二〇一一年儀表車間總結(jié)12

1、二0一年儀表車間工作總結(jié)2011年，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，在職能部門的指導(dǎo)安排和兄弟車間的大力支持下，通過(guò)儀表車間全體員工的共同努力，圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全年安全無(wú)事故。2011年我車間始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，服務(wù)生產(chǎn)為理念、以抓好車間基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備管理為重點(diǎn)，努力控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)指標(biāo)，強(qiáng)化隊(duì)伍管理和6S標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，順利通過(guò)三體系及測(cè)量體系審核。經(jīng)過(guò)扎實(shí)有效地開(kāi)展工作，車間各方面工作穩(wěn)步推進(jìn)，基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)，整體工作質(zhì)量得到顯著提升，取得了較好的成績(jī)。總結(jié)一年的工作，我們主要從以下幾個(gè)方面做起：一、基礎(chǔ)工作管理方面。一是堅(jiān)持推行分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的管理體制和分區(qū)

2、域的設(shè)備管理方法。形成了以車間主任、車間生產(chǎn)副主任、設(shè)備技術(shù)員為核心的縱向管理層級(jí)。同時(shí)，強(qiáng)化區(qū)域技術(shù)員及運(yùn)行班長(zhǎng)管理職責(zé)，使得“層層有落實(shí)、事事有人管”。并按照區(qū)域?qū)⒀b置所屬儀表設(shè)備劃分給每個(gè)運(yùn)行班組，由各班組人員具體負(fù)責(zé)設(shè)備的正常運(yùn)行及日常維護(hù)，提升維護(hù)效率，做到了各司其職，各負(fù)其責(zé)。二是堅(jiān)持周例會(huì)制度。利用每天兩次碰頭會(huì)和每周一次的周例會(huì)制度，討論設(shè)備實(shí)際運(yùn)行中存在的安全隱患問(wèn)題，并制定相應(yīng)的解決方案和措施，從而保證設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。三是進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，持之以恒堅(jiān)持對(duì)所有儀表進(jìn)行點(diǎn)檢、巡檢，遇到問(wèn)題及時(shí)處理。推行TnPM設(shè)備管理模式，結(jié)合“無(wú)泄漏車間及裝置”創(chuàng)建方案，積極開(kāi)展“6

3、S”活動(dòng)。年初制定了詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃和橫班競(jìng)賽細(xì)則，通過(guò)每月月底對(duì)各班組各類臺(tái)帳、TnPM看板、定制管理、單點(diǎn)課及現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)等進(jìn)行考核打分，依次排由名次并進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)懲。截至目前共計(jì)進(jìn)行“6S”檢查整改項(xiàng)目156項(xiàng)。四是加強(qiáng)職工培訓(xùn)。嚴(yán)格按照年初制定的職工培訓(xùn)計(jì)劃，以理論與實(shí)踐相結(jié)合，大力開(kāi)展職工培訓(xùn)。同時(shí)車間針對(duì)近年新工增多，老工調(diào)走不少，新老員工的知識(shí)層面和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)層次不齊的局面，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，每月進(jìn)行分內(nèi)容、分批次培訓(xùn)。其次，各班組根據(jù)自己所維護(hù)的裝置不同特點(diǎn)和控制儀表不同的類型，以班組內(nèi)部技術(shù)骨干為核心主講，同時(shí)各班組根據(jù)需求邀請(qǐng)各技術(shù)員和車間的其他人員來(lái)班組給班員講解技術(shù)難題，月底車間

4、組織檢查學(xué)習(xí)效果。二、設(shè)備管理方面。1、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到和超過(guò)廠部下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃序號(hào)指標(biāo)名稱目標(biāo)植完成值1儀表完好率冷8%99.53%2儀表使用率冷6%99.54%3儀表控制率冷5%99.75%4靜密封點(diǎn)泄漏率小于5個(gè)/月0.067%。5儀表檢定準(zhǔn)確率100%100%2、積極開(kāi)展修舊利廢工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備材料由入庫(kù)制度，控制各項(xiàng)費(fèi)用，提高廢舊備件的修復(fù)利用率，降低維修成本。尤其新重整加氫裝置是搬遷的舊裝置，有許多儀表儀器都是不能再利用的，我車間大量的進(jìn)行維修維護(hù)。其中回收廢舊壓力表245余塊、各類儀表40臺(tái)（件），共計(jì)節(jié)約費(fèi)用46000余元。3、裝置檢修和項(xiàng)目建設(shè)。2011年是我廠生產(chǎn)、大

5、修、建設(shè)任務(wù)最重的一年，同時(shí)也是對(duì)儀表車間全體人員的考驗(yàn)和鍛煉的一年。四月初，我廠首次進(jìn)行兩年一大修，任務(wù)重、時(shí)間短、責(zé)任大。儀表車間全體人員放棄每天的休息日，把全部精力投放在工作上，現(xiàn)場(chǎng)辦公、現(xiàn)場(chǎng)吃住，截止四月下旬，陸續(xù)完成了12萬(wàn)噸催化、污水、電廠、空壓站、15萬(wàn)噸重整、20萬(wàn)噸加氫的檢修任務(wù)，保證了60萬(wàn)噸催化、A、B常壓的順利開(kāi)車，累計(jì)完成重大技改檢修項(xiàng)目63項(xiàng)。在開(kāi)車當(dāng)中沒(méi)有發(fā)生一次儀表事故，百分之百完成了檢修任務(wù)，百分之百保證裝置的順利投運(yùn)。30萬(wàn)噸重整、40萬(wàn)噸加氫、10萬(wàn)噸苯抽提裝置是我廠去年從延煉搬遷來(lái)的舊裝置，當(dāng)時(shí)遇到的情況復(fù)雜，儀表設(shè)備的各項(xiàng)資料嚴(yán)重短缺、聯(lián)鎖回路不清、使

6、用美國(guó)霍尼韋爾控制系統(tǒng)生疏、現(xiàn)場(chǎng)一次表陳舊、儀表引壓管生銹等困難，同時(shí)與大修時(shí)間沖突，儀表車間全體人員并沒(méi)有在這些困難面前退縮，在進(jìn)行大修的問(wèn)隙中組織人員積極與系統(tǒng)廠家一同探討學(xué)習(xí)做聯(lián)鎖控制回路，做好一條試一條，反復(fù)進(jìn)行，經(jīng)常與廠家一同干在深夜。共計(jì)調(diào)試測(cè)量回路955套、控制回路183套、ESD聯(lián)鎖回路74套，五月底開(kāi)車一次性成功。180萬(wàn)噸催化及配套裝置的建設(shè)，車間在年初就成立了兩個(gè)班組，全過(guò)程參與儀表安裝與調(diào)試，并在6月22號(hào)保證了180催化一次性開(kāi)車成功。在10月份，由于新裝置在設(shè)計(jì)和施工中對(duì)儀表伴熱估計(jì)不足，給車間儀表過(guò)冬留下了很大困難，所以車間在全廠焊工比較緊張的情況下發(fā)動(dòng)班組趕時(shí)間

7、、搶任務(wù)，共計(jì)安裝疏水閥300臺(tái)、裹設(shè)不銹鋼管642米、無(wú)縫鋼管300米，為儀表過(guò)冬打下了基礎(chǔ)。10分月底到11月初安排完成60萬(wàn)催化搶修項(xiàng)目10項(xiàng)，并做好儀表的長(zhǎng)期停運(yùn)工作。三、安全環(huán)保管理。1 、在2011年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)方面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。2011年車間共有2人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的

8、發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng)。通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。2 、強(qiáng)化安全技術(shù)保證措施，做到“三到位”。（1）教育引導(dǎo)到位。加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠職工的三級(jí)安全教育，不走過(guò)場(chǎng)，教育內(nèi)容針對(duì)崗位實(shí)際，使職工真正掌握一定的安全安全知識(shí)，提高個(gè)人防護(hù)能力。（2）檢查考核到位。安全工作的關(guān)鍵在人，焦點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，我們堅(jiān)持每天安全巡檢，全年共發(fā)現(xiàn)安全隱患多項(xiàng)，堅(jiān)決查處糾正“三違”行為。（3）整改提高到位。對(duì)于發(fā)現(xiàn)和檢查出得安全隱患，我們做到了快速及時(shí)的整改，從而較好的防止了安全事件的發(fā)生。四、黨建工作。1 、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高黨支部戰(zhàn)斗力。2011年，儀表車間黨支部繼續(xù)鞏固擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果

9、，重視黨員隊(duì)伍的思想教育，認(rèn)真抓好“三會(huì)一課”，全面落實(shí)各項(xiàng)文件精神，使之能夠及時(shí)為生產(chǎn)服務(wù)、為生產(chǎn)鼓勁。特別是加強(qiáng)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，不斷提高黨員政治素質(zhì)，統(tǒng)一黨員思想，進(jìn)而帶動(dòng)廣大職工向黨員看齊，推進(jìn)車間其它工作不斷進(jìn)步。在加強(qiáng)思想教育的同時(shí)，儀表車間黨支部還加強(qiáng)班子廉政建設(shè)，提高黨員干部威信，樹立新形象。黨支部帶領(lǐng)班子成員學(xué)習(xí)了國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定和中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則等有關(guān)廉政建設(shè)的文件，提高黨員干部防腐拒變的能力。2 、搞好組織建設(shè)不斷發(fā)展黨組織成員。把入黨積極分子的培養(yǎng)工作落到實(shí)處，始終做到支部有安排，小組有分工。對(duì)確定為入黨積極分子的同志，支部指定支

10、委成員作為培養(yǎng)聯(lián)絡(luò)人與其經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)幫助。把好發(fā)展關(guān)，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。今年共有2位預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，吸收8名積極分子；目前，儀表車間黨員和入黨積極分子占車間總?cè)藬?shù)的28%以上，現(xiàn)在每個(gè)班組都有黨員或積極分子，絕大多數(shù)黨員擔(dān)任了班組長(zhǎng)，在生產(chǎn)中發(fā)揮了骨干作用。3、抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。1 、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的管理，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。根據(jù)車間維護(hù)范圍較多，且儀表又是保證我廠裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行的基本保證，車間支部把全廠的每一個(gè)裝置都分別承包到班組、黨員；作為黨員的責(zé)任區(qū)，為讓責(zé)任區(qū)能更加規(guī)范合理地運(yùn)行，支部對(duì)黨員在責(zé)任區(qū)內(nèi)職責(zé)作了具體規(guī)定，要求

11、黨員必須保證責(zé)任區(qū)內(nèi)的儀表運(yùn)行的完好，無(wú)安全隱患，對(duì)黨員所承包的儀表設(shè)備運(yùn)行加以考核。2 、在班組開(kāi)展黨員示范崗，發(fā)揮一名黨員一面旗幟的作用。在黨員中本著立足崗位作貢獻(xiàn)的宗旨，積極開(kāi)展黨員示范崗活動(dòng)，充分發(fā)揮示范崗黨員的模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大黨員群眾立足本職，拼搏奉獻(xiàn)，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，更好地為車間和諧穩(wěn)定的發(fā)展作貢獻(xiàn)。3、樹立黨員典型模范。支部認(rèn)真開(kāi)展月評(píng)選工作，通過(guò)對(duì)黨員全月工作的整體的表現(xiàn)，對(duì)在各自崗位上任勞任怨，工作成績(jī)突出者，每一個(gè)月評(píng)選一名黨員示范標(biāo)兵。通過(guò)樹立典型，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)車間工作順利開(kāi)展。4、創(chuàng)新溝通平臺(tái)，促進(jìn)車間發(fā)展。自從黨建平臺(tái)、網(wǎng)上支部開(kāi)通以來(lái)，我車間黨

12、支部及時(shí)地上傳車間每月的黨建動(dòng)態(tài)、支部活動(dòng)、黨建帶工、團(tuán)、婦；同時(shí)車間員工可以在自己的內(nèi)網(wǎng)博客中相互交流溝通，在車間網(wǎng)頁(yè)留言，發(fā)表自己的想法、意見(jiàn)和建議。這樣能及時(shí)地督促和改進(jìn)車間的每項(xiàng)工作，使車間的各項(xiàng)工作趨于成熟，使黨的作用在職工中的影響日益擴(kuò)大，使黨的作用日益增強(qiáng)。五、制約車間工作的因素。1、儀表設(shè)備庫(kù)房短缺。現(xiàn)在車間共有一間小庫(kù)房，每次檢修車間在報(bào)廢設(shè)備上卸下保留的備品備件和修舊利廢的備品備件無(wú)法歸類保存，對(duì)車間自己必須保存的儀表備件也無(wú)法分類管理。整體給車間造成一種儀表設(shè)備存放不規(guī)范的面貌。2、車間人員流動(dòng)性太大。儀表車間幾乎成了人才中轉(zhuǎn)站，新工來(lái)了沒(méi)有幾個(gè)月就調(diào)到其它部門，老員工抽

13、調(diào)其他單位也不少，幾年下來(lái)，車間員工面貌煥然一新。特別是新工的培訓(xùn)，要從什么都不懂開(kāi)始進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，當(dāng)他們有了一定的工作能力時(shí)就調(diào)走，然而要培養(yǎng)一個(gè)熟練的儀表工起碼得兩三年，所以就逐漸造成能干活、干了活的比較少，而培訓(xùn)的任務(wù)越來(lái)越重的不良情況的出現(xiàn)。3、工作積極性不是非常高。主要在工資制度上，新工的月工資賬面上經(jīng)常比老工的多，而工作量切恰恰相反。六、2012年的計(jì)劃。1、 、繼續(xù)貫徹落實(shí)廠黨政下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理，保證裝置平穩(wěn)運(yùn)行，全年無(wú)事故，。2、 努力搞好職工的培訓(xùn)工作。根據(jù)專業(yè)和維護(hù)裝置儀表的不同，詳細(xì)制定切合實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容，決不走過(guò)場(chǎng)，確實(shí)提高和保證車間隊(duì)伍建設(shè)。3、 進(jìn)一步深化儀表設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。打算對(duì)于特護(hù)設(shè)備負(fù)責(zé)人員按走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的學(xué)習(xí)方式進(jìn)行加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)提高維護(hù)能力，以保證特護(hù)設(shè)備的良好運(yùn)行，把每一臺(tái)特護(hù)設(shè)備責(zé)任具體落實(shí)到一個(gè)人