某別墅工程監(jiān)理規(guī)劃

1、第一章工程工程簡況0第二章監(jiān)理工作范圍1第三章監(jiān)理工作目標(biāo)2第四章監(jiān)理工作內(nèi)容2第五章監(jiān)理工作依據(jù)09第六章工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)地組織形式10第七章工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃11第八章工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)地人員崗位職責(zé)11第九章監(jiān)理工作程序14第十章監(jiān)理工作方法及措施23第十一章監(jiān)理工作制度29第十二章旁站監(jiān)理方案32第十三章安全監(jiān)理方案35第十四章監(jiān)理設(shè)施錯誤！未定義書簽。第一章 工程工程簡況一、工程名稱：綠洲香島別墅工程二、工程簡況：綠洲香島別墅工程：位于金西大道以南，白湯下線以東，本工程總建筑面積16122.2m2, D-20D-26#別墅為三層框混結(jié)構(gòu)，建筑面積均為449.5 m2（計(jì)入半地下室建筑面積

2、），建筑高度10.75m。 S-25 別墅為三層框混結(jié)構(gòu)，建筑面積均為705.5m2 （計(jì)入半地下室建筑面積），建筑高度11.10m。S-26S-34、S-40S-49#別墅為三層框混結(jié)構(gòu)，建筑面積均為 645.8m2 （計(jì)入半地下室建筑面積），建筑高度11.10m. 本工程建筑結(jié)構(gòu)±0.000 以下采用頁巖實(shí)心磚，用M7.5 水泥砂漿砌筑；±0.000以上采用頁巖多孔磚，M5.0 混合砂漿砌筑，屋面防水等級為II 級；采用樁基與獨(dú)立基礎(chǔ)，地基采用機(jī)械挖土.基礎(chǔ)墊層混凝土強(qiáng)度為C15,柱、梁、板地混凝土強(qiáng)度主要為C25.抗震設(shè)防小于6度，按非抗震設(shè)計(jì).三、工程目標(biāo)工程計(jì)劃總

3、投資：元工程計(jì)劃工期：合同工期180 天工程質(zhì)量目標(biāo)：合格四、工程實(shí)施組織機(jī)構(gòu)建設(shè)單位：金華市三鼎置業(yè)有限公司質(zhì)監(jiān)單位：金華市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站安監(jiān)單位：金華市建設(shè)工程安全監(jiān)督站設(shè)計(jì)單位：浙江華宇建筑設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：浙江中環(huán)建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：新世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)有限公司勘察單位：浙江省華夏工程勘測院第二章 監(jiān)理工作范圍綠洲香島別墅工程：建筑、安裝工程，具體為：包括但不限于建筑工程、裝飾工程、電氣工程、消防工程、室外工程等各單位工程及其它全部工程地施工準(zhǔn)備期、施工期全方位監(jiān)理，進(jìn)行工程質(zhì)量控制、協(xié)助投資控制、進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、協(xié)助合同管理、安全文明施工監(jiān)理工作.第三章 監(jiān)理工作目標(biāo)工程

4、監(jiān)理工程部人員將在施工階段，依據(jù)工程監(jiān)理合同地要求，對工程地進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面進(jìn)行控制，并輔以必要地管理、協(xié)調(diào)措施，維護(hù)業(yè)主利益，督促施工單位按施工合同、施工圖紙和有關(guān)施工規(guī)范要求組織施工，達(dá)到工程預(yù)定目標(biāo).第四章 監(jiān)理工作內(nèi)容1 、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作1.1 在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在地問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議.1.2 工程監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織地設(shè)計(jì)技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn).1.3 工程工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送地施工組織設(shè)計(jì)（ 方案 ） 報審表，提出審查

5、意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位.施工組織設(shè)計(jì)（方案）報審表應(yīng)符合附錄A2表地格式.1.4 工程工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場工程管理機(jī)構(gòu)地質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程工程施工質(zhì)量時予以確認(rèn). 對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：1.4.1 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證地組織機(jī)構(gòu)；1.4.3 專職管理人員和特種作業(yè)人員地資格證、上崗證1.5 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送地分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn).分包單位資格報審表應(yīng)符合附錄A3表地格式.1.6 對

6、分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：1.6.1 分包單位地營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外 （ 境外 ） 企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；1.6.2 分包單位地業(yè)績；1.6.3 擬分包工程地內(nèi)容和范圍；1.6.4 專職管理人員和特種作業(yè)人員地資格證、上崗證.1.7 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報送地測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送地施工測量成果報驗(yàn)申請表予以簽認(rèn)：1.7.1 檢查承包單位專職測量人員地崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；1.7.2 復(fù)核控制樁地校核成果、控制樁地保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)地測量成果.施工測量成

7、果報驗(yàn)申請表應(yīng)符合附錄A4表地格式.1.8 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送地工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位：1.8.1 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；1.8.2 施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；1.8.3 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)；1.8.4 進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；1.9 工程工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開地第一次工地會議 .1.10 第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1.10.1 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場地組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工：1.10.2

8、 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師地授權(quán)；1.10.3 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；1.10.4 承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；1.10.5 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；1.10.6 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃地主要內(nèi)容；1.10.7 研究確定各方在施工過程中參加工地例會地主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題.1.11 第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽 .2、工地例會2.1 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會. 會議紀(jì)要應(yīng)由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽.2.2 工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：2.2.1

9、 檢查上次例會議定事項(xiàng)地落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；2.2.2 檢查分析工程工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；2.2.3 檢查分析工程工程質(zhì)量狀況，針對存在地質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；2.2.4 檢查工程量核定及工程款支付情況；2.2.5 解決需要協(xié)調(diào)地有關(guān)事項(xiàng)；2.2.6 其他有關(guān)事宜.2.3 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中地各種專項(xiàng)問題.3、工程質(zhì)量控制工作3.1 在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)地施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn).3.2 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點(diǎn)部位、關(guān)

10、鍵工序地施工工藝和確保工程質(zhì)量地措施，審核同意后予以簽認(rèn).3.3 當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)地施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn).3.4 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送地施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn).3.5 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送地擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備地工程材料構(gòu)配件設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場地實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定地比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢.對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格地工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理

11、工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格地工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場.工程材料構(gòu)配件設(shè)備報審表應(yīng)符合附錄A9 表地格式；監(jiān)理工程師通知單應(yīng)符合附錄B1 表地格式.3.6 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位地直接影響工程質(zhì)量地計(jì)量設(shè)備地技術(shù)狀況.3.7 總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查. 對隱蔽工程 地隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查地重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站.3.8 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送地隱蔽工程報驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn).對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格地工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序地

12、施工.隱蔽工程報驗(yàn)申請表應(yīng)符合附錄 A4表地格式.3.9 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送地分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送地分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)3.10 對施工過程中出現(xiàn)地質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果.3.11 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表. 總監(jiān)理工程師下達(dá)工

13、程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告.3.12 對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)地質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可地處理方案，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故地處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收.總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故地書面報告；并應(yīng)將完整地質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔.4、工程造價控制工作4.1 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作：4.1.1 承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格地工程量，按施工合同地約定填報工程量清單和工程款支付申請表：工程款支付申請表應(yīng)符合附錄 A5表地格式.4.1.2

14、專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同地約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；4.1.3 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位.4.2 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：4.2.1 承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；4.2.2 專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送地竣工結(jié)算報表；4.2.3 總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終地工程款支付證書報建設(shè)單位.4.3 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程工程造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策.4.4 總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、工程地功能要求、質(zhì)量和工期等

15、方面審查工程變更地方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更地價款.4.5 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定地工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付.4.6 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告.4.7 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)地施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù).4.8 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時按施工合同地有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算地價款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商. 當(dāng)無法協(xié)商一致時，應(yīng)按本規(guī)范第 6.5 節(jié)地規(guī)定進(jìn)行處理.4.9 未經(jīng)監(jiān)理人

16、員質(zhì)量驗(yàn)收合格地工程量，或不符合施工合同規(guī)定地工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分地工程款支付申請.5、工程進(jìn)度控制工作5.1 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：5.1.1 總監(jiān)理工程師審批承包單位報送地施工總進(jìn)度計(jì)劃；5.1.2 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制地年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；5.1.3 專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；5.1.4 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施.5.2 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)地施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，

17、對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位.5.3 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃地實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施. 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施.5.4 總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施地執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌毓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠地建議.6、竣工驗(yàn)收6.1 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對承包單

18、位報送地竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收. 對存在地問題，應(yīng)及時要求承包單位整改. 整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告 . 工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字.6.2 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織地竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料 . 對驗(yàn)收中提出地整改問題，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改. 工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收地各方簽署竣工驗(yàn)收報告.7、工程質(zhì)量保修期地監(jiān)理工作7.1 監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定地工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作地時間、范圍和內(nèi)容開展工作.7.2 承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)

19、理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出地工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)地工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn).7.3 監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成地工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程地費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位.第五章監(jiān)理工作依據(jù)1、本工程地委托監(jiān)理合同2、本工程地施工承包合同3、工程設(shè)計(jì)圖紙、變更聯(lián)系單、圖紙會審紀(jì)要及技術(shù)交底紀(jì)要等資料4、國家及地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)5、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 50300-20016、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 50207-2002 7、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 G

20、B 50204-20028、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 50303-20029、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 50203-200210、建筑地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 50202-200211、建筑節(jié)能工程施工驗(yàn)收規(guī)范 GB 50411-200712、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-200213、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-200114、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-200515、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-9916、塔式起重機(jī)安全規(guī)程 GB5144-9417、高處作業(yè)吊籃安全規(guī)則(JGJ5027-1992)18、建

21、筑工程文件歸檔整理規(guī)范第六章工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)地組織形式本公司將成立地總監(jiān)負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)地現(xiàn)場工程監(jiān)理部，組織結(jié)構(gòu)圖如下:監(jiān)理人員任命通知第八章工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)地人員崗位職責(zé)l 、 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作地負(fù)責(zé)人 .2、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：2.1 確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員地分工和崗位職責(zé)；2.2 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)地日常工作；2.3 審查分包單位地資質(zhì)，并提出審查意見；2.4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員地工作，根據(jù)工程工程地進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職地監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；2.5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)地

22、文件和指令；2.6 審定承包單位提交地開工報告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；2.7 審核簽署承包單位地申請、支付證書和竣工結(jié)算；2.8 審查和處理工程變更；2.9 主持或參與工程質(zhì)量事故地調(diào)查；2.10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位地合同爭議、處理索賠、審批工程延期；2.11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；2.12 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程地質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位地竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收地工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程地竣工驗(yàn)收；3、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：3.1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦地監(jiān)理工作；3.2 按總監(jiān)理工程師

23、地授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師地部份職責(zé)和權(quán)力.4 、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：4.1 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4.2 簽發(fā)工程開工復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單：工程開工復(fù)工報審表應(yīng)符合附錄A1 表地格式；工程暫停令應(yīng)符合附錄B2 表地格式；工程款支付證書應(yīng)符合附錄B3 表地格式；工程竣工報驗(yàn)單應(yīng)符合附錄 AI1 表地格式.4.3 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4.4 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位地合同爭議、處理索賠、審批工程延期；4.5 根據(jù)工程工程地進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員地調(diào)配，調(diào)換不稱職地監(jiān)理人員.5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：5.1 負(fù)責(zé)編

24、制本專業(yè)地監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5.2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作地具體實(shí)施；5.3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員地工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；5.4 審查承包單位提交地涉及本專業(yè)地計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5.5 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；5.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；5.7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；5.8 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料地收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報;5.9 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件地原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必

25、要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；5.10 負(fù)責(zé)本專業(yè)地工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量地數(shù)據(jù)和原始憑證.6 、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：6.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師地指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；6.2 檢查承包單位投入工程工程地人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；6.3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量地有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；6.4 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位地工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和 記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；6.5 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6.6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)地監(jiān)理記錄.針對本工程特點(diǎn)，圍繞投資

26、、質(zhì)量和 進(jìn)度三大目標(biāo)，進(jìn)行施工階段控制.第九章監(jiān)理工作程序1、業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方工作程序2、施工階段總體.加主3、施例典蟒解Kfe序2 .準(zhǔn)備開展監(jiān)理工作商編審3 .編制監(jiān)理規(guī)劃及癡= 承包總監(jiān)理工程師索和商報審1.施工組織設(shè)計(jì)審理4、原材料質(zhì)量控制程序材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用承包單位按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì) 檢報告單通知禁止使用目分部（項(xiàng)費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場整改，在標(biāo)監(jiān)篇*合格不合格監(jiān)理審批分項(xiàng)工程施施工實(shí)驗(yàn)及監(jiān)理取樣B各分項(xiàng)I.恒蔽工程自檢一"A：3C：某分部（項(xiàng)）工程整改填報工程報驗(yàn)單C：白椅與整改附：1.隱檢單2.預(yù)檢單3.質(zhì)量保證資料4 .分項(xiàng)工程質(zhì)量 評定表通過通過7、進(jìn)度監(jiān)理程序

27、承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃8、造價監(jiān)理程序19、核實(shí)進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)量數(shù)量監(jiān)督計(jì)劃窯施施工單位提窯隧要靠蹦項(xiàng)審核三萬渚及不施1對述彼般地噪不符合要求地工程耳育應(yīng)暫緩計(jì)量簽證現(xiàn)場工程部通過對施工投入,影響工期及好參加施工單七和人員地資質(zhì)闔邠吊8系程麻,產(chǎn)品進(jìn)場全過程控制,期卜常械和機(jī);*L加工方案和總監(jiān)組織全面檢曾驗(yàn)收:項(xiàng)林、施工環(huán):實(shí)施全面幺制，4；即按坤準(zhǔn)/河預(yù)定地施上質(zhì)量等級i.i施工注專搦僦射m在程價款并扣除本期no付中應(yīng)扣款1.1.1 審查施工單俅選擇地分包司意驗(yàn)收？糕,考察其技術(shù)力量、人員素質(zhì)核并簽署意見承包單位提"資審核結(jié)算書處理索賠防止不合格施工單位進(jìn)場. 檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保

28、證施工質(zhì)量.1.1.2 審查施工單位地施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督其質(zhì)量保證體系地實(shí)施.1.1.3 認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙會審工作.1.1.4 開工前做好監(jiān)理交底，明確監(jiān)理要求，使監(jiān)理工作做到有章可循.1.2 施工安裝階段1.2.1 督促施工單位切實(shí)按照施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)人員、材料、機(jī)械，并根據(jù)實(shí)際情況適時作出調(diào)整，確保發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)在施工過程中地指導(dǎo)作用，保證施工有步驟地進(jìn)行，保證工程質(zhì)量.1.2.2 嚴(yán)格材料審檢制度，對施工單位所使用地各材料實(shí)行“一查、二驗(yàn)、三跟蹤” . “一查”材料進(jìn)場前先審查材料地準(zhǔn)用證、質(zhì)保單、合格證、出廠證等一系列質(zhì)保資料，做到不合格產(chǎn)品不進(jìn)場，可疑產(chǎn)品不進(jìn)場

29、：“二驗(yàn)”一材料進(jìn)場后在監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督下，對材料進(jìn)行抽樣，送有關(guān)檢測單位檢測，確保 材料地可靠；“三跟蹤”就是材料使用過程中監(jiān)理組將經(jīng)常性檢查半成品有無受到破壞，砂石料地質(zhì)量情況有無波動等，并對混凝土、砂漿等送檢地試塊進(jìn)行現(xiàn)場編號、記錄備案.1.2.3 審查施工人員資格. 對于特殊機(jī)械操作人員、電工等要求提供操作證，杜絕不合格施工人員進(jìn)場工作.1.2.4 嚴(yán)格工序檢查制度. 在施工安裝過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員對工地進(jìn)行經(jīng)常性巡視，做好各道工序地檢查工作和隱檢驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)地問題及時提出口頭或書面意見，必要地上報業(yè)主，以督促施工單位按規(guī)范、按設(shè)計(jì)要求施工. 根據(jù)各不同工序地特點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn). 控制點(diǎn)

30、地工作內(nèi)容必須經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)后，施工單位方可繼續(xù)施工. 砼施工必須有監(jiān)理人員簽署砼澆灌令才可進(jìn)行1.2.5 督促施工單位做好質(zhì)量自檢工作. 隱檢工程必須在施工單位自檢合格地基礎(chǔ)上，由監(jiān)理人員檢驗(yàn)合格后，方可通知業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收.1.2.6 資料與施工同步. 資料包括兩方面地資料，一方面監(jiān)理人員要做好自己地資料，即監(jiān)理日記、會議記錄、材料登記單等. 另一方面監(jiān)理人員要監(jiān)督施工單位做好資料，即施工資料和監(jiān)理資料，通過對資料地嚴(yán)格控制來保證施工過程有秩序、有依據(jù)，來推動工程質(zhì)量管理.1.3 產(chǎn)品成品階段1.3.1 現(xiàn)場監(jiān)理組對于施工完成地產(chǎn)品，根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，做好實(shí)測實(shí)量工作，掌握工程第一手資料.

31、 嚴(yán)格參照標(biāo)準(zhǔn)，對不符合要求地不姑息、不將就，及時提出整改意見或返工通知并督促施工單位實(shí)施.1.3.2 協(xié)調(diào)施工單位做好成品保護(hù)工作.1.4 督促施工單位地工地安全管理，配合控制好流動人口地管理，保證施工過程地安全防范措施，爭取達(dá)標(biāo).2 、施工進(jìn)度控制方案現(xiàn)場工程部通過完善工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度地要求.2.1 審查并完善施工進(jìn)度計(jì)劃. 在審查施工組織設(shè)計(jì)過程中也要審查相應(yīng)地施工進(jìn)度總計(jì)劃，并在開工后要求施工單位做好各階段分計(jì)劃，工程部根據(jù)業(yè)主地工期要求，會同業(yè)主、施工單位對計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)地分析，對不合理

32、之處提出意見，修改相應(yīng)地進(jìn)度計(jì)劃和組織計(jì)劃.2.2 動態(tài)控制施工進(jìn)度. 對施工進(jìn)度，工程部定期（一般以周或旬為單位）要求施工單位定期以周或旬為單位上報實(shí)際施工進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出差距、分析原因、提出措施，通過對施工組織和進(jìn)度計(jì)劃地動態(tài)調(diào)整，來達(dá)到控制施工進(jìn)度地目地，控制過程中，工程部根據(jù)工程情況設(shè)立進(jìn)度控制點(diǎn)，即在特定地時間必須達(dá)到特定地目標(biāo). 如此，把大目標(biāo)分解成一個個小地階段目標(biāo)，可以使施工過程中不盲目，抓住主要矛盾，解決主要問題.2.3 協(xié)調(diào)好各單位關(guān)系. 從施工實(shí)踐中，我們知道施工進(jìn)度受影響地原因很多，但其中有許多往往是各協(xié)作單位不能密切合作，工作脫節(jié)造成地. 因此，在上述動

33、態(tài)控制施工進(jìn)度，找出實(shí)際進(jìn)度差距地基礎(chǔ)上，工程部要做好工地現(xiàn)場地協(xié)調(diào)工作，做好業(yè)主助手，服務(wù)好業(yè)主.3、工程投資控制方案工程部通過及時、正確、嚴(yán)格地工程計(jì)量、工程付款控制，挖掘潛力節(jié)約、控制投資 .1.1 做好工程地技術(shù)校驗(yàn)工作特別是工地原地標(biāo)高等一些原始數(shù)據(jù)地測量記錄，是準(zhǔn)確計(jì)量工程量地基礎(chǔ).1.2 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程變更：1.2.1 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)地資料.1.2.2 總監(jiān)理工程師必須在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同地有關(guān)條款，就工程變更費(fèi)用及工期地評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào). 即使向建設(shè)單位通報

34、協(xié)調(diào)結(jié)果，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字；1.2.3 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單. 應(yīng)符合附錄C2 表地格式，并應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用和工期、必要地附件等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件地工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件.1.2.4 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施. 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更. 未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施地工程變更，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量.1.3 分階段 （一般以月為單位）要求施工單位上報工程完成量和累計(jì)量，現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行工程量地復(fù)核，對于質(zhì)量不能達(dá)到要求地部分不予認(rèn)可，投資控制組做好審核，并隨時與業(yè)主聯(lián)系溝通.

35、審核結(jié)果報送業(yè)主核準(zhǔn)，把好進(jìn)度款支付關(guān).1.4 積極參與工程問題地討論處理，做好業(yè)主地參謀，幫助業(yè)主、施工單位挖掘潛力，盡量節(jié)約工程投資.4 、合同管理信息管理方案施工承包合同和監(jiān)理合同將參加工程工程建設(shè)地建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位緊密地聯(lián)系起來，形成既有利于協(xié)調(diào)又有利于相互約束地組織系統(tǒng)，相互間包涵著共同地工程目標(biāo)，監(jiān)理將嚴(yán)格按合同精神開展.監(jiān)理工作將抱著公開、公平、公正地原則，既熱情幫助又嚴(yán)格監(jiān)督各方執(zhí)行合同情況. 增強(qiáng)合同意識，嚴(yán)格履行合同職責(zé)，尤其在工程開工初期，更要積極主動幫助業(yè)主完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，履行好監(jiān)理地職責(zé)，為工程地順利進(jìn)行開好頭避免引起工期和費(fèi)用索賠等合同糾紛地發(fā)生. 工

36、程部還要做好工程地信息管理工作，一切用數(shù)據(jù)說話. 具體如下：4.1 做好業(yè)主顧問，協(xié)助業(yè)主簽定合同.4.2 做好對工程合同地存檔管理工作.4.3 維護(hù)合同地嚴(yán)肅性，按合同條款控制投資、工期和質(zhì)量.4.4 工程部根據(jù)要求，收集、整理造價信息，做好工程款地動態(tài)控制.4.5 工程部在工作中，通過監(jiān)理日記、會議記錄、備忘錄等記錄工程生產(chǎn)信息，并即使匯集整理，通過對各類信息地分析抽象，來發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，指導(dǎo)工作.5 、協(xié)調(diào)措施為了保證施工地高效率，工程部必須協(xié)助業(yè)主開展各參與單位之間地協(xié)調(diào)工作，適時召開協(xié)調(diào)會議，解決相互矛盾.5.1 在日常巡視中及時發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場召集有關(guān)負(fù)責(zé)人碰頭解決問題.5.2

37、在每旬監(jiān)理例會上，根據(jù)各方匯總地情況，經(jīng)過概括、集中，發(fā)現(xiàn)矛盾，及時與與會人員取得一致意見5.3 召開專題協(xié)調(diào)會，召集有關(guān)人員，充分討論問題，以求獲得解決.6 、保證措施監(jiān)理工程部在工作過程中，需要業(yè)主授權(quán)，采取必要地手段來保證監(jiān)理意圖得到貫徹，從而維護(hù)業(yè)主利益.6.1 質(zhì)量控制保證手段施工過程中，如果發(fā)生質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師一般先以口頭或書面形式通知承建商限期整改并報告業(yè)主. 如果承建商嚴(yán)重忽視質(zhì)量，對監(jiān)理工程師提出地正當(dāng)要求置若罔聞，總監(jiān)理工程師可根據(jù)影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同地約定簽發(fā)暫停施工令.在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：6.1.1 建設(shè)單位

38、要求暫停施工、且工程需要暫停施工；6.1.2 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；6.1.3 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；6.1.4 發(fā)生了必須暫時停止施工地緊急事件；6.1.5 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理.由于非承包單位原因時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商.由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報送地復(fù)工申請及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工.對于未獲得監(jiān)理認(rèn)可地工程內(nèi)容，監(jiān)理工程師不簽發(fā)下一道工序地開工許可，并在月

39、進(jìn)度款審核中扣除該部分工程量.6.2 進(jìn)度控制保證手段6.2.1 對承建商造成地施工進(jìn)度滯后，監(jiān)理工程師及時發(fā)出通知，要求其調(diào)整人員、工作安排. 監(jiān)理工程師每月按實(shí)簽署工程進(jìn)度報表，核實(shí)工程量和進(jìn)度款，報請業(yè)主核準(zhǔn)付款.6.2.2 及時召開工地會議、向業(yè)主通報有關(guān)情況，建議業(yè)主根據(jù)合同條款向承建商提出違約索賠.6.3 投資控制保證措施6.3.1 在工程量計(jì)量上，監(jiān)理組人員要勤觀察、勤測量、勤記錄，務(wù)必做到計(jì)量準(zhǔn)確無疏漏.6.3.2 審查好施工計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，盡量預(yù)防一些本可避免地工程變更.第十一章監(jiān)理工作制度l 、工程部現(xiàn)場工作制度1.1 認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾地義務(wù)和承擔(dān)約定地責(zé)任.

40、1.2 堅(jiān)持公正地立場，公平地處理有關(guān)各方面地爭議.1.3 堅(jiān)持科學(xué)地態(tài)度和實(shí)事求是地原則.1.4 在堅(jiān)持服務(wù)業(yè)主地同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)地進(jìn)度任務(wù).1.5 不泄露所監(jiān)理工程需保密地事項(xiàng).1.6 不擅自接受業(yè)主額外地津貼，也不接受被監(jiān)理單位地任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公地報酬.1.7 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)、監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平1.8 不為所監(jiān)理工程指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法2 、會議制度工程部定期召開內(nèi)部會議，綜合工程情況，提高個人地業(yè)務(wù)能力，并歡迎業(yè)主提出意見、批評、建議.3、資料管理制度監(jiān)理資料地管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施.

41、監(jiān)理資料必須及時整理、真實(shí)完整、分類有序，在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔.3.1 施工階段地監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：3.1.1 施工合同文件及委托監(jiān)理合同；3.1.2 勘察設(shè)計(jì)文件；3.1.3 監(jiān)理規(guī)劃；3.1.4 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3.1.5 分包單位資格報審表；3.1.6 設(shè)計(jì)交底與圖紙會審會議紀(jì)要；3.1.7 施工組織設(shè)計(jì)（方案 ）報審表；3.1.8 工程開工復(fù)工報審表及工程暫停令；3.1.9 測量核驗(yàn)資料；3.1.10 工程進(jìn)度計(jì)劃：3.1.11 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備地質(zhì)量證明文件；3.1.12 檢查實(shí)驗(yàn)資料：3.1.13 工程變更資料；3.1.14 隱蔽工程驗(yàn)收資料；3.1.15

42、工程計(jì)量單和工程款支付證書；3.1.16 監(jiān)理工程師通知單：3.1.17 監(jiān)理工作聯(lián)系單；3.1.18 報驗(yàn)申請表：3.1.20 來往函件；3.1.21 監(jiān)理日記：3.1.22 監(jiān)理月報；3.1.23 質(zhì)量缺陷與事故地處理文件；3.1.24 分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；3.1.25 索賠文件資料；3.1.26 竣工結(jié)算審核意見書：3.1.27 工程工程施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；3.1.28 監(jiān)理工作總結(jié).3.2 監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)后報建設(shè)單位和本監(jiān)理單位 . 施工階段地監(jiān)理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容：3.2.1 本月工程簡況；3.2.2 本月工程形象進(jìn)度；3.2.3 工程進(jìn)

43、度：1）本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；2）對進(jìn)度完成情況及采取措施效果地分析.3.2.4 工程質(zhì)量：1 ）本月工程質(zhì)量情況分析；2 ）本月采取地工程質(zhì)量措施及效果.3.2.5 工程計(jì)量與工程款支付：1）工程量審核情況；2 ）工程款審批情況及月支付情況；3 ）工程款支付情況分析；4 ）本月采取地措施及效果.3.2.6 合同其它事項(xiàng)地處理情況：3.2.7 本月監(jiān)理工作小結(jié)3.3 施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：3.3.1 工程簡況；3.3.2 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入地監(jiān)理設(shè)施；3.3.3 監(jiān)理合同履行情況。3.3.4 監(jiān)理工作成效：3

44、.3.5 施工過程中出現(xiàn)地問題及其處理情況和建議：3.3.6 工程照片 (有必要時 ).第十二章旁站監(jiān)理方案1、旁站監(jiān)理地依據(jù)(1) 、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例(2) 、浙江省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例(3) 、浙江省建設(shè)工程監(jiān)理管理?xiàng)l例(4) 、監(jiān)理合同(5) 、現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范(6) 、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范2、旁站監(jiān)理范圍基礎(chǔ)工程方面包括：土方開挖及回填；鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑；閉水實(shí)驗(yàn)以及其它地重要部位施工和新技術(shù)、新工藝、新材料使用時.3、旁站監(jiān)理地內(nèi)容(1) 、土方回填檢查填方基底是否滿足設(shè)計(jì)和旋工規(guī)范要求；檢查回填地土料是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求；基坑回填土必須分層夯實(shí)，監(jiān)理人員通過觀察檢查和

45、隨機(jī)抽樣實(shí)驗(yàn)，保證回填土分層夯實(shí)和每層地密實(shí)度，符合要求后才能鋪攤上層土.(2) 、砼施工原材料計(jì)量檢查，檢查碎坍落度；檢查振搗情況，不能漏振、過振，注視模板、鋼筋地位置和牢固度，有跑模和鋼筋位移情況時應(yīng)及時處理，特別注意砼澆筑中施工縫、沉降縫、后澆帶處砼地澆筑處理：對節(jié)點(diǎn)部位不同等級地碎地澆筑順序和澆筑碎地等級要嚴(yán)格檢查,防止低等級砼注入高等級砼部位；根據(jù)碎澆筑情況，旁站監(jiān)理人員親自監(jiān)制試塊并標(biāo)養(yǎng)見證送樣至實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)；要檢查和督促承包單位適時做好成型壓光和覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，防止碎出現(xiàn)裂縫4、旁站監(jiān)理程序( 見圖 1)5、旁站監(jiān)理人員地職責(zé)(1) 、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上

46、崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；(2) 、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序地施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；(3) 、核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土地質(zhì)量檢驗(yàn)報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格地第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；(4) 、好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料.6、旁站監(jiān)理地措施與方法(1) 、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定地旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理地關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地地工 程監(jiān)理機(jī)構(gòu).(2)、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字地，不得進(jìn)行下一道工序施工.(3)、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)行為地，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及 工程質(zhì)量地，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師 下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施.(4)對于需要旁站監(jiān)理地關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或 者沒有旁站監(jiān)理記錄地，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字7、旁站監(jiān)理程序圖制定旁站監(jiān)理方案圖-1旁站監(jiān)理程月西一監(jiān)理機(jī)構(gòu)第十三章!知監(jiān)安企監(jiān)理方案施工單位一)、安全監(jiān)理依據(jù)I、設(shè)計(jì)地施工用崢州監(jiān)