2016年人力資源基礎(chǔ)知識(shí)試題(含答案)最新考試題庫(完整版)

1、1()不屬于人力資源部對(duì)績效考核表格進(jìn)行必要的檢查的內(nèi)容。A.考核指標(biāo)的相關(guān)性B.考核標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性C.考核表格的簡捷程度D.考核中各單位主管就履行的責(zé)任參考答案：D2為了獲得過去行為的寫照，面試考官應(yīng)當(dāng)避免提出的問題是()。A. “你是怎樣看待部門之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的?”B. “當(dāng)你的工作得到了不好的反饋時(shí)，你是怎么做的?”C.“請(qǐng)舉一個(gè)你親身經(jīng)歷過的部門合并中人員重組的事例?！盌.“在你所承擔(dān)的項(xiàng)目中，你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和幫助的?”參考答案：C3周歲B.4正式組織的本質(zhì)特征是()。A. 個(gè)人所提供的心理狀態(tài)B. 個(gè)人所提供的思維習(xí)慣C. 個(gè)人所提供的行為習(xí)慣D.貫徹按勞分配原則參考答

2、案：D5庫克曲線的研究對(duì)象是組織中的()A.管理人員B.大學(xué)生C.研究生D.一般科研人員參考答案：C6生產(chǎn)工人參與計(jì)劃制定，自行決定生產(chǎn)目標(biāo)作業(yè)程序操作方法檢驗(yàn)衡量工作質(zhì)量和數(shù)量，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。這種做法屬于()A.橫向擴(kuò)大法B.工作豐富化C.縱向擴(kuò)大化D.工作滿負(fù)荷參考答案：C7、如果一個(gè)部門以利潤為中心，那么，最好采用A.事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)或形式B.復(fù)雜的結(jié)構(gòu)或形式C.直線制的結(jié)構(gòu)或形式D.矩陣的結(jié)構(gòu)或形式參考答案：A8、庫克曲線的研究對(duì)象是組織中的（）A.管理人員B.大學(xué)生C.研究生D.一般科研人員參考答案：C9、（）適用的對(duì)象是中層以上管理人員。A.榜樣法B.角色扮演法C.視聽法D.安全研

3、討法參考答案：D10、能否確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的來源和能否合理地分配及使用經(jīng)費(fèi)，直接關(guān)系到（），而且也關(guān)系到培訓(xùn)者與學(xué)員能否有很好的心態(tài)來對(duì)待培訓(xùn)。A.培訓(xùn)的規(guī)模B.培訓(xùn)的水平C.培訓(xùn)的程度D.培訓(xùn)的信度E.培訓(xùn)的效果參考答案：A,B11、目標(biāo)管理法的步驟是（）A.制定戰(zhàn)略目標(biāo)-制定組織規(guī)劃目標(biāo)-實(shí)施控制-分析回顧目標(biāo)B.制定組織規(guī)劃目標(biāo)-制定戰(zhàn)略目標(biāo)-實(shí)施控制-分析回顧目標(biāo)C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)-制定組織規(guī)劃目標(biāo)-分析回顧目標(biāo)-實(shí)施控制D.分析回顧目標(biāo)-制定戰(zhàn)略目標(biāo)-制定組織規(guī)劃目標(biāo)-實(shí)施控制參考答案：A12、企業(yè)解決人力資源過剩的可用方法有（）A.減少員工的工作時(shí)間，隨之降低工資水平B.提高企業(yè)的技術(shù)水

4、平C.鼓勵(lì)員工提前退休D.合并工精簡某些臃腫的機(jī)構(gòu)E.制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃，使員工始終有一部分在接受培訓(xùn)參考答案：A,C,D,E13、可能會(huì)影響到績效考核的工作特征包括（）。A.企業(yè)規(guī)模B.崗位在組織與企業(yè)中的地位C.人員流動(dòng)情況D.利潤與產(chǎn)值完成情況參考答案：B14、關(guān)于定員定額表述正確的是（）。A.定員就是企業(yè)用人質(zhì)量的界限B.定額是組織生產(chǎn).指導(dǎo)分配的基本依據(jù)C.定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的全部勞動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)D.按照綜合程度，定員定額標(biāo)準(zhǔn)分為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)參考答案：D15、能否確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的來源和能否合理地分配及使用經(jīng)費(fèi)，直接關(guān)系到（），而且也關(guān)系到培訓(xùn)者與學(xué)員能否有很好的心態(tài)來對(duì)待培訓(xùn)。A

5、.培訓(xùn)的規(guī)模B.培訓(xùn)的水平C.培訓(xùn)的程度D.培訓(xùn)的信度E.培訓(xùn)的效果參考答案：A,B16、人力資源與其他資源不同，具有()等特征。A.戰(zhàn)略性、能動(dòng)性和被開發(fā)的無限性B.戰(zhàn)略性、能動(dòng)性和被開發(fā)的有限性C.積極性、創(chuàng)造性、可用性和無限性D.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和有限性參考答案：A17、 在培訓(xùn)需求調(diào)查面談中收集到的資料可以找出他們對(duì)培訓(xùn)()，從他們的反應(yīng)中可以預(yù)估他們對(duì)培訓(xùn)的支持程度A. 接受程度B.態(tài)度C.看法D.態(tài)度和看法參考答案：D18、關(guān)于團(tuán)隊(duì)，表述正確的是()。A.成熟的團(tuán)隊(duì)傾向于對(duì)革新思想持保守、封閉的態(tài)度B. 團(tuán)隊(duì)成員可根據(jù)自己的專業(yè)技術(shù)水平和愛好扮演某種單一角色C. 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)

6、導(dǎo)者能澄清目標(biāo)和價(jià)值觀，確保團(tuán)隊(duì)成員不偏離目標(biāo)D. 團(tuán)隊(duì)成員可將個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益相結(jié)合，以最大限度達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)E. 工作團(tuán)隊(duì)是正式的工作群體，但并非任何正式工作群體都可稱之為團(tuán)隊(duì)參考答案：A,C,D,E19、為了獲得過去行為的寫照，面試考官應(yīng)當(dāng)避免提出的問題是()。A. “你是怎樣看待部門之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的?”B. “當(dāng)你的工作得到了不好的反饋時(shí)，你是怎么做的?”C. “請(qǐng)舉一個(gè)你親身經(jīng)歷過的部門合并中人員重組的事例?！盌. “在你所承擔(dān)的項(xiàng)目中，你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和幫助的?”參考答案：C20績效考核的第一個(gè)步驟是()。A. 組織診斷B.建立績效標(biāo)準(zhǔn)C.工作程序分析D.考核人員的培

7、訓(xùn)參考答案：B21經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主體可以分為()三個(gè)層次。A.個(gè)人B.工會(huì)C.企業(yè)D.社會(huì)E.投資人參考答案：A,C,D22旨在確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間獲得適當(dāng)?shù)娜藛T的人力資源管理環(huán)節(jié)是()。A.人員選拔B.培訓(xùn)與開發(fā)C.職業(yè)生涯管理D.人力資源規(guī)劃參考答案：D23企業(yè)招聘高級(jí)管理人才，比較有效的途徑是()。A.獵頭公司B.職業(yè)介紹所C.大學(xué)校園D.大學(xué)校園參考答案：A24勞動(dòng)爭議仲裁的原則不包括()A.裁決應(yīng)先行調(diào)解B. 當(dāng)事人不服仲裁，只能向法院提出訴訟C. 在雙方當(dāng)事人都同意的情況下仲裁委員會(huì)才能接受仲裁D.可能影響公正裁決的人應(yīng)當(dāng)回避參考答案：C25集體勞動(dòng)合同體制以()為主導(dǎo)體制。A. 基層集

8、體合同B.行業(yè)集體合同C.集團(tuán)集體合同D.地區(qū)集中合同參考答案：A26為了獲得過去行為的寫照，面試考官應(yīng)當(dāng)避免提出的問題是()。A.“你是怎樣看待部門之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的?”B. “當(dāng)你的工作得到了不好的反饋時(shí)，你是怎么做的?”C. “請(qǐng)舉一個(gè)你親身經(jīng)歷過的部門合并中人員重組的事例?！盌. “在你所承擔(dān)的項(xiàng)目中，你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和幫助的?參考答案：C27我國勞動(dòng)法規(guī)定的勞動(dòng)年齡為()A.28周歲D.29在企業(yè)發(fā)展的()階段，更能夠暴露出組織人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的狀態(tài)。A.創(chuàng)立B.擴(kuò)張C.穩(wěn)定D.衰退參考答案：C30在招聘員工時(shí)，()是一項(xiàng)重要的考慮因素。A.性別B.工作經(jīng)歷C.個(gè)人特點(diǎn)

9、D.身高參考答案：B31經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主體可以分為()三個(gè)層次。A.個(gè)人B.工會(huì)C.企業(yè)D.社會(huì)E.投資人參考答案：A,C,D32在企業(yè)發(fā)展的()階段，更能夠暴露出組織人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的狀態(tài)。A.創(chuàng)立B.擴(kuò)張C.穩(wěn)定D.衰退參考答案：C33()不屬于人力資源部對(duì)績效考核表格進(jìn)行必要的檢查的內(nèi)容。A.考核指標(biāo)的相關(guān)性B.考核標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性C.考核表格的簡捷程度D.考核中各單位主管就履行的責(zé)任參考答案：D34工廠安全技術(shù)規(guī)程主要內(nèi)容包括()的安全措施A.廠房B.生產(chǎn)輔助C. 道路D. 電氣設(shè)備E.機(jī)器設(shè)備參考答案：A,C,D,E35工廠安全技術(shù)規(guī)程主要內(nèi)容包括()的安全措施A. 廠房B. 生產(chǎn)輔助C.

10、道路D. 電氣設(shè)備E. 機(jī)器設(shè)備參考答案：A,C,D,E36旨在確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間獲得適當(dāng)?shù)娜藛T的人力資源管理環(huán)節(jié)是()。A.人員選拔B.培訓(xùn)與開發(fā)C.職業(yè)生涯管理D.人力資源規(guī)劃參考答案：D37企業(yè)招聘高級(jí)管理人才，比較有效的途徑是()。A.獵頭公司B.職業(yè)介紹所C.大學(xué)校園D.大學(xué)校園參考答案：A38我國勞動(dòng)法規(guī)定的勞動(dòng)年齡為()A.39對(duì)招聘中實(shí)行雙向選擇的好處，描述正確的是()A. 使企業(yè)不斷提高效益，增強(qiáng)吸引力B. 使勞動(dòng)者努力提高科學(xué)文化知識(shí)技術(shù)業(yè)務(wù)水平C. 使企業(yè)改善自身形象D.使勞動(dòng)者身體強(qiáng)健E.使企業(yè)改善自身形象參考答案：A,B,C,E40、面對(duì)目前越來越多的擇業(yè)機(jī)會(huì)，在以

11、下說法中，你認(rèn)為可取的是()。A. 樹立干一行、愛一行、專一行的觀念B.多轉(zhuǎn)行，多學(xué)習(xí)知識(shí)，多受鍛煉C.可以轉(zhuǎn)行，但不可盲目，否則不利于成長D.干一行就要干到底，否則就是缺少職業(yè)道德參考答案：A,C41、為了獲得過去行為的寫照，面試考官應(yīng)當(dāng)避免提出的問題是()。A.“你是怎樣看待部門之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的?”B. “當(dāng)你的工作得到了不好的反饋時(shí)，你是怎么做的?”C.“請(qǐng)舉一個(gè)你親身經(jīng)歷過的部門合并中人員重組的事例?！盌.“在你所承擔(dān)的項(xiàng)目中，你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和幫助的?”參考答案：C42、生產(chǎn)工人參與計(jì)劃制定，自行決定生產(chǎn)目標(biāo)、作業(yè)程序、操作方法、檢驗(yàn)衡量工作質(zhì)量和數(shù)量，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。

12、這種做法屬于()A. 橫向擴(kuò)大法B.工作豐富化C.縱向擴(kuò)大化D.工作滿負(fù)荷參考答案：C43、企業(yè)招聘高級(jí)管理人才，比較有效的途徑是()。A.獵頭公司B.職業(yè)介紹所C.大學(xué)校園D.大學(xué)校園參考答案：A44、企業(yè)解決人力資源過剩的可用方法有()A.減少員工的工作時(shí)間，隨之降低工資水平B. 提高企業(yè)的技術(shù)水平C.鼓勵(lì)員工提前退休D.合并工精簡某些臃腫的機(jī)構(gòu)E.制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃，使員工始終有一部分在接受培訓(xùn)參考答案：A,C,D,E45人力資源與其他資源不同，具有()等特征。A.戰(zhàn)略性能動(dòng)性和被開發(fā)的無限性B.戰(zhàn)略性、能動(dòng)性和被開發(fā)的有限性C. 積極性創(chuàng)造性可用性和無限性D.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和有限

13、性參考答案：A46企業(yè)招聘高級(jí)管理人才，比較有效的途徑是()。A.獵頭公司B.職業(yè)介紹所C.大學(xué)校園D.大學(xué)校園參考答案：A47由于現(xiàn)代企業(yè)越來越重視員工的人際能力和溝通能力，所以()面試越來越重要。A.結(jié)構(gòu)化B.非結(jié)構(gòu)化C.半結(jié)構(gòu)化D.單獨(dú)面試參考答案：B48在企業(yè)發(fā)展的()階段，更能夠暴露出組織人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的狀態(tài)。A.創(chuàng)立B.擴(kuò)張C.穩(wěn)定D.衰退參考答案：C49經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主體可以分為()三個(gè)層次。A.個(gè)人B.工會(huì)C.企業(yè)D.社會(huì)E.投資人參考答案：A,C,D50周歲D.51人力資源與其他資源不同，具有()等特征。A. 戰(zhàn)略性能動(dòng)性和被開發(fā)的無限性B. 戰(zhàn)略性能動(dòng)性和被開發(fā)的有限性C.積極性、創(chuàng)造性、可用性和無限性D.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和有限性參考答案：A52、企業(yè)招聘高級(jí)管理人才，比較有效的途徑是()。A.獵頭公司B.職業(yè)介紹所C.大學(xué)校園D.大學(xué)校園參考答案：A53、在招聘員工時(shí)，()是一項(xiàng)重要的