優(yōu)秀門店與優(yōu)秀店長評選標(biāo)準(zhǔn)

1、金常來商貿(mào)有限公司優(yōu)秀店長與優(yōu)秀門店評選標(biāo)準(zhǔn)一，優(yōu)秀店長評選1、目的總結(jié)本季度員工工作表現(xiàn)狀況評估員工工作業(yè)績有效的激勵優(yōu)良、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長。2、范圍金常來商貿(mào)有限公司所有分店店長3、職責(zé)3.1 營運部負(fù)責(zé)評選方案的策劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)評選事宜3.2 人事部負(fù)責(zé)“優(yōu)秀店長”的評選監(jiān)督及揭曉3.3 評選委員會：主持評估和評選工作確定最終人選4、內(nèi)容4.1 成立評選委員會總經(jīng)理、營運部、人事部4.2 優(yōu)秀店長評選條件未出現(xiàn)安全事故。5.門店提升激勵考評分?jǐn)?shù)占比5.1 門店形象評比月度10分5.2 產(chǎn)品管理評比月度10分5.3 業(yè)務(wù)知識評比月度20分5.4 門店業(yè)績評比月度60分（此項分?jǐn)?shù)必須為滿分，否則

2、該店長失去評選資格）5、獎項設(shè)置優(yōu)秀店長給予XX元物資獎勵二：優(yōu)秀門店評選目的及適用范圍為了全面提升門店的管理搭建和完善門店的激勵體系優(yōu)化考核指標(biāo)更好的激發(fā)員工的積極性根據(jù)門店經(jīng)營特點特制定本方案。門店提升激勵項目是指對門店的店長、員工及門店進行的一種全面提升的輔助激勵方式其中分為四個指標(biāo)分別是門店形象、產(chǎn)品管理、業(yè)務(wù)知識、經(jīng)營業(yè)績。1、門店形象評比項目指由店容店貌、員工儀容儀表、衛(wèi)生及員工日常行為準(zhǔn)則等考評指標(biāo)組成的評比項目。2、產(chǎn)品管理評比項目指以產(chǎn)品陳列的銷售關(guān)聯(lián)性為基礎(chǔ)門店產(chǎn)品陳列的美觀度飽滿度、高低順序和合理性主推產(chǎn)品的陳列促銷產(chǎn)品的主題陳列及POP擺設(shè)對滯銷產(chǎn)品的及時處理、缺貨產(chǎn)品

3、及時向公司上報下單、庫存準(zhǔn)確等為評比項目。3、業(yè)務(wù)知識評比項目對產(chǎn)品性能、配置、價格、賣點、套餐、現(xiàn)行活動等的掌握進行考核。4、經(jīng)營業(yè)績評比項目利潤和銷量組成的評比項目二、門店提升激勵考評分?jǐn)?shù)占比1、門店形象評比月度10分2、產(chǎn)品管理評比月度10分4、門店業(yè)績評比3、業(yè)務(wù)知識評比月度20分月度60分（此項分?jǐn)?shù)必須為滿分，否則該店失去評選資格）三、門店提升激勵項目實施1、門店形象評比項目實施細(xì)則（1由管理中心相關(guān)人員對門店進行形象檢查在檢查過程中按照門店形象檢查評分標(biāo)準(zhǔn)附件1進行評分。(2檢查內(nèi)容以店容店貌、儀容儀表、行為規(guī)范為基礎(chǔ)每月抽查的13次取平均分作為門店當(dāng)月的得分。(3檢查不得事先通知

4、采取隨時檢查的方式檢查結(jié)果由店長或當(dāng)班負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。(4人力資源部在每月2日前匯總上月門店形象檢查的成績并及時做出評分處理。2、產(chǎn)品管理評比項目實施細(xì)則。(1營運部每月抽查一次。在檢查過程中按照門店產(chǎn)品管理評分標(biāo)準(zhǔn)附件2進行評分。(2檢查不得事先通知采取隨時檢查的方式檢查結(jié)果由店長或當(dāng)班負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。(3營運部匯總成績在次月2日前將上月考評結(jié)果交至人力資源部。3、業(yè)務(wù)知識評比項目實施細(xì)則每月不定時抽查門店員工的產(chǎn)品掌握情況并進行考核匯總成績在次月2日前將上月考評結(jié)果交至人力資源部。4、門店業(yè)績評比項目實施細(xì)則由營運部于當(dāng)月月結(jié)后根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計利潤和銷量在次月2日前將結(jié)果交至人力資源部。5、人力資源部根據(jù)上述四項評比結(jié)果的匯總審核合計后交總經(jīng)理審批。四、門店評比激勵結(jié)果運用1、根據(jù)考核成績確定總排名第1名的為“優(yōu)秀門店“獎項得主。獲得“優(yōu)秀門店獎”稱號的門店懸掛一個月的“優(yōu)秀門