簡述戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃的區(qū)別和聯(lián)系

1、1、戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略的區(qū)別：一、內(nèi)涵與特點不同：戰(zhàn)略人力資源管理就是把人力資源實踐活動與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程。這個過程包括了識別實施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所需要具備的人力資源能力和保障這些能力而專門設(shè)計的政策與實踐做法。而人力資源戰(zhàn)略就是它的結(jié)果是為了確保實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的目標(biāo)而采取的-系列與人力資源相關(guān)的資源配置行動是人力資源系統(tǒng)、定義人力資源職能使命和優(yōu)先的議程安排。戰(zhàn)略性人力資源管理具有系統(tǒng)性的特點強調(diào)角色定位、和諧性和與內(nèi)外環(huán)境的互動。人力資源戰(zhàn)略表現(xiàn)為主動積極、追求持續(xù)變革、更人性化的特點。二、內(nèi)容不同：戰(zhàn)略性人力資源管理所關(guān)注的焦點與核心是人力資源管理實踐與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配

2、與結(jié)合其目的是將企業(yè)戰(zhàn)略及其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織能力和人力資源管理的日常運作。而人力資源戰(zhàn)略是為組織管理人員在重點次序、活動、時間及資源分配等方面達成一致提供了根據(jù)。作為整個企業(yè)戰(zhàn)略的一部分所有的管理人員都會制定人力資源戰(zhàn)略像闡述任何其他業(yè)務(wù)問題一樣闡明人力資源與管理效益問題。對于企業(yè)組織而言競爭優(yōu)勢通常建立在創(chuàng)新上因此人力資源戰(zhàn)略往往以創(chuàng)新為基礎(chǔ)。三、管理層次不同：戰(zhàn)略性人力資源管理的基本任務(wù)就是通過有效的人力資源管理和開發(fā)幫助企業(yè)迎接內(nèi)外環(huán)境的挑戰(zhàn)創(chuàng)造價值并確保獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。那么從某種程度上來說組織的高管人員要首先有戰(zhàn)略性理念要結(jié)合組織內(nèi)外的環(huán)境因素確定對本組織的競爭力與成功最為重要的問

3、題使組織的人力資源管理活動與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配與協(xié)調(diào)。而人力資源戰(zhàn)略是各級管理人員與人力資源職能人員一起確定和解決與人相關(guān)的企業(yè)問題的過程。通過這個過程幫助各級管理人員建立活動的重點次序以及確定如何實施人員管理的愿景。四、控制體系與重點不同：戰(zhàn)略性人力資源管理控制系統(tǒng)更注重戰(zhàn)略管理中各相關(guān)變量之間的相互作用及相互影響從而使得整個人力資源管理體系既對外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部狀況做出反應(yīng)又反過來塑造與影響外部環(huán)境與人力資源管理體系的狀態(tài)與路徑。最終強調(diào)通過對組織無形資產(chǎn)的管理提高企業(yè)的動態(tài)能力從而不斷抓住市場機會創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。而人力資源戰(zhàn)略控制體系主要是針對具體的人力資源管理實踐活動傾向于通過對組織績效

4、、員工能力等的量化來衡量與控制。所以戰(zhàn)略性人力資源管理的控制體系比人力資源戰(zhàn)略控制體系更為抽象而我們平常對某項人力資源管理職能的衡量應(yīng)該屬于人力資源戰(zhàn)略控制的范疇。2、戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略的相同點與相互關(guān)系(1)相同點目的一致：戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略都是通過“人力資源管理實踐-以員工為中心的結(jié)果-以組織為中心的結(jié)果-競爭優(yōu)勢”的方式直接或間接地為企業(yè)獲取最終效益。管理對象相同 兩者都是針對與人力資源有關(guān)的問題做出的行動。(2)相互關(guān)系戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略在內(nèi)容上具有一定的交叉與相互促進的關(guān)系。戰(zhàn)略性人力資源管理包括了人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)了人力資源戰(zhàn)略的制定與動態(tài)調(diào)

5、整。只是人力資源戰(zhàn)略更為細(xì)化具體到人力資源管理活動的具體安排與做法。人力資源戰(zhàn)略的制定、實施與控制的好壞直接影響到戰(zhàn)略性人力資源管理的理念的執(zhí)行與最終目的的實現(xiàn)。兩者都具有開放性與動態(tài)性。無論是戰(zhàn)略性人力資源管理還是人力資源戰(zhàn)略都離不開對組織內(nèi)外環(huán)境的變化的研究。隨著組織及其所面臨環(huán)境的變化兩者都處于不斷地發(fā)展、變化與創(chuàng)新之中。同時兩者還強調(diào)與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性以及戰(zhàn)略自身的內(nèi)在整合性。戰(zhàn)略性人力資源管理從宏觀角度確定了與企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、組織文化相適宜的人力資源管理理念而人力資源戰(zhàn)略從微觀角度具體安排了人力資源實踐活動以匹配戰(zhàn)略性人力資源管理理念。兩者雖然在一些方面存在著差異但也存在著千絲萬

6、縷的聯(lián)系。只有了解了它們的本質(zhì)和關(guān)系才能在人力資源管理活動中合理、正確地運用它們從而給企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。古希臘哲學(xué)大師亞里士多德說：人有兩種，一種即 吃飯是為了活著”丁種是 活著是為了吃飯”一個人之所以偉大，首先是因為他有超于常人的心。志當(dāng)存高遠(yuǎn)”，風(fēng)物長宜放眼量”這些古語皆鼓舞人們要樹立雄無數(shù)個自己，萬千種模樣，萬千愫情懷。有的和你心手相牽，有的和你對抗，有的給你雪中送炭，有的給你煩憂與其說人的一生是同命運抗?fàn)帲c性格妥協(xié)，不如說是與自己抗?fàn)?，與自己妥協(xié)。人最終要尋找的，就是最愛的那個自己。只是這個自己，有人終其一生也未找到；有人只揭開了冰山的一角，有人有幸會晤一次，卻已用盡一生。人生

7、最難抵達的其實就是自己。我不敢恭維我所有的自己都是美好的，因為總有個對抗的聲音：你還沒有這樣的底氣?！焙軕M愧，坦白說，自己就是這個樣子：卑微過，像一棵草，像一只蟻，甚至像一粒土塊，但拒絕猥瑣！懦弱過，像掉落下來的果實，被人憚掉的灰塵，但拒絕屈膝，寧可以卵擊石，以渺 小決戰(zhàn)強大。自私過，比如遇到喜歡的人或物，也想不擇手段，據(jù)為己有。貪婪過，比如面對名利、金錢、豪宅名車，風(fēng)花雪月，也會心旌搖搖，浮想聯(lián)翩。倔強過，比如面對誤解、輕蔑，有淚也待到無人處再流，有委屈也不訴說，不申辯，直到做好，給自己證明，給自己看！溫柔過，當(dāng)愛如春風(fēng)襲來，當(dāng)情如花朵芳醇，黃昏月下，你儂我儂。強大過，內(nèi)剛外柔，和風(fēng)雨搏擊，和坎坷宣戰(zhàn)，不失初心，不忘夢想，雖敗猶榮。這樣的自己一個個站到鏡中來，千面萬孔。有的隱著，有的浮著，有的張揚，有的壓抑，有的狂狷，有的沉寂，有的暴躁，有的溫良庸俗的自己，逐流的自己，又兼點若仙的自己，美的自己，丑的自己，千篇一律的自己，獨一無二的自己。我們總想尋一座廟宇，來安放塵世的疲憊，尋一種宗教，來稀釋靈魂里的荒涼。到頭來，卻發(fā)現(xiàn)，苦苦向往的湖光山色，原來一直在自己的心里，我就是自己的廟宇，我就是自己的信仰。渺小如己，偉大如己!王是自己，囚是自己。廟堂是自己，陋室是自己。上帝是自己，庶民是自己。別人身上或多或少都投射著一個自己，易被影響又不為所動的自己。萬物的折痕里都會逢到一個縮