反饋，配合醫(yī)院的考核工作。4 、從工作實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效，不搞形式主義，不以營利為目的，不增加受援醫(yī)院的負(fù)擔(dān)，通過先鋒行動(dòng)，切實(shí)把促進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平工作落到實(shí)處。5 、醫(yī)院和科室要保證派出人員的福利待遇，有對(duì)口支援經(jīng)歷的科室和醫(yī)務(wù)人員年終評(píng)優(yōu)評(píng)先優(yōu)先?！酒亨l(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)口協(xié)作協(xié)議書】福清市鎮(zhèn)（街道）與永泰縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）對(duì)口結(jié)對(duì)協(xié)議書甲方：福清市鎮(zhèn)（街道）人民政府乙方：永泰縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府根據(jù)福州市委、市政府統(tǒng)一部署，著力推進(jìn)城鄉(xiāng)區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)區(qū)域融合發(fā)展、共同繁榮，依托各自的資源、產(chǎn)業(yè)、區(qū)位等優(yōu)勢(shì)，積極開展多

6、形式、多層次、多領(lǐng)域、全方位的對(duì)口幫扶協(xié)作，促進(jìn)永泰縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有新的提升。根據(jù)福清市、永泰縣對(duì)口協(xié)作框架協(xié)議，經(jīng)雙方共同協(xié)商，達(dá)成如下合作協(xié)議：第一條 甲方與乙方實(shí)行1 對(duì) 1 結(jié)對(duì)，重點(diǎn)從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、勞務(wù)合作、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基層組織建設(shè)等方面開展結(jié)對(duì)工作。同時(shí)，甲方應(yīng)根據(jù)乙方的實(shí)際情況，從中選擇1 個(gè)以上貧困村予以重點(diǎn)幫扶。第二條 甲方幫扶乙方確定的對(duì)口協(xié)作項(xiàng)目，從項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)資金扶持等方面進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，直到項(xiàng)目投產(chǎn)或投入使用。乙方要配合甲方建立規(guī)范的幫扶資金和項(xiàng)目管理機(jī)制，按照甲方幫扶項(xiàng)目?jī)?nèi)容，做好規(guī)劃、資金配套、實(shí)施管理、竣工驗(yàn)收等工作，確保甲方幫扶項(xiàng)目順利實(shí)施，最大

7、限度地發(fā)揮甲方幫扶資金的使用效益。第三條 甲方積極鼓勵(lì)并引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)需要轉(zhuǎn)移且符合環(huán)保條件的產(chǎn)業(yè)優(yōu)先向乙方轉(zhuǎn)移。乙方根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)資源，制定出臺(tái)優(yōu)惠政策，積極做好轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)對(duì)接等工作，為甲方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造充分條件。雙方力求在先進(jìn)制造業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、休閑旅游業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域進(jìn)行合作開發(fā)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利共贏。第四條 甲方積極鼓勵(lì)引導(dǎo)甲方企業(yè)到乙方投資興業(yè)，乙方針對(duì)甲方企業(yè)出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)甲方企業(yè)到乙方建立制造、采購或生產(chǎn)基地，培育優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈條。第五條 甲方著力幫助乙方改善基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)基本生產(chǎn)生活條件有較大改觀。大力發(fā)動(dòng)轄區(qū)內(nèi)單位、企業(yè)及社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人，采取多種形式、多種途徑參

8、與乙方扶貧開發(fā)，形成扶貧開發(fā)合力。第六條 甲乙雙方積極搭建勞動(dòng)力就業(yè)培訓(xùn)和交流對(duì)接平臺(tái)，大力開展勞務(wù)合作，積極配合上級(jí)相關(guān)部門推行校校合作、校企合作、“訂單式 ”培訓(xùn)勞務(wù)合作模式，提升轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力專業(yè)技能水平，努力促進(jìn)乙方勞務(wù)人員在甲方實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)就業(yè)。甲方按乙方需求定期通過上級(jí)相關(guān)部門組織科技專家、專業(yè)技術(shù)人員到乙方開展相關(guān)培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)工作。第七條 甲乙雙方引導(dǎo)屬地學(xué)校通過雙方教育部門組織師資培訓(xùn)交流、資助教育設(shè)備、改善辦學(xué)設(shè)施等方式，提高乙方學(xué)校教育質(zhì)量和管理水平。甲方可選擇屬地一所優(yōu)質(zhì)學(xué)校與乙方對(duì)口學(xué)校開展“手拉手 ”互幫互學(xué)活動(dòng)。第八條 甲方通過醫(yī)務(wù)人員互派交流、醫(yī)療設(shè)備轉(zhuǎn)移等多種方式，

9、幫助乙方改善衛(wèi)生醫(yī)療條件，提升公共衛(wèi)生服務(wù)水平，重點(diǎn)幫扶一個(gè)貧困村衛(wèi)生所建設(shè)。第九條乙方應(yīng)按照福州市每年統(tǒng)一安排的對(duì)口協(xié)作資金用于項(xiàng)目建設(shè)。第十條建立和完善協(xié)作雙方領(lǐng)導(dǎo)定期互訪、聯(lián)席會(huì)議等機(jī)制，共同研究解決對(duì)口協(xié)作重大問題，確保對(duì)口協(xié)作工作有規(guī)劃、有目標(biāo)、有措施、有成效。甲乙雙方之間的黨政代表團(tuán)互訪每年不少于1 次。第十一條本協(xié)議為甲乙雙方對(duì)口協(xié)作指導(dǎo)性文件，雙方合作的具體項(xiàng)目另行簽訂協(xié)議。雙方應(yīng)根據(jù)本協(xié)議，進(jìn)一步制定具體的實(shí)施方案，定期商討雙方協(xié)作交流事宜，落實(shí)具體協(xié)作事項(xiàng)。甲方：福清市乙方：永泰縣鎮(zhèn)（街道）人民政府鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府甲方代表：乙方代表：（公章）（公章）二 o 一二年三月三十日

10、【篇三：對(duì)口支援工作實(shí)施方案】宜君縣中醫(yī)醫(yī)院對(duì)口支援工作實(shí)施方案為了進(jìn)一步深化我縣衛(wèi)生體制改革，為了加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力，不斷完善服務(wù)功能，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平，保障農(nóng)民身體健康，保證對(duì)口支援做工的順利實(shí)施，銅川市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)2012 年二級(jí)以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)施方案的通知（銅衛(wèi)社發(fā)【 2012 】 2 號(hào)）等相關(guān)文件規(guī)定，特制訂我院對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的實(shí)施方案。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織健全：根據(jù)上級(jí)文件精神，為了加強(qiáng)管理，確保對(duì)口支援工作的順利開展，成立對(duì)口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由醫(yī)務(wù)科組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單如下：組

11、長(zhǎng)：沈福杰副組長(zhǎng)：馬秀云成 員：王曉峰（醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)）沈守衛(wèi)（外科主任）王生輝（內(nèi)科主任）李雪映（藥劑科科長(zhǎng)）劉秀玲（醫(yī)技科科長(zhǎng)）劉 ?。痹\科科長(zhǎng)）二、工作目標(biāo)：我院對(duì)口支援工作要以廣大農(nóng)民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求為導(dǎo)向，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療服務(wù)中的實(shí)際問題為突破口，以改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療服務(wù)衛(wèi)生環(huán)境與條件，縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)差距，使廣大基層群眾享受到基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。通過有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，提高服務(wù)能力和管理水平。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村常見病、多發(fā)病、地方病以及疑難雜癥的識(shí)別、轉(zhuǎn)診和處理的能力。幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村居民一般常見病、多發(fā)病、地方病不出鄉(xiāng)就能得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)的目標(biāo)。

12、通過對(duì)接幫扶，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。三、工作任務(wù)通過幫扶對(duì)接，指導(dǎo)農(nóng)村常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的診療服務(wù)水平。通過組織查房、會(huì)診、病歷討論、學(xué)術(shù)講座、免費(fèi)接收醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)等形式培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的管理提出建議，并幫助他們建立科室，并健全各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)操作常規(guī)，規(guī)范工作流程。協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)，在人員、管理、技術(shù)、設(shè)備等方面給予相應(yīng)的援助。四、支援形式按照市衛(wèi)生局的部署，確保一個(gè)工作年度內(nèi)一個(gè)衛(wèi)生院培育成功2個(gè)或以上的技術(shù)項(xiàng)目。領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少每1 月一次，去所在受援單位溝通，了解情況，幫助他們解決實(shí)際困難，并對(duì)醫(yī)

13、療隊(duì)工作存在的不足之處及時(shí)整改。科主任和所支援單位的科室隨時(shí)聯(lián)系，及時(shí)溝通，及時(shí)接受所受援單位的會(huì)診邀請(qǐng)，幫助他們解決疑難病癥的診斷和治療。醫(yī)院保證每個(gè)醫(yī)療隊(duì)由三人組成，到所支援的各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院實(shí)行幫扶支援，每期幫扶人員派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院時(shí)間不應(yīng)少于10 各月，采取技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)協(xié)作、建立實(shí)習(xí)進(jìn)修基地等形式，在學(xué)術(shù)交流、雙向轉(zhuǎn)診、業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)、幫助組建科室、建立規(guī)章制度、規(guī)范工作流程等方面廣泛合作。五、保障措施1 落實(shí)責(zé)任機(jī)制。簽訂支援醫(yī)院和受援醫(yī)院支援協(xié)議書，召開對(duì)口支援工作對(duì)接會(huì)。按照協(xié)議書簽訂內(nèi)容建立對(duì)派出醫(yī)務(wù)人員工作的考核目標(biāo)，將其納入科室或個(gè)人的年度綜合考核目標(biāo)內(nèi)容。2 有計(jì)劃的選派本年度擬晉中級(jí)、副高級(jí)、正高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員到幫扶醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，服務(wù)時(shí)間10 各月，建立按期輪換機(jī)制，保證受援醫(yī)院長(zhǎng)期有派駐人員幫助工作。3 下基層服務(wù)醫(yī)務(wù)人員，要服從組織分配，服務(wù)時(shí)間不到10 個(gè)月的，本年度不允許參加職稱