中高層管理員工干部競(jìng)聘選拔聘任管理辦法

1、天津市特變電工變壓器有限公司內(nèi)部管理人員選拔聘任管理辦法編號(hào)：TJTBEA-RL-02-04（2010）第一章總則第一條為建立科學(xué)規(guī)范的管理人員選拔管理機(jī)制，選拔出具有良好職業(yè)道德素養(yǎng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、能夠踐行特變電工文化的管理人員，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供人才保障，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司中層及以上管理人員及車(chē)間基層管理人員的選拔聘任。第二章基本原則第三條堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。第四條堅(jiān)持人崗匹配、擇優(yōu)聘用、逐級(jí)提拔的原則。第五條堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。第三章管理機(jī)制第六條總公司對(duì)公司中層以上管理人員、車(chē)間基層管理人員，根據(jù)職務(wù)層級(jí)、崗位性質(zhì)不同，實(shí)行任免管理和備案管理。任

2、免管理是指由總公司審批并直接任免，或總公司審批同意后由公司正式任免。備案管理是指由我公司審批、任免并將結(jié)果報(bào)總公司備案。第七條總公司任免管理人員范圍（一）總公司審批并直接任免的管理人員：總經(jīng)理，總公司向公司委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)/總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)副總監(jiān)/副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、審計(jì)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)。（二）總公司審批同意后由我公司任免的管理人員：1、副總經(jīng)理、總工程師、工會(huì)主席、總經(jīng)理助理、副總工程師等高層管理人員；2、企管、法律、市場(chǎng)（含銷(xiāo)售公司）、采購(gòu)、人力資源、信息管理、國(guó)際業(yè)務(wù)部門(mén)正職及海外辦事處負(fù)責(zé)人。第八條總公司備案管理的人員范圍：（一）管理部門(mén)副職及其他部門(mén)的正職、副職、助理；（二）項(xiàng)目公

3、司經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理；（三）車(chē)間工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)等基層管理人員。第四章管理機(jī)構(gòu)第九條任免管理機(jī)構(gòu)（一）總公司審批并直接任免的管理人員，由總公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事及專家顧問(wèn)成員共同組成選拔任免領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)管理人員的面試、評(píng)審、選拔、錄用工作。具體工作由總公司董事會(huì)秘書(shū)處、人力資源部、總經(jīng)理辦公室推進(jìn)實(shí)施，做好組織、服務(wù)工作；（二）總公司審批同意后由我公司任免的管理人員，由總公司董事長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理組成選拔任免領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理人員的面試、評(píng)審、選拔、錄用、任免工作。具體工作由總公司人力資源部推進(jìn)實(shí)施。第十條備案管理機(jī)構(gòu)總公司備案管理人員的選拔聘任，

4、公司總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)班子成員組成選拔任免領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)對(duì)管理人員的面試、評(píng)審、選拔、錄用、任免工作。具體工作由人力資源部推進(jìn)實(shí)施。第五章選拔聘任條件第十一條由總公司實(shí)行任免和備案管理的管理人員，應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下基本任職條件：（一）踐行特變電工文化，遵守特變電工管理人員行為準(zhǔn)則；（二）深入理解公司發(fā)展戰(zhàn)略，能夠認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)政策及制度；（三）具有勝任本崗位工作所需要的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，熟悉、了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理論、方法和發(fā)展趨勢(shì)，并能夠在實(shí)踐中應(yīng)用；（四）擅于傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的開(kāi)展工作，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；（五）廉潔自律、謙虛謹(jǐn)慎、率先垂范、追求卓

5、越；（六）身體健康，能夠承受工作壓力。第十二條經(jīng)營(yíng)班子成員候選人應(yīng)同時(shí)具備以下任職資格：（一）現(xiàn)任總公司各部室副職（不含助理）以上及各經(jīng)營(yíng)單位中層正職以上人員；（二）大學(xué)以上學(xué)歷，具有五年以上特變電工工作經(jīng)歷；（三）現(xiàn)任各經(jīng)營(yíng)單位中層正職以上的，在現(xiàn)任崗位具有二年以上工作經(jīng)驗(yàn)和總公司一年以上相關(guān)崗位的工作經(jīng)歷；（四）年度綜合業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)樗趩挝煌?jí)別崗位的前30%；（五）年度內(nèi)參加與本職工作相關(guān)的培訓(xùn)不少于80學(xué)時(shí)（具體指培訓(xùn)學(xué)院、培訓(xùn)分院組織或批準(zhǔn)的培訓(xùn)項(xiàng)目）；（六）年度內(nèi)完成培訓(xùn)學(xué)院所規(guī)定的授課任務(wù)。第十三條中層管理崗位候選人應(yīng)同時(shí)具備以下任職資格：（一）本科以上學(xué)歷，具有三年以上特變電

6、工工作經(jīng)歷，且有現(xiàn)任崗位不少于一年的工作經(jīng)驗(yàn)；（二）年度綜合業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)樗趩挝煌?jí)別崗位的前30%；（三）年度內(nèi)參加與本職工作相關(guān)的培訓(xùn)不少于80學(xué)時(shí)（具體指培訓(xùn)學(xué)院、培訓(xùn)分院組織或批準(zhǔn)的培訓(xùn)項(xiàng)目）。第十四條車(chē)間班、組長(zhǎng)候選人應(yīng)同時(shí)具備以下任職資格：（一）大專以上學(xué)歷，具有二年以上特變電工相關(guān)崗位工作經(jīng)歷；（二）年度綜合業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)樗趩挝煌?jí)別崗位的前30%；（三）年度內(nèi)參加與本職工作相關(guān)的培訓(xùn)不少于80學(xué)時(shí)（具體指培訓(xùn)學(xué)院、培訓(xùn)分院組織或批準(zhǔn)的培訓(xùn)項(xiàng)目）。第十五條管理人員的破格選拔聘用對(duì)于不滿足以上崗位任職資格但表現(xiàn)特別優(yōu)秀或因工作特殊需要的，由人力資源部或用人部門(mén)書(shū)面推薦，經(jīng)營(yíng)班子

7、民主評(píng)議、考察通過(guò)后，報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)審批或總公司人力資源部備案后可以破格聘用。第六章任免及備案管理流程第十六條本辦法涉及的管理崗位均須公開(kāi)選拔、競(jìng)聘上崗。應(yīng)通過(guò)競(jìng)聘報(bào)名、資格審核、專業(yè)筆試、業(yè)績(jī)考察、競(jìng)聘面試、綜合評(píng)議、任前公示、任免上崗、任職考察的程序。第十七條管理人員被聘至新崗位任職考察期為三個(gè)月?？疾炱趦?nèi)因不能勝任所聘職務(wù)，或犯有重大錯(cuò)誤，或發(fā)生重大工作失誤，考核不稱職的，提交選拔任免領(lǐng)導(dǎo)小組研究是否解聘，被解聘人員原則上由原單位按照原職級(jí)安排工作。第十八條對(duì)于總公司備案管理的干部，必須先在總公司備案，然后進(jìn)行任免。第七章免職、辭職、降職第十九條本辦法涉及的管理人員有下列情形之一的，原則上

8、免去現(xiàn)職：（一）因職務(wù)發(fā)生變動(dòng)需要免去現(xiàn)職的；（二）在年度考核中不稱職的；（三）因?qū)W習(xí)、出國(guó)、外派等原因，需離職一年以上的；（四）因健康原因不能堅(jiān)持工作的。第二十條本辦法涉及的管理人員有下列情形之一的，按照辭職程序辦理：（一）自愿辭職，因個(gè)人或其他原因自行提出辭職的；（二）引咎辭職，因工作嚴(yán)重失職失誤，造成重大損失或影響惡劣，或者對(duì)重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)的；（三）責(zé)令辭職，因任職期間表現(xiàn)較差，經(jīng)認(rèn)定不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，通過(guò)一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。第二十一條本辦法涉及的管理人員因工作能力較弱或其他原因，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，但具備擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)任職資格

9、的，通過(guò)相關(guān)流程評(píng)審后，可以降職使用。第二十二條免職、降職決定做出后，允許當(dāng)事人申訴，對(duì)申訴要求，提交選拔任免領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)議。第八章回避第二十三條管理人員任免工作實(shí)行回避制?；乇艿挠H屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。有以上親屬關(guān)系的，在任免、考評(píng)程序中應(yīng)當(dāng)回避。第九章附則第二十四條對(duì)違反本辦法的管理人員任免決定不予批準(zhǔn)，已做出的管理人員任免決定一律無(wú)效。第二十五條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條本辦法自下發(fā)之日起施行。附件：1、管理流程圖編制部門(mén)生效日期發(fā)至部門(mén)修改記錄人力資源部2010年5月26日公司各部門(mén)、分公司無(wú)附件1管理流程圖BYQ02.03.02黨

10、聘管理公司領(lǐng)導(dǎo)人力資源部相關(guān)部門(mén)崗位分析確定崗位設(shè)置和人員編制時(shí)，應(yīng)注有關(guān)關(guān)鍵崗位強(qiáng)制輪換的要求，關(guān)鍵崗位一包括：派駐被投資企業(yè)的有關(guān)人員，委派的會(huì)計(jì)師、辦理資金業(yè)務(wù)的人員、關(guān)鍵財(cái)會(huì)崗,（由公司財(cái)務(wù)部自行確定）、辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)人員、辦理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的人員（可采取崗位輪或管區(qū)、管戶調(diào)整等方式），從事期貨業(yè)務(wù)（外匯、材料套保）的人員口<岐當(dāng)3立的奐或人員流動(dòng)出現(xiàn)崗位空缺，提出崗位需求或年度統(tǒng)一崗位競(jìng)聘人員申請(qǐng)表02.人力資源部通過(guò)崗位分析確定崗位4設(shè)置和人員編制05.總經(jīng)理審批.>通過(guò)06.人力資源部制定競(jìng)聘計(jì)劃，發(fā)布競(jìng)聘通知07.人力資源部組織競(jìng)聘，競(jìng)聘結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)10.人力資源部公示競(jìng)聘結(jié)果M存在疑R匡源部負(fù)亍解釋11.人力資源部人事主管進(jìn)行崗位變更并登記人事檔案信息BYQ02.03.03人事檔案管理BYQ02.09崗位調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)人力資源部相關(guān)部門(mén)不通過(guò).通過(guò)通過(guò)需經(jīng)欲調(diào)入單位人力資源部、人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批；特殊性流動(dòng)的程序規(guī)定；公司主管領(lǐng)導(dǎo)及人力