以結(jié)果為導向,有效提升執(zhí)行力,打造公司狼性文化

1、器Sr以結(jié)果為導向，有效提升執(zhí)行力，打造公司狼性文化前言在市場競爭中，所有的管理者均是以結(jié)果為導向來衡量員工的價值，而執(zhí)行力將直接影響到結(jié)果，因此有效提升員工執(zhí)行力對于團隊乃至公司的結(jié)果有不可磨滅的作用。事實上對于企業(yè)發(fā)展而言，一個企業(yè)永遠只做兩件事：一是戰(zhàn)略，二是執(zhí)行，所謂“三分戰(zhàn)略定天下，七分執(zhí)行拿成果”就是這個道理?？梢?，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。在激烈的競爭環(huán)境中，在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，我們不經(jīng)會問道，執(zhí)行力的秘密是什么？導致企業(yè)執(zhí)行力低下的問題有哪些？企業(yè)管理者如何打造狼性執(zhí)行團隊？第一、態(tài)度是執(zhí)行力關(guān)鍵“心態(tài)決定效率，正能量讓企業(yè)事半功倍?！备鶕?jù)執(zhí)行力的公式，執(zhí)行力=（執(zhí)行能力例行策略

2、）X執(zhí)行意愿。可以得出，執(zhí)行意愿是對執(zhí)行力有著成倍的影響。對企業(yè)的管理者而言，不論做事情、做生意、做企業(yè)，都必須“心要硬，腰要軟”。成功的人首先要有著強大的內(nèi)心、堅強的意志，做事情要專注。其次，成功的人還需要待人謙卑，要有“歸零心態(tài)”，不能自以為是、僅僅從自己的角度考慮問題。對于領(lǐng)導者而言，只有具備了足夠的正能量和謙卑的心態(tài)，才能影響身邊的人，才會有人愿意追隨。而員工的態(tài)度，對打造狼性執(zhí)行團隊也很重要。就以華為團隊選擇員工的標準來說，華為首先就是要看員工的態(tài)度，他們堅持的原則是“先選喜歡我們的人，再選我們喜歡的人”。這樣，每個員工遇事都會抱著“正面積極、全力以赴”的態(tài)度，只有用巔峰狀態(tài)，主動正

3、面出擊，那么這個團隊就是有執(zhí)行力的，做任何事情都可以成功。除此之外，企業(yè)之所以沒有執(zhí)行力、無法樹立團隊積極的態(tài)度，還因為混淆了“任務(wù)”與“結(jié)果”的概念，“就像我們挖井取水一樣，雖然任務(wù)指的是挖井，而結(jié)果則要挖到水。所以我們可以得到一個結(jié)論是：任務(wù)不等于結(jié)果。”結(jié)果對于執(zhí)行力而言，永遠是第一位的，結(jié)果就是硬道理，是執(zhí)行力的導向。“執(zhí)行力就是準、快、狠地完成任務(wù)的藝術(shù)，就是把計劃變成行動，把行動變成成果”c第二、執(zhí)行力的核心是管控“執(zhí)行力的核心是管控，沒有管控就沒有執(zhí)行，有管控才有品質(zhì)”，在打造執(zhí)行力過程中，核心要素即為“管控”。對于大多數(shù)企業(yè)而言，有很多標準卻沒有執(zhí)行。所以根據(jù)以下六個步驟將有助

4、于增強企業(yè)的管控能力，從而提升企業(yè)執(zhí)行力。首先，明確結(jié)果，大家將心往一處想，勁往一處使，為了結(jié)果而努力；然后，鎖定人員，明確分工，建立一對一責任；第三，要保證措施，要為任務(wù)的執(zhí)行提供人財物的基礎(chǔ)，做到人、財、物各方面配備到位；第四，是跟蹤檢查，就是企業(yè)制定的標準和任務(wù)，需要通過監(jiān)督、檢查才能夠被執(zhí)行到位，否則就是一紙空談。第五就是獎懲到位，這既為跟蹤檢查提供了執(zhí)行保障，又可以保證標準的落地，也可以作為公司人員篩選機制；最后則是“共守承諾”，立軍令狀，這也是決定了企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，對于擁有打造狼性文化的執(zhí)行團隊，用華為任正非的話來說就是“勝者舉杯同慶，敗者拼死相救，士無貪生之意，將有必

5、死之心”。才j(PHd-F-=-*-此外，“崗位有人負責、標準有人監(jiān)督、流程有章可循、考核有據(jù)可查。也是提升企業(yè)執(zhí)行力的四個重要要素。以高速公路上的車為什么比普通公路上的車速更快為例，高速公路的要求和限制條件比普通公路多。如：高速公路單向的車道設(shè)計就像是企業(yè)員工勁兒往一處使，關(guān)于限速的規(guī)定就像是明確制定了標準，只有持一年以上經(jīng)驗的駕照才能上路就像是人才選拔機制、設(shè)立了準入門檻等。總結(jié)這些特點，可以得出“管控出效率，執(zhí)行力的核心就是管控，沒有管控就沒有執(zhí)行。這一重要結(jié)論。同時，企業(yè)在管理時，應(yīng)當避免“無為而治”的誤區(qū)。例如惠普上海公司管理標準的變化，起初他們以“企業(yè)相信員工，員工必將全力以赴”為

6、管理理念，結(jié)果無法對運行過程進行管控，導致公司遭受巨大損失，從而認識到監(jiān)督、檢查和管控的重要性，決定轉(zhuǎn)變“無為而治”的觀念?？梢姡瑢τ谄髽I(yè)管理來說，監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，檢查是結(jié)果的保證。第三、三大流程有效提升執(zhí)行力的關(guān)鍵企業(yè)需要在三大核心流程中提升執(zhí)行力，即人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程?！叭藛T流程是將戰(zhàn)略與運營結(jié)合起來并加以實施的根本力量；戰(zhàn)略流程是將人員與運營結(jié)合起來的橋梁，是運營的內(nèi)容，運營流程是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和展現(xiàn)人員執(zhí)行能力的過程通過三個核心流程的管控和相互作用，企業(yè)就可以打造“4R信念執(zhí)行系統(tǒng)：R1:Result,結(jié)果定義系統(tǒng)；R2:Responsibility,責任系統(tǒng)；R3:Revi

7、ew,業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)；R4:Reward,業(yè)績評估系統(tǒng)。”，形成“不依賴任何能人的制度體系”。針對人員流程缺失的問題，企業(yè)的文化在其中發(fā)揮著舉足輕重的重要性。因為好的企業(yè)文化能夠“給想干事的人機會，給能干成事的人以舞臺，給干成事的人以回報，給不干事的人以危機”，形成科學的監(jiān)督管理機制。而針對戰(zhàn)略流程缺失的問題，可以分解為三個弊?。阂皇恰斑^高估計了組織的執(zhí)行力”，這主要是不了解一線工作人員情況所導致的；二是“出臺管理制度時不嚴謹”，通常表現(xiàn)為對企業(yè)內(nèi)部制度朝令夕改；三是“制度本身不合理”，也就說標準本身沒有針對性、可行性。對于運營流程的缺失問題，現(xiàn)在企業(yè)大多有虎頭蛇尾的問題，缺乏常抓不懈的意識

8、，缺少堅持到底的精神。第四、狼性文化的重要意義所以，我們更應(yīng)該依據(jù)狼性文化的啟示，打造團隊進取精神，狼性團隊應(yīng)當具有：1、專注目標，堅毅執(zhí)著。在所有哺乳動物中，最具韌性者，莫過于狼；最有成就者，莫過于狼。狼群生存的最重要技巧，就是能夠把所有的精力集中于捕獵的目標上，它們只要瞄準目標，不達目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個星期始終追蹤一只獵物，搜尋著獵物留下的蛛絲馬跡，狼群輪流合作，接力追捕，在運動中尋找每一個戰(zhàn)機。沒有明確的目標干不成大事，沒有專注的精神干不成大事，沒有對目標的堅毅執(zhí)著也干不成大事，每個生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發(fā)揮到極致，才算沒白活一回2、彼此信任，相互

9、忠誠。狼把一切都奉獻給了自己的家族，它們對族類忠心耿耿，全心全意地關(guān)愛著自己的同伴，狼群的成員們一起捕獵，同時也一起游戲，睡覺以及共同防御敵人，彼此信任，相互忠誠。一匹狼存在的目的，就是為了確保整個狼群的存續(xù)。在狼的世界里，信任是一種生存的本能，忠誠更是一種傲人的風骨，3、善于交流，有效溝通。狼是最善于交流的動物之一。一匹成年的狼與一直幼狼交流時，為了表示與幼狼是平等的地位并讓幼狼叫出聲音來，它會把頭降低到和幼崽一般高，然后發(fā)出狼崽的嗚咽般的聲音。有效的交流和溝通對狼的生存至關(guān)重要。狼的溝通，在同一族類，能有效地減少彼此的沖突；捕獲獵物時，面對瞬間萬變的形勢，狼與狼之間復雜精細的交流系統(tǒng)使它們

10、得以不斷調(diào)整戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)以獲得成功。4、相互合作，團結(jié)一心。狼最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團隊精神，協(xié)同作戰(zhàn)。狼與狼之間的配合成為狼成功捕獵的決定性因素，它們?yōu)榱斯餐?，可以犧牲一切，它們知道自己是誰，它們?yōu)橄嗷ヒ来娑睢２还茏鋈魏问?，它們總能依靠團體的力量去完成。戰(zhàn)斗力極強的狼群絕不會在它們的同類面前爭強斗勝，也不會因同伴出現(xiàn)失誤而互相指責，狼群因此一般不會出現(xiàn)大的宿怨。5、知己知彼，策略至上。狼從來不靠運氣，不打無準備之仗，踩點、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴密，很有章法。它們對即將實施的行動總是具有充分的把握，當狼群在捕獵中不得不面對比自己更強大的獵物時，單列行進的狼總會改變陣勢，對敵人群起而

11、攻之，直到把獵物變?yōu)槭澄餅橹?。在攻擊時，每一匹狼都會盡心盡力，不管自己是否會受傷害。它們總會制定適宜的戰(zhàn)略，通過相互間不斷的溝通來實現(xiàn)團隊的期望。狼既懂得進攻，也懂得退卻；既不怕赤裸，更善于偽裝；既能孤身奮戰(zhàn)，也善于群體進攻；它精通叢林和荒野的游擊規(guī)則，因此，它將在弱肉強食的世界中永遠立于不敗之地。6、組織嚴密，紀律嚴明。狼，是陸地生物中最高的食物鏈終結(jié)者之一，是群居動物中最有秩序，最有紀律的族群。紀律是一切組織和團隊的基石，組織與團隊要能長久生存，其重要的維系力就是團隊紀律。7、冷靜達觀，無所畏懼。狼在受到比它們更強大的其他動物的攻擊時，是不會害怕、膽怯的。它們知道一只真正的狼是不會采取逃跑

12、的手段，而是戰(zhàn)斗。只有戰(zhàn)斗才有生存的希望，而逃跑卻只能死，這就是狼的生存法則。在失敗的廢墟中崛起的不僅僅有成功的摩天大廈，還有屢敗屢戰(zhàn)的意志家園，無論什么樣的失敗，只要跌倒后又爬起來，跌倒的教訓就會成為有益的經(jīng)驗，幫助你取得未來的成功。8、注意細節(jié)，發(fā)現(xiàn)機遇。狼的優(yōu)秀絕非僅僅只是從獵物群中辨別出易于狩獵的對象而已。它們甚至能夠觀察，并記憶許許多多的連人類都無法覺察到的性格特征和習性。細節(jié)中存在機遇，細節(jié)決定成敗，完美的細節(jié)創(chuàng)造成功。9、尊重個性，求同存異。狼群是一個整體，又是各個不同的個體，每一位都以其獨特的方式為集體出一份力。在大自然里，再也沒有一種聲音，會比整個狼群的呼號所組成的聲樂更令人感到驚異，哀凄、畏懼與美妙。百狼齊鳴的狼嚎交響曲，會比單一聲調(diào)，單一旋律的嚎叫聲，更令人產(chǎn)生不明敵眾數(shù)目，不敢輕侮的畏懼心理?，F(xiàn)代企業(yè)文化也是這樣，一個團隊只有由充滿個性的員工組成才會有生命力，企業(yè)才會有能力不斷推出創(chuàng)新之舉。這樣的企業(yè)才會有機會在激烈的競爭中取勝。10、富有耐心，追求勝利。耐心保證了勝利必將屬于狼群，狼群謀求的不是眼前小利，而是長遠的勝利。忍耐，就是堅持一個過程，等待一段時間，并在這段時間，這個過程中默默地奮斗下去，直到成功。忍耐也是把痛苦的感覺或某種情緒抑止住，不使其表現(xiàn)出來的能力，它是意志頑強的一個體現(xiàn)，也是成功的一個必要條件。狼族在生存獵食過程中，表現(xiàn)